医院建筑概述资料管理.docx
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医院建筑概述资料管理
1医院工程项目管理概论（甄琦）
1.1医院工程建设项目的概述
1.2医院工程项目管理基础知识
1.3医院工程项目管理的组织机构
1.3.1【案例】XX医院项目管理的组织结构
1.4医院工程项目管理的应用与发展
1.1医疗建筑的定义
1.1.1医疗建筑的概念
医疗建筑是指为公共卫生提供医疗、护理的公共建筑。
医疗建筑通常分为科目较为齐全的综合性医院和专门治疗其中某类型疾病的专科医院。
我国专科医院有精神病医院、肺结核防治医院、传染病医院、儿童医院、妇幼保健医院、肿瘤医院等。
此外,在我国还存在传统的中医药医院。
医院作为现代护理患者、帮助病、伤残人员康复理疗的场所,医院建筑一般有门诊部、住院部、医技部以及后勤支持部门、行政管理部门等。
门诊由公用部分、诊断部分以及各科诊断室组成,住院部一般由出入院管理部和病房组成。
医技部由各科室、手术室、康复、检验中心等组成。
医院集中组织、分配了我国医疗公共卫生资源,在国民正常生活水平中起着非常重要的作用。
医院建筑的三要素包括了医疗系统、供应系统和管理系统。
该三者之间相互联系又彼此独立。
一般而言综合类的医院有几种典型的布局形式,从建筑形态上表现为分散式、集中式和半集中式。
分散式设计将医院的门诊、住院以及医技等部门分别设立在独立的建筑中,优点是有利于采光、通风,缺点是各部门联系不紧密以及综合用地效率低;集中式则将上述医院的医疗、管理以及医疗配套供应系统集中在整体建筑物种,各部门联系密切但是整体工程复杂。
半集中式主要门诊、医技、住院部等部分集中在一起,而将管理系统和医疗配套供应系统等部分分开。
医疗建筑是一项系统工程,具有很强的综合性,它涉及了工程建筑学、生物医学、社会学、经济学、计算机科学、环境卫生科学等多门学科,结构功能复杂,专业要求高且更新频繁。
另外医院建筑涉及的内容超越了工程建筑本身的范围,变化快、投资建设复杂,投资额度巨大并且日常运营管理费用较高。
医疗建筑的功能要求医院必须为患者打造一个健康、愉悦的空间,使得医务人员和病人能够保持良好的心态。
因此,提高医院医疗效率以及降低医院的运营成本都成为衡量现代医疗建筑成功与否的标准。
1.1.2医疗建筑项目的概念
要对医疗建筑项目的进行研究和探讨,首先得探讨项目的概念。
目前对项目的定义没有完全的共识,一般认为项目是:
“面向需要资源和努力的,事先界定的目标或者目的所做的有组织的工作,一种具有预算和时间进度的独特的事业”。
一个项目的成功与否科研根据在预算和进度内目标或者目的被满足的程度（项目的质量）来度量。
一旦一个项目完成了,整个过程就停止了。
根据上述定义项目有如下特点:
（1）项目的一次性,项目任务和成果都是独特的,其特定的需求也是独特的;
（2）项目有一个明确界定的目标,一个期望的结果和产品,依据工作范围、进度计划和成本来定义;（3）项目的约束性,项目受到成本、质量要求、时间进度以及资源方面的约束;（4）项目的不确定性,项目计划是在一定的假定和预算上制定的,假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性。
了解项目和项目的基本特点有助于对建设项目和医院建筑项目概念和特点的理解。
1、建设项目
建设项目是指项目业主或者投资者,经过项目前期的策划、工程设计、工程施工以及工程收尾,在既定的时间、成本、质量要求下,以建成业主需要的固定资产的一次性任务。
建设项目一般而言属于固定资产投资,从项目的类型来看,有新建项目、扩建项目和改建项目。
从项目的内容看,建筑项目是以建设具有一定功能的建筑体或建筑群为目标,它有明确的时间节点,各项活动之间有一定的逻辑关系。
建筑项目的要求建筑建成之后功能符合业主的要求和预期,满足项目关于时间进度、成本、质量以及资源等方面的约束要求。
2、医疗建筑项目
医疗建筑项目就是为了建设医院固定资产,如门诊、医技、住院部以及支持部门而进行立项的一次性建设工程。
医疗建筑项目具有一般性工程建设的特点。
医疗建筑项目的项目定义规定了项目实施的总体构思,解决整个医疗建筑的功能性结构。
