IT事件之三十六计.docx
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IT事件之三十六计
十六计之 瞒天过海：
联发科绕道Adi洗脱“黑手机之父”污名
作者：
郑志辉
【原文】备周则意怠；常见则不疑。
阴在阳之内，不在阳之对。
太阳，太阴。
【译文】防备周密则意志懈怠；经常见到则不会怀疑。
计谋在公开的事物之中，而不是与公开的事物相对立。
极其公开的事情里隐藏着极其隐秘的计谋。
本计的要点是：
“内”，即阴在阳之内。
行为鬼祟，让人警惕，计谋自败；实施暴力，招致激烈反抗，往往导致不可控制、不可挽回的恶果。
这些都是睿智之士所鄙夷的。
把计谋隐藏在平常的事物之中，从而顺利实施，实际上是“攻其无备，出其不意”。
2007年，联发科（MTK）成为一个备受争议的名字。
特别是作为黑手机产业链的始作俑者，联发科被放到了帮凶的角色上，为黑手机提供“枪支弹药”，直接导演了灰色手机在国内泛滥的一幕。
来自权威调查机构的数据：
台湾联发科技在大陆灰色手机平台市场份额竟高达69%，是近年来泛滥成灾的“黑手机”利益层中最大受益者。
无疑，黑手机是国内手机市场所深恶痛绝的。
正是黑手机的非常规出牌，破坏了市场的正常游戏规则，损害了消费者的权益，甚至侵蚀掉了国产手机的大部分市场份额。
这足以让业内对黑手机咬牙切齿。
而联发科恰恰是靠向无生产牌照的企业提供产品设计平台发家，并积累了巨额财富。
面对业内的指责，联发科（MTK）给出解释是，“我们只是一家芯片厂商，对于所有的下游企业都是开放的，我们改变不了下游企业的竞争格局，我们没有那么大的影响力。
”言外之意则是，打击黑手机是政府的事，联发科（MTK）做的是生意，是不管合作伙伴的身份的，只要交钱，谁都能拿走产品并炮制黑手机。
在这里，如果完全将国内手机市场的混乱和国产手机的陨落归咎到联发科（MTK）身上，并扣上个阻碍技术创新的帽子，多少有点牵强。
不过，另一方面观点也难以让人接受——联发科（MTK）只做生意，而不管生意是否合法。
可以说，联发科虽然不是黑手机的直接操盘者，但“帮凶”的罪名是洗脱不了的。
尽管如此，任何一家企业都不愿背负“黑手机之父”这种负面的名称，成为行业千夫所指。
经过一轮不动声色的运筹帷幄，急于为自己“洗白”的联发科于今年九月祭出了瞒天过海的一招。
9月10日，联发科宣布与adi（美国模拟器件公司）签署协议，以现金约3.5亿美元取得后者旗下othello和softfone手机芯片产品线相关的有形及无形资产和团队。
对于此项交易，联发科在其公开说明中表示，公司的无线通讯部门将由此获得一支近400位具有丰富产品开发及客户服务经验的专业团队，并且可借此进一步扩大全球客户群。
此外，公司将获得TD产品相关的关键专利和知识产权，以提升其在3G市场的竞争力。
根据台湾媒体报道，联发科对TD-SCDMA芯片产业非常垂涎，2007年初就曾与TD-SCDMA协议栈主要提供商之一的重邮信科洽谈，而且想把重邮信科的技术和研发人员全部买断，但因联发科以往形象不佳及这种买断方式，被重邮信科拒绝。
此前，美国ADI公司与TD-SCDMA技术创始者大唐移动在终端领域有深入的合作，前者提供核心芯片，后者提供核心软件及整体解决方案，并且目前已经有十多家国内外终端企业采用了由大唐移动和ADI联合提供的芯片及解决方案。
估计如走正规渠道很难得到ADI所依靠的大唐的认可，联发科来了个“曲线救国”，通过收购ADI手机芯片部门进入TD芯片领域。
联发科此次操作的最成功之处在于手段非常隐秘，在收购消息正式公布之前，大唐移动及TD-SCDMA联盟相关负责人始终都被蒙在鼓里，可谓深得三十六计第一计“瞒天过海”的精髓。
3.5亿美元拿下全球一线芯片企业ADI旗下的手机芯片产品线业务，不但让“黑手机之父”联发科摇身一变成为国内TD-SCDMA芯片领域的翘楚性企业，还让联发科在国内市场的地位迅速提高，因为在TD-SCDMA三十多家终端厂商中，有50%的企业都在和ADI进行合作，因此联发科可以借ADI的品牌效应，扩大自己的市场份额。
