杨修平项目成本管理培训课程大纲.docx

1、杨修平项目成本管理培训课程大纲主题一:组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想项目成本管理培训课程定位与价值项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本 管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所 需的各个过程进行管理。授课对象企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目 管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、 工程师、工程经理以及相关部门管理人员。 课程时长12小时

2、课程特色l系统化理论指导-课程内容采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国财务 管理体系，总结提炼出适合中国本土企业的项目成本管理方法。l丰富案例分析互动-通过对案例分析方式加深学员理解。l结合实际演练-通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式项目成本管理能l讲师的专业性-讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作 ，如市场规 划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。到杨修平老师官网下载最新项目成本管理培训课程大纲课程收益I全面了解组织项目管理实践应用；I认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；I掌握项目全面预算和控制工具与方法；I学会通过项目全面预算管理对

3、项目进行有效的监控与考评 ；I借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法 ；I切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企 业价值最大化。3.学员研讨：项目管理在应用实践中的过程转换4.运营管理体系与项目管理体系5.项目成功与失败因素分析6.项目管理组织环境与组织类型7.职能运营方式如何支持企业项目化8.沙盘模拟:项目管理仿真沙盘演练9.项目特性分析与管理方法10.企业项目运营机理及逻辑模型11.项目管理体系模型12.项目属性分类与管理分类13.学员研讨:某企业项目特征分析14.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理15.项目管理过程定义a面向管理的项目过程b面向技术

4、的项目过程16学员研讨：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解17.为什么需要采用统一的项目管理方法18.如何应用统一的项目管理方法19.项目管理方法需要统一什么20.项目管理最佳实践分享21.案例分享：a案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型b案例2:惠普项目管理方法论的结构c案例3:中国式一张项目管理方法论主题二:项目全面预算1.经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注a全面预算涵义与案例b现代企业为什么需要全面预算管理2.案例分享:CFO如何向CEO申辩3.讲师解析：a全面预算管理到底能给企业带来什么b项目全面预算6个特点c执行项目全面预算的注意点d执行项目全面预算的4

5、个切实结合点4.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现5.项目全面预算公式6.案例解析：为什么请老总吃饭7.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标 ？8.怎样编制项目全面预算a从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计b项目会计与项目财务报表c企业经营机理d经营循环与项目管理过程e这是创造企业价值吗f财务管理演进与个人价值衡量9.学员研讨：如何实施价值衡量10讲师解读：项目价值表达11.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表a公司级绩效指标架构图b项目绩效指标架构图c杜邦图12.项目成本中的财务杠杆作用13利润中心的项目损益两平14.成本中心的项目成本模型15.项目全面预算组

6、织16.项目管理委员会a项目管理办公室b各部门的预算管理网络体系c项目全面预算的责职与角色d建立项目全面预算的结算与分析制度e建立项目全面预算的汇报机制f建立项目全面预算的调节机制g项目全面预算的考核与激励17.策略性项目全面预算的工具与方法18.项目成本依据a资源种类/数量/资源单价b项目范围、时间进度与项目成本的影响c项目质量、项目创新与项目成本影响19.项目成本范围与表达对象20.项目成本要素21.项目成本估算的步骤22. 项目目标成本法、标准成本法、 ABC成本法23.项目预算分配24.项目资金平衡主题三:项目成本控制体系建立与实施案例1.什么是项目成本控制体系2.EVM法项目成本控制

7、体系a不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本bEVM项目成本偏差分析cEVM项目成本绩效度量dEVM项目成本预测e项目成本动因分析f驱动成本的基本要素3.EVA（经济附加价值法的项目成本控制体系a项目经济附加价值判定b项目经济附加价值的计算公式c项目经济附加价值的活动与成本d经济附加价值的项目成本控制模型e增加项目经营效益的6种方法f提高项目运营能力的10大工具4.案例分析：某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较5.项目全面预算及控制体系的实施案例6.项目启动时全面预算的思考点a项目选择与项目价值交付b成本由价值链决定c价值链活动对项目成本的影响7.学员研讨：增加项目效益的

8、三把刀8.2.项目全面预算在项目规划时的关注点a定义项目预算管理计划明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设b如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本c项目需求与项目成本估算范围d项目资源需求成本（资源数量*资源种类*时间e如何有效降低项目质量成本f外包成本管理g项目风险应对储备金h项目成本估算方法：参数估算、自下而上估算、模拟估算i项目成本基线的形成9.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点a项目预算度量b项目成本与质量、进度的冲突处理c全面预算体制下的项目成本控制d项目成本的预算控制法10案例分析:某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析11.4.项目全面预算在项目收尾的操作细节a项目成本审计b以项目全面预算为导向的评价机制c典型的项目收尾中的预算管理操作细节12.学员研讨:项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施主题四:项目全面预算及控制体系的案例研讨1.案例分享a案例1:工程项目的全面预算与虚拟结算b案例2:IT项目的全面预算与项目价值分配c案例3:研发项目的成本拆分与控制2. 项目全面预算及控制的常用IT工具3.学员研讨:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略4.讲师点评与解析5.学员研讨:项目全面预算体系建设与应用建议6.讲师点评与解析