05建设运营中心项目开工管理细则11.21.docx

1、武汉圣禹排水系统有限公司建设运营中心项目开工管理细则文件编号SY-WI-CO-04版本：A0第6页共6页三级文件建设运营中心项目开工管理细则文件受控状态：文件编号：SY-WI-CO-04文件所属部门：文件发行日期：2016年7月28日文件实施日期：2016年7月28日编制审核批准0.1会签（不需要会签请备注：“/”）董事长：；总经理：；管理者代表：；董秘办：；技术研发中心：；项目开发中心：；建设运营中心：；财务金融中心：;经营计划中心：；行政中心：；文管：；0.2发行对象和编号（需分发打）仅在OA发行非OA发行纸质版本发行 OA和纸质版本同时发行董事长 01 总经理02管理者代表 03董秘办

2、04 技术研发中心 05 项目开发中心 06建设运营中心07 财务金融中心08经营计划中心09行政中心 10 文管11各区域开发部0.3存档文管档案室0.4、制/修订记录发放日期实施日期修订日期修订内容版本号1 目的为了规范项目开工管理工作，特制定本规定。2 范 围本开工管理规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司在产品销售、EP、EPC、BOT、PPP等项目的开工管理。3 定 义项目开工：本规定项目开工是指项目准备工作结束，技施设计已经完成，施工队伍、监理队伍已经确定并进场条件下项目所处的状态。4 职 责4.1 开发中心4.1.1 负责协调地方关系4.1.2协助办理施工许可证（包括项目备案）4.2

3、 建设运营中心4.2.1 完善项目公司的组织机构4.2.2 审定开工条件，负责项目开工条件评审4.3 计划经营中心4.3.1 设备招采4.3.2 审核资金需求计划4.4 财务金融中心4.4.1 委派项目公司财务专员4.4.2 提供资金支持4.5 技术研发中心4.5.1 落实施工图4.5.2 提供设备技术参数4.6 行政人事中心4.6.1 招聘项目公司人员4.6.2 提供项目公司后勤保障4.7 项目公司4.7.1 提出开工申请4.7.5落实现场办公条件4.7.6 牵头办理施工许可证4.7.7 项目公司其他事项5 工作程序5.1 项目开工条件5.1.1 项目计划已经获得公司批准；5.1.2 已经与

4、投资主体签订合同；5.1.3 项目资金基本落实；5.1.4 已经达到合同约定开工时间；5.2 项目开工流程5.2.1项目公司提出开工申请5.2.2 建设运营中心审定开工条件5.2.3 建设运营中心组织相关单位进行开工条件评审5.2.4 建设运营中心编制负责编制三级项目进度计划并组织评审；5.2.5 建设运营中心提供设备采购计划，技术研发中心审核，经营计划中心负责采购；5.2.6 建设运营单位提供资金需求计划，经营计划中心审核，财务中心负责落实；5.2.7 项目公司筹组项目部，着手办理施工许可证；5.2.8 财务金融中心落实项目建设资金；5.2.9 分包单位相继进场，项目正式开工；5.3 定期工作序号工作任务周期/时间要求责任人成品/工作目标1项目部筹组开工前项目公司项目部成立2开工申请开工前项目公司申请报告3施工图落实开工前技术研发中心施工图完成4项目管理人员开工前行政人事中心人员到岗5项目办公场所开工前项目公司场所满足6项目资金落实开工前财务金融中心资金满足7设备招采满足总进度计划要求经营计划中心采购完成8办理施工 许可证开工前项目公司许可证办理完毕9三级进度计划评审开工前建设运营中心评审记录10开工评审开工前建设运营中心评审记录