其次医疗建筑的定位是说明医院工程建设的档次、标准以及指导思想。
医疗建筑项目的定位一定与医院的可持续发展相结合起来,根据医院自身的发展定位,提出项目执行的方案。
医疗建筑项目的目标性除了一般性建筑的质量、进度和成本外,还必须满足一个医院对其特定的功能性要求,包括功能布局、大型医疗设备配套需求以及医疗供应系统、如医用气体等综合设施配套。
1.2医疗建筑项目的分类
1.2.1医疗建筑项目的分类
医疗建筑作为现代社会照顾患者,帮助患者康复理疗的重要场所。
在我国根据医院的功能和设施、技术力量不同将医疗建筑项目资质建设分为三个等级,每个等级中又设置了甲、乙、丙三等,其中三级医院增设特等,因此医院共分三级十等。
对于该种划分并没有考虑医院具体的所有制性质以及医院背景。
一级医疗建筑项目是直接为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务而成立的。
二级医疗建筑是跨几个社区提供医疗卫生服务的区域性成立的。
三级医疗建筑项目的目的是为跨地区、省、市及向全国范围提供医疗卫生服务。
这三种等级的划分、布局与设置都是由区域主管部门规划。
医疗建筑项目还根据功能定位划分成为综合性医疗建筑和专科医疗建筑。
综合性医疗建筑项目在建筑规模较大、科室设置比较齐全,建筑项目内容一般包括了门诊、医技、病房等,功能比较齐全。
专科型医疗建筑项目主要针对是某一单独的学科领域、如精神疾病、白癜风、肿瘤、妇幼保健等方面的,业务领域较为狭窄、结构功能简单,主要突出专业性。
1.2.2我国大型医院建设的分类
从医院建设的内容上来说,我国大型医院建设主要有扩建、更新建设以及新建三类。
第一类是扩建,扩建是在原有基础规模之上进行进一步的建造,从用地的角度而言包括与原址临近的新征用地,也包括在原有建筑物上的加建或者改造。
第二类是“更新”建设,随着医疗卫生事业的发展和医学科学水平的提高,原有医院建筑格局或者规模、功能、医疗设施配套己经无法满足当前新的需求,所以必须对医院建筑进行更新改造,加入新的技术元素,更好为医疗卫生服务。
第三类是新建项目,新建是不在原有基础上进行改扩建,而是完全进行另外选址,对医院的建筑形态、规模、档次及标准进行全新的设计,从用地的角度上属于新征用地。
1.3医疗建筑项目的特点
目前我国医院建设项目的特点是大多数为扩建或者改建工程,只有少部分是彻底的新建,很多都是在不影响医院原有日常运营的情况下的改建工程,对科室的功能布局以及大型医疗设备的工程的改建或者扩建。
不论是完全的新建还是在原有基础上改建,医院建设项目技术复杂、涉及的专业门类和学科众多,使用的建筑材料和工艺明显具有医学科学的特点,材料选择标准严格,设施配套系统复杂。
此外不论是新建还是扩建、改建,医疗建筑的设计、施工对医院可持续发展的要求更高。
1.3.1医疗建筑项目本身特点
医疗建筑项目除了具有一般建筑项目的共性特点之外,还有显著的专业差异,主要体现在以医院工程项目的功能复杂以及医院项目工艺复杂,对流程和医院综合配套要求高。
在医疗建筑项目的建设过程中,出现了医院医疗人才不懂工程建筑的矛盾情况。
由于人们生活水平的提高,医院承载的医疗功能不断在扩展,从单纯的医疗、保健功能发展到结医疗、科研、教学、后勤等多位一体的综合性功能。
所以医院相关领导必须了解医疗建筑本身所具备的特点,借鉴国内外大型医院成功建设项目经验,积极使用新材料、新工艺、新技术,培养医院的项目管理人才,建设设施医疗,技术含量高的现代化医疗建筑,因此需要把握以下两方面特点:
1、医院工程项目功能复杂。
现代化的医院大多有门诊、医技部门、手术中心、病房、科研部门以及后勤支持部门。
门诊和急诊部门基本是每个医院必不可少的部分,区别在于紧急程度,包括患者的挂号收费、药房等。
并且门诊部门与医技部门以及检验、化验中心的联系非常密切。
医技部门则是现代医院中最庞大的系统之一,科室繁多,包括ICU、各项功能检查、核磁共振成像、检验及化验、CCU以及各专业科室等。
医技部门和门诊以及住院部的联系都非常紧密,因此在结构功能布局上通常位于二者之间。
