客 户 管 理 系 统.docx

1、客 户 管 理 系 统客 户 管 理 系 统ADVERTISING ITD.CO一、客户服务团队组织架构：（注：此架构按工作沟通职能划分，不分职位高低）二、客户服务团队运作模式：三客户服务团队职责规范 四. 客户工作流程备 注：I AE在工作流程中的角色1. 与客户沟通，清晰明白工作类别及客户意图，了解客户预算；2. 撰写“会议记录”及“工作通知单”、“创作指引书”，由客户部经理签字后，交总监执行部门主管签字，再由执行部门主管委派本项目到具体执行人员；3. 召集公司内相关人员开会，将与客户沟通得到的信息综合后，加入个人建议向各位成员阐述；4. 与各位主管商议确定完成工作所需时间，以“内部时间进

2、度表”的形式通知有关人员并以公司名义向客户提交“工作实施进程表”；5. 项目进展过程中组织每一次的内部会议，以既定的广告定位，广告策略为指导方针，把握各项目进程；并做好“内部会议记录”，及督促与会人员签字确认讨论内容；6. 各项目方案形成后，负责召集公司有关人员进行内部审核及提案预演；7. 负责将方案向客户提案，修改及督促客户确认；8. 每次与客户沟通后，于24小时内整理会议内容，填写“客户会议记录”后分别抄客户及公司相关人员，并督促客户签字确认记录内容，由AE归档；9. 根据客户原来的预算，结合最终通过的方案制定报价或要求第三方公司报价，请客户确认报价；10. 根据报价拟定合同，督促客户签订

3、合同；11. 督促合同预付款的到款日期，协助公司财务资金的运转计划；12. 根据时间计划督促内部及第三方公司的工作进度，与此同时进行质量控监；13. 检验所有提交的项目成品数量与质量，并请客户验收，并填写“项目验收单”14. 组织监督发货到客户指定地点；15. 负责督促客户支付余款；16. 负责与本次项目相关的客户资料与工作文件整理归档工作。 II AE常规操作须知 应熟悉公司各部门的运作，掌握各部门的专业特性，懂得从各专业的角度去与客户沟通。并与业务运作中的各相关人员友好合作。 分客户设立“客户档案”：分客户设立往业务工作册：纸类：报价单（统筹报价单和整体报价单）、合同册；作品册（要求每份交

4、客户的稿件留底）；客户文件和传真件册，对手资料册；媒介计划册；签收本；日常工作本，电脑文件类 业务内容及更改事宜电话时用笔记录，形成文字后传真给客户确认；并及时书面通知公司相关部门执行（其中包括暂停项目的反馈信息），不可迟于第二天中午下班前。 不得随意更改客户文稿。没有经理以上主管确认的文件，不得擅自传真给客户。 客户会议后作访客报告（会议记录）：客户人员 我方人员 时间 地点 主要内容 达成的结果 回复时间。经理确认后传真客户认可回传存档 凡发外制作的项目报价，如印刷、广告工程制作等，匀由统筹部和展览部从制作商处取得报价再加公司佣金报给客户；经客户确认的报价单应与合同及统筹报价一并留存。 对

5、目前技术或费用暂时不能达到的效果，或标准，应如实向客户说明。 媒介价格有变化或刊出日期有变化，均应立即书面通知客户（不论客户现在是否采用该媒介或客户是否发现）。 稿件中客户的名称、地址、电话、标准字、标准组合等重要事项必须仔细检查，谨防出错。 客户所提供的文件、照片等应在建立工作单是附在工作袋时，并在袋面注明文件名细交统筹签收，工作完成后由统筹交还客户部存档。须交还客户时，须列清单及收件回条，列明双方经手人、日期。 应随时了解客户的广告作业正在哪一个环节进行，进行情况如何，以备客户询问。 在向客户推荐公司作品前，必须向创作人员充分了解创作意图并准确表达给客户，尽量说服客户接受创意，口气要诚恳。

