杨修平项目成本管理培训课程大纲.docx

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杨修平项目成本管理培训课程大纲

主题一:

组织项目管理应用实践

1.企业项目化管理发展与应用趋势

2.项目管理的三个精髓思想

项目成本管理培训

课程定位与价值

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

项目成本管理是在

整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

授课对象

企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。

课程时长12小时

课程特色

l系统化理论指导--课程内容采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国财务管理体系，总

结提炼出适合中国本土企业的项目成本管理方法。

l丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。

l结合实际演练--通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式项目成本管理能

l讲师的专业性--讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作，如市场规划、产品开发、

产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。

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课程收益

I全面了解组织项目管理实践应用；

I认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

I掌握项目全面预算和控制工具与方法；

I学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

I借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

I切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。

3.学员研讨：

项目管理在应用实践中的过程转换

4.运营管理体系与项目管理体系

5.项目成功与失败因素分析

6.项目管理组织环境与组织类型

7.职能运营方式如何支持企业项目化

8.沙盘模拟:

项目管理仿真沙盘演练

9.项目特性分析与管理方法

10.企业项目运营机理及逻辑模型

11.项目管理体系模型

12.项目属性分类与管理分类

13.学员研讨:

某企业项目特征分析

14.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理

15.项目管理过程定义

a面向管理的项目过程

b面向技术的项目过程

16学员研讨：

项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解

17.为什么需要采用统一的项目管理方法

18.如何应用统一的项目管理方法

19.项目管理方法需要统一什么

20.项目管理最佳实践分享

21.案例分享：

a案例1:

IBM的项目管理方法论-WWPMM模型

b案例2:

惠普项目管理方法论的结构

c案例3:

中国式一张项目管理方法论

主题二:

项目全面预算

1.经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注

a全面预算涵义与案例

b现代企业为什么需要全面预算管理

2.案例分享:

CFO如何向CEO申辩

3.讲师解析：

a全面预算管理到底能给企业带来什么

b项目全面预算6个特点

c执行项目全面预算的注意点

d执行项目全面预算的4个切实结合点

4.为什么说项目全面预算是项目整合和控制能力的体现

5.项目全面预算公式

6.案例解析：

为什么请老总吃饭

7.经济危机时,企业如何制定项目全生命周期的预算目标？

8.怎样编制项目全面预算

a从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计

b项目会计与项目财务报表

c企业经营机理

d经营循环与项目管理过程

e这是创造企业价值吗

f财务管理演进与个人价值衡量

9.学员研讨：

如何实施价值衡量

10讲师解读：

项目价值表达

11.项目全面预算体系的项目群体三大财务报表

a公司级绩效指标架构图

b项目绩效指标架构图

c杜邦图

12.项目成本中的财务杠杆作用

13利润中心的项目损益两平

14.成本中心的项目成本模型

15.项目全面预算组织

16.项目管理委员会

a项目管理办公室

b各部门的预算管理网络体系

c项目全面预算的责职与角色

d建立项目全面预算的结算与分析制度

e建立项目全面预算的汇报机制

f建立项目全面预算的调节机制

g项目全面预算的考核与激励

17.策略性项目全面预算的工具与方法

18.项目成本依据

a资源种类/数量/资源单价

b项目范围、时间进度与项目成本的影响

c项目质量、项目创新与项目成本影响

19.项目成本范围与表达对象

20.项目成本要素

21.项目成本估算的步骤

22.项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法

23.项目预算分配

24.项目资金平衡

主题三:

项目成本控制体系建立与实施案例

1.什么是项目成本控制体系

2.EVM法项目成本控制体系

a不同利害关系者如何在不同时间采用不同方式测量项目成本

bEVM项目成本偏差分析

cEVM项目成本绩效度量

dEVM项目成本预测

e项目成本动因分析

f驱动成本的基本要素

3.EVA（经济附加价值法的项目成本控制体系

a项目经济附加价值判定

b项目经济附加价值的计算公式

c项目经济附加价值的活动与成本

d经济附加价值的项目成本控制模型

e增加项目经营效益的6种方法

f提高项目运营能力的10大工具

4.案例分析：

某企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较

5.项目全面预算及控制体系的实施案例

6.项目启动时全面预算的思考点

a项目选择与项目价值交付

b成本由价值链决定

c价值链活动对项目成本的影响

7.学员研讨：

增加项目效益的三把刀

8.2.项目全面预算在项目规划时的关注点

a定义项目预算管理计划

明确项目成本结构、计量单位、控制限值、估算精确度、成本假设

b如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期成本

c项目需求与项目成本估算范围

d项目资源需求成本（资源数量*资源种类*时间

e如何有效降低项目质量成本

f外包成本管理

g项目风险应对储备金

h项目成本估算方法：

参数估算、自下而上估算、模拟估算

i项目成本基线的形成

9.项目全面预算在项目执行与控制的工作重点

a项目预算度量

b项目成本与质量、进度的冲突处理

c全面预算体制下的项目成本控制

d项目成本的预算控制法

10•案例分析:

某企业预算体制下的项目成本模型与动因分析

11.4.项目全面预算在项目收尾的操作细节

a项目成本审计

b以项目全面预算为导向的评价机制

c典型的项目收尾中的预算管理操作细节

12.学员研讨:

项目成本结算的滞后性与实时性的解决措施

主题四:

项目全面预算及控制体系的案例研讨

1.案例分享

a案例1:

工程项目的全面预算与虚拟结算

b案例2:

IT项目的全面预算与项目价值分配

c案例3:

研发项目的成本拆分与控制

2.项目全面预算及控制的常用IT工具

3.学员研讨:

项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略

4.讲师点评与解析

5.学员研讨:

项目全面预算体系建设与应用建议

6.讲师点评与解析