项目计划书.docx

1、项目计划书项目计划书项目名称： 64000DWT散货船N597 编制日期： 2015年7月3日 编 制： 审 核： 批 准： 一、项目的简要介绍二、项目背景介绍三、项目启动公布形式四、项目阶段划分五、项目内容描述1、合同交货期、合同生效时间、总工期2、技术参数3、付款方式及时机4、供货范围5、交货包装及运输要求6、验收及验收标准7、技术服务及质量保证8、违约责任9、资料提供10、提前发货零件11、质保期12、其他特别要求六、任务分配工期记录表七、项目的监督检查、风险管控预警、项目变更、项目通报八、项目职责及分工九、工作流程十、资料管理十一、项目会议一、项目的简要介绍： 舟山中远船务工程有限公司

2、 与我公司 2015年5月18日 签订了 3 台 6DK20e 柴油发电机组，合同编号： SXDB销售15D002 船舶工程号： N597 船检方式： LR 船东： 船旗国： 新加坡 IMO号： 。二、项目背景介绍：客户信息资料调查表中的内容。信息名目内容客户法人代表项目背景介绍开票信息客户项目联系人客户项目联系人电话、邮箱客户有无合作记录（3年内）备注三、项目启动公布形式： OA网公布项目启动 召开项目启动大会 四、项目阶段划分：* 启动阶段： 合同签订合同下发1、阶段内容：合同评审、合同下发；明确目标：初步了解识别合同要求及顾客需求，统一目标确认工作范围和工作内容：合同明确准备工作内容：合

3、同文本、技术规格书、合同评审用表格制定实施计划：收到合同后7个工作日内2、阶段成果/文档：合同评审表、合同评审意见书、合同发放记录表* 执行阶段：里程碑节点计划编制厂内交货试验1、阶段内容：里程碑节点计划、生产准备过程、产品实现过程按计划实施 ：按照部门工作计划实施跟踪实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通：2、阶段成果/文档：进度报告、项目工作完成情况统计表、项目任务监督检查表、变更通知单、风险预警单、变更申请、风险登记册、采供信息表、部门工作计划、船检项目清单、台架改造计划书、里程碑节点计划、* 交付阶段：产品交付产品发运至用户指定地点1、阶段内容：产品交付、整改、收尾，验收资料收集、货款

4、回收、产品发运与用户进行沟通、汇报：2、阶段成果/文档：柴油机/机组交验计划、交货备忘录、整改计划、整改确认表、产品发货确认表、承运信息表、柴油机及随机备件箱数确认表、装箱缺件清单、开箱点货备忘录* 收尾阶段：用户接收产品质保期结束1、阶段内容：交付后活动（交船调试、售后服务、尾款回收）、阶段性总结及资料归档、项目总结完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报：总结、分享项目经验成果：2、阶段成果/文档： 补发零件记录清单、项目总结报告：项目竣工验收报告五、项目内容描述1、合同交货期、合同生效时间、总工期：合同交货期：2016.04.30，合同生效时间： 总工期： 天。2、技术参数：序号要素参数1

5、机型/缸数/旋向6DK20E；6缸；从飞轮端看为顺时针2缸径*行程200*3003额定功率770Kw4转速720r/min5发电机接线端子处输出功率3*720Kw6电压AC450V7频率60Hz8连接方式弹性9油漆Munsell7.5BG7/210铭牌中英文对照、铜质、单位为ISO单位11管系水管、气管磷化；油管酸洗12发电机型号船用无刷三相交流同步13启动方法压缩空气直接启动14排气管罩壳耐热银粉漆15主要结构直列、四冲程、不可逆转、直接喷射、带增压器、中冷器16外形尺寸6008*1916*309017机组重量18766KG18高温淡水进机温度70试验项目：燃油船用柴油负荷试验25%-50%

6、-75%-100%-110%30+30+30+60+30=3H启动试验调速器试验并车试验电压、转速调节试验紧急停车、保护装置试验燃油消耗试验（100%负载）冷、热态曲臂差测量吊缸检查3、付款方式及时机：付款方式： 电汇 银行汇票预付款：卖方开收据，买方收到后 30 天付预付款。提货款：发货前 7 天或收到货款后 7 天发货。保函：收到货款后 15 天开出。4、供货范围：柴油发电机组、附件、仪表、随机备件、专用工具1）、产品发货前2个月发：消音器、缸套水冷却单元。2）、散件提供：电机厂家提供的电压整定电位器、3）、外接管路软管4）、发电机组隔振器1套 /机。5、交货包装及运输要求：木箱包装、公路

7、运输6、验收及验收标准：1）、验收标准：SXD-6DK20E船用主发电机组技术规格书6DK20e-2012-002；ISO标准，GB，大发标准，Q/SC标准。2）、交货验收前 15 天预通知买方，前 7 天正式通知正式交货时间。买方不能按期到场验货，则认可检验部门及船检签字的实验报告。3）、对机组质量及技术产生不同观点时，双方应友好协商解决，不能达成一致时，本船所入船级社仲裁。7、技术服务及质量保证：1）、卖方提供30个工作日人/日技术服务，因买方原因造成服务超时，卖方承担一切超时费用，反之买方承担没人每天 元费用。2）、因卖方原因造成的零件损坏，卖方承担更换产生的所有费用。8、违约责任：1）