另外医院功能中比较重要的是病房部,作为患者聚集的中心,病房部包括各专业科室病房、住院出院手续办理服务以及住院部药房三大部分,为了提高护理效率,对该部分结构功能布局应该加大关注。
最后是科研单位与后勤支持部门,科研单位、病理实验室等一般没有单独的划分,通常与医技或住院部一起,后勤支持部门是功能复杂但是又是不可或缺的部门包括了能源、供水、供电、网络、消毒、给养、洗漆、污染物处理等方方面面。
因此,医院的结构功能是非常复杂的,医院建筑的规划、设计以及具体施工都需要考虑上述因素。
2、医院工艺流程复杂,综合设施配套高。
医院各科室部门关系及流量复杂,医疗单位、住院部以及后勤部门都有独有的程序,科室与科室之间平面、上下空间布局要求较高,有些科室要求临近关系,比如药房、检验、挂号收费该靠近,放射性科室与核磁共振科室理应靠近,手术、妇产科应该靠近住院部。
有些科室之间必须远离,比如传染性、精神性疾病的科室应该远离普通科室。
另外这些科室联系的强度和频率不同,科室布局还应该考虑到业务流程,对于流程上有紧密联系的单位应该靠近。
另外大型医院的医疗工艺非常复杂,比如大型的X射线设备,或者核磁共振成像对建筑防护有特殊要求,对建筑厚度、材料选择都需要专门规定,否则会造成巨大的伤害。
最后医院对综合设施配套的要求比较高,既包含了一般民用建筑的基础设施还增加了医疗专业设施配套,除了建筑设备自动化系统、通信网络系统之外,还有综合医疗信息管理系统以及医院专用系统。
医院对医院气体（包括氧气、蒸汽等）、卫生洁净、采光、通风、供暖和冷却、医疗基础支持配套（消毒、洗衣、焚化医疗垃圾）等都有特殊的要求。
1.3.2医疗建筑项目经济特点
医疗建筑项目作为公共项目投资,从经济上而言有几个特点。
一是医疗项目资金主要通过卫生主管部门拨款和自筹,加上少量的筹资,从项目投资的角度不追求经济效益最大化。
二是医疗建筑项目通常会受到国家宏观政策的影响,政府通过优化资源配置,有效引导医疗建筑项目投资。
三是医疗建筑项目作为公共卫生事业的投入,在功能上承担了国家基础医疗的任务,具有“非竞争性”和不完全以盈利为目的,因此医疗建筑项目的直接经济效益较小,很难在短期内看到效果,所以从项目效益上来说具有间接性。
四是医疗建筑项目投资主要是政府在基础医疗卫生事业的投资,维持医院功能的运转。
这种投资项目一般私人由于各种原因不愿或者无力进入此种类型的项目建设。
1.3.3医疗建筑项目管理特点
医疗建筑项目在管理上有明显的特点,首先,医疗建筑涉及的医疗专业众多,综合性医院包括门诊、急诊、各医疗科室等,在医疗设备上一般都有大型医疗设备如核磁共振（MRI）、直线加速器、DSA、全自动生化分析仪、电子内窥镜等,这些大型设施都需要预留接口空间,所以在医疗建筑项目的规划中就需要考试上述因素,并且还需要对医院专用系统进行专门设计,无疑加大了医院建筑项目的工程设计和项目施工管理难度。
另外一方面医疗建筑项目管理目前缺乏相应的项目管理人才。
由于医院属于公共事业单位,医院建筑项目的监管一般受到当地主管部门的监督,项目管理模式都是医院和施工单位共同组成项目部,从医院现有人才中抽调相应专业的人来进行管理,这样的配置结构造成施工建设单位的人员精通工程管理但是不懂医疗,而医院的人才精通医疗但不精通工程项目管理,因而造成了综合性人才的欠缺,所以在医院建筑项目中既要协调好各方人员、发挥好各自的知识技术优势,就显得非常的重要。
因此,医院建筑项目的工程管理难度比其他一般性建设项目要大,在项目管理人才开发和培养方面都是一项巨大的挑战。
1.4医疗建筑的发展趋势
在当今背景,从现代医院的组成来看,包括了医疗、教学、科研等功能,而组成内容曰益复杂,医院科室日渐齐全、设施配套越来越完善,聚集的医学专家以及高素质的医护人员越来越多,呈现出专业化、中心化的倾向。
从医院的功能来看,除了一般的科室之外,还有ICU、核医学、心理康复、图像诊断、计算机站、生物医学工程等新兴科室,形成了医疗保健、康复诊疗的局面,医院建筑总体而言向以下几大趋势发展:
1、功能更加复杂、规模大型化。
尽管目前我国的区域医疗层次完备,除了大型综性医院之外,还有众多的中小型医院,特别出现众多专科医院,如白癜风医院、整容整形医院、精神病医院、男科医院等。
但是随着国家医疗卫生的发展,出现“小医院吃不饱”的状态。
