风力发电场课程讲座设计书.docx
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风力发电场课程讲座设计书
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1．5．2规划设计是对规划风电场的建设条件进行调查，取得可靠的基础资料作为规划依据；根据风能资源普查成果、土地利用规划以及成功的风电场经验初步选定风电场的场址；对所规划风电场的风资源、工程地质、交通运输及施工安装条件进行分析，初步估算装机容量；提出接入系统方案；对所规划风电场进行环评、水保评价；对所规划风电场进行投资匡算；
1．5．3预可行性研究是对选定风电场进行风能资源测量和评估，开展工程地质勘察、工程规模与布置、工程投资估算和初步经济评价等工作，初步研究风电场建设的可行性，并初步确定风电场的建设方案。
1．5．4可行性研究是对选定的风电场进行风能资源评估，开展工程地质评价、工程规模与布置、电气与消防设计、土建工程设计、土地征用、施工组织设计、工程管理设计、劳动安全与工业卫生设计、环境保护及水土保持设计、工程概算及经济评价等工作，研究风电场建设的可行性，并确定风电场的建设方案。
1．5．5初步设计、施工图设计工作主要以输变电工程设计为主，风资源、风机等专业根据原始数据进行优化设计，按照发输变电专业的规程、规对风电场和升压站进行具体方案设计。
1．5．4风电场工程现场工地服务、竣工图及设计回访。
第2章设计管理
第1节概述
1.1本章规定了工程各设计、咨询阶段的策划、接口、评审、验证、确认、更改的控制，并包括编制竣工图、工程总结的要求。
1.2设计用语
1.2.1设计成品：
设计和自校完成后交出的产品，是个人交出的设计成品。
对公司而言，设计、验证和出版完毕，交给顾客的产品，是公司交出的设计成品。
1.2.2项目经理:
承接工程设计项目后，应委派设计项目经理负责该工程的全过程管理。
1.2.3工程设计计划：
设计项目经理组织该工程设计组（由专业室配备符合资格要求的人员）,草拟该工程设计计划。
1.2.4设计流程
可研阶段设计控制流程图、初步设计阶段设计控制流程图和施工图阶段设计控制流程图分别见图2.2－1，图2.2－2和图2.2－3。
第2节设计阶段的划分
风电场设计的前期工作包括对风能资源评价、风电场工程规划、预可行性研究和可行性研究阶段四项工作。
前期工作完成后，才能进行初步设计、施工图设计。
2.1风能资源评价是根据有关气象资料，并结合必要的风能资源测量手段，对风能资源进行分析和评价，并估算风能资源总储量及有效的技术开发量。
2.2风电场工程规划以风能资源评价成果为基础，综合考虑地区社会经济、自然环境、开发条件及市场前景等因素，规划选定各风电场场址；并对选定的各规划风电场进行统筹考虑，初步拟定开发顺序。
可研阶段设计控制流程图
执行的程序形成的文件或记录
图2.2-1可研阶段设计控制流程图
初步设计阶段设计控制流程图
执行的程序形成的文件或记录
收资提纲（清单）、工程设计计划、主设人报批表、技经专业技术组织措施、方案策划会议纪要、专业配合资料
设计策划
设计评审纪要
审纪要
设计评审
设计确认
审查/审核
验证记录（项目管理档案袋、文件资料）
资料）
设计验证
成品校审单
审单
设计输出
计确认
归档文件
设计输入
设计更改
设计更改申请单
图2.2-2初步设计阶段设计控制流程图
编制竣工图
工图
收资、工程设计计划/质量计划、专业设计计划、卷册任务书、专业间提交资料进度、成品交出进度、专业配合资料
设计策划（设计大纲）
设计评审纪要
审纪要
司令图阶段
计评审
设计输出
设计书、设计成品、设备材料请购文件
请购文件
成品错误率统计
率统计表
抽查记录
设计输入
项目管理档案袋、文件资料
件资料）
设计验证
成品校审单
审单
