领导干部讲评讲话.docx

1、领导干部讲评讲话全面加强领导班子和领导干部队伍建设为加快企业转型发展提供坚强的组织保证*公司干部讲评会议讲评材料（2012年2月日）同志们：为进一步加快*公司转型发展，巩固“十二五”开局之年取得的良好成果，实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标，构建“1122”产业格局，根据*公司党政联席会议安排，结合2011年干部考核情况，召开此次领导干部讲评会议。目的是总结成绩，查找不足，对标先进，明确今后的努力方向，进一步改进工作作风，提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。全面加强领导班子和领导干部队伍建设，为加快企业转型发展提供坚强的组织保证。讲评共分四个部分：一是领导班子和领导人员民主评

2、议情况；二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩；三是领导人员中存在的问题及差距；四是对领导人员的希望和要求。下面我代表*公司党政，从以下四个方面对领导班子和领导人员过去一年履职情况进行讲评。第一部分 对领导班子和领导人员民主评议情况根据承*人字201128号文件精神，由党委工作部 、人力资源处、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组，于2011年11月中旬，对*14个单位的领导班子、62名领导人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合考核。对机关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。参加民主评议的146名干部，副处级、处级领导89名，优秀83名，占93.26%，同比去年96

3、.59% 降低3.33% ；良好6名，占6.74%，同比去年3.41%增加3.33%。其中：各单位、控股公司57名副处级以上干部，优秀51名，占89.5%，良好6名，占10.53%；机关32名处级领导得分均在90分以上，考核结果均为优秀。机关57名科级干部（含救护队5名），优秀38名，占66.67%，同比去年100%降低33.33%。从测评结果看，我们各级领导班子和领导人员总体上在团结协作、谋划思路、转型发展、执行力和工作实绩等方面，得到了职工认可。但我们也注意到，2011年度的干部考评较前一年度成绩有所下降，6名处级领导干部没有达到优秀等次，19名科级干部为良好等次， 2名科级干部仅达到是称

4、职水平。对处级干部在反腐倡廉上反映有问题3票以上达23人，这是以前从没有过的现象。说明这些同志与上级的要求和群众的期待相比，存在着一定差距，还需要进一步转变思想作风和工作作风、提升工作能力和水平、提高综合素质和工作业绩，特别是在加强领导干部的廉洁自律方面应下大力量。我们已将民主评议结果及考核情况向单位和本人进行了反馈，对反腐倡廉测评中反映有问题达3票以上的同志，下达了监察建议书。希望大家引起高度重视，认真对照，查找不足，不断改进工作，推动企业发展。我们将把考核结果作为对干部任免奖惩的一项重要依据，在向上级推荐及*公司内部评先选优时，原则上要从得分较高的单位和个人中优先推荐；在干部提拔任用时，考

5、核分数将做为重要依据。同时，本着教育、关心、爱护、正确使用干部的态度，对于测评分数偏低，排名靠后及在反腐倡廉测评中有反映的干部，进行了谈话，帮助这些同志查找差距，改进作风，克服缺点，争取进步，提高水平。今后，对于测评分数一直较低，本单位领导和群众反映大，经组织认定确属不称职的人员，择时进行必要的组织调整。第二部分 领导班子和领导人员一年来取得的成绩2011年，是*公司实施“十二五”规划的第一年，一年来，各级领导班子和领导人员以脱贫解困、振兴发展为目标，以企业改革、经济运行、安全管理、项目建设为抓手，紧紧围绕企业转型发展这一主线，以改革创新为动力，全力推进各项工作开展、落实。各级领导班子和领导人