规模化的经营,使得医院选择走“大型化,集中化”的道路。
特别是新建医院呈现出集门诊、住院部、康复中心、实验中心、科研、后勤保障等多功能的态势。
另一方面医院的建设规模也越来越大,很多都是高层建筑,医疗面积达到数十万平方米。
2、功能布局趋向集中化。
一方面随着医院的功能目标定位、运营方式的发展变化,综合用地受到公共交通、区域用地规模的制约,医院建筑布局倾向集中化的态势,这是作为提高用地效率,打破约束的重要举措。
另一方面将门诊、住院部、康复中心、科研实验、后勤供应部门按照集中化的建筑形态组合一起,使得各科室联系更加紧密,布局更为紧凑,组合方式包括了“一字型”、"工字型”。
“品字型”、“王字型”、“土字型”等多种紧凑方式。
这种方式不仅加强了各科室的联系,缩短了各科室的内部交通线程,节约了建筑成本,还为医院未来的发展预留了拓展空间。
集中化的布局更多采用一条主体通道或者“井字型”通道将各科室相联系起来,这种布局的标志性很强,通常包括餐饮、娱乐休闲、生活购物等综合性功能,增加了医疗建筑的功能性服务能力。
3、可持续发展。
越来越多的医院将建筑项目的规模、建筑形态设计、功能布局等多方面的问题与医院的可持续发展紧密联系起来,否则可能造成盲目建设。
只有以科学发展观为指导,总体规划、分阶段建设,坚持医院长期发展战略,以建筑项目的科学性、整体性、系统性为原则,将医院打造成为开放式接口,为医院未来的改建和扩建预留空间,建成从静止到运动、发展、变化、可持续发展的综合体。
4、注重绿色、生态化。
医院作为医疗卫生场所,人流量大,人口密度高,并且医院大多是患者、病人,因此医院的设计对自然通风、消毒预防、人工景观、空间形态布局方面需要综合衡量,建立一个有助于患者康复、舒缓精神压力与释放情绪的良好环境。
另外,还需要对生态节能方面进行关注,对医院走廊、室内的釆光、通风进行优化设计,通过先进的科学技术控制室内温度、湿度、光线等,使得综合环境有利于患者和义务人员的身体健康。
项目管理组织结构：
3医院工程项目招标、合同管理
招投标程序
CZYY-招标采购
公开招标、内部邀请招标实践
公开招标、内部邀请招标流程成果扫描件
合同管理
CZYY-合同管理
合同的组成和内容
常州市规范合同结合项目范本合同
2医院工程项目建设信息管理（甄琦）
2.1医院工程项目建设信息概述
1、为了做好基本建设项目档案资料管理工作，充分发挥档案资料在工程建设、生产（使用）管理、工程维护和改建扩建中的作用，根据有关法律法规的规定，结合基本建设工作的具体情况，制定本办法。
2、本规定的编制依据：
（1）《中华人民共和国档案法》
（2）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）
（3）《建设工程监理规范》（GB50319－2000）
（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
（5）国家档案局、国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》
（6）建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》
（7）建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》
（8）财政部《基本建设财务管理若干规定》
（9）审计署《审计机关对国家建设项目竣工结算审计实施办法》
（10）国防科工委《国防科技工业固定资产投资项目竣工验收实施细则》
3、基本建设项目档案资料是指在各建设项目从酝酿、决定到建成投产（使用）的全过程中形成的应当归档保存的文件，包括基本建设项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、监理，调试、生产准备、竣工、试生产（使用）、竣工结算审计、固定资产移交等工作活动中形成的文字材料。
对建设项目档案资料的收集要以项目为中心。
发展规划处负责项目立项阶段，包括项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划等方面资料的收集、整理；人防工程审批项目资料归档的组织协调工作；