“此次收购对联发科帮助很大。
”赛迪顾问、半导体产业研究中心分析师岳婷表示，一方面联发科可以进入中国内地TD芯片市场，另一方面有利于联发科进入全球市场。
三十六计之围魏救赵：
左手CDMA右手GSM的联通阳谋
作者：
陶美坤
【原文】
共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
【译文】
对付集中的敌人不如对付分散的敌人，对付敌人的强硬之处不如对付其虚弱之处。
今年的手机市场中，中国联通强势推广的“双模双待”手机系列广告以及活动，无疑让非常多的用户印象深刻，一部手机实现GSM、CDMA两个网络之间的同时共存，也确实非常吸引人，而在这一战略的推广中，联通可谓是将“围魏救赵”的策略玩的炉火纯青。
由于在用户规模上有着巨大的差异，中国联通在GSM网络上的业务想要超越中国移动在目前的局面下几乎就是不可能完成的任务。
这也是为什么中国联通从很早就开始在力推CDMA手机，但是如何大力推动CDMA发展却一直是联通在不断探索的问题。
而通过“双模双待”业务，联通很好的利用GSM网络弥补CDMA网络覆盖不足的问题。
同时，CDMA高质量、低辐射的特点，以及更好的数据应用体验，也得以保留下来。
特别在目前3G来临前期，移动数据业务的发展无疑是非常重要的。
就全球来看，G网与C网并存是现实，2G与3G并存也不可避免，因此双模甚至多模手机的存在就成为必然，而无需切换、同时在线就是双模或多模成功的关键。
双模双待的实现可以让客户接受新事物，同时也不需要改变原有的消费和使用习惯，有利于联通发展新客户。
此外，通过双模双待能把联通的两张网（GSM网和CDMA网）桥接，互相弥补两网覆盖的不足，并实能够非常方便、高效且省钱的实现全球漫游，扭转联通目前在移动通信高端市场的被动局面。
作为和中国移动争夺高端用户的策略，“双模双待”成功的绕开了联通覆盖不足的弱点，发挥自己同时具备GSM/CDMA双网络的独特特点，同时又开辟了数据业务的新战线，使得竞争对手难以首尾兼顾。
事实上，中国联通的策略无疑是成功的，在压力下中国移动也不得不推出了双GSM网络手机来应对联通，只是面对联通GSM/CDMA双网络的独特性，中国移动双GSM网络手机的市场接受度能有多高，还是一个未知数。
而在联通的带动下，一大批国产手机厂商通过和联通合作，也变相成功的实现了“围魏救赵”的计策，成功的打入高端市场，扭转了此前国产手机厂商几乎清一色都是拼价格的局面。
而在推广过程中，联通“双模双待”的重要合作伙伴三星和宇龙分别被两家企业起诉侵犯了相关专利。
起诉三星的华立通信，表示三星侵犯了其GSM/CDMA双模专利，华立通信认为他们的专利属于最核心的发明，基本覆盖了GSM/CDMA双模通信产品的主要硬件设计思想和实现手段，只要是双模终端都绕不过去。
并且华立表示，为了支持国内手机企业的发展,华立通信将无偿许可本土手机企业使用其相关专利，但对国外品牌，如果他们不主动与华立联系洽谈专利许可，就将还会陆续提起诉讼。
而根据CCID统计数据，截至2007年2月，三星已经占据中国CDMA终端逾30%份额，稳居CDMA市场龙头，并且三星一直是联通最主要的终端提供者。
面对这种局面，联通已向华立通信递交律师函，并有计划起诉华立通信侵权，因为华立没有与中国联通合作便销售GSM/CDMA双模手机，侵犯了联通权益。
去年12月，华立推出首款GSM/CDMA双模双待产品后，一直有通过各地手机卖场的渠道进行销售。
此外，联通还表示目前双模手机运营及标准相关的核心专利主要集中在联通、深圳宇龙和UT斯达康三家企业，其它的专利大都是芯片和算法，属于具体的实现方法，不容易判定是否侵权。
由于双模手机是新兴技术，专利非常分散，也没有统一的标准体系。
各个企业往往都采取各自研发的策略，这样不光增加了企业重复投入，未来专利撞车的可能性也非常大。
