挂靠项目部管理办法精品课件.docx

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挂靠项目部管理办法精品课件

挂靠项目部管理办法

一、总则

为了进一步完善我项目部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司

在建筑行业的市场份额，努力完成公司制定的各项经营指标，特制定本管理办法。

二、审核

挂靠在本部的施工队伍必须是经本公司审核后，由公司有关科室或领导安排的队伍，本

部不可私下安排挂靠队伍。

三、合同签订及管理

根据挂靠队伍提供的工程概况及相关信息资料，项目部要对挂靠项目进行现场实地考

察，书面上报公司审批后，正式与挂靠队伍签定：

“施工合同”或“施工协议”。

四、安全生产及文明施工管理

（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，法规严格执行公司有关安全生产的

规则制度，制订安全生产目标。

（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，

成立安全管理领导小组，责任到人。

（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。

（四）严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全措施、设

备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。

（五）坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着

手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐患等相关安全检查工作，做好安全记

录并建立安全台账。

（六）落实“一图四牌”、以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，

（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。

（八）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。

（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，必须在30

分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。

五、工程质量管理

（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理及施工

施工质量规范、标准。

并应严格按审定的施工图进行施工。

（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设，监理、设计、总包单位等现场

监督和指导：

主动接受项目部及公司有关职能部门的检查、指导。

（三）根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制

度。

（四）严格按图施工，抓好施工工艺流程，质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质

量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。

严格按照施工工艺流程和质量标准进行

施工，确保工程质量达到合同相关要求。

（五）开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。

（六）建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。

（七）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。

（八）做好竣工前的准备工作，确保竣工验收一次通过。

对挂靠队伍实行工期、质量和安

全等风险保证金制度。

（一）合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，挂靠队伍未能

全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。

（二）工期、质量、安全保证金，《合同》有规定的按《合同》规定的内容和额度在工程付

款时由项目部按比例扣留，《合同》无规定低于下述约定的按下述约定扣留。

1、工期保证金为工程造价的0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚

款的酬情加重扣罚。

2、质量保证金为工程造价的1%，质量没有达到规定标准的全部扣罚。

3、安全保证金为工程造价的1.5%，甲方检查后作罚款处理或通报批评的每次扣罚安全保证

金的1.5%，但不低于罚款额，集团公司和本公司检查未予通过或在集团公司以上被通报

批评的视情节轻重予以重罚。

（三）风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给

挂靠队伍。

（四）挂靠队伍在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程

成本负责，所发生的一切费用（包括土建配合费等）均由挂靠队伍承担。

（五）挂靠队伍在项目部的配合下，根据《合同》确定的原则，及时向建设单位结算工程

款，并完成竣工结算。

（六）工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金

等以后，挂靠队伍根据工程进度计划提取运行。

六、工程施工进度管理

（一）挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。

（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。

（三）根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材

料采购计划等。

（四）严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行

及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项方工程。

七、技术资料及档案信息化管理

挂靠队伍做好工程资料的积累、整理和归档工作。

归档资料必须及时、真实、完整、整

理成册，及时递交有关部门，确保工程顺利移交。

八、施工队伍管理

（一）挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，

并严格执行项目部对施工队伍的有关管理制度。

（二）及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。

（三）加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证

等证件齐全。

（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护

意识等的教育。

九、资金管理

按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部

（七）挂靠单位对项目部的挂靠上交额分施工区域为承包范围工程造价的1.2-2%（南、

北矿区上交1.2%，洪焦公司上交1.5%，房山、精乐上交2%）。