工程项目部负责项目准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段资料的收集、整理；负责项目过程预、决算审计和竣工财务决算审计资料的收集、整理；各部门要按照统一领导，统一管理档案的原则，管理好基本建设项目的档案资料，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。
2.1.1【案例】XX医院建设信息管理系统
2.1.1.1常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目档案资料管理系统
1、项目的档案资料工作要与项目建设进程同步。
项目申请立项时，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。
2、项目建设过程中，施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位应在各自的职责范围内搞好建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作。
施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位形成的属于建设单位归档范围的档案资料应按时整理、移交。
按本规定的具体实施办法，编制、收集、整理好建筑工程资料档案，按时移交。
前期策划部、财务处、审计处形成的属于建设单位归档范围的档案资料应按时整理、移交档案馆。
4、档案资料的汇总整理：
（1）建设项目实行总承包的，各分包单位负责收集、整理分包范围内的档案资料，交总包单位汇总、整理。
竣工时由总包单位向工程项目部提交完整、准确的项目档案资料。
（2）实行工程建设现场指挥机构管理的建设项目，竣工时由现场指挥机构向工程项目部提交完整、准确的项目档案资料。
（3）建设项目实行由建设单位分别向几个单位发包的，各承包单位应收集、整理所承包工程的档案资料，交工程项目部汇总、整理，或由工程项目部委托一个承包单位汇总、整理，统一交给工程项目部。
5、建设单位、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位必须有一位负责人分管档案资料工作，并建立与工程档案资料工作任务相适应的管理机构，配备档案资料管理人员，制定管理制度，统一管理建设项目的档案资料。
施工过程中要能保证资料安全的库房和设备。
6、凡有引进技术或引进设备的建设项目，要做好引进技术和引进设备的图纸、文件的收集、整理工作，无论通过何种渠道得到的与引进技术或引进设备有关的档案资料，均应交档案部门统一管理。
档案部门要加强提供利用手段和措施，保证使用。
7、归档的文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。
8、对超过保管期限的基本建设项目的档案材料必须进行鉴定，对已失去保存价值的档案材料，经过一定的审批手续，登记造册后方可处理，保密的档案材料应按保密规定进行管理。
9、设计建设大中型建设项目时，应设计与工作任务相适应的、符合要求的档案资料库房，并为档案资料保管和提供利用配置必要的设备，其费用列入工程总概算。
2.1.1.2工程项目部资料管理的要求
1、工程项目部管理的资料档案分为两类，一类是建筑工程技术资料，另一类是项目管理内有关部门的管理文件、工程项目部形成的非工程技术类资料。
本办法只涉及工程项目部管理的第一类资料。
2、项目参建各方要充分重视工程建设的资料档案工作。
项目施工阶段的施工、监理单位都要建立相应的档案形成、积累、归档机制，将工程文件的形成、积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。
工程预验收阶段，工程项目部按照国家有关规定及本管理办法，组织对工程资料的全面检查；凡资料检查不满足本规定的工程，不得进入正式竣工验收阶段。
