施工现场质量管理制度正式使用.docx

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施工现场质量管理制度正式使用

XX动迁安置房二期工程

施

工

现

场

质

量

管

理

制

度

XX建设工程有限公司

2014年3月

质量例会制度

一、项目部会议

1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。

2、会议内容：

根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。

3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。

会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。

二、工程例会

1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。

2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。

有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。

三检及交接检制度

在项目经理（项目技术负责人）的领导下，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。

班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。

1、自检：

各班组在完成施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容的质量进行自我检查，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

2、互检：

各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，查找潜在的质量问题，互相学习、共同提高，形成良好的工作氛围。

3、专检：

由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“夺取姑苏杯，争创扬子杯”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程、主体工程以及装饰装修工程中的各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、交接检：

由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质检员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。

奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。

不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。

对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

设计交底会制度

　　为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。

一、施工前设计交底会

　　工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计交底会的人员：

建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。

　　设计交底内容主要是：

设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。

二、变更设计交底会

　　工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。

应该参加设计变更设计交底会的人员：

建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、项目总工等。

　　设计变更交底会主要内容：

设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。

技术交底制度

技术交底是通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

现场技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；并负责监督、检查下级技术交底，同时监督、检查施工人员的执行情况。

施工人员按技术交底进行施工。

项目经理部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。

技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知会的工序外，未经技术交底不得施工。

施工开始前，项目经理部技术负责人进行技术交底。

进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。

技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。

施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。

技术交底人、技术员等负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

在工程开工前，项目经理部技术负责人依据设计文件、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。

项目经理岗位责任制

一、认真贯彻执行国家有关政策法令及公司安全生产规章制度。

二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。

三、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。

四、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。

按规定搞好安全防范措施。

把安全生产落实到实处。

在各种经济承包中，必须包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全。

抓生产必须抓安全。

五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案中的安全技术措施，建立统一规格“五牌一图”现场有安全标志，警示牌做好文明施工）。

六、定期召开组织所属班组安全工作例会，认真开展安全活动，对照建筑安全施工检查表，定期检查生产安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改措施，确保安全过程生产。

七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工和临时工的正确使用安全防范措施和防护用品，特殊工种要持证上岗。

八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。

现场搭设的“二架一网”安装大型机械，电器设备（配合机管员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方可使用。

九、对工地施工安全隐患，由市或公司安监部门发出隐患通知书必须签字，并通过限期整改。

十、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。

落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。

十一、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。

技术负责人岗位责任制

一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。

三、做好单位工程《施工组织设计》（质量计划）编制和配合工作。

四、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。

五、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。

六、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。

七、在每项工序开工前对施工班组进行技术交底，并督促施工。

八、参加分项分部的质量检验和评定，并做好记录。

九、负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事故。

十、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的吸收、运用、总结、推广。

十一、深入实际，了解现场施工中的技术性问题。

十二、完成领导交办的其它工作任务。

十三、认真贯彻指定本公司质量体系文件。

十四、做好成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划，施工资料的完成。

施工员岗位责任制

一、积级配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。

二、做好争创省、市文明工地的配合工作。

三、参与编制单位工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。

四、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。

五、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。

指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。

六、负责单位工程：

定位、放线、找平、沉降等观察规范。

七、检查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。

八、负责施工日记记载，并整理档案。

九、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。

测量员岗位责任制

一、在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

二、负责编制工程的施工测量方案。

布置测量控制点、轴线桩和水准桩，定期复测检查验保证测量数据的准确可靠性。

三、做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。

四、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和工程师汇报。

工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。

五、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，保证精度，使之能处于正常状态。

六、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。

质检员岗位责任制

一、严格执行国家行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。

负责单位工程的质量管理工作，保证工程各项质量指标的落实完成。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。

保证未经检验或未经验证合格的产品不投入施工。

三、主持单位工程的分项分部及隐蔽工程的质量验收，按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量评定标准的分部分项及隐蔽工程，提出整改或返工意见。

四、开展全面质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。

五、配合项目经理，投入各种质量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。

六、对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。

七、积级配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部主任汇报工作情况。

八、协助做好检验和试验，检验和试验状态不可个品的控制，防止和交付具体管理工作。

九、经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。

十、完成领导交办的其它工作任务。

十一、认真贯彻执行本公司质量体系文件。

安全员岗位责任制

一、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准和规定。

二、在项目经理的领导下，增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”，的原则，切实做好工程施工安全防范工作，检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。

三、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。

四、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。

六、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。

七、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计分析和报告协助有关部门人员提出事故防范措施并督促实施。

