05建设运营中心项目开工管理细则11.21.docx
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武汉圣禹排水系统有限公司
建设运营中心项目开工管理细则
文件编号
SY-WI-CO-04
版本：
A0
第6页共6页
三级文件
建设运营中心项目开工管理细则
文件受控状态：
文件编号：
SY-WI-CO-04
文件所属部门：
文件发行日期：
2016年7月28日
文件实施日期：
2016年7月28日
编制
审核
批准
0.1会签（不需要会签请备注：
“/”）
董事长：
；总经理：
；管理者代表：
；
董秘办：
；技术研发中心：
；
项目开发中心：
；建设运营中心：
；
财务金融中心：
;经营计划中心：
；
行政中心：
；文管：
；
0.2发行对象和编号（需分发打■）
□仅在OA发行□非OA发行□纸质版本发行■OA和纸质版本同时发行
□董事长01□总经理02□管理者代表03
□董秘办04□技术研发中心05□项目开发中心06
□建设运营中心07□财务金融中心08□经营计划中心09
□行政中心10□文管11□各区域开发部
0.3存档
■文管 □档案室
0.4、制/修订记录
发放日期
实施日期
修订日期
修订内容
版本号
1目的
为了规范项目开工管理工作，特制定本规定。
2范围
本开工管理规定适用于武汉圣禹排水系统有限公司在产品销售、EP、EPC、BOT、PPP等项目的开工管理。
3定义
项目开工：
本规定项目开工是指项目准备工作结束，技施设计已经完成，施工队伍、监理队伍已经确定并进场条件下项目所处的状态。
4职责
4.1开发中心
4.1.1负责协调地方关系
4.1.2协助办理施工许可证（包括项目备案）
4.2建设运营中心
4.2.1完善项目公司的组织机构
4.2.2审定开工条件，负责项目开工条件评审
4.3计划经营中心
4.3.1设备招采
4.3.2审核资金需求计划
4.4财务金融中心
4.4.1委派项目公司财务专员
4.4.2提供资金支持
4.5技术研发中心
4.5.1落实施工图
4.5.2提供设备技术参数
4.6行政人事中心
4.6.1招聘项目公司人员
4.6.2提供项目公司后勤保障
4.7项目公司
4.7.1提出开工申请
4.7.5落实现场办公条件
4.7.6牵头办理《施工许可证》
4.7.7项目公司其他事项
5工作程序
5.1项目开工条件
5.1.1项目计划已经获得公司批准；
5.1.2已经与投资主体签订合同；
5.1.3项目资金基本落实；
5.1.4已经达到合同约定开工时间；
5.2项目开工流程
5.2.1项目公司提出开工申请
5.2.2建设运营中心审定开工条件
5.2.3建设运营中心组织相关单位进行开工条件评审
5.2.4建设运营中心编制负责编制三级项目进度计划并组织评审；
5.2.5建设运营中心提供设备采购计划，技术研发中心审核，经营计划中心负责采购；
5.2.6建设运营单位提供资金需求计划，经营计划中心审核，财务中心负责落实；
5.2.7项目公司筹组项目部，着手办理施工许可证；
5.2.8财务金融中心落实项目建设资金；
5.2.9分包单位相继进场，项目正式开工；
5.3定期工作
序号
工作任务
周期/时间要求
责任人
成品/工作目标
1
项目部筹组
开工前
项目公司
项目部成立
2
开工申请
开工前
项目公司
申请报告
3
施工图落实
开工前
技术研发中心
施工图完成
4
项目管理人员
开工前
行政人事中心
人员到岗
5
项目办公场所
开工前
项目公司
场所满足
6
项目资金落实
开工前
财务金融中心
资金满足
7
设备招采
满足总进度计划要求
经营计划中心
采购完成
8
办理施工许可证
开工前
项目公司
许可证办理完毕
9
三级进度计划评审
开工前
建设运营中心
评审记录
10
开工评审
开工前
建设运营中心
评审记录
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