领导干部讲评讲话.docx
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领导干部讲评讲话
全面加强领导班子和领导干部队伍建设
为加快企业转型发展提供坚强的组织保证
——****公司干部讲评会议讲评材料
(2012年2月 日)
同志们:
为进一步加快****公司转型发展,巩固“十二五”开局之年取
得的良好成果,实现“一主两翼、强企富民”发展战略目标,构建
“1122”产业格局,根据****公司党政联席会议安排,结合2011年
干部考核情况,召开此次领导干部讲评会议。
目的是总结成绩,
查找不足,对标先进,明确今后的努力方向,进一步改进工作作
风,提高各级领导班子和领导人员凝聚力、战斗力和执行力。
全
面加强领导班子和领导干部队伍建设,为加快企业转型发展提供
坚强的组织保证。
讲评共分四个部分:
一是领导班子和领导人员
民主评议情况;二是领导班子和领导人员一年来取得的成绩;三
是领导人员中存在的问题及差距;四是对领导人员的希望和要求。
下面我代表****公司党政,从以下四个方面对领导班子和领导人
员过去一年履职情况进行讲评。
第一部分对领导班子和领导人员民主评议情况
根据承****人字〔2011〕28号文件精神,由党委工作部、人
力资源处 、纪委、审计处、团委、工会等部门人员组成了考评组,
于2011年11月中旬,对*********14个单位的领导班子、62名领导
人员采取民主测评和职工代表谈话的形式进行了综合考核。
对机
关32名处级领导和52名科级干部进行了民主测评。
参加民主评议的146名干部,副处级、处级领导89名,优秀83
名,占93.26%,同比去年96.59%降低3.33%;良好6名,占
6.74%,同比去年3.41%增加3.33% 。
其中:
各单位、控股公司57名
副处级以上干部,优秀51名,占89.5%,良好6名,占10.53%;机关
32名处级领导得分均在90分以上,考核结果均为优秀。
机关57名
科级干部(含救护队5名),优秀38名,占66.67%,同比去年100%
降低33.33%。
从测评结果看,我们各级领导班子和领导人员总体上在团结协
作、谋划思路、转型发展、执行力和工作实绩等方面,得到了职工
认可。
但我们也注意到,2011年度的干部考评较前一年度成绩有
所下降,6名处级领导干部没有达到优秀等次,19名科级干部为良
好等次,2名科级干部仅达到是称职水平。
对处级干部在反腐倡
廉上反映有问题3票以上达23人,这是以前从没有过的现象。
说明
这些同志与上级的要求和群众的期待相比,存在着一定差距,还
需要进一步转变思想作风和工作作风、提升工作能力和水平、提
高综合素质和工作业绩,特别是在加强领导干部的廉洁自律方面
应下大力量。
我们已将民主评议结果及考核情况向单位和本人进行了反馈,
对反腐倡廉测评中反映有问题达3票以上的同志,下达了监察建
议书。
希望大家引起高度重视,认真对照,查找不足,不断改进工
作,推动企业发展。
我们将把考核结果作为对干部任免奖惩的一
项重要依据,在向上级推荐及****公司内部评先选优时,原则上
要从得分较高的单位和个人中优先推荐;在干部提拔任用时,考
核分数将做为重要依据。
同时,本着教育、关心、爱护、正确使用
干部的态度,对于测评分数偏低,排名靠后及在反腐倡廉测评中
有反映的干部,进行了谈话,帮助这些同志查找差距,改进作风,
克服缺点,争取进步,提高水平。
今后,对于测评分数一直较低,
本单位领导和群众反映大,经组织认定确属不称职的人员,择时
进行必要的组织调整。
第二部分领导班子和领导人员一年来取得的成绩
2011年,是****公司实施“十二五”规划的第一年,一年来,各
级领导班子和领导人员以脱贫解困、振兴发展为目标,以企业改
革、经济运行、安全管理、项目建设为抓手,紧紧围绕企业转型发