6、 作品给客户前应复印留底，并且各稿件必须分别取名字，便于沟通及查询。 给客户的有关的排期、预算、文案等在呈阅客户前须反复校对签核，有正经理以上签名。 有任何客户要求修改的事项，即使紧迫时用电话通知或回应客户，均应在四小时内用文字补充确认或传真确认。 凡需加急的项目需请示经理以上的主管决定，并提供客户的文字要求。 客户合同完成后的一周内应与媒介，统筹检查执行的结果，包括在计划是否与合同相符，有何更改，价格变化，与客户修正合同，成本核算等。 凡客户来公司洽谈，跟稿等，应以礼相待，相关AE应特别注意奉茶、午餐等细节，不可怠慢客户。 对任何询问业务的电话，应文字记录公司名，来电人，职务，电话，希望合作

7、的项目范围，不准用“傲气”与之谈话。 凡新客户来电应转总监/经理以上人员接听。 为备新客户询问，应对公司营业状况、媒介构成、公司组织架构，人员分配、主要客户，服务费等需有彻底了解，以便答复询问。 应注意同事之间的团队合作。 不能擅自向客户作承诺，否则由此带来的经济损失或公司名誉损失，当事人要承担后果。 出访客户前须通报客户总监以上主管并按行政的派车单要求填写及签批。并列出主要事项，出访后填写访客报告。 应尽可能了解客户信息，适时提出公关建议。 III AE与各部门的合作：1. 创作部 工作开展前将广告策划的重要内容向创作部同事详尽阐述并使之明了，主要包括品牌名称、产品特性、用途、价格、通路、目

8、标消费群、消费心理、消费习惯、竞争环境、原有广告现在的广告定位、广告策略等； 尽可能搜集竞争对手的广告资料，经过整理后提供给创作部并作讨论分析； 参与整个创作过程，提出建设性的意见； 在创作过程中站在客户的角度考虑作品可行性，并及时提醒创作部； 制定创作时间表须与创作部主管共同商讨，在双方充分沟通后制定时是计划向客户提交； 在提案前与创作部召开预演会议，最后检讨作品（是否答符合整体策略、是否符合质量要注），预演会议中细心聆听创作部对作品的阐述，使自己在对客户推荐时更详尽、更专业； 充分估计形势，当遇到客户对创人的过分要求时，如果是非原则性问题应该弹性地处理；如果是原则性问题，以致于有可能影响创

9、作质量或士气时，可以从专业角度据理力争保护公司利益。2. 媒介组： 工作开展前将广告策划的重要内容向创作部同事详尽阐述并使之明了，主要包括品牌策略、产品特性、用途、目标消费群、消费心理、消费习惯、竞争环境、原有广告现在的广告定位、广告策略、媒介策略、媒介预算； 尽可能提早从客户方面了解媒介预算、区域的资料给予媒介部、使其之前做好准备； 媒介策划是非常专业的工作，需要相当多的数据资料作支持，在制定媒介计划时应提出前通知客户购买资料的重要性，并积极争取说服客户满足媒介部对数据资料的需求，使媒介策划更准确、更专业； 在媒介策划时站在行销的角度及时提出建议，包括客户预算的可行性、行销的变化、区域市场、

10、季节性变化等等。3. 制作组： 在设计构思的过程中，由AE组织召集包括AE、制作、设计参加的三方公议，会议中三方必须就将来的制作成品的形式、规格、材料达成共识，以此推荐给客户； 设计稿客户通过后，召集第二次三方会议，检讨最终确认的设计稿的制作方法。并最后确定形式、规格、材料、数量，根据以上资料由AE向制作组下达内部报价单，AE只能接受制作组提供的第三方公司正式报价，不接受口头报价； 在报价、样板（或印刷打样）、合同获得客户确认后，由AE向制作组下达“工作通知单”，通知制作组正式开始制作； 制作成品完成后，由制作组和AE同时抽样验货；凡属全面代理客户，制作品交货后，由AE向制作组提供制作合同总金

11、额数字（即客户签字的报价单），由制作督促第三方公司提交发票作为向客户收款的依据材料。五. 常规项目工作周期规范（例）工作项目工作日（天）平 面 设 计海报5天折页7天报纸7天杂志5天串旗5天画册5天影 视 广 告（不包含客户修改时间）创意25-30天影视制作1天台带复制4天项目广告传播策划前期可行性分析3天品牌形象定位3天策划细分5天消费者调查（100个样本内）问卷设计1天访部员培训1天实地调查1天问卷统计分析2天媒 介 策 划数据购买5天媒介环境分析5天竞品投放分析5天媒介策划（项目）5天媒介排期3天电 台 广 告创意3天制作5天其他（户内外展示物制作等）2天备注： 以上工作时间均以客户确认