6、员解放思想，创新思路，攻坚克难，企业发展的内在动力进一步增强，企业整体改制顺利完成，新公司第一次党代会圆满召开，重点工程和项目建设取得突破，经济持续保持较快发展，公司形象和社会影响力进一步提升，实现了“十二五”良好开局。主要体现在以下几个方面：一、各级领导班子和领导人员率先垂范，积极谋划，有力地推动了经济快速发展。在各级领导班子和领导人员努力下，*公司实现了“十二五”良好开局。2011年，*公司本部全年实现营业收入6.63亿元，同比增长48.3%；原煤产量完成47.74万吨，同比增长18.6%；。原煤综合成本实际完成344.27元/吨，同比下降34.36元/吨。经济总量连续两年保持了大幅度增长

7、，实现了历史新跨越。利润、原煤产量、成本等指标完成了集团公司确定的考核目标。供应处领导班子以“团结务实创新，诚信合作共赢”为经营理念，树立大局观，在完善和巩固对内“四集中”生产服务型物流保障体系同时，积极扩大对外业务，全年累计完成营业收入3.1798亿元，超额完成预算指标1.1798亿元，与上年同比增长111.57%。运销处领导班子高起点、高站位，积极建设营子区储配煤场，加快煤炭物流产业步伐，经销煤累计完成47.89万吨，营业收入累计完成2.0127亿元，完成了全年预算指标的135%。利润累计完成91.15万元，完成了全年预算指标的114%。恒力公司领导班树立“找领导，不如找市场”观念，认真在

8、新产品和市场销售上下功夫，全年完成销售收入3911.14万元，超预算1909.14.37万元，利润累计完成48.67万元，超预算8.67万元。金隅公司克服各种不利因素，生产水泥 20.05万吨，全年实现营业收入5009.63万元。*公司领导班子克服资源枯竭，生产条件复杂等不利因素，均完成了原煤生产考核指标，巩固了*公司的煤炭生产基础产业地位。二、各级领导班子和领导人员真抓实干，大力推进重点工程实施，脱贫解困工作迈出新步伐。企业整体改制、选煤厂建设、*股份制改造和棚户区改造是集团公司确定*公司脱贫解困的重点项目。2011年各个单位、部门领导认真谋划，不断加大组织指挥和协调督导力度，破解难题，精心

9、组织，积极推动，狠抓落实，四项工程取得重要进展。一是*改造8月1日正式完成，生产经营迅速恢复。新公司成立以来共生产原煤6.67万吨，实现营业收入1270.26万元，累计实现利润157.5万元，安全实现零工伤，呈现了经济效益和安全管理双丰收的可喜局面。平安矿业是全省开展地方煤矿整合以来第一个实施股份制改造的地方煤矿，*的重组模式和运作过程，将给下一步推进承德、秦皇岛地方煤矿的兼并重组起到示范作用，提供宝贵的借鉴意义和参考价值。二是整体改制工作顺利实施，9月1日举行了隆重的揭牌仪式，标志着*矿务局正式结束了五十余年的工厂制历史，开始进入新的历史发展时期。公司制改造不仅为理顺管理体制、创新经营机制奠

10、定了基础，而且通过改制，增加了资产规模，优化了资产结构，为新公司深层次融入开滦集团和进一步拓展融资渠道创造了条件。三是选煤厂建设加快推进，主体工程全面开工，主要设备招标如期完成，总体进度达到计划要求。四是棚户区改造项目按照三年责任目标的总体要求，克服工程总量大、建设资金短缺、土地供应不足、拆迁任务艰巨、设计招标手续繁杂等诸多困难，积极协调集团公司相关部门、地方政府和建设施工单位，全力争取优惠政策落实，推进工程实施。2011年企业自建4.6万平方米、807套住房建筑任务已全部开工，市场化运作部分的新建小区相继竣工验收和交付使用，总体上完成了集团公司确定的建设任务。三、各级领导班子和领导人员创新机

