2021年关于法院司法规范化水平建设工作经验材料文稿.docx

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2021年关于法院司法规范化水平建设工作经验材料文稿

　　xx区法院：

狠抓规范化建设提升司法警务工作

（1）

　　今年以来，xx市xx区人民法院法警大队进一步强化法治思维，增强法治素养，着重从三方面提高司法警务工作的规范化，提升司法警察队伍的履职能力和水平，努力建设一支高素质司法警察队伍，推动法院审判执行工作顺利进行。

　　一是抓好安全教育，规范干警执法行为。

通过下发学习手册、集中学习等方式，组织全院法警对最高法新下发的有关文件进行学习，引导干警牢固树立“100-1=0”的警务安全观，增强“四个严防”的安全意识，即严防因为工作忙乱而出现安全隐患；严防因责任心不强、思想松懈而出现安全隐患；严防粗心大意工作不细致而造成安全隐患；严防因家事、私事分心而造成工作纰漏。

　　二是抓好党建工作，促进警务工作全面开展。

坚持以党建带队建促警务的工作思路，狠抓教育工作，创新教育方式，通过内网、自媒体渠道，以“微党课、小讲堂”的形式，每月向干警授课学习党的十九大精神和《中国共产党政法工作条例》等有关内容；开办“流动课堂”，让执行任务、出差、生病的干警在网上补课和学习，确保学习教育无死角、全覆盖，强化教育宣传力度，实现“要我学”到“我要学”的转变，筑牢干警的思想根基，指导和推动警务工作的开展。

　　三是抓好执法规范化建设，促使队伍管理规范化。

严格司法警察值班、巡逻和要情报告制度，加强安全检查力度，防止各类危险物品进入审判场所。

完善应急处突预案，加强处置突发事件演练，有针对性制定工作预案。

做好执勤法警安全防范工作，确保执勤法警自身安全。

不断健全完善警务督察机制，设立执法监督员，每月对干警规范执法情况进行通报。

不定期开展安全隐患集中排查活动，对院内重点部位、警械装备、车辆等进行检查，消除安全隐患，确保院内机关安全和审判执行工作安全规范有序进行。

　　20xx年xx法院司法规范化水平建设情况

（2）

　　20xx年，xx法院围绕“司法规范化水平提升年暨执行不力问题专项治理”活动，全力构建“知责、尽责、追责”“三位一体”的工作体系，真正推动司法规范化建设严起来、实起来、硬起来，实现审执业务和执行能力“双促进”“双提升”。

　　一、抓知责，确立“风向标”

　　一是责任导向。

围绕扫黑除恶、诉源治理、切实解决执行难、全国文明单位创建等重点核心工作，逐一明确并严格执行相关工作清单，确保各项任务“有章可循、有事可办、有人监督”。

完善内部考核工作机制，着重突出审判质效、规范化建设等指标权重并拉开首位、末位得分差距，正向引导和激励部门比学赶超。

　　二是问题导向。

聚焦审判执行过程中的“痛点”“难点”，定向抄告、提示责任部门补短板、强弱项，确保司法办案全年保持“结案大于收案，未结案数明显下降”的良好态势。

　　三是效能导向。

坚持用项目检验规范化建设的“含金量”，将无纸化办公办案、“最多跑一地”改革、服务“两个健康”先行区发展、“三服务”等重点项目，作为干警成长的“孵化器”。

一年来，共有x个集体和个人获得市级以上表彰。

　　二、抓尽责，防止“慵懒怠”

　　一是精准化服务。

完善诉服中心、矛调中心窗口运行机制，专设“银行大堂经理”式协调岗位来统揽协调诉讼服务工作，确保让每位群众都能在第一时间找得到人、问得清案、办得成事。

深化“开门纳谏”活动做法，以座谈会形式向代表委员、企业镇街和特约监督员征求意见，共收集涉及立案、审判、执行、综合管理工作意见建议x件，并逐一落实反馈。

　　二是项目化管理。

围绕“考绩抓工作，督办抓落实”的思路，完善司法政务督办机制，把全院各项工作、任务逐一分解消化，形成清单，责任压实到各部门、条线和干警，并设专人专岗进行督办，形成“项目化列表、清单式执行、节点式跟进、销号式管理”的管理模式，确保法院各项决策部署落到实处。

　　三是公开化评议。

建立党组工作例会、工作定期报告、效能日常督察等制度，定期选取x个部门进行述职，鼓励各部门比学互看、取长补短，切实抓好工作落实。

　　三、抓追责，创造“危机感”

　　一是创造“随时迎战”危机感。

严格落实“十查十看”要求，全面开展个人自查、部门自查和支部自查。

将院领导带队定期“院风院貌院纪巡查”与纪检部门不定期“专项突击检查”相结合，实行全过程记录、痕迹化管理；开展员额法官案件质量交叉评查，对裁判文书质量、庭审情况等评查结果与办案绩效考核、奖金发放、评优评先相挂钩。

　　二是创造“攻坚应战”危机感。

定期对“清积会战”“高质量办案‘4+2’专项行动”“无纸化办公办案”等重点工作的推进情况进行督察，针对推进、落实不力的情况，书面责令限期完成，或进行院长“一对一”约谈。

　　三是创造“能上庸下”危机感。

强化督察、督办结果运用，对履职不到位、执行力差的干警采取人事调整措施，实行跨部门交流，倒逼激发干警工作活力。

探索建立辅助人员末位淘汰制，避免“人浮于事”，提高整体工作效率。