12、流程顺利及创人所需参考资料具备前提下可行；另以上设计、制作时间均为一般情况工作时间；特殊情况则需视复杂程度另议； 工作日为正常工作时间（星期六星期日/节假日除外）；另不包含客户确认及修改所需时间六. 日常文件管理规范 单项合同用途：客户和广告公司双方签订的单项合同（分制作合同及发布合同两种）撰写：AE；客户负责人备注：必须用电脑打印，主要内容包括：合作项目、交货时间、单价、数量、代理费、总金额、付款时间及违约责任等，与合同确认单一起审核。需客户主要负责人、广告公司客户总监，品牌经理签署方能生效。 合同确认单用途：在客户签字确认报价单以后，广告公司内部填写的合同单据撰写：AE备注：填写成本、毛利

13、及合同总额，与合同正本一起使用，需品牌经理、客户总监、财务及总经理签字确认。 制作通知单用途：在设计、报价、样板、合同、预付款完成后，向制作人员下达的制作通知单，制作人员凭单正式制作。撰写：AE备注：填写项目、规格、材料、款式、数量、特殊要求、包装形式、运输形式一起交与品牌经理签字后发出。 公司正式信函用途：涉及公司权益的重大事件（知如公司架构变更、催款等）知会方式，需有广告公司盖章生效撰写：品牌经理备注：撰写前需如集公司公议（总经理、客户总监参加），根据会议讨论结果撰写。 工作通知单用途：接到客户工作单后向公司内部下达工作任务的通知单撰写：AE备注：填写客户及产品背景资料、工作项目、客户要求

14、、AE建议，最后与执行部门共同商计确定完成时间，交与品牌经理签字后发出。 创作指引书用途：对创作方面的指导性文件，与“工作通知单”同时使用撰写：AE备注：AE在吸收消化客户产品及市场背景的情况下，提出的创作指导意见，其中包括对客户产品及市场现况的观点、竞争对手产品及广告的分析、客衣的特点及注意事项、AE对创作方向的建议。 内部报价通知单用途：在设计通过后，向公司内部制作组下达的报价通知单撰写：AE备注：填写项目、规格、材料、款式、数量，连同设计稿一起交与客户（品牌）经理签字后发出。 报价单用途：在客户委托项目方案的情况下，由广告提交的正式报价单，盖章生效撰写：AE备注：根据己审核的内部报价或第

15、三方公司报价（至少提供两家公司的报价），加入公司代理费后向客户提交的正式报价，报价前需经进品牌经理、客户总监、财和及总经理审核，报价单必须有客户签字确认。 目标管理周报表用途：每周客户工作计划与广告公司每周行动计划撰写： AE，拓展AE备注：必须用电脑打印文稿，语言简洁。每周星期五提交客户（品牌）经理。 传真用途：与客户日常沟通，传递信息，如：客户会议召开前通知、资料索取等撰写：AE备注：必须用电脑打印文稿，语言简洁。 会议记录用途：所有内部及客户会议后由AE整理的会议记录，由AE、客户（品牌）经理及客户签字确认备忘。撰写：AE备注：会议结束前AE与会人员重述会议内容、结论，双方无异议后开始撰

16、写会议记录。公议记录内容包括时间、地点、参加人员、会议主题、讨论内容、会议结论、下一步工作等，客户会议记录需在会议结束后12小时内向客户提交并确认归档，内部会议则在会议结束后3小时内向有关人员抄送。 项目验收单用途：成品提交后，客户签字验收的单据撰写：AE备注：在成品向客户提交后，由客户根据合同所列要求进行签字验收并归档，验收单据将成为客户支付余款的必要证时文件。 客户目标管理月报表潜在客户档案表目标管理周报表用途：用于客户拓展目标管理撰写：拓展AE 备注：客户（品牌）经理监控执行并对客户作出评估，协调资源配合跟进，客户资料由资讯组统一建档。七.其他事项（略）附件1. 日常使用文件格式（部分见

