现代工业企业管理考试题.docx

1、现代工业企业管理考试题二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系（中）2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）。A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元（中）3、合伙企业是属于( A ).A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较

2、简单的结构形式是( A )。A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 （中）7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B ）。A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元（中）8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ C ）。A 3万元 B 10万元C 500万元 D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，

3、反之，则会形成扁平结构的组织。（ T ）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ T ）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ F ）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。四、简答题1、企业是由哪些基

4、本要素构成的？（1）人员 （1分） （2）资金（1分）（3）物资设备（1分） （4）时间（1分） （5）信息（1分）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（1）直线制 （1分） （2）直线职能制（1分）（3）事业部制（1分） （4）矩阵制（1分） （5）多维组织（1分）3、部门划分的原则有哪些？（1）有效性原则（2分） （2）专业化原则（1分）（3）满足社会心理需要的原则（2分） 二、单项选择（易）1、企业治理制度是指为维护以（ A ）为核心的相关权益主体的利益。A 股东 B 员工 C 管理者 D竞争者（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ A ）。A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代

5、会（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ B ）A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会三、判断题：（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（ F）（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（ F ）（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（ F ）一、名词解释：1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系。2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。四、简答题1、现代企业的特点？（1）拥有现代先进

6、技术 （1分） （2）股权结构的分散化与多元化（1分）（3）所有权与经营权相分离（1分） （4）实现管理的现代化（1分） （5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）二、单项选择（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能（易）2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛 （易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( D )。 A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛 （中）4、在行为科学管理思想阶段，（ A ）提出了关

7、于“社会人”的观点。 A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德（中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ C ）提出来的。A 迈克尔波特 B 迈克尔哈默 C 彼得圣吉 D 安索夫（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ B ）。A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ C ）。 A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( A ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则

8、的是( C )。A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯（易）10、企业管理的基本职能不包括( B )。 A 计划 B指挥 C控制 D组织（中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（ A ） A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ B ）。A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ C ）A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D 无论什么情

9、况下金钱都只是“保健因素”。（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ C ）。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者（中）15、人际技能是（ D ）应具备的技能。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者（易）16、概念技能是（ A ）应具备的技能。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者（易）17、技术技能是（ C ）应具备的技能。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D高中基层管理者（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ D ）文化。A行为文化 B物质文化C 规范文化 D精神文化（中）19、属于企业文化表层的是企

10、业的（ A ）文化。A行为或物质文化 B物质文化C 规范文化 D精神文化（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ C ）文化。A行为文化 B物质文化C 规范文化 D精神文化（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ B ）。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者（易）22、一个工商企业的总经理属于（ A ）。A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ A ）。A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔 D巴纳德三、判断题：（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（ F ）（中）2、企业文化的本

11、质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（ F ）（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（ T ）（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（ T ）（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（ T）（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ F ）（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ T ）。一、名词解释：1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动。2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分

12、），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）。四、简答题1、企业文化有哪些功能？（1）导向功能 （1分） （2）凝聚功能（1分）（3）激励功能（1分） （4）约束功能（1分）（5）辐射功能（1分）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。（2分）（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）3、管理系统的构成要素有哪些

13、？（1）管理目标 （1分） （2）管理主体（1分）（3）管理对象（1分） （4）管理机制与方法（1分）（5）管理环境（1分）4、企业管理的基本职能包括哪些方面？（1）计划职能 （2分） （2）组织职能（1分）（3）领导职能（1分） （4）控制职能（1分）五、案例分析：1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。应具备的技能是技术技能。（1分）2、概念技能与人际技能都很重要。（2分）3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）基层管理者的职责与

14、技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。应具备的技能是技术技能。（1分）第四章工作计划与控制二、单项选择（中）1、在管理中，决策是（ D ）。A 高层管理人员所承担的任务B 高层主管和参谋人员所承担的任务C 高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动（难）2、以下有关管理的论述，(A )是正确的。 A 管理的目的是为了提高效率B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务D 管理是指对事的管理（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（C ）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A 赫兹伯格 B 迈克尔哈默C 彼得德鲁克 D

15、马斯洛（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( A )。 A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？CA 确定型决策 B 风险型决策C 非确定型决策 D 以上三种都不是（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？DA 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案

16、B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ C ）。A 预先控制 B 同步控制C 反馈控制 D 以上三种都不是（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ A ）。A 预先控制 B 同步控制C 反馈控制 D 以上三种都不是（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ B ）。A 预先控制 B 同步控制C 反馈控制 D 以上三种都不是（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（ A ）控制。A 预

17、先控制 B 同步控制C 反馈控制 D 以上三种都不是（难）11、反馈控制所纠正的是（ B ）。A 测定出的各种结果B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C 是对既成事实的纠正D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差（易）12、下列说法不正确的是（ B ）。A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C 决策是一项有组织的集体活动D 决策应有若干个可供选择的方案三、判断题：（易）1、决策的结果是选择一个最优方案。（ F ）（易）2、决策是领导者的个人行为。（ F ）（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（ F）（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法

18、。（ F ）（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（ F ）（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（ T ）一、名词解释：1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的（分），被管理者自主控制（分）达标过程，管理者实行最终成果控制（分）的一种现代管理思想与管理方法。2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标（分），并在多个可供选择的行动方案中（1分），选择一个合理方案（分）的分析判断过程。3、管理控制：指管理者（分）为保证实际工作与计划一致（分），有效实现目标（分）而采取的一切行动。四、简答题1、目标管理的特点是什么？目标管理是一种“抓住两头，放

