精益生产人员考核表资料.docx

1、精益生产人员考核表资料精益生产人员激励表（黄志刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201） 及时解决问题 20分2） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训201） 培训3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%，5分完成作业9

2、0%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（张均平）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题203） 及时解决问题 20分4） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训203） 培训3次，得20分4） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完

3、成情况103) 按质按量完成作业 10分4) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（付强）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题205） 及时解决问题 20分6） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训

4、205） 培训3次，得20分6） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况105) 按质按量完成作业 10分6) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（文华南）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题207） 及时解决问题 20分8） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调

5、201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训207） 培训3次，得20分8） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况107) 按质按量完成作业 10分8) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：弹簧项目部：精益生产人员激励表（赵乐）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席251） 全勤 25分2） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度301） 主动沟通 30分2） 被动沟通 10分3） 无沟通

6、0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%，5分3) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席253） 全勤 25分4） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱金旺）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席255） 全勤 25分6） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度304） 主动沟通 30分5） 被动沟通 1

7、0分6） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况104) 按质按量完成作业 10分5) 完成作业90%，5分6) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席257） 全勤 25分8） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（周志斌）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席259） 全勤 25分10） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度307） 主动沟通 3

8、0分8） 被动沟通 10分9） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况107) 按质按量完成作业 10分8) 完成作业90%，5分9) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2511） 全勤 25分12） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（戈刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2513） 全勤 25分14） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与

9、度3010） 主动沟通 30分11） 被动沟通 10分12） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1010) 按质按量完成作业 10分11) 完成作业90%，5分12) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2515） 全勤 25分16） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（隆志开）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2517） 全勤 25分18

10、） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3013） 主动沟通 30分14） 被动沟通 10分15） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1013) 按质按量完成作业 10分14) 完成作业90%，5分15) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2519） 全勤 25分20） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（黄均悦）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、

11、早退、缺席2521） 全勤 25分22） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3016） 主动沟通 30分17） 被动沟通 10分18） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1016) 按质按量完成作业 10分17) 完成作业90%，5分18) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2523） 全勤 25分24） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（林球）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分

12、评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2525） 全勤 25分26） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3019） 主动沟通 30分20） 被动沟通 10分21） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1019) 按质按量完成作业 10分20) 完成作业90%，5分21) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2527） 全勤 25分28） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（孙晓朋）被评估人： 岗位：评估时

13、间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2529） 全勤 25分30） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3022） 主动沟通 30分23） 被动沟通 10分24） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1022) 按质按量完成作业 10分23) 完成作业90%，5分24) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2531） 全勤 25分32） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：紧固件项目部

14、：精益生产人员激励表（刘道成）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2533） 全勤 25分34） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3025） 主动沟通 30分26） 被动沟通 10分27） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1025) 按质按量完成作业 10分26) 完成作业90%，5分27) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2535） 全勤 25分36） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实

15、施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（吴孝弟）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2537） 全勤 25分38） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3028） 主动沟通 30分29） 被动沟通 10分30） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1028) 按质按量完成作业 10分29) 完成作业90%，5分30) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2539） 全勤 25分40） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总

16、分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（陈双华）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2541） 全勤 25分42） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3031） 主动沟通 30分32） 被动沟通 10分33） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1031) 按质按量完成作业 10分32) 完成作业90%，5分33) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2543） 全勤 25分

17、44） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（袁京京）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2545） 全勤 25分46） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3034） 主动沟通 30分35） 被动沟通 10分36） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1034) 按质按量完成作业 10分35) 完成作业90%，5分36) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟

18、到、早退、缺席2547） 全勤 25分48） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（朱相东）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2549） 全勤 25分50） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3037） 主动沟通 30分38） 被动沟通 10分39） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1037) 按质按量完成作业 10分38) 完成作业90%，5分39)

19、 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2551） 全勤 25分52） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（伍跃文）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2553） 全勤 25分54） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3040） 主动沟通 30分41） 被动沟通 10分42） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1040) 按质按量完成作业 1

20、0分41) 完成作业90%，5分42) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2555） 全勤 25分56） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（熊飞）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2557） 全勤 25分58） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3043） 主动沟通 30分44） 被动沟通 10分45） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完

21、成情况1043) 按质按量完成作业 10分44) 完成作业90%，5分45) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2559） 全勤 25分60） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（夏石顺）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2561） 全勤 25分62） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3046） 主动沟通 30分47） 被动沟通 10分48） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个

22、创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1046) 按质按量完成作业 10分47) 完成作业90%，5分48) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2563） 全勤 25分64） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（何永红）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2565） 全勤 25分66） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3049） 主动沟通 30分50） 被动沟通 10分51） 无沟通 0分3创新点

23、351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1049) 按质按量完成作业 10分50) 完成作业90%，5分51) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2567） 全勤 25分68） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核：精益生产人员激励表（张良华）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1活动、培训迟到、早退、缺席2569） 全勤 25分70） 每少一次，扣5分，扣完为止2过程参与度3052） 主动沟通 30分53） 被动沟通 10分54） 无沟通 0分3创新点351）创新提案3个 35分2）每少一个创新提案扣10分，扣完为止4个人作业完成情况1052) 按质按量完成作业 10分53) 完成作业90%，5分54) 完成作业90%以下，0分5活动、培训迟到、早退、缺席2571） 全勤 25分72） 每少一次，扣5分，扣完为止评估总分：100统计 说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名： 执行小组组长审核： 钣金事业部：精益生产人员激励表（韦建娟）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签