17、FILE“附件”）：客户目标管理月报表填写人: 年 月 日COMMITWEEKTOTINC本月预期签订项目WEEK1WEEK2WEEK3WEEK4总数增加第二个月预期签订项目WEEK1WEEK2WEEK3WEEK4WEEK5WEEK6WEEK7WEEK8第三个月预期签订项目WEEK1WEEK2WEEK3WEEK4WEEK5WEEK6WEEK7WEEK8WEEK9WEEK10WEEK11WEEK12本月预期超越签订项目潜在客户数WEEK1WEEK2WEEK3WEEK4约见客户数WEEK1WEEK2WEEK3WEEK4潜在客户档案周报表填写人: 年 月 日客户名称联络人电话公司地址何种需求部门职务

18、姓名称呼项目： 平面设计（单张、海报、报纸、吊旗） 制作（喷绘、印刷） 展示（展场、专卖店） SP活动 PR活动 包装 其它目标客户管理周报表填写人: 年 月 日客户名称/项目本周进展状况下一步计划需协助问题创作指引书 To: From: 项目名称产品类型广告目的广告创作内容目标消费群认定及心里描述产品定位广告定位品牌形象描述广告创作主题元素选用何种表现方法 幽默式 生活片断式 证言式 示例式、疑难的问题解答 独白式 个性形象代言人 新闻式情感交融式平面设计风 格色 调主体图案版 式画面重点依次文 案风 格华 丽 平 实 诉 求感 性 理 性 篇 章 长 短手 法叙述 说理 论证 说明 描写

19、传达主题签收：备注：本创作指引系策略部门对创作部的前期资料收集、整理的综合，形成文字通过确认，请在创作中严格遵照此指引执行。项目执行进度表客户：项目： 年 月 日工作内容工作阶段八月123456789101112例如：画册设计制作客户项目介绍会策略讨论会创作会文案撰写Draft美术表现创作内部审核确认客户确认创意正稿设计内部提案方案完善提交客户客户修改意见收集修改客户确认签字输出打样客户确认打样收款（注：通知到内部相关人员工作进度时间表需注明“责任人”，具体工作完成情况AE需至少提前半天向相关人员了解并督促完成。）附件2.具体项目运作流程（部分）：1广告策划流程：2媒介策划流程： 3.平面广告

20、（报纸、海报、单张、POP、户外广告等）创作流程 4.印刷制作流程 附件3.常规服务项目收费标准（例NVF）新视点服务项目收费标准一、策划、设计项目项目细项规格或内容设计费（￥）备注视觉识别类基础VI类LOGO类项目Logo2000提供3款供选公司Logo2500Logo标准字及其组合5000单项（项目）VI手册含LOGO类项目12000例如单项产品的视觉识别系统展览会视觉识别系统基础VI手册含LOGO类项目24000成品的输出、制作费视P数及成品数量另收应用VI手册中等规模VI手册48000完整型VI手册全套VI项目100000平面设计类书P书P排版40050P以上起算，含输出费画册Cata

21、log封面、底2500输出费另计内页/P1500平面（海报、招贴）设计四开以上3000输出费另计八开以下2000展示设计类展示会、专卖点9平方米以下展位设计3000提供三维效果图9平方米以上展位设计300/三维动画演示800/秒工程透视图1000类别项目规格或内容设计费（￥元）备注其它设计类喷绘20 m2以下200020以上商议报纸1/6版及以下1200含输出费1/4版20001/3版2800半版3600全版及异型商议杂志常规16开2500手提袋3000输出费另计包装内包装2500含输出打样一次外包装4000策划类单项项目策划促销活动3000-10000 区域媒介计划5000-15000 整合传播策划商议二.制作费1.菲林输出 （含打样） 单位：元/P规格四色双色单色A0（OK）1200600550A1（2K）800250200A2（4K）400150120A3（8K）1306050A4（16K）9040302.摄 影包括产品摄影，广告创意摄影。费用按具体项目要求而定；另模特费以实际模特薪酬和税金为基础，加收10%的服务费3.MO/CD-ROM输出规 格MOCD-ROM230兆5050640兆1001004、其他：（喷画、条幅）项 目 制作费 单位：元/喷画室内600dpi相纸70背胶80灯箱片90即时贴裱KD板140户外灯布300dpi80新视点（广州）策划制作有限公司