19、开中间”的管理方法。（2分）具有以下三个特点：（1）以科学的目标体系为中心（1分） （2）实行自我控制（1分）（3）注重成果评价（1分）2、计划职能的基本程序是什么？（1）分析环境，预测未来（1分）（2）制定目标（1分）（3）设计与抉择方案（1分）（4）编制计划（1分）（5）反馈计划执行情况（1分）3、目标管理的基本步骤有哪些？目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期。（2分）（1）目标制定，企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系；（1分）（2）目标实施，企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标；（1分）（3）目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结

20、合的方式进行成果评价。（1分）4、管理控制应掌握哪些控制要领？（1）实行例外控制（2分）（2）在战略要点上控制（1分）（3）控制关键因素（1分）（4）有计划地控制（1分）五、计算题难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问： 1、当产量为10000件时的利润？（1分）2、盈亏平衡点产量？（1分）3、若企业盈利目标为35000元时的生产量？（1分）4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（1分）当盈利目标为20000元时，单位产品售价？（1分）（一）1、Q=F+Z/P-Cv Z=PQ-CvQ

21、-F Z=1510000-1010000-30000 =20000(元) （1分）2、Q0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（1分）3、Q=F+Z/P-Cv=30000+35000/15-10=13000（件）（1分）4、Q0=F/P-Cv P=40000+1000010/10000=14(元) （1分）Q=F+Z/P-Cv P=40000+20000+1000010/10000=16(元) （1分）（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现第一步：绘制决策树图形（略）

22、（1分）第二步：计算各方案在各种状态下的期望值大批量生产期望值=【400.2+300.5+（-10）0.3】3=60（万元）（1分）中批量生产期望值=【300.2+200.5+80.3】3=55.2（万元）（1分）小批量生产期望值=【200.2+180.5+140.3】3=51.6（万元）（1分）第三步：剪枝选择满意方案，大批量生产的期望值最大，故选中该方案，把其余两方案剪去。（1分）（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。第一步：绘制决策树图形（略）（1分）第二步：计算各方案的期望值方案的期望值计算：【100.3+40

23、.5+（-3）0.2】5 =22（万元）综合期望值：22-8=14 （万元）（1分）方案的期望值计算：【80.3+50.5+00.2】5 =24.5（万元） 综合期望值： 24.5 -5= 19.5 （万元）（1分）方案的期望值计算：【60.3+30.5+10.2】5 =17.5（万元）综合期望值： 17.5 -2= 15.5 （万元）（1分）第三步：剪枝（1分）即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案（扩建方案） 。（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润？（2分

24、）2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量？（1分）3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。（1）Q0=F/P-Cv=40000/100-50=800（件）（1分）Q=F+Z/P-Cv Z=PQ-CvQ-F Z=1001000-501000-40000 =10000(元) （1分）（2）Q0=F/P-Cv=800000/35-25=8（万台）（1分）（3）Q0=F/P-Cv=200000/15-10=40000（件）（1分）Q=F+Z/P-Cv = 200000+20000

25、/15-10=44000（件）（1分）（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择。 各方案损益值 万元自然状态及概率年损益值方案高需求（0.3）中需求（0.5）低需求 （0.2） 投资新建()104 -3 10扩建()85 0 6改造()63 1 2第一步：绘制决策树图形（略）（1分）第二步：计算各方案的期望值方案的期望值计算：【100.3+40.5+（-3）0.2】5 =22（万元） 综合期望值：22-10=12 （万元）（1分）方案的期望值计算：【80.4+50.5+00.1】5 =24.5（万元） 综合期望值： 24.

26、5 -6= 18.5 （万元）（1分）方案的期望值计算：【60.4+30.5+10.1】5 =17.5（万元） 综合期望值： 17.5 -2= 15.5 （万元）（1分）第三步：剪枝（1分）即淘汰经济效益不好的方案，采用经济效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案（扩建方案） 。六、案例分析：思考题：1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式？（1分）2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为什么？（5分）1、反馈控制（1分）2、不能实现（1分）（1）格雷格制定目标时，没有进行环境分析和预测；（1分）（2）没有按照自上而下、自下而上形成目标-手段链；（1分）（3）没有对计划执行情况进行跟踪

27、反馈，必要时做出调整，并对计划执行结果进行总结。（1分）（4）没有进行预先控制和同步控制。（2分）第五章：人员配备与领导二、单项选择（难）1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（ D ）A 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和

28、尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我实现需要；D 社交需要、安全需要和自我实现需要。（难）2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(B )？A 提薪 B升职 C解聘威胁 D工作扩大化（中）3、提出期望理论的是美国心理学家（ B ）。A 巴纳德 B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 马斯洛（中）4、提出公平理论的是美国学者（ D ）。A 巴纳德 B 斯金纳 C芦桑斯 D 亚当斯（中）5、提出强化理论的是美国心理学家（ A ）。A斯金纳 B 弗鲁姆 C芦桑斯 D 赫兹伯格（易）6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于（B ）A聘任

29、制 B 考任制 C竞选制 D委任制（易）7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（ A ）。A需要层次理论 B 双因素理论 C期望理论 D 公平理论（中）8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（ C ）。A需要层次理论 B 公平理论 C期望理论 D双因素理论（易）9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（ A ）。A双因素理论 B 需要层次理论 C公平理论 D 期望理论（中）10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（ C ）。A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评（中）11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此

30、考评方法为（ B ）。A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评（中）12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（ A ）。A工作成果考评 B 综合考评 C工作行为考评 D 客观考评（易）13、管理方格理论是（ C ）提出来的。A 布莱克 B穆顿C布莱克和穆顿 D 亚当斯（中）14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（ C ）。A 放任式管理 B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理 D 任务式管理 （易）15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（ C ） A 集权型领导着 B民主型领导者 C 任务型领导者 D关系型领导者（中）16、领导者既不关心工作任务，也不关心