不良贷款清收情况的通报.docx

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不良贷款清收情况的通报

不良贷款清收情况的通报关于一季度情况的通报各信用社分社：

截止年月未，全县农村信用社逾期不良贷款余额万元，较年初万元下降了万元；完成一季度计划万元的%，占各项贷款总额的%；较年初下降个百分点，现将具体情况通报如下：

一基本情况今年以来，全县不良贷款较年初下降万元，完成一季度计划的%，完成全年计划万元%，其中超额完成季度计划的仅有一家完成计划的%；完成一季度计划占比%以上的网点有分别完成季度计划的%%；其中欠账较大，完成计划占比低于%的有：

五社，分别完成季度计划的%%%%%；其余家完成计划占比均在%以下；欠计划金额在万元以上的有等家，分别欠计划万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元。

二存在问题年是我县计划商业化改革开局之年，各项业务开展均较为顺利，但是却举步维艰，严重影响了农商行的组建。

究其原因，主要有以下几点：

一思想不统一缺乏工作热情。

工作呈上热下冷，上紧下松状态。

个别社部分人没有重视此项工作，仍然没有积极行动起来。

各社盘活工作进展不均衡，到逾期贷款得不到及时化解，贷后管理有名无实，对到逾期贷款的管理不够重视，日常工作中没有将到逾期贷款的清收化解抓在手上，导致不良贷款前清后增现象得不到有效控制。

二过分强调客观，缺乏主管能动性。

个别社主任冠冕堂皇表里不一只说不干，工作中四平八稳，缺乏危机感和责任意识，心中没目标，手中没策略，不去抓督促落实，一

味强调客观因素，历史原因，没有将不良贷款清收工作安排落实到岗到人，不按照联社要求操作，不能保持高度一致，更不知道存量不良贷款的基本情况，特别是一些信贷人员工作长期不在状态，走读成风，借下乡之名，行脱岗之实，私事缠身，工作时间得不到有效保障，不走访调查了解，就信口开河，胡编乱造，向联社反映各种困难和理由。

三缺乏实干精神。

大部分客户经理在清收工作中，畏难思想严重，缺乏锲而不舍实干作风，遇到跨区贷款，无联系方式贷款，道听途说借款人不在家借款人推托甲贷乙用等类型贷款，不去进一步的上门催收，采取其他有效举措，就以此笔借款清收无希望为由而放弃清收。

另外，不良贷款清收工作中重量轻质泡沫数据问题依旧严重,一些包片客户经理缺乏工作责任心，害怕承担责任，到逾期贷款不敢采用盘活方式进行化解。

以手头事务繁忙为借口，长期不下乡，不知道借款人家庭住址和生产经营情况，贷款催收通知单没有按照联社的要求进行签发，导致部分借款法律诉讼时效丧失，后续管户客户经理无法采取有效追偿措施。

四重放轻收，违规放贷。

大部分信贷人员，存在重放轻收思想。

违反法律行政法规，向关系户不符合贷款条件借款人发放贷款，违反规定，私自简化办贷手续，降低标准，给我社资产造成损失。

一是此次省联社一加强两遏制检查组，对我社各项业务办理合规性进行了全面检查，检查中发现，我社存在诸多不规范问题，一部分属于严重的违法问题，贷后检查形同虚设催收不及时，导致诉讼时效过期违规支付合同文本填写不规范对公账户不及时对账发卡资料填写不规范不按照联社审批要求办理贷款不及时办理评估抵押登记手续导致抵押无效等；二是我社在客户经理轮岗核对期间，核对出多起甲贷乙用贷款，对此联社将进一步核实，并在此警告各位信贷人员，尤其各网点负责人，对于违规发放的贷款尽快收回，联社一经查实，将严惩不贷，随后联社将组织对近年来新增贷款合规性进行检查，对于新增贷款容忍，对于存在违规违法行为的，坚决按照规定予以处理，请各位同仁切勿以身试法。