11、制，强化基础，安全生产创出新水平。各级领导班子和领导人员认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，推进管理创新，安全文化、安全理念得到强化，安全意识不断增强。安全管理规章制度进一步健全完善。安全奖惩激励约束作用有效发挥，上下联动的工作氛围逐渐浓厚，安全技术水平有所提高。安全培训中心加大井下特种作业人员培训力度，注重培训效果，全年培训特种作业人员779人，合格率达100%，此外还举办班组长、救护队员及安全管理人员培训班，参加培训人员306人。*推行整体顶梁组合悬移支架壁式开采工艺，安全保障程度明显提升。质量标准化建设积极推进，矿井紧急避险系统、应急广播系统设计方案初步完成。认真坚持领导

12、下井带班、领导深入井下、深入基层制度，加大了检查力度和密度，提高了安全工作效果。自去年6月以来，原煤连续18个月实现安全生产，轻伤事故率同比有较大幅度下降，地面单位杜绝了重大以上非伤亡事故，安全生产形势创历史最好水平。四、各级领导班子和领导人员加快推进传统产业挖潜改造和产业升级，转型发展取得新成就。围绕构建“1122”产业格局，各级领导班子和领导人员积极推进传统产业的改造升级和新产业培育，增强了转型发展后劲，表现在：在煤炭产业上针对资源枯竭、接替十分紧张的状况，加大矿井挖潜力度，千方百计稳定现有产能，延长矿井服务年限。一是*公司通过开发2762煤柱和墙外四层煤复采，弥补产量3.2万吨。同时积极

13、推进2841煤柱四层煤复采、张庄下山采区恢复两个挖潜项目，预计可解放储量81.7万吨。二是*依托现有条件，积极谋划扩大二号井生产规模，工作进展较快。同时加大了煤岭沟区域资源的跑办，重新调整了工作方向，加强了工作力量，采矿权证办理取得积极进展。三是平安矿业公司组建后，积极组织正常生产，加大原马圈子煤矿系统恢复。矿井追排水和+270水平以上资源勘探取得成效，为下一步生产衔接、矿井整体扩能和可持续发展提供了新的机遇。四是隆兴公司和新成立的秦皇岛煤业公司加快推进*地方煤矿的兼并重组进度，全面启动了对兼并重组地方煤矿的可研编制。在热电产业上2300MW大电厂项目的前期工作抓紧进行，完成了煤矸石综合利用规

14、划审查，获得了集团公司的审查立项，编制了初步可行性研究报告，项目审查所需的土地、规划、环保、供水等支持性手续跑办及其他前期工作全面铺开。在建材建安产业上 日产4000吨熟料新型干法水泥项目获国家工信部和省国资委的批复，正在省工信厅、发改委办理建设核准，项目建设前期手续基本完成。三合建安公司、祥泰房地产公司积极参与棚户区改造和廉租房建设，狠抓成本控制，加强施工管理，较好的完成了利润指标，房地产开发项目运作迈出了实质性步伐。在物流产业上 继续保持快速发展势头，新成立的环通物流分公司围绕构建生产服务物流、工贸物流和第三方物流三大业务板块，内外兼顾，大力拓展业务范围，在流动资金短缺和第四季度市场形势突

15、变的情况下，扩大对外营业收入。销售分公司营子储配煤场储、配、集散、流转四大功能初步显现。全年两个分公司营业收入5.19亿元，同比增长106.8%，实现了跨越式发展。在装备制造业上按照“调结构、转方式、促进产业升级”的思路，组织力量，积极调研，不断加大新产品的研发力度。*公司LED新型矿灯成功进入集团公司内部市场和山西部分煤矿企业，JCB4瓦斯便携仪、电动车蓄电池相继开发成功，矿灯、巷道灯等煤安标志产品开始向规模化发展，产业升级、结构调整初见成效。*公司积极跑办合作项目，调研新产业、新产品，与湖南金能科技集团初步达成合作意向；阻燃增韧保温酚醛泡沫板材、代替木材煤矿顶柱两个项目立项进入论证分析阶段