此前已经有非常多的厂商在观望，,如果华立诉讼获胜，就会有多家公司以类似方式向双模手机厂商提起诉讼。
面对这一局面，显然不是联通希望看到的
于是联通果断的使用“围魏救赵”的策略，对华立提起诉讼，化解相关被诉讼合作伙伴的压力，有效稳定了己方合作阵营。
三十六计之以逸待劳：
中国移动的如意算盘
作者：
李懿
“你好，我是×××，已开通中国移动飞信业务，想加你为好友，同意回Y，拒收我的消息回B……”对于这样的短信息，相信很多手机用户应该已经非常熟悉，没错，这就是中国移动所开通的“飞信”业务，也正式吹响了其进军即时通讯（IM）市场的号角。
谈到即时通讯，大家首先想到的必定是那个闪烁了许多年的小企鹅—腾讯QQ，但除了腾讯QQ之外，新浪UC、MSN、网易泡泡等等众多的IM软件已经在即时通讯市场拼杀多年，除了腾讯QQ一直以大比例的市场占有率保持着第一的位置之外，其他IM软件过的似乎就没那么滋润了。
虽然目前的政策使中国移动在通讯领域无可匹敌，但其选择在此时进入IM市场，众多的看客也不由的为其捏了一把汗，但中国移动对此并不以为然，反而很高调的将飞信业务定位成了2007年的三大KPI考核产品，也定下了年底注册量达到2500万的高目标。
莫非中国移动有什么锦囊妙计？
不错，中国移动是独霸一方的大户人家，这已经是人尽皆知的秘密，只要是被中国移动惦记上的市场，那八成是跑不掉的。
对于进军IM市场来说，中国移动心里也早有了自己的如意算盘，与中国移动的财大气粗相比，腾讯QQ无疑就是个IM市场的土财主，移动想要提升自己在IM市场的份额，找腾讯QQ“商量商量”自然也是情理之中的事情。
于是乎，飞信QQ就在这不久之后诞生了，而那个曾经风靡一时的移动QQ也将在不久的将来完成自己的使命，取而代之的自然是飞信QQ这个新生儿，虽然名字还是叫QQ，但是姓已经变成了移动门下的飞信。
2007年三季度国内即时通讯市场份额截止到今年第三季度，移动QQ用户已全部转移到腾讯和中国移动合作开发的新平台“飞信QQ”。
根据易观国际公布的数据显示，2007年第三季度中国即时通讯市场活跃帐户数环比增长3%，达到3.88亿，比去年同期增长25%。
而由于中国移动对改姓后的飞信QQ进行了大力推广，致使其市场份额升至3.4%，活跃账户数也达到了1300多万。
而根据腾讯近日公布的第三季度财报，其互联网增值服务收入比上一季度增长31.4%，达到人民币7.177亿元，占第三季度总收入的67.9%。
但其移动及电信增值服务收入却比上一季度下降了6.1%，为人民币1.935亿元，占第三季度总收入的18.3%。
对于此，腾讯相关人士表示，增值服务收入的下降主要是由于政策变动的持续影响造成公司内容类短信收入减少。
而第三季度移动QQ用户向飞信QQ平台迁移的过程中，虽然也造成了部分用户的退订，但该人士表示这并不会对腾讯造成多大影响。
从用户的角度来看，飞信QQ与移动QQ的服务内容并无二致，只是一个名称和操作界面的改变，而从中国移动与腾讯之间的关系看，二者的分成比例也没有太大的变化，而唯一会变化的将是上文图中的那张大饼要重新分分了。
中国移动觊觎IM市场已经不是一天两天了，腾讯赚得盆满钵盈也是有目共睹，而中国移动利用目前政策的优势将移动QQ改名换姓，摇身一变成了运营商及服务提供商于一体的头号人物。
而随着移动通信与互联网融合脚步的加快，飞信QQ也许会真的飞起来。
这么一来，中国移动的这个如意算盘真可谓是以逸待劳，坐享其成，但不知中国移动是否考虑到了3G的脚步声也越来越近，如果不能在功能创新上将这块饼做大的话，那么早晚也会有吃完的一天。
三十六计之趁火打劫：
微软XBOX360三红率严重索尼PS3降价趁火打劫
作者：
王巍然
2007年7月，零售商透露微软XBOX360三红率严重，虽然从很多方面来说，XBOX360都是这一代游戏平台中目前最成功的。
XBOX360仍然拥有全球范围内最高的主机销售数量，最长的游戏名单以及最多的独占游戏。
对于一个希望进行网络高清游戏的玩家来说，XBOX360无疑是最佳选择。