展这一主线,以改革创新为动力,全力推进各项工作开展、落实。
各级领导班子和领导人员解放思想,创新思路,攻坚克难,企业
发展的内在动力进一步增强,企业整体改制顺利完成,新公司第
一次党代会圆满召开,重点工程和项目建设取得突破,经济持续
保持较快发展,公司形象和社会影响力进一步提升,实现了“十二
五”良好开局。
主要体现在以下几个方面:
一、各级领导班子和领导人员率先垂范,积极谋划,有力地
推动了经济快速发展。
在各级领导班子和领导人员努力下,****
公司实现了“十二五”良好开局。
2011年,****公司本部全年实现
营业收入6.63亿元,同比增长48.3%;原煤产量完成47.74万吨,同
比增长18.6%;。
原煤综合成本实际完成344.27元/吨,同比下降
34.36元/吨。
经济总量连续两年保持了大幅度增长,实现了历史新
跨越。
利润、原煤产量、成本等指标完成了集团公司确定的考核
目标。
供应处领导班子以“团结务实创新,诚信合作共赢”为经营
理念,树立大局观,在完善和巩固对内“四集中”生产服务型物流
保障体系同时,积极扩大对外业务,全年累计完成营业收入
3.1798亿元,超额完成预算指标1.1798亿元,与上年同比增长
111.57%。
运销处领导班子高起点、高站位,积极建设营子区储配
煤场,加快煤炭物流产业步伐,经销煤累计完成47.89万吨,营业
收入累计完成2.0127亿元,完成了全年预算指标的135%。
利润累
计完成91.15万元,完成了全年预算指标的 114 %。
恒力公司领导
班树立“找领导,不如找市场”观念,认真在新产品和市场销售上
下功夫,全年完成销售收入3911.14万元,超预算1909.14.37万元,
利润累计完成48.67万元,超预算8.67万元。
金隅公司克服各种不
利因素,生产水泥20.05万吨,全年实现营业收入5009.63万元。
********公司领导班子克服资源枯竭,生产条件复杂等不利因素,
均完成了原煤生产考核指标,巩固了****公司的煤炭生产基础产
业地位。
二、各级领导班子和领导人员真抓实干,大力推进重点工程
实施,脱贫解困工作迈出新步伐。
企业整体改制、选煤厂建设、
*****股份制改造和棚户区改造是集团公司确定****公司脱贫解
困的重点项目。
2011年各个单位、部门领导认真谋划,不断加大
组织指挥和协调督导力度,破解难题,精心组织,积极推动,狠抓
落实,四项工程取得重要进展。
一是******改造8月1日正式完成,
生产经营迅速恢复。
新公司成立以来共生产原煤6.67万吨,实现
营业收入1270.26万元,累计实现利润157.5万元,安全实现零工伤,
呈现了经济效益和安全管理双丰收的可喜局面。
平安矿业是全省
开展地方煤矿整合以来第一个实施股份制改造的地方煤矿,
******的重组模式和运作过程,将给下一步推进承德、秦皇岛地
方煤矿的兼并重组起到示范作用,提供宝贵的借鉴意义和参考价
值。
二是整体改制工作顺利实施,9月1日举行了隆重的揭牌仪式,
标志着****矿务局正式结束了五十余年的工厂制历史,开始进入
新的历史发展时期。
公司制改造不仅为理顺管理体制、创新经营
机制奠定了基础,而且通过改制,增加了资产规模,优化了资产
结构,为新公司深层次融入开滦集团和进一步拓展融资渠道创造
了条件。
三是选煤厂建设加快推进,主体工程全面开工,主要设
备招标如期完成,总体进度达到计划要求。
四是棚户区改造项目
按照三年责任目标的总体要求,克服工程总量大、建设资金短缺、
土地供应不足、拆迁任务艰巨、设计招标手续繁杂等诸多困难,
积极协调集团公司相关部门、地方政府和建设施工单位,全力争
取优惠政策落实,推进工程实施。
2011年企业自建4.6万平方米、
807套住房建筑任务已全部开工,市场化运作部分的新建小区相
继竣工验收和交付使用,总体上完成了集团公司确定的建设任务。