8、、延迟交货：罚款总款为总价10%。超过4周，买方有权终止合同。2）、质量：未按要求完成的，经第三方验证，需赔付买方的直接损失。3）、证书：资料：罚款总款为总价5%。直接在质保金中扣除。9、资料提供：1）、装箱单：4份，其中一份入箱2）、型式认可证、产品合格证、货物安装、使用、维修等技术资料、完工资料随货一起发运，船检证应在发货前传真给买方，证书、实验报告在发货后20个工作日内通过邮寄提交买方。3）、柴油发电机组交货后 30 天内，提交：完工文件；船检证书（一正三副）；台架试验报告（中英文）一份及附件合格证一份正本；4)、满足二代排放要求，提供EIAPP证书。5）、经船级社认可的扭振计算书。6）

9、、电机制造厂提供SOLSA防喷淋合格证。7）、发电机的电缆进口、接线箱位置由船厂在认可图中确认。8）、提供无石棉证明9）、实验前获取船检、船东认可的试验大纲。10）、认可图中英文对照5套/船；工作图5套/船；完工图6套/船，完工图光盘一张；11）、外接管路软管船检证书。12）、提供所有电器控制箱内部塑封电器原理图。10、提前发货零件：11、质保期： 交船后 12 个月或台架交货后 24 个月，以先到期为准。12、其他特别要求：1）、收到中标通知后 10 天向买方提供 认可资料 、生产计划表 、2）、正式投产后每 15天，提供一次 进度报表 ，附施工进展情况 、施工照片 。3）、发货前 2 天，

10、向买方提供：装箱清单、发货通知书（发货名称、合同号、数量、尺寸、重量、包装形式、运输方式）。4）、各管子接口封闭，附件、工具、备件木箱包装。5）、机组到达买方后 30 天内，在买方代表在场见证下开箱点货，卖方不能到场，则认可买方开箱检验结果。6）、提供外接管的配对法兰（提供外接口悬挂标识牌），垫片、螺栓。7）、六、任务工期分配记录表（附表）附件：项目任务说明：项目工期分配记录表：项目工期分配记录表序号任务实施单位责任人工作内容开始时间结束时间工期/工作日备注1合同风险初评审营销服务中心合同评审2项目计划编制营销服务中心编制项目计划3技术准备设计所编制部门工作计划4工艺准备工艺所编制部门工作计划

11、5检验准备检验部编制部门工作计划6生产准备生产部编制里程碑节点计划编制部门工作计划7采购准备采购部编制部门工作计划8生产保障准备生产保障中心编制部门工作计划以下工期由里程碑节点计划产生：自制件配齐生产部自制件入库进口件配齐采购部进口件入库外购件配齐采购部外购件入库外协件配齐采购部外协件入库标准件配齐采购部标准件入库辅料配齐采购部辅料入库台架改造机动部台架改造部装零件配送仓储运输部零件配送总装零部件配送仓储运输部零件配送总装装配试验厂装配零部件证书资料收集检验部证书资料收集配管金属结构分厂配管台架连接装配试验厂台架连接厂内试验装配试验厂检验部厂内交货交货验收检验部交货验收整改生产部整改货款回收营

12、销服务中心提货款回收整机证书资料收集检验部整机证书资料收集油漆生产部油漆装箱生产部装箱发运仓储运输部发运开箱点货生产部开箱点货总结、资料归档项目经理总结、资料归档售后服务营销服务中心售后服务尾款回收区域服务公司尾款回收七、项目监督检查，风险管控预警、项目变更、项目通报。本项目在各部门监督检查工作原则将按照项目管理实施办法（试行）进行，检查频次设定为：1、指令性任务检查：携带检查表，会议形式，多长时间一次。 2、临时性抽查：携带检查表，会议形式，多长时间一次。 3、现场检查：携带拍照设备，留影像资料，记录内容。八、项目职责及分工1、职能部门分工及主要工作职责：序号部门职责及分工负责人1区域销售服

13、务公司负责合同签订、技术规格书谈判、续签协议、备忘录签订等提交2营销服务中心3设计所4工艺所5生产部6检验部7采购部8机械动力部2、项目团队成员及工作分工：序号成员姓名部门/岗位联系电话职责及分工1区域销售服务公司/2营销服务中心/3设计所/4工艺所/5生产部/6检验部/7采购部/8机械动力部/九、工作流程： 具体流程按照项目管理实施办法（试行）执行。十、资料管理：1、合同相关资料：续签协议、备忘录，用户传真、邮件，变更申请2、内部管理资料：部门工作计划，变更通知单，风险预警通知单，监督检查表、工作完成情况统计表，风险登记册。3、项目会议记录：项目例会（生产协调会）、紧急会议、专题会议十一、项目会议：1、例会制度：建立月度例会、周例会（生产协调会）、与设计、监造、各职能部门与各方就计划执行情况、项目质量、等事项进行定期定时沟通，纠正偏差、解决问题，保证项目顺利进行。2、紧急会议：发生重大、紧急情况时，及时召开相关各方临时紧急会议，研究情况，解决问题。3、专题会议：对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式研究、商谈、解决。同时将存在的问题向部门领导及公司级领导反馈。会议通知形式：通过公司厂办下达会议通知；其他事项：会前通知会议主题内容、时间、地点，参会人员及要求。