（八）预算定额中的规定的税种，按国家规定税率由项目部代扣代交。

（九）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺）由挂靠队伍

自行解决。

十、保修及维修管理

（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保

修金，待保修金期满后结清，不计利息。

（二）挂靠队伍负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公

司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。

（三）若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按

维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。

十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。

建筑公司复工验收管理工作规定

2010年是山西焦煤的“瓦斯攻坚，管理提升，跨越发展”年，

是霍州煤电集团公司实施“安全、高效、发展”战略，圆满结束“十

一五”的顺利开启“十二五”的安全生产主体年。

为了认真贯彻两级

安全会议精神、遏制各类安全事故的发生，结合公司实际情况，现制

定复工验收管理工作规定，望各生产单位积极组织认真落实。

一、检查标准及内容

1、经公司有关部门审批后的复工措施。

2、复工措施进行全员贯彻学习，且有贯彻记录。

3、岗前培训，有学习记录，考试成绩合格。

4、员工进行体检，体检合格方可进场。

5、特殊工种持证上岗。

6、施工用电符合国家标准规范（三相五线制）。

7、机械设备完好率达100%。

8、安全自保设施齐全，合格安全。

9、“四口”、“五临边防护设施齐全。

10、岗位责任制贯彻学习落实到位。

11、各种警示、围栏设施齐全完好，现场文明清洁。

12、职工参加工伤及意外保险。

”

二、复工准备工作完成后各生产单位要向公司提交复工报告。

关于下发《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施

编审规定》的通知

公司所属各单位：

为了规范建筑多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审程

序，强化内部管理、明确各级人员的责任，确保施工组织设计及

安全技术措施的内容具有针对性、可操作性，更好用于指导工程

施工，依据国家有关法律、法规、结合本公司的实际情况，制定

《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规

定》，现予以下发，望各单位参照执行。

附：

《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规

定》

二零一零年三月三十一日

建筑工程多经公司施工组织设计及专项

安全技术措施编审规定

建筑工程多经公司

二零一零年三月

前言

《建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编审规

定》是为了规范建筑多经公司施工组织设计《专项安全技术措施》

的编制要求及审核程序而制定的。

施工组织设计《专项安全技术措施》应具有指导施工准备和组织

施工的作用，并保证每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织

管理，采用先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、

降耗，实现设计意图。

希望各项目部能够按照规定的程序对施工组织设计《专项安全

技术措施》进行编制和审核。

本规定在实际操作中会有许多不到之处，希望大家多提宝贵意

见，使本规定能得到不断改进、完善和提高。

第一章施工组织设计分类

第二章编审程序

第三章施工组织总设计编写内容

第四章施工组织设计编写内容

第五章施工方案编写内容

第六章专项安全技术措施编写内容

第七章修缮工程施工方案编写内容

第一章施工组织设计分类

根据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组

织设计在编制的深度和广度上都有所不同，目前根据本公司的具体情

况，施工组织设计分类如下：

1、施工组织总设计：

以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整

个工程施工进行通盘考虑，全面规划，用以指导全场性的施工

准备和有计划地运用施工力量，开展施工活动。

主要包括在技

术设计中。

2、单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以

具体指导施工的活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划

的基础。

3、施工方案是单位工程施工组织设计的核心，它是某分部、分项

工程或某项工序在施工过程中由于难度大、工艺新或比较复杂，

质量与安全性能要求高等原因所需采取的施工技术措施，以确

保施工的进度、质量、安全目标和技术经济效果。

4、专项施工方案：

对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项

工程编制专项施工方案，并附具有安全验算结果，1）基坑支护

与降水工程;2）土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；

5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；

5、修缮工程施工方案：

修缮工程具有工程项目复杂、分散和施工

不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要根据实际情况确定。

第二章编制审批程序

建筑工程多经公司施工组织设计及专项安全技术措施编制及审

核程序如下：

1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编

制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其

文本的编写工作，由项目经理或项目部技术负责人审核后，上报工程

科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报安质、工程、机电部备

案，并填写施工组织设计（方案）审批表。

2、分部、分项工程工程的施工方案由项目部的项目经理部负责

编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案

应报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批，报工程科、机电

科、安质科备案。

3、专项安全技术措施由项目部负责编制，由项目经理或项目部

技术负责人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，公司总工审批

签字批准，报工程科、机电科、安质科备案，涉及到深基坑、地下暗

挖工程、高达模板工程的专项施工方案，还应组织专家进行论证、审

查。

4、由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由

专业公司技术负责人审批。

施工组织设计（方案）审批表

日期：

编号：

工程名称XXX工程