现代集团职员职业生涯

1、北大纵横中铁中铁信息集团职业生涯管理办法第一章 总则第一条 定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一.职业生涯管理是从企业的角度出发,根据企业发展对职业的需要,对员工个人的职业生涯进行设计规划执行评估反馈和修正的一个综合性过程.职业。

2、中铁信息集团职业生涯管理办法中铁信息集团职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司屮铁信息项目组屮铁信息集团职业生 涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年二月目录第一章 总则2第二章员工职业生涯管理的部门和流程3第 三章员工职业发展通道管理4第。

3、人力资源某集团职业生涯规划知识手册资料当代集团职员职业生涯知识手册1 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32 职业生涯规划基础知识43 职业生涯开发与管理模式174 评估工具195 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济。

4、鑫科集团职业生涯管理制度鑫科集团职业生涯管理制度北大纵横管理咨询鑫科集团二零零五年四月目 录第一章 总 则 3第二章 职业生涯规划系统 4第三章 职业发展通道 6第四章 员工开发措施 7第五章 组织管理 10第六章 附 则 12附件一:员工。

5、某集团职业生涯管理制度鑫科集团职业生涯管理制度北大纵横管理咨询鑫科集团二零零五年四月第一章 总 则 3第二章 职业生涯规划系统 4第三章 职业发展通道 6第四章 员工开发措施 7第五章 组织管理 10第六章 附 则 12附件一:员工职业发展。

6、当代集团职银行员工职业生涯知识手册制度格式 集团标准化工作小组 Q8QX9QTX8QQB8Q8NQ8QJ8M8QMN当代集团职银行员工职业生涯知识手册制度格式当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月1职员职业生涯规划与集团未来战略的关系3。

7、针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯的始终。
（三）动态原则：根据集团的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条。

8、二）组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员 工提供必要的教育培训轮岗等发展机会，以促进组织和员工生 涯目标的实现。
第二条目的为保持屮铁信息工程集团（以下简称集团）各 级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才.留住人才，促进。

9、这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资。

10、第一条 适用范围本管理办法适用于鑫科集团全体员工。
第二条 目的充分、合理、有效地利用鑫科集团内部的人力资源，实现鑫科集团人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展鑫。

11、 能力模型 20附件3： 员工职业生涯规划表 45附件4： 员工能力开发需求表 48附件5： 岗位分类表 51第一章 总则第一条 定义职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。
职业生涯管理是从企。

12、这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一） 鑫科集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解鑫科集团需要什么样的人才，鑫科集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二） 鑫科集团为员工提供多条晋升通道，给员工。

13、这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一） 集团和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解集团需要什么样的人才，集团了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二） 集团为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多。

14、2.自我评判采取两种方式：（1）自我评判：员工确信自己的职业和工作爱好。
（2）指导研究：xxx集团帮忙员工确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
3.员工与xxx集团的责任（1）员工的责任：依照自己当前的技术或。

15、北大纵横鑫科集团职业生涯管理制度鑫科集团职业生涯管理制度北大纵横管理咨询鑫科集团二零零五年四月目 录第一章 总 则 3第二章 职业生涯规划系统 4第三章 职业发展通道 6第四章 员工开发措施 7第五章 组织管理 10第六章 附 则 12附件。

16、职业规划职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 精品职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展,打破了旧的就业制度,个人越来越有择业的自由,企业也越来越有选择员工的自由.因此,怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条。