工代服务（见设计服务控制程序）
设计更改
设计更改申请单
申请单
设计抽查
抽查
设计确认
审查/评审纪要、归档文件
施工图阶段设计控制流程图
执行的程序形成的文件或记录
图2.2-3施工图阶段设计控制流程图
2.3预可行性研究是对选定风电场进行风能资源测量和评估，开展工程地质勘察、工程规模与布置、工程投资估算和初步经济评价等工作，初步研究风电场建设的可行性，并初步确定风电场的建设方案。
2.4可行性研究是对选定的风电场进行风能资源评估，开展工程地质评价、工程规模与布置、电气与消防设计、土建工程设计、土地征用、施工组织设计、工程管理设计、劳动安全与工业卫生设计、环境保护及水土保持设计、工程概算及经济评价等工作，研究风电场建设的可行性，并确定风电场的建设方案。
2.5初步设计、施工图设计工作主要以输变电工程设计为主，风资源、风机等专业根据原始数据进行优化设计，按照发输变电专业的规程、规对风电场和升压站进行具体方案设计。
2.6风电场工程设计回访。
第3节设计计划的编制
3.1工程设计策划
设计项目经理应全面研究工程项目计划、设计合同/协议、设计委托书，上一阶段设计审批文件，理解各项要求；组织各专业主任工程师（下简称主工）、主设人踏勘现场，按照《工程设计依据资料的收集、使用规定》收集设计依据文件、资料；会同主管总工程师（下简称主管总工）、总承包项目经理进行设计策划。
设计策划包括下列容：
3.1.1制定本工程的质量、环境和安全目标；
3.1.2确定设计依据、设计围；根据工程特点，确定主要设计原则和要求（应包括满足功能性、安全可靠性、节能环保性、技术先进性、经济适用性的主要容），质量控制措施、造价控制措施，有条件应制定创优措施。
3.1.3初步设计和施工图依据经批准的本工程上阶段设计文件、环境影响评价报告、安全评价报告、水土保持方案等相关工程环保及安全的各项报告要求，安排全面落实有关措施，严格执行环保和安全设施的“三同时”政策；
3.1.4根据工程设计网络进度和《工程设计综合进度编制和管理规定》，编制专业互提资料、设计评审、设计验证、成品送出版、归档等进度计划；
3.1.5设计项目经理根据《工程设计计划编制规定》编写工程设计计划（大纲），将上述策划结果写入工程设计计划，并经设计部门主管经理、总承包项目经理、主管总工审批签署。
当工程设计计划中的设计要求和进度有较大变化时，应以书面形式通知相关人员；
3.1.6当顾客要求或有特殊控制需要时，设计项目经理应组织编写本工程设计质量计划，容一般包含质量目标、管理职责、控制方法、计划安排等；当顾客没有单独编制质量计划的要求时也可将其与工程设计计划合并编写；
3.1.7计划管理工程师应协助设计项目经理编制设计进度计划。
计划管理工程师应对进度计划的实施情况进行跟踪，若有问题应向设计项目经理汇报，及时协调解决。
3.2工程设计开工会
在工程设计的各阶段开始时，设计项目经理应主持召开开工会，主管总工、设计部门主管经理、主工和主设人参加会议；根据工程需要应请示/邀请主管总经理，和其他相关人员参加；在工程初可、可研、初设阶段应邀请专业副总工参加。
会议容：
由设计项目经理介绍工程情况，布置设计任务，宣讲设计计划；主管总工、设计部门主管经理提出要求；讨论和解答各专业提出的问题。
3.3方案策划
在工程可行性研究、初步设计的开始阶段，应进行方案策划，包括专业方案策划和综合方案策划。
3.3.1专业方案策划：
由主工组织，专业总工主持,主设人和相关设计人员参加，宜邀请有专业技术经验的人员、专家和设计项目经理。
3.3.2综合方案策划：
由设计项目经理组织，由主管总工主持；总承包项目经理、专业总工、主工、主设人等人员参加，根据需要请示/邀请主管总经理、邀请其他总工和专家参加。
方案策划容应注重优化、安全、环保、创新。
方案策划结论应形成会议纪要，专业方案策划由主设人填写，综合方案策划由项目经理或指定人员填写，并应征得参加会议的有关领导和上级的同意，会议纪要由会议主持人签发。