三、各级领导班子和领导人员创新机制,强化基础,安全生
产创出新水平。
各级领导班子和领导人员认真贯彻落实“安全第
一,预防为主、综合治理”的方针,推进管理创新,安全文化、安全
理念得到强化,安全意识不断增强。
安全管理规章制度进一步健
全完善。
安全奖惩激励约束作用有效发挥,上下联动的工作氛围
逐渐浓厚,安全技术水平有所提高。
安全培训中心加大井下特种
作业人员培训力度,注重培训效果,全年培训特种作业人员779人,
合格率达100%,此外还举办班组长、救护队员及安全管理人员培训班,
参加培训人员306人。
*******推行整体顶梁组合悬移支架壁式开采
工艺,安全保障程度明显提升。
质量标准化建设积极推进,矿井
紧急避险系统、应急广播系统设计方案初步完成。
认真坚持领导
下井带班、领导深入井下、深入基层制度,加大了检查力度和密
度,提高了安全工作效果。
自去年6月以来,原煤连续18个月实现
安全生产,轻伤事故率同比有较大幅度下降,地面单位杜绝了重
大以上非伤亡事故,安全生产形势创历史最好水平。
四、各级领导班子和领导人员加快推进传统产业挖潜改造和
产业升级,转型发展取得新成就。
围绕构建“1122”产业格局,各级
领导班子和领导人员积极推进传统产业的改造升级和新产业培
育,增强了转型发展后劲,表现在:
在煤炭产业上 针对资源枯竭、接替十分紧张的状况,加大矿
井挖潜力度,千方百计稳定现有产能,延长矿井服务年限。
一是
****公司通过开发2762煤柱和墙外四层煤复采,弥补产量3.2万吨。
同时积极推进2841煤柱四层煤复采、张庄下山采区恢复两个挖潜
项目,预计可解放储量81.7万吨。
二是*****依托现有条件,积极
谋划扩大二号井生产规模,工作进展较快。
同时加大了煤岭沟区
域资源的跑办,重新调整了工作方向,加强了工作力量,采矿权
证办理取得积极进展。
三是平安矿业公司组建后,积极组织正常
生产,加大原马圈子煤矿系统恢复。
矿井追排水和+270水平以上
资源勘探取得成效,为下一步生产衔接、矿井整体扩能和可持续
发展提供了新的机遇。
四是隆兴公司和新成立的秦皇岛煤业公司
加快推进******地方煤矿的兼并重组进度,全面启动了对兼并重
组地方煤矿的可研编制。
在热电产业上 2×300MW大电厂项目的前期工作抓紧进行,
完成了煤矸石综合利用规划审查,获得了集团公司的审查立项,
编制了初步可行性研究报告,项目审查所需的土地、规划、环保、
供水等支持性手续跑办及其他前期工作全面铺开。
在建材建安产业上日产4000吨熟料新型干法水泥项目获国
家工信部和省国资委的批复,正在省工信厅、发改委办理建设核
准,项目建设前期手续基本完成。
三合建安公司、祥泰房地产公
司积极参与棚户区改造和廉租房建设,狠抓成本控制,加强施工
管理,较好的完成了利润指标,房地产开发项目运作迈出了实质
性步伐。
在物流产业上继续保持快速发展势头,新成立的环通物流
分公司围绕构建生产服务物流、工贸物流和第三方物流三大业务
板块,内外兼顾,大力拓展业务范围,在流动资金短缺和第四季
度市场形势突变的情况下,扩大对外营业收入。
销售分公司营子
储配煤场储、配、集散、流转四大功能初步显现。
全年两个分公司
营业收入5.19亿元,同比增长106.8%,实现了跨越式发展。
在装备制造业上 按照“调结构、转方式、促进产业升级”的思
路,组织力量,积极调研,不断加大新产品的研发力度。
****公司
LED新型矿灯成功进入集团公司内部市场和山西部分煤矿企业,
JCB4瓦斯便携仪、电动车蓄电池相继开发成功,矿灯、巷道灯等
煤安标志产品开始向规模化发展,产业升级、结构调整初见成效。
*****公司积极跑办合作项目,调研新产业、新产品,与湖南金能
科技集团初步达成合作意向;阻燃增韧保温酚醛泡沫板材、代替
木材煤矿顶柱两个项目立项进入论证分析阶段。
五、各级领导班子和领导人员全面加强企业管理,经济运行
质量得到新提高。
