二O一O年度项目经理绩效考核办法.docx

1、二O一O年度项目经理绩效考核办法 陕西建工集团第五建筑工程有限公司2010年度项目经理年终绩效考核管理办法为充分调动广大员工的积极性和主动性，进一步提高劳动生产效率，从项目管理体系的运行效率和效益方面，对司属各在建工程项目经理进行绩效考核。公司将成立以董事长为考核组长的“考核管理小组”，由生产管理处负责组织各职能部门进行考核工作，严格执行此绩效考核管理办法。 一、参与考核人员及部门1、考核管理小组成员名单组 长: 李忠坤副组长：毛继东、王双林、贾世刚、王锦华成 员：柴九成、孙贤亮、张福胜、王骞、完永军、林月萍、梁保真、王宇。2、考核参与部门：技术管理处、质量管理处、安全技术处、生产管理处、财务

2、处、人力资源部、合同预算部、工会。3、被考核人员名单：详见附表12010年度项目经理年终绩效考核人员名单二、考核议程：1、2011年元月18日进行由公司人力资源部组织的项目经理年度考试书面答题； 2、各下属公司及直属项目部等先自行考核本单位项目经理，并将考核结果于元月25日以前报至生产管理处。3、计划于2月13日至2月16日召开2010年度项目经理年度绩效考核座谈述职会议。被考核人员逐个汇报个人述职材料，考核小组评委对述职材料有疑问处提问，并进行现场评分；4、根据本考核管理办法制定的计分规则，由生产管理处统一汇总成绩，评出前五名，后两名；5、通报考核结果、颁奖。三、考核细则1、考核内容2010

3、年项目经理年度绩效考核的内容为五项：2010年项目考核平均成绩、年终项目经理考试、个人述职考核、日常管理考核、加分项。（1）季度考核以2010年度各季度考核成绩为准。（2）年终项目经理考试以人力资源部组织的项目经理书面考试为准，未参加考试者，此项成绩为零分；请假者可视实际情况参加补考。（3）个人述职能力考核每人准备PPT形式个人述职材料一份，内容包括九个方面，个人业务素养、关爱职工生活、安全管理、质量管理、技术管理、生产管理、商务管理、文明施工和资金管理，述职时间限10分钟。完成述职后，现场抽取考核评委中任意三人，由评委随机进行提问，提问时间限10分钟，每人限3分钟。根据个人述职和提问过程，由

4、全体考核管理小组评委现场评分。详见附表2项目经理绩效考核述职能力评分表（4）日常管理能力考核：各部门负责人根据业务部门日常对项目部管理工作的了解、检查、考核情况，制订年终项目经理考核标准，对被考核人员进行评分。详见附表3项目经理绩效考核日常管理能力权重表（5）另外根据个人业绩增加加分项，分为项目奖项和个人奖项。详见附表4项目经理年终绩效考核加分项考核表2、评分计算规则（1）2010年项目考核平均成绩=各季度项目考核得分平均值30%（2）年终项目经理考试成绩=书面考试得分5%（3）个人述职能力考核成绩=（评分总和最高分最低分）1125%（4）日常管理能力考核成绩=日常管理能力权重得分40%（5）

5、加分项成绩：项目奖项+个人奖项（若每部分获多个奖项，则取最高分值项，不累计加分）（6）绩效成绩=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）3、考核时间、地点安排2011年2月1316日，会期4天，会议地点公司二楼大会议室和二楼多媒体会议室。 4、考核奖励及处罚办法最终评出前五名和后两名，对获得前五名的项目经理予以奖励，排名最后的两位项目经理将取消两年内担任项目经理的资格。合作项目视考核情况进行奖励。5、考核纪律参会人员应按时到场，不得迟到和缺席；有特殊情况不能参加者，必须由分公司写请假报告，报董事长批准签字。无故缺席不到者绩效考核成绩按零分计算，并参加排名。 为提高考核的严肃性，杜绝流于形式化、人