三下阶段工作要求一加强贷前审查，把好贷前风险关，严格把握信贷准入条件，积极调整信贷结构，确保新增贷款质量。

对于在今后发放的新增贷款，各社信贷人员，尤其管理人员，必须切实负起责任，按时召开贷款审批会议。

在此方面，玉都信用社采取集中调查，全员参与的方式，定时定期调查开会，各社可根据本社实际参考执行，必须做到严把贷款入口关，切实提高信贷资产质量。

二加强贷后管理，加大对即将到期贷款的催收力度。

各社对于新增贷款必须按照品种规定按月按季做好贷后检查，对于万元以上大额贷款，必须在贷款支付后的日以内进行首次贷后检查，并如实详细填写贷后检查报告，对于出现风险的贷款，采取提前催收的办法予以终止合作，并及时掌握客户生产经营情况和到期还款能力等相关信息，制定合理的还款计划。

客户经理电话联系或实地调查督促贷款的清还。

三加大不良贷款清收盘活处置力度。

明确清收的重点区域重点客户及重点项目，一户一策，制定具体清收盘活措施。

明确相应清收责任人，做到责任到人落实到户，负责人必须在每天晨会时间通报清收情况和进度。

四加强与客户的沟通和取得地方党政司法部门的理解支持与协调。

和客户多交流多沟通，形成一种相互依存相互支持的良好氛围。

不良贷款的处置是一个综合的社会系统，信用社不良贷款中私营企业占相当比例，积极取得地方政府和村委的行政手段的支持配合，加快清收进度。

五运用法律武器，依法强制清收。

信贷员采取人盯人的方法组织清收，对符合起诉条件以及即将超诉讼时效的贷款坚决予以起诉，避免信用社债权损失，有效提高依法收贷的效果和抵押物变现的能力。

年月日第二篇：

清收不良贷款三十招字清收三十招一主动出击法主动出击法是指责任信贷员主动深入到借款人经营场所了解情况，催收贷款的方法。

信贷员应经常深入到自己管辖的客户中研究实际问题。

将客户群体分类排队，在好中差的类别中突出重点开展工作，本着先易后难，先好后差，先小额后大额，先近程后远程，先重点后一般的工作思路，寻找切入点。

坚定信心，反复多次的开展工作，并在所到之处一定要签发催收通知书和办理相关合法手续，以达到管理贷款提高质量收回贷款的目的。

二感情投入法对于出现贷款的客户，不要一概责备或训斥，不要使用强硬语言，激化矛盾，以依法起诉相威胁。

而首先应以一份同情心，倾听对方诉说苦衷与艰辛，困难与挫折。

站在借款方的观点，换位思考，分析问题，查找根源，寻找出路。

使自己的观点与客户相融合，以获得其同情，被对方所接受，在工作交往中融入感情，建立友谊。

在此基础上，引导对方适应自己的工作观点，即清收不良贷款的观点，入情入理的细说不良贷款给自己带来的不利影响，这些影响会使诚信遭到破坏，形象受到损坏，朋友之路越走越窄，经营困难越来越多。

如能及时归还贷款，既能表现实力，又能申请再借，既是遵守合同，又是信守承诺，使信用度得到提高。

信用度的提高，就是自己的无形资产。

通过有利因素和不利因素的分析使之产生同情与理解，以达到自己工作之目的。

三参与核算法贷款管理人员与客户的工作关系，应当是合作的，友好的，知心的。

应当经常深入到客户中去，掌握客户的经营状况，帮助客户客观分析经营中出现的问题。

找出问题的主要原因，使客户能欣然接受，进而参与到经营核算中去。

通过真实的会计账目作出进一步研究，提出增收节支的具体措施，提高客户盈利水平，降低客户的经营成本。

并关心客户的措施落实情况，力争取得成效，促进不良贷款的收回。

四帮助讨债法客户在经营中大多存在应收帐款不能按时收回而且数额越累越大的现象。

面对这种现实，信贷员应当准确掌握应收帐款的笔数金额拖欠时间及对方的基本情况。

深入分析仔细研究，将应收帐款按易难程度，先后顺序分类排队，按先易后难的基本思路，亲自参与客户去清理应收帐款。

清收成果应以归还不良贷款为先，或部分归还贷款，部分用于经营，而后对客户应继续提供帮助，不能放手不管。

五出谋划策法贷款管理人员，其岗位是重要的，其业务素质和政治素质均应高于一般人员。

面对不良贷款，管理人员不能就事论事，要由表层深入里层，由浅入深，寻找切入点，有针对性地帮客户出谋划策。

要多支招，支实招，帮助客户弥补管理上的漏洞与不足，纠正市场营运过程中的偏差，调整经营方向上的偏离，找到畅通的市场信息渠道，多懂并介绍一些相关的法律知识，以及防止上当受骗的技巧等。

