医院医生工作计划

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虽不能说每位眼科病人都治好了,但我尽了心,病人也都比较满意。
临床带教眼科博士、硕士、。

9、院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上, 科主2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创1 / 11任、护士长。

10、药物比例较去年继续下降,现已达%,低于医院40%的比例规定。
严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透明度。
2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫,诚恳认真的工作方式、。

11、宣教认真仔细及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体危重病人立刻处理,5分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消。

12、小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红?”、“春暖花开,眼痒当防春季卡他” “青光眼病人为何要查视野?”、“青光眼手术治疗后,眼睛不再胀痛,能否说明已治愈”、 “病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤。

13、新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。
加强同志间沟通,加强医患。

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