八、加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取补救措施。

九、督促有关部门人员按规定及时分发和合适使用任何劳动保护用品。

十、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降温和女工保护工作。

资料员岗位责任制

一、熟悉资料,协助施工任员做好分部、分项工程管理工作。

二、按照计划要求及规范规程，对工程进货的各种原材料单据及时保管存档。

三、对A类要求必须试验报告，严禁不符合质量要求的次劣材料用于工程。

四、负责做好工程技术和标识资料和收集保管整理，做好资料齐全，事实求实，不弄虚作假。

五、运用科学技术管理手段，协同做好安全生产，文明施工。

六、负责向业主单位移交竣工资料，并办理移交手续。

七、完成领导交办的其它工作任务。

八、认真贯彻执行本公司质量体系文件。

材料员岗位责任制

一、根据工程进度和材料要求，及时做好采购工作。

采购材料要求符合工程建设的质量标准要求，不得让劣次材料进入工地。

二、在采购时要了解材料价格信息，采购的材料要有出厂合格证。

销售材料的单位要经过认证；有些材料要有“三证一标志”（即经营许可证、产品质量合格证、产品质量检测证和安全标志），运输时要根据材料的特点进行，以免受潮损坏。

三、正确运用供销合同和经济协定书。

及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。

四、材料进库时，要先验收合格后才允许入库。

调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。

五、入库的材料要分门别类堆放，保管要防雨雪、防潮、防锈、防碰撞，并建立完善的材料入库手续和材料管理制度。

六、定期盘点仓库，发现差错及时申报处理。

七、各类钢材入库要核对型号、规格，图上颜色标，其余材料入库要挂上标签，卡片要做到帐、卡、物、相符。

九、完成领导交办的其他工作任务。

十、认真贯彻执行本公司质量体系文件。

预算员岗位职责

一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

二、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

三、做好开工前的报批及竣工后的验收工作。

四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

七、工程决算后，要将工程决算书送审计部门，以便进行审计。

八、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

挂牌制度

　　为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。

一、岗位职责挂牌制度

　　①项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。

　　②项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。

　　③项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。

二、项目管理制度挂牌制度

　　①施工现场“五牌一图”（《工程概况牌》、《办公人员电话牌》、《安全施工牌》、《消防保卫牌》、《文明施工牌》、《施工总平面布置图》、《安全管理目标牌》、《消防总平面布置图》）在施工现场醒目的位置挂牌。

　　②项目部《质量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。

　　③项目《操作规程》等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。

三、材料标识挂牌制度

　　①项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。

标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。

　　②项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。

分包单位质量管理制度

一、分包单位应在其专业承包资质许可的范围内承揽工程。

二、分包单位应建立健全的质量保证体系，遵守总承包单位的管理制度。

确定工程分包项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

三、分包单位依法承揽工程后，应按照分包合同的约定严格按照工程设计图纸和施工技术规范、强制性条文施工，对其分包工程的质量向总承包单位负责。

在施工中对于总承包、建设、监理、质监单位提出的质量缺陷（问题），分包单位应及时负责整改、返修。

四、分包单位在施工过程中不得擅自修改工程设计，如发现设计文件、图纸有差错、疑点或同现行规范和强制性条文有抵触的，应及时提出加以确认。

五、分包单位必须按照工程设计要求，施工技术标准和分包合同约定，对建筑材料、半成品、成品构配件、设备等进行验收，并应有书面记录和专人签字；未按规定检验或者检验不合格的，不得使用。

对涉及结构安全试块、试件以及有关材料，应在总承包单位、建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

六、分包单位必须建立、健全相应施工质量检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

隐蔽工程在隐蔽前，分包单位应通知总承包单位、监理单位（建设）参加。

七、分包单位的管理人员，现场操作人员都必须持证上岗，严禁无证上岗。

八、分包单位应对工程资料同步编制，及时收集。

中间结构验收和竣工验收提前送总承包单位分公司审查，重查、创优项目还需总承包单位工程管理部审查，提出的整改意见应及时整改。

九、分包工程在施工过程中被上级行政主管部门查处、停工的或一次验收不格的责令整改外，按总承包单位的质量违规处理若干规定进行处理。

建筑质量验收评定制度

检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收.

检验批和分项工程是建筑工程质量的基础,因此,所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收.验收前,施工单位先填好“检验批和分项工程的质量验收记录”（有关监理记录和结论不填）并由项目专业质检员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质检员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后由监理工程师组织，严格按规定程序进行验收。

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部验收。

地基基础、主体结构技术性能要求严格，技术性强，关系到整个工程的安全，因此这些分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部的工程质量验收。

单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

单位工程完工后，施工单位首先要依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。

单位工程质量验收应由建设单位负责人或项目负责人组织，由于设计、施工、监理单位都是责任主体，因此设计、施工单位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收（勘察单位虽然亦是责任主体，但已经参加了地基验收，故单位工程验收时，可以不参加）。

见证取样和送检制度

一、根据国家、行业以及地方施工规范，在施工中涉及结构安全的试块、试件和材料，必须见证取样和送检。

二、见证取样和送检，应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位进行现场取样，并送致经省厅认可具有相应资质的质量检测单位进行检测。

三、涉及结构安全的试块、试件和材料，见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准规定的应取样数量。

四、下列试块、试件和材料，必须实施见证取样和送检：

1、用于承重结构的混凝土试块;

2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；

4、用于承重结构砖和混凝土小型试块；

5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；

6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；

7、地下、屋面、厕浴使用的防水材料；

8、国家、行业和地方规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

五、施工现场的试块、试件取样和送检，必须在见证人员的见证下进行，取样人员应在试样或包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。

六、见证取样的试块、试件和材料送检时，应由送检单位填写委托单，委托单应有见证人和送检人签字。

隐蔽工程验收制度

一、前道工序完工后，将被后道工序所掩盖无法进行检查的部位，重要结构部位及有特殊要求的工序，都要进行隐蔽工程验收。

二、隐蔽工程在隐蔽前，应由项目技术负责人，质量检查员在自检、复检合格的基础上通知公司质量检查部门及现场监理或建设单位项目负责人，在指定日期内进行验收，由参加者签具验收意见，并形成验收记录。

三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序，若有违反验收制度，造成反工损失时，追究当事人责任。

四、隐蔽工程验收应由项目部组织实施。

五、工程未竣工前，隐蔽工程验收单由项目资料员保管，竣工后和其它技术资料一起整理归档。

搅拌站及计量器具配备与管理制度

一、工程开工前，凡需设立搅拌站的必须按照已批准的施工组织设计（方案），确定搅拌站的位置、大小及搅拌机数量，每台搅拌机应配备足够的磅称和坍落度筒。

二、搅拌机须专人负责维修、保养、使用清理。

机手必须持证上岗，严禁无证人员操作搅拌机。

三、搅拌机上计水装置完好无损，出现误差应及时调整