3、用户单位或其他有关部门、人员提出意见和建议，使建筑工程的功能或投资发生较大变化的，必须取得用户单位主管部门、前期规划部签署的确认文件，工程项目部方可同意对其发生变更，工程项目部和施工方应将确认文件作为用户变更的依据资料存档。
由于上述变更使工程投资超出概算的，前期规划部负责调整计划，工程项目部须将调整后的计划归档管理。
4、工程竣工验收合格后三个月内，工程项目部必须向档案馆报送一套符合规定的工程档案。
根据国家的有关规定，档案馆接收的工程档案必须是原件，其它单位可以保存复制件或复印件。
有关单位归档的复制、复印件应由档案馆与原件校对、签章，并加盖证明专用章，效力与原件等同。
5、全面、完整是建筑工程资料收集的基本原则。
资料收集的范围不能局限于建筑工程主体本身，相关配套工程、室外工程及工程建设前期发生的项目都必须形成翔实完整的记录资料。
2.1.1.3从投资角度来看，凡在本工程列支的项目都必须形成相应的档案记录资料。
现将建筑工程资料按十个方面进行分类：
（1）立项、可研、初设及其批复、建设计划；
（2）前期资料；
（3）合同文件；
（4）合同付款及费用付款；
（5）施工单位内业资料（含竣工图）；
（6）监理资料；
（7）竣工结算用技术资料汇总；
（8）竣工验收文件；
（9）工程投资控制资料汇总及统计分析资料；
（10）竣工档案。
2.2医院工程项目建设信息管理的实施
（1）立项、可研、初设及其批复、建设计划
此属项目立项阶段的资料收集内容，主要包括：
项目建议书、立项批文、可研报告及审批意见；可能的初步设计及其审批意见；建设计划。
项目建议书和立项批文由前期部门完成。
本条由工程项目部配合前期部门完成。
申报、批复及建设计划的取得由前期部门完成。
（2）前期资料
包括：
建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、有关行政主管部门（消防、环保、人防、交通、园林、市政、文物、卫生等）批准文件、勘察设计质量监督合格单、建设工程施工许可证、工程质量安全监督手续等。
经有关部门批准后取得的工程前期文件材料，其原件应立即交给公司资料员存档。
如果办理其它工程前期手续需要使用，或者工程项目部在编制竣工文件时需要使用前期资料等情况，可到资料员处借用、复印。
（3）合同文件
基建处管理的合同分类为：
①设计类合同；
②施工类合同（包含监理合同）；
③其他类合同（不在设计、施工合同内的）。
④分包合同；
合同签订后，交办公室管理；其中资料室将合同复印两份，项目管理公司和现场监理、审计各一份，以便监督合同执行。
（4）合同付款及费用付款
项目管理公司负责代表甲方审核参建单位的合同付款及各项支出费用（不含在合同内）的审核，为最后国家审计对项目计算提供结算依据，同事也是位财政资金支付合法合规；（1未结算工程：
按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。
（2已结算工程：
工程竣工经验收质量合格，按合同约定提供完整的竣工资料；提供工程竣工结算资料并办理工程竣工结算。
（4）施工单位内业资料（含竣工图）
施工单位不仅仅指总承包单位。
在总承包施工合同外的其他施工队伍，包括可能发生分包的基坑支护、消防、精装修等队伍，还有室外工程所涉及的施工队伍等等，都在本条所指的施工单位范畴；内业资料分专业由监理进行一审，跟踪审计代表二审，项目管理作为三审，经项目管理批准同意后提交建设单位审核，审核后由交资料室保管。
GB/T50326－2001《建设工程项目管理规范》第16.3.4条规定了工程竣工资料的分类及组卷方式。
施工单位内业资料共四大部分内容：
第一部分：
工程技术档案资料；
第二部分：
工程质量保证资料；
第三部分：
工程检验评定资料
第四部分：
工程竣工图。
工程技术内业资料的主要内容有22项：
开工报告、竣工报告
项目经理、技术人员聘任文
施工组织设计文件
图纸会审记录
技术交底记录
设计变更通知
技术核定单
地质勘察报告
定位测量记录
基础处理记录
沉降观测记录
防水工程抗渗试验记录
混凝土浇灌令
商品混凝土供应记录
工程复核记录
质量事故处理记录
施工日志
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