但人们在购买主机时容易忽略的一点是可靠性问题，这点正是XBOX360的软肋。
微软曾经宣称XBOX360的故障率已经降低到了3%-5%之间，符合业界的普遍状况。
但从互联网上用户的报告来看，实际的故障率远高于这一数值。
为证实这种状况，Dailytech网站向北美的主要游戏硬件零售商征求了他们的返修数据，得到的结果是：
XBOX360确实是近年来可靠性最差的游戏主机。
著名游戏零售商EBGames和GameStop的员工匿名提供了这些信息，其中EBGames甚至在2007年初专门为XBOX360修改了自己在加拿大的保修条款。
前EBGames员工MatthieuG.透露：
“真实的故障率高达30%到33%。
”而首发的一批主机故障率更高，“我们在首发日拿到了35台主机，六个月内超过一半已经被拿了回来（三红或者划伤碟片），其中有两台新机就是坏的。
”
对于这样的问题，微软承认过首批XBOX360质量不佳，并承诺对05年生产的主机全免费维修。
玩家们熟知的“三红”故障是最主要的问题，微软专门为此开通了一条“三红热线”。
索尼降低PS3价格意在“趁火打劫”
索尼此时抓住微软XBOX360的严重质量问题，宣布计划将80GBPS3削价至499美元，同时推出新款40GB产品，售价仅为399美元。
索尼新推40GB产品仅比微软的Xbox360高出50美元，硬盘式入门级Xbox的售价为349美元，相比之下，任天堂的Wii更具市场竞争力，售价仅为250美元。
索尼电脑娱乐美国公司CEO兼总裁杰克·特林顿的介绍中尤其提到PS3的核心技术部件丝毫没有打折，质量有绝对保证，他说到：
“我们很高兴为用户提供低价格高品位的产品，PS3是目前最为先进的高分辨率娱乐系统。
”他表示：
“所有PS3的配置包括蓝光光驱、HDMI输出、内嵌Wi-Fi无线宽带连接、Cell宽带引擎和内装硬盘。
”
PConline总结：
所有的最新科技产品都不可避免的存在大大小小的缺陷。
关键的问题是，这款产品的故障率是否在业界普遍的可接受范围内。
从零售商得到的数据，XBOX360的故障率比微软公布的数字高6到10倍。
而不管这个数字到底是多少，消费者都已经感觉到了XBOX360的可靠性不如竞争对手。
在XPS360有问题时降低价格，索尼的对于旗舰新品PS3的降价，利用对手的声誉降低，打压对手的市场份额，是非常经典的“趁火打劫”。
三十六计之声东击西：
Google手机实体为虚，操作平台为实
作者：
吴可佳
【原文】敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象，利其不自主而取之。
俗话说树大招风，在IT圈内如果某家公司一旦做大，必然会招了大票的所谓“专业人士”来为它的未来预测，“指挥”它的发展方向；也会有一群接一群的粉丝们对其产品争相追捧。
其实粉丝们对于一家公司产品的追捧，完全可以看作是这家公司企业文化的一种胜利。
但对于那些喜欢胡乱猜想和瞎乱指挥的“专业人士”，这些公司往往都不太喜欢。
当然也有聪明的公司会利用这些“专业人士”引导舆论方向，为自己下一步战略计划进行保密工作，同时起到声东击西，出其不意的战略效果。
Google是近几年最拉风的互联网公司，其在搜索引擎界的领先地位甚至已经超过了当年微软在操作系统上的水平。
用Google搜索已经成网络生活不可缺少的一部分，甚至出现了生活中G粉一族。
如此的拉风，自然会引起不少“专业人士”的推测，于是在各种对于Google未来发展方向的猜测开始层数不穷。
我们可以看到，Google被形容成下一个微软；预测Google将打败微软；在推出Googleearth后又有人预测Google将成为带领人类走向火星的公司……真是各种匪夷所思的预测、猜想比比皆是。
但是真正可以引起整个IT界震动的预测还是关于Google将推出自己的实体手机的预测。
关于Google实体手机的预测早在2005年就已经开始，在苹果推出iPhone后，关于Google实体手机的风声吹的更加紧。