各级领导人员将各项企业管理活动深入推进,
日常经营管理水平不断提升。
企业对标、扭亏增盈、增收节支、全
面成本管理等活动持续开展;各项管理制度得到贯彻落实,预算
控制、生产作业计划管理全面推行,总经理办公会、经济运行和
生产调度例会、安全办公会、技术工作会、人力资源社保、财务等
例会已形成制度。
投资管理、工程管理、设备管理、人力资源管理
逐步规范。
公司运行管控已全部与集团接轨,按照集团公司确定
的总体发展目标,完成了《“十二五”战略发展规划》及专项规划的
编制,实现了规划对接。
重点项目建设管理、重大设备采购、产品
内部市场准入、信息化和自动化等工作纳入集团统一体系。
整体
改制后续工作进一步推进,构建了****公司法人治理结构,企业
管理创新取得成效,两项成果分获省煤炭系统一、二等奖,集团
公司“十大管理创新成果”和河北省企业管理新成果三等奖。
财务
基础管理全面加强,融资和争取各项优惠政策成效显著,****公
司人力资源、社保、企管、财务、规划发展、生产技术等部门领导
会同各基层单位不断加强与上级有关部门的联系和沟通,积极跑
办,全年争取金融机构贷款5900万元,争取财政补贴等资金1.2亿
元,有力支持了项目建设和经济正常运转。
六、各级领导班子和领导人员注重民生工程,和谐企业建设
取得新进展。
各级领导班子和领导人员坚持“以人为本、强企富民”
的思想理念,员工收入连续三年保持较快增长, 2011年职工平均
工资收入31465元,同比增长21%。
员工住房、供暖等重点民生工
程积极实施,2011年保障性住房工程全部开工。
祥泰小区棚改房、
*****社区廉租房已竣工并交付使用;新四排、金扇子、汪庄小区
建设正在加快推进。
营子社区供热扩能改造工程和汪庄社区集中
供热二期工程全部竣工并投入运行,全区供暖能力得到进一步保
障。
各项保险事业改革进一步深化,筹资6500多万元完成了员工
医疗保险属地化移交,结束了医疗保险企业内部封闭运行的历史,
提高了参保人员的医疗保障水平;集体企业职工医疗保险接续问
题妥善解决,在企业工作过3年以上的人员参加养老保险153人。
员工健康体系建设有序推进,建立了工作机构,完善了工作制度,
以井口地面保健站、井下班组急救员为主的保障体系初步建立,
全员健康体检按计划推进。
补发拖欠职工工资基本完成。
困难员
工救济、金秋助学等帮扶活动持续开展。
员工子女就业问题初步
解决,2011年已有170余名员工子女通过企业推荐、招聘等途径实
现就业。
离退休人员文化活动场馆、员工食堂宿舍建设基本满足
需求,员工通勤条件有所改善,企业经济发展和员工幸福指数同
步提高。
劳动用工管理和信访稳定工作得到进一步加强,职工队
伍稳定,和谐企业建设取得新成效。
党委工作部深入开展党建、
宣传思想政治教育、创先争优活动、学习型党组织建设、企业稳
定和群众工作,为企业发展提供了坚强保证。
做好****公司第一
次党代会各项准备工作,认真总结15年来取得的成绩,分析了面
临的形势任务,确定了今后5年的发展目标和工作举措,鼓舞了士
气,振奋了精神,凝聚了力量。
在推动企业发展,服务群众、凝聚
人心、促进和谐方面发挥了重要作用。
此外,机关各部室服务于基层,不断提升工作效率和水平。
纪检、工会工作取得新成绩,矿山设备检测检验、治安保卫、离退
休管理、救护消防、计划生育、档案管理、信息督办等各个部门也
都围绕脱贫解困、转型发展中心任务做了大量卓有成效的工作。
以上成绩的取得是我们各级领导班子、领导人员共同努力的
结果。
希望各级领导班子和领导人员,在新的一年里,继续发扬
成绩,再接再厉,发扬奋勇拼搏、艰苦奋斗的精神,集中广大干部
职工的智慧,抢抓新机遇,迎接新挑战,为改变企业面貌和实施
“十二五”奋斗目标做出新贡献,创造新业绩,实现企业快速发展、
和谐健康发展。
第三部分领导班子和领导人员中存在的问题及差距