3.4施工图专业策划
在施工图设计阶段开始和卷册设计开始前,各专业主设人应根据《工程设计计划编制规定》分别编写专业设计计划和“卷册设计任务书”，经主工审批。
对送电工程及单项工程，当工程设计计划容能够满足各专业策划时，主设人可以不编写专业设计计划。
技经专业应执行本程序和有关技经专业策划的文件规定。
第4节设计过程控制
4.1设计输入包括
4.1.1合同（包括工程总承包合同或设计合同）及附件（包括投标书）、协议、设计委托书、顾客要求及相关方要求；
4.1.2国际、国家/所在国、地方法规、标准，行业标准；
4.1.3设计审批文件、接入系统报告、环境影响评价报告、安全评价报告、水土保持方案、水资源论证报告、地质灾害评价报告、地震安全性评价报告等；
4.1.4设计依据文件资料（包括顾客提供的文件、资料）、勘测报告、专业配合资料、设备和材料的厂家资料等；
4.1.5工程设计计划、专业设计计划、卷册任务书、方案策划会议纪要，包括适用的质量、环保、安全信息、成熟先进的技术、设备、材料信息等。
4.2设计输入的控制
4.2.1对4.1.1按照《产品要求确定和相关方满意监测程序》进行评审；对2.4.1.2应使用有效版本的法规、标准，对主要依据的法规、标准，设计项目经理和主设人应在策划文件中明确；对4.1.3使用经政府主管部门批准的正式版本；对2.4.1.4设计项目经理和主设人应按照《工程设计依据资料的收集、使用规定》和《文件、记录控制程序》进行收集、验证、登记和管理；对2.4.1.5应按规定审批。
4.2.2设计项目经理、主工、主设人在责任围应确保设计人员得到设计输入的各项相关容。
4.2.3负责对外承接工程项目的部门应确保与项目有关的其他设计部门和相关人员及时得到相关的设计输入文件、资料及相关的变更容。
4.2.4施工图阶段当缺少正式资料而暂用假定资料（包括有假定条件的专业配合资料）时，应按照《工程设计依据资料的收集、使用规定》（另行编制）和本程序的规定进行控制，主设人应在项目管理档案袋上登记假定资料，负责跟踪；在取得正式资料后，应组织核对原设计，当与假定资料不一致时，应修改原设计文件及提出相关的专业配合资料。
对以假定资料提出的专业配合资料，提资方应当在资料中明示哪部分为不确定容，并应在提出正式资料中明示与上版资料不一致的地方。
4.2.5对已开始施工，而正式资料尚未落实的情况，主设人应逐项告知工地代表协助跟踪落实，防止按假定资料设计的容施工。
4.3设计输出
4.3.1设计输出应满足设计输入（见前述）的要求，满足功能、安全、可靠、环保、经济、美观和时间要求。
容应完整、正确、合理，表达清楚，图文清晰，符合《成品质量要求及评定规定》（另行编制）的要求。
4.3.2套用和活用的标准设计和工程设计图纸（在有竣工图的情况下，应用竣工图）应正确，适用于本工程。
4.3.3设计应按照《工程设计计算书的规定》进行计算。
4.3.4在设计中严格执行国家的环保和劳动安全卫生“三同时”政策，即环保、劳动安全卫生设施与工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
选择设备应积极采用节能、环保型的材料和设备。
4.3.5在设计文件中应为施工、安装和运行注明必要的说明、要求和施工验收规。
4.3.6对设计成品应按规定标识和进行校、审、批签署。
4.4设计评审
4.4.1设计评审应由设计项目经理组织，主管总工主持；主工、主设人、有关设计人应参加会议；应请示/邀请公司主管总经理、邀请设计部门主管经理、专家等参加评审；需要时，环保、勘测、技经人员应参加评审和邀请业主、项目经理、施工部、采购部人员参加评审。
4.4.2评审时机：
1）在工程的可研、初设阶段，应对选址、设计方案进行评审；
2）对工程总承包项目的施工图司令图应进行评审；