16、。五、各级领导班子和领导人员全面加强企业管理，经济运行质量得到新提高。各级领导人员将各项企业管理活动深入推进，日常经营管理水平不断提升。企业对标、扭亏增盈、增收节支、全面成本管理等活动持续开展；各项管理制度得到贯彻落实，预算控制、生产作业计划管理全面推行，总经理办公会、经济运行和生产调度例会、安全办公会、技术工作会、人力资源社保、财务等例会已形成制度。投资管理、工程管理、设备管理、人力资源管理逐步规范。公司运行管控已全部与集团接轨，按照集团公司确定的总体发展目标，完成了“十二五”战略发展规划及专项规划的编制，实现了规划对接。重点项目建设管理、重大设备采购、产品内部市场准入、信息化和自动化等工作

17、纳入集团统一体系。整体改制后续工作进一步推进，构建了*公司法人治理结构，企业管理创新取得成效，两项成果分获省煤炭系统一、二等奖，集团公司“十大管理创新成果”和河北省企业管理新成果三等奖。财务基础管理全面加强，融资和争取各项优惠政策成效显著，*公司人力资源、社保、企管、财务、规划发展、生产技术等部门领导会同各基层单位不断加强与上级有关部门的联系和沟通，积极跑办，全年争取金融机构贷款5900万元，争取财政补贴等资金1.2亿元，有力支持了项目建设和经济正常运转。六、各级领导班子和领导人员注重民生工程，和谐企业建设取得新进展。各级领导班子和领导人员坚持“以人为本、强企富民”的思想理念，员工收入连续三年

18、保持较快增长，2011年职工平均工资收入31465元，同比增长21%。员工住房、供暖等重点民生工程积极实施，2011年保障性住房工程全部开工。祥泰小区棚改房、*社区廉租房已竣工并交付使用；新四排、金扇子、汪庄小区建设正在加快推进。营子社区供热扩能改造工程和汪庄社区集中供热二期工程全部竣工并投入运行，全区供暖能力得到进一步保障。各项保险事业改革进一步深化，筹资6500多万元完成了员工医疗保险属地化移交，结束了医疗保险企业内部封闭运行的历史，提高了参保人员的医疗保障水平；集体企业职工医疗保险接续问题妥善解决，在企业工作过3年以上的人员参加养老保险153人。员工健康体系建设有序推进，建立了工作机构，

19、完善了工作制度，以井口地面保健站、井下班组急救员为主的保障体系初步建立，全员健康体检按计划推进。补发拖欠职工工资基本完成。困难员工救济、金秋助学等帮扶活动持续开展。员工子女就业问题初步解决，2011年已有170余名员工子女通过企业推荐、招聘等途径实现就业。离退休人员文化活动场馆、员工食堂宿舍建设基本满足需求，员工通勤条件有所改善，企业经济发展和员工幸福指数同步提高。劳动用工管理和信访稳定工作得到进一步加强，职工队伍稳定，和谐企业建设取得新成效。党委工作部深入开展党建、宣传思想政治教育、创先争优活动、学习型党组织建设、企业稳定和群众工作，为企业发展提供了坚强保证。做好*公司第一次党代会各项准备工

20、作，认真总结15年来取得的成绩，分析了面临的形势任务，确定了今后5年的发展目标和工作举措，鼓舞了士气，振奋了精神，凝聚了力量。在推动企业发展，服务群众、凝聚人心、促进和谐方面发挥了重要作用。此外，机关各部室服务于基层，不断提升工作效率和水平。纪检、工会工作取得新成绩，矿山设备检测检验、治安保卫、离退休管理、救护消防、计划生育、档案管理、信息督办等各个部门也都围绕脱贫解困、转型发展中心任务做了大量卓有成效的工作。以上成绩的取得是我们各级领导班子、领导人员共同努力的结果。希望各级领导班子和领导人员，在新的一年里，继续发扬成绩，再接再厉，发扬奋勇拼搏、艰苦奋斗的精神，集中广大干部职工的智慧，抢抓新机