从领导人员队伍的主流来看,应该肯定大家一年来的成绩,但
是,我们也必须清醒地认识到,面对****公司转型发展、与集团
公司的要求和广大职工的期待还存在一定距离。
一些干部在思想
观念、班子团结、责任心、执行力及党风廉政建设等方面还存在
差距,需要在今后的工作中不断改进和提高。
下面,根据掌握的
情况和干部考评中群众的反映,重点指出以下几个方面的问题。
一、发展意识、创新意识不强
2011年,生产组织、项目建设、企业管理水平、和谐企业建设
有所加强,企业转型发展取得新进展,企业发展动力强劲,特别
是煤炭销售、供应物流营业收入实现了跨越式发展。
说明大多数
领导干部增强了责任意识、大局意识和发展意识,各级领导班子
和领导人员表现出拼搏进取、昂扬向上的精神风貌。
绝大多数单
位完成或超额完成了年初确定的任务目标,但少数单位未完成年
初确定的任务目标,工作成效不明显,与上级要求还有较大差距。
从原因上分析,主要是一些单位的领导对待企业转型发展、快速
发展的问题上重视不够、认识不深、措施不多、力度不大,工作按
部就班、安于现状,缺乏危机感和紧迫感。
希望这些单位的同志
要认真总结,认真反思,查找不足,对标先进,迎头赶上,确保完
成2012年的各项工作任务。
二、在加快企业转型发展方面还存在较大差距
2011年是实施“十二五”规划的第一年,营业收入等指标创历
史最好水平。
企业的凝聚力、战斗力不断增强,改变企业面貌的
信心和决心更加坚定,加快企业转型发展已成为主旋律。
多数单
位领导班子和领导人员做到了:
对发展形势看得更清,对发展差
距找得更准,对发展机遇抓得更牢。
但是,个别单位的一些领导
和同志,工作缺乏主动性,缺乏艰苦奋斗、拼搏进取的良好作风,
低标准站位,发展思路不清,措施不到位,等待观望,有些项目没
有实现预期目标,距上级的要求和广大职工家属的期待还存在较
大差距。
希望这些同志要认真查找不足,加以改正,不断增强机
遇意识,增强执行力,确保2012年各项工程项目如期实现。
三、个别单位领导班子缺乏强烈的危机意识
有的领导班子和领导人员对企业转型发展缺少危机感、责任
感。
对企业面临的形势认识不清,目标不明,执行力不够强,致使
一些重点工作、重点项目进展缓慢,影响了企业整体工作的推进。
四、干部作风需进一步转变
我们始终把领导干部作风建设作为领导班子建设的一项重
要内容来抓,客观上讲,我们的干部队伍总体是好的。
但是,一些
干部缺乏工作的主动性、紧迫感和责任感,存在着怕担风险、怕
担责任的畏难情绪和老好人思想,回避矛盾,得过且过,工作拖
拉,效率低,进取精神不强,工作不推不动。
希望这些干部要引起
高度重视,尽快加以改进,进一步转变观念和作风,提高执行力,
更好地服务于企业的转型发展。
五、廉政建设和权力运行监控机制建设需进一步加强
2011年,为保证权力运行监控机制有效运转,****公司党委于
2011年底转发集团公司党委《关于转发省国资委关于提高企业权
力运行监控机制建设的实施意见》。
总的来说,各级领导班子和领
导人员经受住了考验,廉洁自律意识得到增强,发挥了模范带头
作用。
但也有一名科级干部因经济问题受到处分,在此次干部反
腐倡廉测评中,职工对相当一部分干部有反映,是今年出现的新
问题。
说明我们的一些干部廉政意识淡薄,没有严格要求自己,
没有很好地遵守各项规章制度。
也说明我们在管理上还有不到位、
不细致、不全面的地方,距职工希望和要求有一定的差距。
要求
各级领导干部要以身作则,严于律己,提高对廉政建设和权力运
行监控机制重要性的认识,常抓不懈,为企业发展提供强有力的
支撑保证。
第四部分 对各级领导人员的希望和要求
2011年虽然取得了一定的成绩,但距企业转型发展,实现改变
企业面貌的目标还有相当差距。
这就要求各级领导班子和领导人
员保持清醒认识,提高站位,履职尽责,调动一切积极因素和力