3）送电工程初步设计对路径和新塔型等进行评审；
4）对改造、扩建项目，视需要可采取传阅式评审与设计验证合并的方式进行评审。
4.4.3评审容针对设计容是否符合质量、环保、安全要求和技术、经济是否最优，提出解决或改进办法。
评审结论应由设计项目经理组织统一编写“评审纪要”，由项目经理/主管总工签发；对非总承包项目、总工没有参加的评审，由设计项目经理签发“评审纪要”。
由主设人组织本专业实施，并跟踪落实。
4.5设计验证
4.5.1设计验证应按照计划进度的安排，主要采用校审（与设计输入进行核对、与已证实的类似设计进行比较、核算、变换方法进行计算）等方法，验证设计成品是否符合设计输入的要求；是否落实了环境评价、安全评价、水土保持等报告的措施、建议；设计容是否完整、正确、经济、合理、安全可靠、节能环保。
对设计成品（包括活用图、套用图）应进行自校和执行设计成品校审围和《设计成品校审规定》（另行编制）。
委派的全校人应具备资格。
校审批应填写“成品校审单”，按《成品质量要求及评定规定》如实判定错误性质，统计错误数量。
设计人员应按校审意见逐项返工修改，并在成品校审单上标识修改情况和签字。
在设计人员修改后，校审人员应进行校对，确认无误后在成品上签署。
对设计成品应按照规定的校审环节和经批准人签署后，方可作为交付顾客的正式设计产品。
若顾客急需图纸，而设计容没有最终确定或没有按照规定完成各项校审、会签和批准，这样的图纸不能用于正式施工，若交给顾客应在图中注明。
4.5.2技术质量及安健环管理部应定期组织施工图设计抽查，并制定计划（包括检查项目、专业、抽查容、检查人员和时间安排等）。
抽查应针对施工图设计结束后和施工前的项目。
检查人应填写抽查记录，判定问题性质；对查出的问题主工和主设人应组织纠正，并分析原因，需要时制定纠正措施，并填写执行情况。
抽查结束后，有关部门汇总设计抽查记录，编写抽查报告，经主管总工批准后，印发至相关人员和/或在公司网上通报。
4.6设计确认
4.6.1当上级主管部门、业主、监理等单位对工程设计文件组织审查时，由设计项目经理组织，主管总工、专工、主工、主设人等人员做好准备，参加和配合。
在审查中，由设计项目经理介绍工程设计概况；由主设人介绍专业设计，解释设计意图，达成一致意见。
对审查决定，由设计项目经理和主设人负责将其落实在设计中，并在成品校审中跟踪检查。
4.6.2当顾客、监理、施工单位对施工图组织会审时，设计项目经理应组织主设人、设计人员和工地代表配合。
对会审纪要中提出的设计问题（包括不合格），主设人和工代应及时修改设计或提出设计变更通知单及提出相关专业配合资料。
设计项目经理应跟踪并记录会审纪要的落实结果，必要时向顾客、主管总工、设计部门经理做书面报告。
4.7设计更改
4.7.1当某专业需对已出版的设计文件修改时（由设计项目经理统一安排的设计更改除外），或需更改卷册名称、卷册号时，由主设人填写“设计更改申请单”，经设计项目经理批准。
对设计更改应慎重，不应违背原合同、投标书等设计输入文件的要求，各级人员所做的设计更改不应超过工程投资（顾客要求并增加费用的除外）概算。
4.7.2对设计成品修改应执行有关成品编号的规定和《产品标识、防护和交付控制程序》中标识版次的规定。
对更改的设计文件应按原图的校审批级别进行校审批，校审批人员如发现问题应填写“成品校审单”，设计人员应按校审意见逐项返工修改，并在成品校审单上标识修改情况和签字。
在设计人员修改后，校审批人员应进行校对，确认无误后在修改设计文件中签署。
4.7.3主设人应确定设计更改引起的其他工作，组织实施和提资等；若更改影响其他专业，设计项目经理应安排相应的修改工作，相关专业应予配合。
4.7.4对工地代表提出的设计变更和顾客及相关方要求的更改，应执行《施工现场设计服务规定》。
4.8竣工图控制