甚至有人更根据iPhone的命名规范，将Google的实体手机命名为“GPhone”，如此的想法真是侮辱了谢尔盖-布林和拉里-佩奇哥俩（Google创始人）的创新能力。
紧接着，全世界的网友们开始在各种网站上观看到众多标题为“独家、揭秘、内部人士冒死拍摄”等题目文章，这些文章都会最少配上1、2张关于GPhone外形的照片。
当然在这些照片中的确不乏外观ID设计的精品，但仔细看来这些设计都会和iPhone、HTC手机有些“血缘关系”。
最后直到有一天，终于有人“推测”出Google将于2007年11月5日正式推出“GPhone”了。
整个IT界突然安静了，大家都在屏住呼吸等待着、等待着……等待着又一个横扫手机世界产品的推出。
然而，2007年11月5日，Google公布的却是自己的移动战略，宣布正式进入手机领域。
在会上，Google并没有公布大家期待已久的GPhone手机，而是出乎大家意料的宣布与33家终端厂商和运营商结成“开放手机联盟”，共同开发基于Linux代码的开放源代码移动手机系统，目标是把手机打造成功能强大的便携式电脑。
Google、中国移动、T-Mobile、宏达（HTC）、高通、摩托罗拉及其它几家公司通过开放手机联盟携手开发Android，并计划于明年第二季推出第一款Android手机。
“比起过去几周引起媒体纷纷猜测的Google手机，今天发布的消息显得越加志在高远。
我们希望这个功能强大的平台褪去面纱之后，能够助力数十家厂商生产的上万部手机。
”Google董事长兼首席执行官埃里克·施密特（EricSchmidt）对媒体说。
据悉，Android移动平台囊括了手机工作所需的全部软件，此外，系统还将支持Google的电子邮件和地图并将向移动用户提供“无法想象的新应用和新功能”。
如此的结果让整个IT界产生了瞬间的寂静，这寂静也许是惊讶，也许是失望，就在这瞬间寂静之后大家忽然焕然大悟。
之前异常紧张的诺基亚、三星、索爱如释重负；之前装做紧张的摩托罗拉开始露出满意的笑容；之前还是抱着嘲笑态度的微软突然感到了无比的压力；之前希望通过提供操作系统可以分一杯羹的Symbian发现原来是“狼来了”。
Google如此出招可谓是一个经典的声东击西之计。
虽然Google并没有自己亲自出手去营造过多的“声东”，但“专业人士”和粉色们的不断猜想让众多厂商也完全被迷惑了双眼，最后真实的“击西”，立刻让Goolge在未来的竞争中取得了主动权。
现在再让我们来看看Google推出“开放手机联盟”的目的是什么？
首先来看看“开放手机联盟”的核心是什么？
没错就微软永远的痛——Linux。
目前的手机操作系统平台被Symbian、Linux、微软和Palm所掌控。
但是从目前的发展势头来看，微软WindowsMobile将是Google手机操作系统最急于干掉的目标。
WindowsMobile的优势我们这里不必多提，它的缺点也比较突出，例如系统资源占用高，机型价格较高，对硬件的要求高等。
手机操作系统如今的局势，我们不难发现Google最大的优势就是强调互联网服务应用，这一理念绝对是符合未来手机发展趋势的。
另外GoogleAndroid实行开源，不收专利费，不收授权费等举措都将为它迎来更多的合作伙伴。
但是，GoogleAndroid也存在先天的劣势，与在移动操作系统领域摸爬滚打多年的厂商们比较起来，短期内难以赢得手机厂商的信任与支持，虽组建了联盟，但联盟成员各怀心事，难以形成合力，也难与微软5年来建立的约50家设备供应商的合作社区相抗衡。
寻找盟友、发布平台，Google利用一招声东击西，已经创造了一个漂亮的开局。
那么今后与微软的抗衡将会如何？
我们还只能拭目以待，但这里要提醒Google，如果有一天真的将微软逼到在ＩＥ将Google地址屏蔽的地步，那可不是好玩的。
三十六计之借刀杀人：
联想、宏碁与gateway的并购迷案
作者：
操刚
