参加地产集团投标

1、恒大地产集团招投标管理制度发文版精恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作,其他类项目的招标可参考本制度执行.第二条招标权限主要指范围种类或金额下述范围内的工程由各地区公司自行招标:1设计勘察检测监理外。

2、某知名地产集团招投标管理办法修订版招投标管理暂行办法编制部门:招投标办公室编制日期:20xx年5月29日关于印发公司招投标管理暂行办法的通知公司各部门:为了完善招投标工作程序,保证招投标工作的顺利进行,维护公司的利益,公司决定进一步加强对招。

3、大型房地产集团造价管理部年度招投标工作计划大型房地产集团造价管理部年度招投标工作计划2013房地产集团招标管理中心2014年年度工作目标与计划年度工作目标1确保招标计划达成率100 2确保3月底前开发合格总包单位不少于5家,6月底前不少于1。

4、恒大地产集团招投标管理制度年发文版某某地产集团招投标管理制度第一章总 则第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作,其他类项目的招标可参考本制度执行.第二条 招标权限主要指范围种类或金额下述范围内的工程由各地区公司自行招标:1设计勘察检测。

5、6、 新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。
7、 绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合 同。
8、 其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目。
超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。
第三条。

6、6、新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。
7、绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合同。
8、其他预算金额 300万元以下（含 300万元）的工程项目。
超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。
第三条 。

7、除以上约定由地区公司负责招标的项目外，其他的主体、装修、园建、智能化工程及300万元以上工程项目由集团负责组织招标。
第四条 议标权限:1、地区公司金额在10万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的。

8、4、集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察;受理招投标系统的投诉;全国暂不合作单位库的建立、管理及发布;组织各招投标中心及地区公司招投标部进行招投标信息化系统。

9、第十条 工程指挥中心的分工5第十一条 规划设计部的分工5第十二条 合约部的分工5第十三条 成本控制部的分工。

10、4、集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察;受理招投标系统的投诉;全国暂不合作单位库的建立、管理及发布;组织各招投标中心及地区公司招投标部进行招投标信息化系统。

11、2、集团投标单位征召小组的组成：招投标中心、建筑设计院和材料设备公司为常务组员；根据项目性质，可以加入集团其他相关部门。
- 1 -3、集团确定合格单位流程：集团征召小组采用背靠背原则分别在网上搜索各 10 家以上单位，集。

12、4、集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察；受理招投标系统的投诉；全国暂不合作单位库的建立、管理及发布；组织各招投标中心及地区公司招投标部进行招投标信息化系统。

13、负责审核地区报审的设备安装类项目的定标和补充合同核价,具体包括配合（主体、市政水电气暖等管网、非标准化公建装修等项目）安装类、智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视及人防（含人防门）等项目。

14、3恒大地产集团招投标管理制度发文版恒大地产集团招投标管理制度第一章 总 则第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作,其他类项目的招标可参考本制度执行.第二条 招标权限主要指范围种类或金额下述范围内的工程由各地区公司自行招标:1设计勘察检。

15、恒大地产集团招投标管理制度发文版精教程文件恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作,其他类项目的招标可参考本制度执行.第二条招标权限主要指范围种类或金额下述范围内的工程由各地区公司自行招标:1设计勘察检。

16、恒大地产集团招投标管理制度年发文版恒大地产集团招投标管理制度年发文版 作者: 日期: 恒大地产集团招投标管理制度第一章总 则第一条 本制度适用于地产项目工程类的招标工作,其他类项目的招标可参考本制度执行.第二条 招标权限主要指范围种类或金额。