4.8.1设计项目经理对竣工图的编制应制定计划，按照《电力工程竣工图文件编制规定》和顾客要求，确定编制围和计划安排，经设计部门主管经理批准后，下达至各专业。
4.8.2竣工图一般应由工地代表负责编制。
对没有更改的施工图采用活用的方式；对修改的施工图或增加的图纸，应对其容是否符合“设计变更通知单”、“工程联系单”和设计更改文件等，由主设人校核，主工审定批准。
若顾客有其他要求应满足顾客要求。
4.9不合格品的控制
4.9.1对成品校审中发现的不合格品,由设计人按照校审意见返工修改，校审人再核对后确认签署。
4.9.2对设计抽查、设计确认、施工图会审和施工中发现的不合格问题，主设人和工代应及时纠正。
对在施工中发现的重大问题（包括已施工或未施工的），由主管总工组织设计项目经理、主工和主设人，对重要问题由设计项目经理组织主工、主设人，进行分析、核算，研究对工程功能性、安全性、可靠性的影响，确定处置办法。
4.9.3对重大/重要设计问题、原则性错误和普遍性的技术性错误，责任部门/专业室应分析原因，制定和实施纠正措施，并填写纠正/预防措施表（格式见《不符合、纠正和预防措施控制程序》）。
4.10工程总结
在工程设计（施工图）项目投产后，设计项目经理应组织编写工程设计总结。
由设计项目经理和各专业主设人分别编写工程设计总结和工程专业设计总结（封面格式见《施工现场设计服务规定》）。
容应着重于工程技术和管理特点、重大设计事宜、先进经验、存在的问题和应吸取的教训等。
工程设计总结应经主管总工审批，专业设计总结应经主工审批。
经审批后的总结应归档，并能够达到信息共享。
第5节设计质量控制要求
5.1设计专业间接口
5.1.1专业设计接口的职责划分应执行《设计专业分工规定》。
当需要其它设计部门配合时，应明确提出任务要求和相应资料，双方达成书面协议。
双方的工作接口，由设计项目经理或直接对口的项目负责人、主设人负责组织。
5.1.2设计项目经理应按照进度计划和《设计专业间联系配合规定》（注：
另行编制）对设计接口进行管理，协调专业间和设计部门间配合，对提资进度进行控制。
设计项目经理应定期召开协调会，需要时应形成会议纪要或调整进度计划，由设计项目经理签发至相关专业。
5.1.3对风电工程施工图阶段，总平面布置，全站建筑方案、各主要车间的布置，设计项目经理应按照《工程设计车间负责人工作规定》（注：
另行编制）指定车间负责人。
车间负责人应协助设计项目经理做好负责围的总体规划和专业接口的协调。
5.1.4各专业主设人应按设计进度计划和《设计专业间联系配合规定》，组织有关人员为相关专业提供“专业配合资料”。
5.1.5对以假定资料提出的专业配合资料，提资方应在资料首页上标识“假定”，并在资料中注明哪部分为不确定容。
对提出正式资料代替假定资料或提出新版专业配合资料时，提资专业应在资料中注明与上版资料不一致的地方。
5.1.6在初步设计、施工图设计成品、概算专业部分经主设人校核后，按《电力设计图纸会签规定》送交有关专业会签；会签人应认真核对与本专业相关的容，确认无误后在图或概算书上签字。
主工在校审时应审查会签是否符合规定。
5.2与设备材料厂家设计接口
5.2.1对设备材料厂家设计及接口控制应执行《设备材料厂家设计接口控制规定》。
设备、材料部分接口由设计项目经理或委托主体设计专业进行归口管理。
5.2.2当编制设备材料招标书（技术规书）为单独项目时,由设计部门下达工程任务书；设计项目经理制定标书（技术规书）编制计划。
相关专业主设人按照设计项目经理的计划安排编制本专业的招标书（技术规书）文件；对招标书文件应进行校审批。
A级设备材料招标书由各专业主设人编写，主工校核，设计项目经理审核，主管总工程师批准；B级设备材料招标书由设计人编写，各专业主设人校核，主工审核，设计项目经理批准；其他设备材料由设计人编写，主设人校核，主工批准审核。