通过为客户出谋划策，力求扭转其经营中的困难局面，使不良贷款尽早收回。

六资金启动法对不良贷款要进行深入实际的调查和认真仔细的分析，从中找出症结的根源，以便对症下药。

当认定借款人，人品好，肯吃苦，具有一定的经营能力和管理能力，只因某种原因，如：

狂风雷电暴雨雪洪水火灾地震等自然灾害，导致生产设施损毁，病虫害瘟疫快速传播使种养业损失严重。

出现上述及其他非常规因素，影响了按期归还贷款本息，在这种情况下，不但不能催要贷款，还应立即采取资金启动法，向受灾受损严重户提供一定数额的新的贷款支持。

使其精神上受到鼓舞，经营上得到帮助。

尽快恢复生产，恢复经营，走出困境，进入常规营运轨道。

以利于取得较好收益，待时机成熟时，逐步收回不良贷款，使其贷款规模控制在适当的数额上。

七借助关系法对借款人的配偶儿女亲属朋友要进行详细的调查了解，选择出有重要影响力的人物。

与其进行接触交谈交往，达到融合程度，适时谈其用意，使之理解进而愿意帮助，由有影响力的人单独与借款人谈还款问题和利弊分析，劝其归还贷款，也可以共同与借款人讨论贷款问题，寻找出还款的最佳途径。

八调解法在拒绝归还贷款和即将依法起诉的矛盾相持中，不急于采取依法起诉方法，而应当拓展新的思路，寻找新的方法。

村干部乡镇政府干部政法民政干部及公安干警等都是应考虑到的因素。

利用这些因素充当第三者，以中间立场出现，帮助分析利弊，拉近双方距离，化解矛盾，进行有效调解，使借款人在依法诉讼前归还贷款。

九多方参与法相对于借款人的客观实际，要深入研究他的薄弱环节。

如借款人很好脸面，千方百计掩饰自己，生怕自己欠款的事外露，影响形象。

在多次工作无效的情况下，应考虑动员亲朋好友同学同事乡村干部上级领导多人一同参与其工作，你一言我一语，发起攻势，促使贷款归还。

群体进攻法信贷员一个人的能力和智慧是有限的，但应尽职尽

面对难点，应当考虑多名信贷员共同参与工作，深入研究认真分析，寻找突破口，选择出最佳时机，发起群体进攻，一气呵成，不可间断，直至取得成果。

十一人员交换法总是一副面孔，一个套路，难免工作略显一般。

你我了解，彼此适应甚至存在其它问题，致使个别借款人，不按期归还贷款本息。

影响了贷款质量，使不良贷款增多，如果如此应考虑人员交换或针对某一问题，选择得力人员专题加以解决或提供帮助。

降低不良贷款占用，提高贷款质量。

十二领导出面法具体工作都由领导去做，那是不可能的，也不正确，工作各有分工，职责也不一样。

但在现实工作中，确有很多工作出现困难，不好推进时，领导一出面就真的解决了。

这就不能不提醒作领导者的要力所能及的深入实际，深入基层，解决实际问题。

从实践中研究出新的工作方法来，再指导于实践中。

清收不良贷款也是如此。

十三组织干预法有些借款人不仅是党员干部，还有很多头衔，政

协委员人大代表农民企业家，这个典型那个模范的等等很多。

无论多少个头衔，不管怎么得来的，只要形成不良贷款，理应受到追究。

对借款人的上级组织，为其命名的各类上级部门均应发出信函。

告之不良贷款事由和归还贷款要求，请求组织干预，必要时应派人员前往商谈，以求问题的解决。

十四信息捕捉法信息对各行各业都是不可忽视的重要因素，相对借款人来讲也是如此。

尤其是借款人的经济往来信息，产品销售信息，应收帐款信息，资产处臵信息等。

这些信息必须引起高度重视，密切关注，发现有利因素，立即采取措施。

特别是多头开户的各家银行帐户，务必搞清查实，一旦发现进帐款项，立即展开工作或依法冻结帐户。

创造出收回不良贷款的必要条件。

十五刚柔相济法面对不同脾气秉性的借款人，应当采取各自不同的方法。

有吃软不吃硬的，有吃硬不吃软的，这就需要在实践中体会摸索避其强，