6、情化，要求考核小组成员评分时要公正、公平、严谨、认真。此项考核工作具有可拓展性、可延续性，生产管理处将逐步改进完善，最终在企业范围内形成制度化，与项目管理手册的实施相辅相成，有机结合。陕西建工集团第五建筑工程有限公司二O一一年元月二十日 附表1： 2010年度项目经理年终绩效考核人员名单序号单位及工程名称项目经理绩效成绩签名人数一公司1西部文化广场一期工程温少元92陕西通安房地产公司通达国际大厦张玉峰363750部队“航天佳苑”4#、6#住宅楼王春安4西安咸阳国际机场3#航站楼A1标段张国华5西安万业公司曲江6号二期6中国电子科技集团公司研发实验楼曹拥军7西安万业房产解放路智勇巷二期综合楼陈

7、磊8康师傅饮品公司二期土建工程张惠明9陕西省科技资源中心建设工程杨联峰1063672部队科技干部住宅小区3#、5#、6#、25#、车库刘一智二公司11陕建五公司雅苑小区4#住宅楼付超峰712西安经发城建开发有限责任公司经渭时代广场师小健13曲江千林郡3#,5#,6#住宅,17#商业房,1#地下车库廖道明14荣兴房产广电世纪园文化商业街1#5#楼孙杏林15出口加工区蓝博国际社区1#、2#公寓及裙楼梁保民16华清学院实验大楼17旗远锦上陆国富18英泰置业索峰峰三公司19和记黄埔3#综合楼、16#会所、5#商场及车库陈康健420陕西宾馆会议中心21陕西宾馆13号院落地改造项目张 勇22中国楼观文化展

8、示区23陕西宾馆13号院落地改造项目精装修部分李六一24和记黄埔（二期2B）2#楼、9#、10#郭 涛五公司25吴起县体育中心体育馆孙凌峰1526陕西省咸阳公路管理局办公楼窦成兵27陕西国际商贸学院教师宿舍楼28省高速集团太白南路3#、4#、6#住宅及商业用房石 忠29陕西省肿瘤医院6#住宅楼庞 峻30延长油田采油厂陈蒿湾住宅小区2#住宅张长军31彬县中医医院门诊住院楼姜海波32省纺织品供销总公司一璟苑1#、2#、3#住宅曹西安33长安馨苑住宅小区10#、11#住宅楼熊红星34陕西大唐清真食品加工厂餐饮办公中心唐如意35宝鸡卷烟厂职工食堂及配套公用工程黄锋辉36兰州顶津公司矿物质水车间徐桂圣3

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12、态大方、精神饱满、文明用语述职内容25内容全面无漏项个人业务素养关爱职工生活安全管理质量管理技术管理生产管理商务管理文明施工资金管理25语言简明扼要、重点突出20工作计划目标明确、切合实际、具有可操作性现场提问15口头表达准确、应变敏捷、逻辑思维清晰项目经理绩效考核述职能力评分表评委姓名： 项目经理： 总分：附表3：项目经理绩效考核日常管理能力权重表项目部： 项目经理： 时间： 序号考核项目标准分（%）考核得分1人力资源部62工 会43安全技术处204质量管理处205技术管理处106生产管理处157合同预算部158财务处10合计100附表4：项目经理绩效考核加分项考核表项目部： 项目经理： 时

13、间： 奖项主体奖项名称加分值考核得分项目奖项新技术应用示范工程（国家级、省内领先、省内先进）2、1.5、1省级工法1国家级工法2省级专利1国家级专利2市级文明工地0.5市级文明工地现场会主会场（参观会场）1.5、1省级文明工地1省级文明工地现场会主会场（参观会场）2、1.5个人奖项优秀项目经理（国家级、八省区、省级、市级）1.5、1、0.5、0.5集团先进个人1集团十大杰出青年1.5劳模（国家级、省级、集团级）3、2、1青年突击手（集团级）1青年岗位能手（集团级）0.5建筑工程质量管理先进工作者（国家级、省级）2、1科技创新先进个人（国家级、省级、集团级、公司级）3、2、1、0.5个人专利（发明、适用）2、1优秀论文（国家级、省市级、企业级）2、1、0.5合计