1H40 机电工程施工进度管理#.docx
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1H40机电工程施工进度管理#
1H420090机电工程施工进度管理
机电工程施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本目主要知识点是：
机电工程项目施工进度计划的编制要求；施工进度控制措施；施工进度计划的调整；项目费用—进度偏差分析：
项目费用—进度综合控制；结合机电工程施工进度控制的特点；通过案例分析；掌握施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。
1H420091施工进度计划的编制要求
施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
本条主要知识点是：
机电工程施工进度的类型；机电工程施工进度表示方法；施工总进度计划表达形式的选择；机电工程进度计划编制的注意要点。
一、机电工程项目施工进度的类型
1．按工程项目分类：
总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
2．按施工时间长短分类：
年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
3．按机电工程专业分类：
通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
二、机电工程项目施工进度表示方法
机电工程项目施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图表等。
常用的有横道图和网络图两种。
1．横道图计划：
（1）横道图表示的施工进度计划，包括两个基本部分，左侧的工作名称及其工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。
（2）横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度与计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金的需要量。
（3）横道图不能反映出工作所具有的机动时间，不能反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个过程的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。
（4）工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。
由此可见，利用横道计划控制施工进度有较大的局限性。
例如：
用横道图表示的某机电工程施工进度计划表见表1H420091。
某机电工程施工进度计划表表1H420091
旬（10
天）
工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
施工准备
设备材料采购
基础验收
配电设备安装
管线施工
主机设备安装
控制设备安装
配套设备安装
试运行调试
验收交付业主
2．网络图施工进度计划
（1）网络图施工进度计划（双代号）能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
（2）网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理重点。
（3）网络计划能反映非关键线路中的时间储备，可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力，使计划执行平稳均衡，有利于降低施工成本。
（4）网络计划能应用计算机软件编制和管理计划，可快捷得出各类实时数据，便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
例如：
用双代号网络图表示的某机电工程施工进度计划（双代号网络图）见下图1H420091。
三、施工总进度计划表达形式的选择
1．机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。
2．工业项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。
两者的进度计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。
3．施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。
4．若工程规模较大、工艺关系复杂时、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥。
四、机电工程进度计划编制的注意要点
1．编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。
2．确定工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。
3．确定各项工程的持续时间，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。
4．在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。
5．编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
6．进度计划安排中留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。
1H420092施工进度控制的措施
施工进度控制措施能加快施工进度，降低成本，确保总工期目标的实现。
本条主要知识点是：
施工进度计划的落实；影响施工进度的因素；施工进度控制的主要措施。
一、施工进度计划的落实
1．工程进度总目标分解。
确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位按计划工期进一步分解。
2．分解落实计划。
根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。
3．跟踪、检查进度。
对照进度计划进行跟踪，检查进度实际情况。
例如：
检查关键工作进度，时差的利用，工作衔接关系的变化，施工资源状况，施工成本状况，施工管理情况等。
4．采取纠偏措施。
进行调整分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行施工进度动态控制。
二、影响机电工程施工进度的因素
1．影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
2．施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
3．建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。
影响承包单位的材料采购，劳务费的支付，影响施工进度。
4．业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
5．施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
6．各种风险因素的影响。
例如：
在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
7．施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。
三、机电工程施工进度控制的主要措施
1．组织措施：
建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。
2．技术措施：
采取加快施工进度的技术方法措施。
如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。
3．合同措施：
对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。
4．经济措施：
实现进度计划的资金措施。
如资金需求计划、资金供给和激励措施等。
5．信息措施：
收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较。
1H420093施工进度计划的调整
施工进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。
其中施工进度比较是计划调整的基础。
本条主要知识点是：
施工进度比较方法，进度偏差的分析，进度计划的调整方法，计划调整的内容和步骤。
一、施工进度调整的系统过程
1．分析施工进度偏差产生的原因
通过实际施工进度与计划进度比较，发现施工进度偏差时，应深入施工现场进行调查，分析产生施工进度偏差的原因。
2．分析施工进度对后续工作和总工期的影响
当查明施工进度偏差产生的原因后，要分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整施工进度计划。
3．确定后续工作和总工期的限制条件当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整措施时，首先应确定可调整进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
这些限制条件一般与合同条件有关，需要认真分析后确定。
4．采取措施调整进度计划
进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。
5．实施调整后的施工进度计划
施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来执行。
二、机电工程施工进度偏差的分析
施工进度偏差的分析与进度计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比，就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行比较判定。
施工进度偏差产生的主要原因有供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。
1．分析有进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2．分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3．分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。
4．分析重点引起施工进度偏差的因素。
如供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的施工进度偏差，及时采取措施调整。
5．分析偏差采用的计划表达形式。
用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。
用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
三、施工进度计划的调整方法
1．改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2．缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
四、进度计划调整的内容和步骤
1．进度计划调整的内容。
包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
2．调整的原则。
调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。
3．调整施工进度计划的步骤。
分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。
1H420094费用—进度偏差分析
工程费用—进度偏差分析的具体应用方法——赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。
它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程量来衡量工程的进度。
赢得值分析法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
赢得值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理提供了有效手段。
本条主要知识点是：
赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。
一、赢得值法的三个基本参数
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
1．已完工程预算费用（BCWP）
BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总额——已完工作预算费用。
业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
计算公式为：
BCWP＝已完工程量×预算单价（1H420094-1）
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。
2．计划工程预算费用（BCWS）
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用——计划工程预算费用。
BCWS是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计算公式为：
BCWS＝计划工程量×预算单价（1H420094-2）
BCWS，主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量（用费用表示）。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
3．已完工程实际费用（ACWP）
ACWP是到某一时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额——已完工程实际费用。
计算公式为：
ACWP＝已完工程量×实际单价（1H420094-3）
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
二、赢得值法的四个评价指标
1．费用偏差（CV）
费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：
CV＝BCWP－ACWP（1H420094-4）
当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。
反之当CV为正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。
若CV＝0，表示项目按计划执行。
2．进度偏差（SV）
进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。
计算公式为：
SV＝BCWP－BCWS（1H420094-5）
当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
若SV＝0，表明进度按计划执行。
3．费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。
计算公式为：
CPI＝BCWP/ACWP（1H420094-6）
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
当费用绩效指数CPI＝1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。
4．进度绩效指数SPI
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：
SPI＝BCWP/BCWS（1H420094-7）
当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
当进度绩效指数SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
三、偏差分析方法
偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法。
图1H420094赢得值分析法曲线图
赢得值法评价曲线法如图1H420094所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。
BCWS曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S形状，故称为S曲线。
已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费用ACWP，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。
曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV＝BCWP－ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。
SV＝BCWP－BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。
利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV＜0，SV＜0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
例如：
某机电排管工程赢得值分析
某机电排管工程总排管量为2000m。
预算单价为90元/m。
该排管工程预算总费用为180000元。
计划用20d完成，每天100m。
开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：
已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。
项目部管理人员计算出：
已完工作预算费用BCWP＝1000m×90元/m＝90000元，已完工程实际费用ACWP＝120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS＝108000元。
进一步计算得：
费用偏差：
BCWP－ACWP＝90000－120000＝－30000元，表明分包单位已经超支。
进度偏差：
BCWP－BCWS＝90000－108000＝－18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。
表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。
18000元/（100×90）＝2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。
另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。
CPI＝BCWP/ACWP＝90000/120000＝0.75。
SPI＝BCWP/BCWS＝90000/108000＝0.83。
CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。
1H420095费用—进度综合控制
工程项目费用—进度综合控制是用赢得值分析法将项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线，本条主要知识点是：
费用—进度综合控制方法和实施。
一、项目费用—进度综合控制方法
1．费用—进度综合控制的步骤：
工程工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工程的实际费用→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。
2．项目工作分解结构
项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别（层次）。
3．编制项目代码和编码系统
为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。
每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
4．编制项目进度计划
一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。
如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。
5．项目费用估算
项目费用估算要按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算。
估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。
6．建立执行效果测量的基准BCWS曲线
执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。
把工程量、资源、分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
7．测量已完工程的预算费用BCWP曲线
将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。
将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
8．计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线
把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记入各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。
将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。
9．根据费用—进度差异分析趋势预测
用赢得值分析法进行费用—进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。
在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。
10．项目进展报告和监控
通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。
接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施
二、机电工程项目费用—进度综合控制
实施机电工程项目费用—进度综合控制，不但起到费用控制、进度控制的作用，又能体现承包单位的管理水平和应付风险的能力。
1．建立机电工程项目系统机电工程有工业设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等
设备安装；建筑机电工程有建筑给排水、通风空调、建筑电气、建筑智能化、电梯等设备安装。
而每一个分项工程中有测量放线、基础框架安装、设备安装、线缆敷设、导线连接、设备调试、试运行等工序，形成一个比较庞大繁杂的系统。
为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目系统。
2．预算工日统计
（1）根据机电工程项目划分和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额，统计出所有工序的预算工日，将此预算工日定为完成各工序施工所需工日的上限。
将此工日按照工程项目划分逐级向上合并，得出各分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日。
（2）根据机电工程项目划分和施工单位的劳动定额，统计各工序所需的劳动工日。
将各工序的预算工日（上限）和劳动工日，结合施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该工序所需的计划施工工日，应低于预算工日。
（3）根据合同工期和工程量及投入的施工力量确定各工序完成的工日和天数，此工日和天数就是合同要求的计划工日和计划天数。
按合同工期计算出各工序计划工日应低于预算工日。
3．施工过程中的控制和调整
各工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日、计划工日和施工天数是施工过程中费用控制和进度控制的依据。
（1）进度控制。
在施工过程中，进度控制人员根据施工进度，监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。
（2）费用控制。
在施工过程中，费用控制人员根据项目划分系统和每月完成的实际工程量，计算各工序的实际完成工日，并与计划工日、预算工日相比
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