【原文】敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以《损》推演。
这是一场眼花缭乱的并购之争，谁借谁之手去杀谁？
至今，仍是一团迷雾……故事的主角有三位：
亚洲PC老大联想，欧洲PC老大宏碁以及之前排名一直位居美国老三的Gateway，当然，故事中还穿插引进了欧洲另一家在当地颇具名声的电脑厂商PackardBell。
公元2007年8月27日，一直在欧洲雄居笔记本市场第一的宏碁突然闪电对外宣称，以7.1亿美元的价格收购美国市场第三大电脑厂商Gateway，宏碁感慨之词声称，收购完gateway之后，宏碁将结束长期以来与联想争夺全球PC探花宝座的竞争格局，也能为宏碁的国际化之路再下一城，董事长王振堂更是誓言，接下来宏碁将会展开一系列的并购案件，宏碁国际之路将此就全面打开。
然而，这起看似花团锦簇的并购表面，却显得危机四伏，并购案件之后，宏碁的股票却应声而降，反对之声也开始源于宏碁内部，投资者的普遍意见认为，虽然gateway在美国本土位居老三的位置，但与当时市场份额为28.4%的DELL和23.6%的惠普相距太远，市占率仅为5.6%，相对于联想收购IBM的PCD来讲，花费7.1亿美元巨额资金收购业绩每况日下的美国厂商gateway，实在是有些失策
颇具戏剧意义的是，在收购之前，业界便一直在沸沸扬扬的传着另一家全球重量级PC厂商一直在与宏碁进行着争购gateway的角逐，他便是本文的另一主角——联想，而且，初时业界的想法普遍认为，凭借收购IBMPCD的成功经验，一直想打开欧美市场且财大气粗的联想必定为成为新gateway东家的不二人选。
出人意料的是，在宏碁开出的7.1亿美元的天价之下，联想似乎选择了黯然放弃，于是，这场长久以来的并购之争似乎在宏碁的完胜当中得以结束。
不过，接下来的绯议却出乎了我们的意料，7.1亿美金的过高估价让gateway的市值遭到一度的质疑，再接下来，一个关于联想蓄意参加并购竞争，有意抬高gateway的售价来捅杀宏碁一刀的流言便广为传开，于是，便引出了本文另一个超重量级人物——华裔商人许立信。
许立信1990年代初eMachines公司1％的股份，成为一个微不足道的小股东，后来该公司在纳斯达克上市。
可是一直经营不善，直到2000年被纳斯达克摘牌。
2001年底许立信融资1.6亿美元把陷入亏损的eMachines私有化，并于2004年3月以2.9亿美元的价格卖给了Gateway。
净赚的1.3亿元并成为gateway的第二大股东。
2006年10月，许立信再度从NEC手里接过亏损的PackardBell，并积极开始了其第二次的转卖，意欲从中再捞一笔。
目前一种广为流传的说法，便是联想创立之初，元老人物柳传志曾得到了许立信的鼎力支持，现在的联想，为报答当时许立信的帮忙，挺身而出，参与了gateway的竞争，并蓄意提高了竞争的价格，导致宏碁一手天价拿下了gateway，此举不光帮助许立信提高了gateway的竞价，同时也在财力上对于宏碁给予了一记重创。
因此，不管是对于联想还是许立信来说，谁借谁之手来捅杀宏碁一刀，双方无疑都是大赢家。
不过，相对于这种说法来说，笔者更愿意相信业界流传的第二个版本，即许立信一手操纵了联想与宏碁的争购事件，虽然柳传志曾多次在公开场合表示自己与许立信并无过多交情，仅限认识，但许立信依然借此大做文章，称自己与柳传志交情颇深，就算在跟宏碁探讨买卖的时候，也一直在惦记着联想这边的行动，许立信的算盘非常精妙，他算准了这个时候联想与宏碁对于美国市场的进军都在积极备战，不管是选择联想还是宏碁，都可以让自己进入到对方的集团的董事会，扩大自己的知名度，而且，借此同样还可以让自己以低价并进的PackardBell再度卖出一个好的价钱。
对于精明商人许立信来讲，、一手挑起两家中国公司的竞争，自己坐收渔翁之利。
笔者有理由相信，这一切的并购背后，都
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