量,为超额完成全年的各项工作任务做出新贡献。
为此,****公
司党政对各级领导班子和领导人员提出以下要求:
各级领导人员要统一思想,凝心聚力,增强企业发展
的责任感和使命感
“
“
2012年,****公司本部煤炭产量要达到51万吨以上,十二五”
末,煤炭产量要达到300万吨以上;营业收入****公司本部要达到
15亿元以上,十二五”末,营业收入要达到40亿元以上。
这就要求
我们各级领导班子和领导人员必须统一思想,统一认识,认真查
找本单位和本人思想上、工作上的差距,不断完善和创新工作方
法,以企业发展目标为导向,善于解决工作中的难点和焦点问题。
克服畏难情绪和通常观念。
对确定了的工作目标要坚定不移执行,
履职尽责,一抓到底。
把广大干部职工的思想和行动统一到****
公司决策部署上来,把智慧和力量凝聚到企业发展战略目标上来,
增强实现企业新发展、快发展、大发展的责任感、使命感,坚定改
变企业面貌的信心和决心,保护好广大干部职工的积极性和工作
热情,为完成2012年的各项工作任务,实现****公司“十二五”规
划、构建“1122”产业格局贡献力量、再创造佳绩。
二、各级领导人员要增强创先争优意识,提高执行力
****公司的发展战略和各项任务目标已经确定,这就对各级
干部提出了新的更高的要求,也是对各级领导干部的能力和水平
的考验。
我们的各级领导班子和领导人员站在什么定位,确定什
么思路、扮演什么角色,完成什么样的目标,作出多大贡献,对实
现既定的目标非常关键、至关重要。
这就要求我们必须提升广大
领导干部的团队意识和进取精神,特别是要提升各级领导班子和
领导人员的执行意识、执行能力和执行质量,咬定目标不放松、
不畏难、不懈怠,坚定战胜困难的信心和决心;抢抓机遇,落实责
任,提高效率,以昂扬向上的精神状态和求真务实、真抓实干的
工作作风,不折不扣地去推动各项工作的全面落实。
三、全面加强领导班子建设,提高领导人员素质,增强凝聚力、
战斗力和创造力
全面加强班子自身建设。
一是加强学习,提高理论素养。
把学
习方式、学习制度和学习内容有机结合,抓好中心组学习和个人
自学,坚持不懈地用党的理论知识武装头脑,牢固树立和落实科
学发展观,进一步解放思想,更新观念,在新的思想高度上审视
工作、谋划发展,提高决策水平。
把理论学习同加强个人修养结
合起来,不断提升班子成员的人生品位和精神境界,牢固树立正
确的世界观、人生观和价值观。
二是进一步改进工作作风。
一切
从实际和实效出发,在“求真”和“务实”上下功夫,加强调查研究,
把情况摸透,把问题找准,把思路理清,进一步提高班子成员的
理解力、执行力和创造力,增强班子成员的责任意识,充分发挥
班子成员的智慧和才干,积极为****公司的建设与发展出谋划策,
迎难而上,脚踏实地,真抓实干,努力形成讲实话、出实招、办实
事、求实效的良好氛围。
三是按照标本兼治、惩防并举的原则,进
一步强化廉洁自律。
通过制度来管权、管人、管事。
各级领导班子
要组织开好民主生活会,班子成员之间开展批评与自我批评,进
一步统一思想。
对存在的不良习惯、工作中存在的问题和不足,
及时提醒并进行帮助,使每一位班子成员自重、自省、自警、自励,
从而逐步建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理
体制。
四是深入开展“四好”领导班子创建活动,把我们的领导班
子真正建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形
象好”的坚强领导集体。
各级领导班子要本着相互关心爱护、互相
帮助、共同提高的原则,沟通思想,增进团结,通过广泛深入的谈
话活动,延伸和扩大讲评效果,达到共同提高、加强团结、促进工
作的目的,提高班子的凝聚力;各级领导班子和领导人员要进一
步解放思想,创新理念,创新思维,创新工作方法,