21、遇，迎接新挑战，为改变企业面貌和实施“十二五”奋斗目标做出新贡献，创造新业绩，实现企业快速发展、和谐健康发展。第三部分 领导班子和领导人员中存在的问题及差距从领导人员队伍的主流来看，应该肯定大家一年来的成绩，但是，我们也必须清醒地认识到，面对*公司转型发展、与集团公司的要求和广大职工的期待还存在一定距离。一些干部在思想观念、班子团结、责任心、执行力及党风廉政建设等方面还存在差距，需要在今后的工作中不断改进和提高。下面，根据掌握的情况和干部考评中群众的反映，重点指出以下几个方面的问题。一、发展意识、创新意识不强2011年，生产组织、项目建设、企业管理水平、和谐企业建设有所加强，企业转型发展取得新

22、进展，企业发展动力强劲，特别是煤炭销售、供应物流营业收入实现了跨越式发展。说明大多数领导干部增强了责任意识、大局意识和发展意识，各级领导班子和领导人员表现出拼搏进取、昂扬向上的精神风貌。绝大多数单位完成或超额完成了年初确定的任务目标，但少数单位未完成年初确定的任务目标，工作成效不明显，与上级要求还有较大差距。从原因上分析，主要是一些单位的领导对待企业转型发展、快速发展的问题上重视不够、认识不深、措施不多、力度不大，工作按部就班、安于现状，缺乏危机感和紧迫感。希望这些单位的同志要认真总结，认真反思，查找不足，对标先进，迎头赶上，确保完成2012年的各项工作任务。二、在加快企业转型发展方面还存在较

23、大差距2011年是实施“十二五”规划的第一年，营业收入等指标创历史最好水平。企业的凝聚力、战斗力不断增强，改变企业面貌的信心和决心更加坚定，加快企业转型发展已成为主旋律。多数单位领导班子和领导人员做到了：对发展形势看得更清，对发展差距找得更准，对发展机遇抓得更牢。但是，个别单位的一些领导和同志，工作缺乏主动性，缺乏艰苦奋斗、拼搏进取的良好作风，低标准站位，发展思路不清，措施不到位，等待观望，有些项目没有实现预期目标，距上级的要求和广大职工家属的期待还存在较大差距。希望这些同志要认真查找不足，加以改正，不断增强机遇意识，增强执行力，确保2012年各项工程项目如期实现。三、个别单位领导班子缺乏强烈

24、的危机意识有的领导班子和领导人员对企业转型发展缺少危机感、责任感。对企业面临的形势认识不清，目标不明，执行力不够强，致使一些重点工作、重点项目进展缓慢，影响了企业整体工作的推进。四、干部作风需进一步转变我们始终把领导干部作风建设作为领导班子建设的一项重要内容来抓，客观上讲，我们的干部队伍总体是好的。但是，一些干部缺乏工作的主动性、紧迫感和责任感，存在着怕担风险、怕担责任的畏难情绪和老好人思想，回避矛盾，得过且过，工作拖拉，效率低，进取精神不强，工作不推不动。希望这些干部要引起高度重视，尽快加以改进，进一步转变观念和作风，提高执行力，更好地服务于企业的转型发展。五、廉政建设和权力运行监控机制建设

25、需进一步加强2011年，为保证权力运行监控机制有效运转，*公司党委于2011年底转发集团公司党委关于转发省国资委关于提高企业权力运行监控机制建设的实施意见。总的来说，各级领导班子和领导人员经受住了考验，廉洁自律意识得到增强，发挥了模范带头作用。但也有一名科级干部因经济问题受到处分，在此次干部反腐倡廉测评中，职工对相当一部分干部有反映，是今年出现的新问题。说明我们的一些干部廉政意识淡薄，没有严格要求自己，没有很好地遵守各项规章制度。也说明我们在管理上还有不到位、不细致、不全面的地方，距职工希望和要求有一定的差距。要求各级领导干部要以身作则，严于律己，提高对廉政建设和权力运行监控机制重要性的认识，

