王雷军--《五维教练领导力》课程大纲.docx

1、五维教练领导力主讲：王雷军【课程背景】Relation关系Refocus聚焦目标Reality觉察现实Responsibility承担责任Resources开拓资源在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮

2、助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，见右图：课程模块根据五维的教练领导力模型进行拆解落地，在每一个模块根据教练的实施原理和路径进行工具化的学习，见下图：【课程目标】l 帮助领导者转型成为教练型的领导人l 学习和掌握教练式的领导方法l 建立五维领导力聚焦：坚守愿景与价值的领导力关系：影响和激发他人的领导力现实：觉察事实和内省的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程特色】l 工具化：在提升领导力的同时掌握六大教练工具。l 碎片化：将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理，可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。l

3、 可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。l 落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。【课程对象】l 企业各级管理者【课程时长】l 2天（12H）【课程纲要】序号章节 要 点教学方法时长1教练式领导力和传统领导力的区别1）管理现状分析。通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动案例分析上午2）人性需求变化对应不同的管理方式讲解3）管理者沟通行为测评及风格解读测评4）教练式领导力解读讲解视频5）传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6）教练式领导者的状态2五维领导力矩阵1）Refocus

4、聚焦:坚守愿景与价值的领导力解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。讲授案例下午2）Relation关系：影响和激发他人的领导力讲授案例3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力讲授案例4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力讲授案例5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力讲授3五维教练矩阵1）五维教练九宫图帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。讲授演练上午2）双轮矩阵教练工具讲授演练3）Cpu教练工具讲授演练4）逻辑层次矩阵教练工具讲授演练5）价值观教练工具讲授演练6）觉察教练工具讲授演练4教练功法1）3F倾听充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。演练下午2）同理心倾听演练3）发问技巧演练4）课程总结与分享研讨4