校审应形成“成品校审记录”。
5.2.3设备材料技术协议，由业主/总承包采购部、设计方、厂家根据招、投标书共同商定，编制完成；对技术协议的容应经相关专业传审；各方代表应进行签署，同时主体专业主设人应在协议每页小签（只签姓氏），相关专业主设人在有关页小签。
5.2.4对设备材料厂家的图纸资料：
当作为设计输入时应进行验证确认；当业主委托设计进行确认时，设计应按照规定作校审记录和图纸标识。
5.3设计会签：
会签是提出资料专业，对接收资料专业的设计是否符合本专业资料要求的验证确认活动。
5.3.1职责：
接受资料的专业应按照本规定将设计图纸交给提资专业会签。
提资专业应对接受资料专业的设计图纸，与本专业资料的符合性，进行验证确认。
会签不能免除设计专业对会签图纸的质量责任。
会签专业队会签所确认的接口容负校核质量责任。
5.3.2会签围：
5.3.2.1图纸会签应在工程初步设计、施工图设计阶段进行。
5.3.2.2会签图纸原则
●依据外专业提资要求进行设计的、直接反应出外专业资料容的系统图、土建图，应请提资专业会签。
●对两个以上专业的设备、管道、托架、建筑物、构筑物等在同一区布置的情况，负责专业的平面布置图、断面布置图等均应请有关专业会签。
●对两个专业间在同一接口的容，已单独会签了，可不进行双方图纸的相互对签。
●对没有专业接口关系的图纸，不会签。
5.3.3会签人员会签时机
一般应在需要会签的图纸由主设人审核后提请相关专业会签。
为了使会签起到实际作用，设计专业应给会签专业留有必要的时间。
5.3.2.1会签发现问题处理
对会签人员发现的问题，设计专业应返工修改。
对修改后的图纸，会签人员应核对无误后进行签署。
5.3.2.2会签后图纸更改
对会签过的图纸，表明专业接口已确定，双方专业均不应单独修改本专业的相关接口设计容。
若需修改应重新履行提资、会签程序。
5.4设计评审
评审时机选在在工程设计的可行性研究、初步设计方案确定之后和施工图司令图阶段，由设计项目经理（下简称设计项目经理）组织进行设计评审。
设计评审一般宜在设计方案基本形成后进行。
5.4.1评审方式
设计评审应由设计项目经理组织，由主管总工主持。
对工程总承包项目应由设计项目经理组织，项目经理主持评审会；其他工程由设计项目经理主持；主任工程师、主设人、设计人应参加会议，必要时环保、勘测和技经人员应参加评审。
5.4.2评审容
5.4.2.1可行性研究评审
在可行性研究阶段进行设计评审时，重点评审下列容，发现问题提出解决办法和改进意见：
A.项目依据文件、协议、资料是否齐全；
B.建设外部条件是否落实，如场地、水源、交通运输、接入电网、出线走廊、环保、地质、水文、气象、风资源等重要外部条件是否落实可行，并应取得有关协议文件（一般应由顾客提供）；
C.厂（站）址是否符合委托书要求、全同规定以及审查部门的意见；
项目建设的必要性论述是否充分；厂（站）址是否经过了多方案比较；所推荐的优化设计技术方案是否在技术上先进可行，主设备选型是否合理；技术经济指标与同类工程相比是否先进合理，是否符合环境保护规定；
D.总体规划和建设部分分期是否合理，是否适应扩建和远景发展的要求；
E.可研投资估算和经济评价是否符合国家、地方标准和行业的规定；
F.设计文件容深度是否符合行业规定及满足业主要求。
初步可行性研究的设计评审可参照执行上述规定。
5.4.2.2初步设计评审
在工程初步设计阶段进行设计评审时，重点评审下列容，发现问题提出解决办法和改进意见：
A.设计是否符合国家政策、环境保护、安全生产的规定、有关技术标
准和设计合同要求；
B.对政府关于项目核准意见和可行性研究报告的审查意见在初步设计中是否贯彻执行；是否执行了工程勘测、环境影响评价、安全评价、水土保持方案、地质
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