26、常抓不懈，为企业发展提供强有力的支撑保证。第四部分对各级领导人员的希望和要求2011年虽然取得了一定的成绩，但距企业转型发展，实现改变企业面貌的目标还有相当差距。这就要求各级领导班子和领导人员保持清醒认识，提高站位，履职尽责，调动一切积极因素和力量，为超额完成全年的各项工作任务做出新贡献。为此，*公司党政对各级领导班子和领导人员提出以下要求： 各级领导人员要统一思想，凝心聚力，增强企业发展的责任感和使命感“2012年，*公司本部煤炭产量要达到51万吨以上，十二五”末，煤炭产量要达到300万吨以上；营业收入*公司本部要达到15亿元以上，十二五”末，营业收入要达到40亿元以上。这就要求我们各级领导

27、班子和领导人员必须统一思想，统一认识，认真查找本单位和本人思想上、工作上的差距，不断完善和创新工作方法，以企业发展目标为导向，善于解决工作中的难点和焦点问题。克服畏难情绪和通常观念。对确定了的工作目标要坚定不移执行，履职尽责，一抓到底。把广大干部职工的思想和行动统一到*公司决策部署上来，把智慧和力量凝聚到企业发展战略目标上来，增强实现企业新发展、快发展、大发展的责任感、使命感，坚定改变企业面貌的信心和决心，保护好广大干部职工的积极性和工作热情，为完成2012年的各项工作任务，实现*公司“十二五”规划、构建“1122”产业格局贡献力量、再创造佳绩。二、各级领导人员要增强创先争优意识，提高执行力*

28、公司的发展战略和各项任务目标已经确定，这就对各级干部提出了新的更高的要求，也是对各级领导干部的能力和水平的考验。我们的各级领导班子和领导人员站在什么定位，确定什么思路、扮演什么角色，完成什么样的目标，作出多大贡献，对实现既定的目标非常关键、至关重要。这就要求我们必须提升广大领导干部的团队意识和进取精神，特别是要提升各级领导班子和领导人员的执行意识、执行能力和执行质量，咬定目标不放松、不畏难、不懈怠，坚定战胜困难的信心和决心；抢抓机遇，落实责任，提高效率，以昂扬向上的精神状态和求真务实、真抓实干的工作作风，不折不扣地去推动各项工作的全面落实。三、全面加强领导班子建设，提高领导人员素质，增强凝聚力

29、、战斗力和创造力全面加强班子自身建设。一是加强学习，提高理论素养。把学习方式、学习制度和学习内容有机结合，抓好中心组学习和个人自学，坚持不懈地用党的理论知识武装头脑，牢固树立和落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，在新的思想高度上审视工作、谋划发展，提高决策水平。把理论学习同加强个人修养结合起来，不断提升班子成员的人生品位和精神境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。二是进一步改进工作作风。一切从实际和实效出发，在“求真”和“务实”上下功夫，加强调查研究，把情况摸透，把问题找准，把思路理清，进一步提高班子成员的理解力、执行力和创造力，增强班子成员的责任意识，充分发挥班子成员的智慧和才干

30、，积极为*公司的建设与发展出谋划策，迎难而上，脚踏实地，真抓实干，努力形成讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围。三是按照标本兼治、惩防并举的原则，进一步强化廉洁自律。通过制度来管权、管人、管事。各级领导班子要组织开好民主生活会，班子成员之间开展批评与自我批评，进一步统一思想。对存在的不良习惯、工作中存在的问题和不足，及时提醒并进行帮助，使每一位班子成员自重、自省、自警、自励，从而逐步建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制。四是深入开展“四好”领导班子创建活动，把我们的领导班子真正建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。各级领导班子要本着相互关心爱护、互相帮助、共同提高的原则，沟通思想，增进团结，通过广泛深入的谈话活动，延伸和扩大讲评效果，达到共同提高、加强团结、促进工作的目的，提高班子的凝聚力；各级领导班子和领导人员要进一步解放思想，创新理念，创新思维，创新工作方法，