考核表.docx
《考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考核表.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
考核表
姓名:
部门:
总裁办岗位:
司机计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果
□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
公司车辆使用、维修、保养、报废日常管理情况；
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果
□不认可，主要理由：
是否听从发领导安排按照调度安排准时、安全出车；
是否做好车辆的整洁、卫生工作；
协助领导对车辆进行年检；
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
客户满意率
月出车客户满意率/月出车总数
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
车辆事故率
行驶过程中安全事故/月出车总数
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
薪福专员计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
员工考勤按时完成统计实际出勤准确无误
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
负责公司员工社会保险的及时申报缴纳工作
不断完善员工手册的制定
员工档案的有序管理
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
工作单上报及时率
每月10号上报财务考勤及工作单，晚一天扣1分
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
保险费用准确率
一次错误扣一分
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
招聘专员计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
完成公司的人事招聘计划，并组织实施招聘
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
进行招聘效果分析并对招聘成果进行跟踪
安排新员工初试、复试的所有工作
设计职位体系，进行职务分析，编制、完善职务说明书
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
招聘完成率
招聘需求人数/实际招聘人数
招聘完成及时率
按时完成公司招聘需求,晚一天扣1分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
考核专员计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
负责各部门及网点绩效考核的组织实施工作
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
协助网点部做好试用期员工的考评及兼职员工的电话回访工作
处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
收集考核中遇到的问题，提供考核体系和指标完善的建议
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
考核及时完成率
每月15日结束上月考核晚一天扣1分
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
本项得分
/3*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
培训专员计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
编制公司的培训计划，并经批准后实施
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
组织员工激励活动，推动公司企业文化和公司理念形成
各种培训资料、档案的统计、登记、管理工作
负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
培训费用控制
实际培训费用/年度培训费用
考核信息统计及时率
每月15日结束上月考核晚一天扣1分
本项得分
/5*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
出纳计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
负责办理现金及银行存款收支业务
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
负责审核并发放工资
负责客户投资的返息，审核招商代表签订的合同
登记现金和银行日记帐，做到月结日清；
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
财务报表准确率
查出帐务的错误，错一处扣1分
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
工资发放准确率
查出工资发错一人扣1分
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
客服（前台）计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
协助招商专员与客户签租赁协议
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
招商本部重要文件、资料的归类、存档
接听、接待来电和来访的客户，解答客户疑问
负责接待区卫生的整洁，保持良好的工作环境
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
服务投诉率
接待客户的满意人数/接待客户总人数
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
签单准确率
签单出错数/签单总数
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
行政专员计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
负责食堂管理、公司固定资产的管理工作
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
公司日常办公费用的申领、缴纳工作
负责员工福利的采买，一切办公用品的申领
负责客户礼品的发放与登记，做好库存盘点
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
内部服务满意率
员工对所需物资及时发放的满意度
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
采购数据的有效统计利用率
物资采购匹配次数
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
总裁办岗位:
财务主管计划制订日期:
评估期间:
年月总分合计：
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
工作沟通
注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进
工作主动性
求实进取，积极主动吸收新的想法，对现有工作改进、创新和追求更高标准
工作积极性
有效分配与管理自己的工作任务，不断改进方法，高效率地完成所负责的工作
工作热情
对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失
本项得分
/5*15%
2．岗位职责及
工作内容考核
（50%）
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
完成各项财务结算、上报财务执行情况，为管理层提供分析数据
由员工的主管人评分
被考核人意见:
□认可评价结果□不认可，主要理由：
定期清理往来帐户，做好帐务核对，组织审计工作
定期组织资产清查盘点，保证财产安全
负责员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理
岗位职责（口述）
完成情况评价
完成情况（主管人意见）
本月工作：
本职工作岗位描述：
在工作中需要改进的方面：
本项得分/7*50%
3.KPI
指标考核
（20%）
KPI
指标定义
完成情况
成果评价
备注
0—3差
4-6较好
7-10好
总账、分类明细帐登记及时准确性
查出账务错误一次扣一分
出勤率
超出几天扣几分，迟到三次为0分，满勤加一分，旷工1次本大项为0分
卫生达标率
月办公区卫生达标次数
财务费用控制
严格执行每月的预算标准
本项得分
/4*20%
4.个人专业水平考核（15%）
主管意见：
相关其他部门负责人意见：
本项得分
/2*15%
评分人：
□人力资源部人□总裁办人□招商本部人□财务部人□网点部人
姓名:
部门:
招商本部岗位:
客服计划制订日期:
评估期间:
年月
1.
工作态度及敬业精神考核（15%）
项目
考核要点
分值
说明
0—3差
4-6较好
7-10好
团队合作
保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队得以顺利实现公司目标
被考
升级会员 