精益生产人员考核表资料.docx
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精益生产人员考核表资料
精益生产人员激励表(黄志刚)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1)按老师安排的任务条进行完成工作30分
2)进度完成90%,20分
3)进度完成80%,10分
4)进度完成低于80%,0分
2
及时解决组员问题
20
1)及时解决问题20分
2)未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止
3
负责内外协调
20
1)主动协调20分
2)被动协调10分
3)未协调0分
4
承接课程、转训
20
1)培训3次,得20分
2)每少一次,扣10分,扣完为止
5
整体作业完成情况
10
1)按质按量完成作业10分
2)完成作业90%,5分
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(张均平)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1)按老师安排的任务条进行完成工作30分
2)进度完成90%,20分
3)进度完成80%,10分
4)进度完成低于80%,0分
2
及时解决组员问题
20
3)及时解决问题20分
4)未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止
3
负责内外协调
20
1)主动协调20分
2)被动协调10分
3)未协调0分
4
承接课程、转训
20
3)培训3次,得20分
4)每少一次,扣10分,扣完为止
5
整体作业完成情况
10
3)按质按量完成作业10分
4)完成作业90%,5分
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(付强)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1)按老师安排的任务条进行完成工作30分
2)进度完成90%,20分
3)进度完成80%,10分
4)进度完成低于80%,0分
2
及时解决组员问题
20
5)及时解决问题20分
6)未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止
3
负责内外协调
20
1)主动协调20分
2)被动协调10分
3)未协调0分
4
承接课程、转训
20
5)培训3次,得20分
6)每少一次,扣10分,扣完为止
5
整体作业完成情况
10
5)按质按量完成作业10分
6)完成作业90%,5分
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(文华南)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
进度管控
30
1)按老师安排的任务条进行完成工作30分
2)进度完成90%,20分
3)进度完成80%,10分
4)进度完成低于80%,0分
2
及时解决组员问题
20
7)及时解决问题20分
8)未及时解决问题一次,扣5分,扣完为止
3
负责内外协调
20
1)主动协调20分
2)被动协调10分
3)未协调0分
4
承接课程、转训
20
7)培训3次,得20分
8)每少一次,扣10分,扣完为止
5
整体作业完成情况
10
7)按质按量完成作业10分
8)完成作业90%,5分
完成作业90%以下,0分
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
弹簧项目部:
精益生产人员激励表(赵乐)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
1)全勤25分
2)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
1)主动沟通30分
2)被动沟通10分
3)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
1)按质按量完成作业10分
2)完成作业90%,5分
3)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
3)全勤25分
4)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(朱金旺)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
5)全勤25分
6)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
4)主动沟通30分
5)被动沟通10分
6)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
4)按质按量完成作业10分
5)完成作业90%,5分
6)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
7)全勤25分
8)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(周志斌)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
9)全勤25分
10)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
7)主动沟通30分
8)被动沟通10分
9)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
7)按质按量完成作业10分
8)完成作业90%,5分
9)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
11)全勤25分
12)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(戈刚)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
13)全勤25分
14)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
10)主动沟通30分
11)被动沟通10分
12)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
10)按质按量完成作业10分
11)完成作业90%,5分
12)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
15)全勤25分
16)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(隆志开)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
17)全勤25分
18)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
13)主动沟通30分
14)被动沟通10分
15)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
13)按质按量完成作业10分
14)完成作业90%,5分
15)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
19)全勤25分
20)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(黄均悦)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
21)全勤25分
22)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
16)主动沟通30分
17)被动沟通10分
18)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
16)按质按量完成作业10分
17)完成作业90%,5分
18)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
23)全勤25分
24)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(林球)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
25)全勤25分
26)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
19)主动沟通30分
20)被动沟通10分
21)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
19)按质按量完成作业10分
20)完成作业90%,5分
21)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
27)全勤25分
28)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(孙晓朋)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
29)全勤25分
30)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
22)主动沟通30分
23)被动沟通10分
24)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
22)按质按量完成作业10分
23)完成作业90%,5分
24)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
31)全勤25分
32)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
紧固件项目部:
精益生产人员激励表(刘道成)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
33)全勤25分
34)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
25)主动沟通30分
26)被动沟通10分
27)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
25)按质按量完成作业10分
26)完成作业90%,5分
27)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
35)全勤25分
36)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(吴孝弟)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
37)全勤25分
38)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
28)主动沟通30分
29)被动沟通10分
30)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
28)按质按量完成作业10分
29)完成作业90%,5分
30)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
39)全勤25分
40)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(陈双华)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
41)全勤25分
42)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
31)主动沟通30分
32)被动沟通10分
33)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
31)按质按量完成作业10分
32)完成作业90%,5分
33)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
43)全勤25分
44)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(袁京京)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
45)全勤25分
46)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
34)主动沟通30分
35)被动沟通10分
36)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
34)按质按量完成作业10分
35)完成作业90%,5分
36)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
47)全勤25分
48)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(朱相东)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
49)全勤25分
50)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
37)主动沟通30分
38)被动沟通10分
39)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
37)按质按量完成作业10分
38)完成作业90%,5分
39)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
51)全勤25分
52)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(伍跃文)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
53)全勤25分
54)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
40)主动沟通30分
41)被动沟通10分
42)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
40)按质按量完成作业10分
41)完成作业90%,5分
42)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
55)全勤25分
56)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(熊飞)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
57)全勤25分
58)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
43)主动沟通30分
44)被动沟通10分
45)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
43)按质按量完成作业10分
44)完成作业90%,5分
45)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
59)全勤25分
60)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(夏石顺)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
61)全勤25分
62)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
46)主动沟通30分
47)被动沟通10分
48)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
46)按质按量完成作业10分
47)完成作业90%,5分
48)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
63)全勤25分
64)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(何永红)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
65)全勤25分
66)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
49)主动沟通30分
50)被动沟通10分
51)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
49)按质按量完成作业10分
50)完成作业90%,5分
51)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
67)全勤25分
68)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
精益生产人员激励表(张良华)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签名:
序号
评价内容
评估
标准分
评估标准
得分
激励依据
1
活动、培训迟到、早退、缺席
25
69)全勤25分
70)每少一次,扣5分,扣完为止
2
过程参与度
30
52)主动沟通30分
53)被动沟通10分
54)无沟通0分
3
创新点
35
1)创新提案3个35分
2)每少一个创新提案扣10分,扣完为止
4
个人作业完成情况
10
52)按质按量完成作业10分
53)完成作业90%,5分
54)完成作业90%以下,0分
5
活动、培训迟到、早退、缺席
25
71)全勤25分
72)每少一次,扣5分,扣完为止
评估总分:
100
统计
说明:
激励依据填写具体实施。
执行副组长签名:
执行小组组长审核:
钣金事业部:
精益生产人员激励表(韦建娟)
被评估人:
岗位:
评估时间:
评估人签