ERP项目组KPI考核办法.docx

1、SAP-ERP项目组KPI考核办法鉴于信息化项目对于XXX的重要性,公司也为此投入了几百万元选择了SAP管理软件。为了使项目顺利地实施，按期按质高效完成本次项目，真正借助此次IT项目的实施让公司得到实实在在的管理效益，公司特此成立了ERP项目小组，并推行本KPI考核办法：一、 考核周期：从ERP项目的实施开始至项目的验收二、 考核对象：ERP项目组(仅针对甲方项目组)三、 考核的范围：ERP项目实施内容四、 正向奖励措施：1，过程奖励：总金额：8万元考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40% ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%考评项目（指标）及权重：1) 数据准备：权重 20

2、% （在静态数据准备完成后评估发放，及时性及准确性）；2) 流程梳理：权重 20% （在流程/蓝图确定后评估发放，合理性及科学性）；3) 管理建议：权重 15% （在上线后评估发放，流程优化、管理漏洞、管理创新）；4) 学习使用：权重 15% （培训完成后评估发放，培训学习情况，操作系统的准确性）；5) 测试过程：权重 10% （在测试完成后评估发放，测试积极性及问题的发现）；6) 上线配合：权重 10% （在上线完成后评估发放，上线阶段的积极主动性及建议）；7) 优化建议：权重 10% （在验收后评估发放，在系统上线后发现问题，提出优化建议）。2，结果奖励：金额：7万元考评人：XXX公司项目

3、组项目经理xxx，权重：60% ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%考评项目（指标）及权重：1) 按期完成：权重 50%（按实施主计划的时间上线，以上线为标志）；2) 按质完成：权重 50%（达到了公司项目实施的要求）。3，单项激励1) 月度评估方式：每月评出5名“SAP之星”：五个业务组（FI/CO、MM/ SD/PS）各评出1名，每人奖励500元奖金。每月评估后发放。考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：40%ISAP项目组项目经理xxx，权重：60%2) 管理漏洞发现及提出合理性建议：100-1000元，接受即发放，并全公司通告。考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重

4、：80%ISAP项目组项目经理xxx，权重：20%3) 流程梳理合理性建议：100-500元，接受即发放，并项目组通告。考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%五、 负向惩罚措施：1. 周计划不严格执行且没有合理的理由：罚300元/次人2. 周例会及各种重要会议不按时参加且没有合理的理由：罚300元/次人3. 培训考核第一次不合格：罚500元/次人4. 培训考核第二次不合格：罚1000元/次人5. 培训考核第三次不合格：调岗，情况严重者开除6. 数据准备不按时完成第一次：罚500元/次人7. 数据准备不按时完成第二次：罚2000元/次人8.

5、 数据准备不按时完成第三次：罚5000元/次人9. 数据不准确第一次：罚500元/次人10. 数据不准确第二次：罚2000元/次人11. 数据不准确第三次：罚5000元/次人12. 流程梳理不按时完成第一次: 罚500元/次人13. 流程梳理不按时完成第二次: 罚2000元/次人14. 流程梳理不按时完成第三次: 罚5000元/次人15. 操作手册不按时完成第一次: 罚500元/次人16. 操作手册不按时完成第二次: 罚2000元/次人17. 操作手册不按时完成第三次: 罚5000元/次人18. 测试完成不按时第一次: 罚500元/次人19. 测试完成不按时第一次: 罚2000元/次人20. 测试完成不按时第三次: 罚5000元/次人考评人：XXX公司项目组项目经理xxx，权重：60%ISAP项目组项目经理xxx，权重：40%本制度解释权归ERP项目领导组，从2011年10月10日开始执行,在执行过程中根据实际情况可做出调整。四川XXX装饰工程有限责任公司 二零一一年十月十日 4 / 4