ERP项目组KPI考核办法.docx

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SAP-ERP项目组KPI考核办法

鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。

为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：

一、考核周期：

从ERP项目的实施开始至项目的验收

二、考核对象：

ERP项目组（仅针对甲方项目组）

三、考核的范围：

ERP项目实施内容

四、正向奖励措施：

1，过程奖励：

总金额：

8万元

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

40%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

60%

考评项目（指标）及权重：

1）数据准备：

权重20%（在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；

2）流程梳理：

权重20%（在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；

3）管理建议：

权重15%（在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；

4）学习使用：

权重15%（培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；

5）测试过程：

权重10%（在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；

6）上线配合：

权重10%（在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；

7）优化建议：

权重10%（在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。

2，结果奖励：

金额：

7万元

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

60%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

40%

考评项目（指标）及权重：

1）按期完成：

权重50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；

2）按质完成：

权重50%（达到了公司项目实施的要求）。

3，单项激励

1）月度评估方式：

每月评出5名“SAP之星”：

五个业务组（FI/CO、MM/SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。

每月评估后发放。

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

40%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

60%

2）管理漏洞发现及提出合理性建议：

100-1000元，接受即发放，并全公司通告。

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

80%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

20%

3）流程梳理合理性建议：

100-500元，接受即发放，并项目组通告。

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

60%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

40%

五、负向惩罚措施：

1.周计划不严格执行且没有合理的理由：

罚300元/次·人

2.周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：

罚300元/次·人

3.培训考核第一次不合格：

罚500元/次·人

4.培训考核第二次不合格：

罚1000元/次·人

5.培训考核第三次不合格：

调岗，情况严重者开除

6.数据准备不按时完成第一次：

罚500元/次·人

7.数据准备不按时完成第二次：

罚2000元/次·人

8.数据准备不按时完成第三次：

罚5000元/次·人

9.数据不准确第一次：

罚500元/次·人

10.数据不准确第二次：

罚2000元/次·人

11.数据不准确第三次：

罚5000元/次·人

12.流程梳理不按时完成第一次:

罚500元/次·人

13.流程梳理不按时完成第二次:

罚2000元/次·人

14.流程梳理不按时完成第三次:

罚5000元/次·人

15.操作手册不按时完成第一次:

罚500元/次·人

16.操作手册不按时完成第二次:

罚2000元/次·人

17.操作手册不按时完成第三次:

罚5000元/次·人

18.测试完成不按时第一次:

罚500元/次·人

19.测试完成不按时第一次:

罚2000元/次·人

20.测试完成不按时第三次:

罚5000元/次·人

考评人：

XXX公司项目组项目经理xxx，权重：

60%

ISAP项目组项目经理xxx，权重：

40%

本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。

四川XXX装饰工程有限责任公司

二零一一年十月十日

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