关于EAM实施推广绩效考核规定试行.docx

1、关于EAM实施推广绩效考核规定试行关于EAM实施推广绩效考核规定_试行成都地铁运营有限公司关于EAM推广实施绩效考核的管理规定（试行）EAM系统是一个物资、设备管理的综合平台，整合地铁运营维护管理的所有孤点，有利于全局规划设备管理工作。系统集合物资管理、采购管理、设备管理、维护管理，并与综合监控、AFC、立体仓库及财务系统接口。其上线运行，在很大程度上为提高设备可靠性，提升设备利用率，节约运营成本，降低运营风险提供数据基础和决策支撑。为保证EAM项目的实施进度和质量，保证各系统数据真实准确、功能模块正常运行，保证EAM系统切实成为运营维护管理的有效手段，也为了规范各中心、部人员在EAM系统中执

2、行相关业务流程的操作，特制定如下关于EAM系统推广实施的绩效考核的管理规定，望各中心、部及车间/室遵照执行。一、 考核阶段划分：依据EAM项目推广实施不同阶段的工作重心、关注指标不同，特进行分段绩效考核。1. 推广实施阶段此阶段的工作重点在于，结合项目推广、实施及上线的时间节点，完成系统搭建、完善所需的各项基础性工作。2. 系统上线阶段此阶段的工作重点在于，保证各项围绕依托EAM系统开展的日常运营维护工作有效、有序地进行。二、 考核对象：1. 推广实施阶段：EAM项目推广实施全过程涉及的各中心、部门2. 系统上线阶段：EAM系统的日常使用部门，最小考核单位到车间/室三、 考核周期：考核周期为月

3、。四、 组织与职责1. EAM项目推广实施领导小组是EAM项目推广实施的领导和决策机构，其职责是：（1） 负责EAM项目推广实施绩效管理制度的审批；（2） 根据EAM项目推广实施节点计划，审批各中心、部及办公室的绩效目标；（3） 领导开展EAM项目推广实施绩效管理工作，决定绩效管理的重要事项；（4） 负责EAM项目推广实施办公室相关人员的绩效考核；（5） 处理被考核主体的申诉，具有各中心、部及办公室EAM项目推广实施绩效考核结果的最终认定权。2. EAM项目推广实施办公室是EAM项目日常推广事务的管理部门，其职责是：（1） 负责制定和完善EAM推广实施的绩效管理制度；（2） 负责将里程碑节点目

4、标分解成为各中心、部及办公室的绩效考核指标；（3） 负责各中心、部及车间/室EAM推广实施月度绩效考核，并将考核结果报EAM推广领导小组认定；（4） 负责对各中心、部的EAM推广实施绩效工作进行指导和监督。3. 各中心、部、车间/室是EAM项目推广实施绩效考核的主体，其职责是：（1） 配合EAM项目办公室做好目标分解，确认相关的绩效考核指标；（2） 负责本中心、部EAM项目推广实施目标的达成； （3） 负责本中心、部内部资源的调配，推动绩效改进。五、 考核方案：1. 考核基数：100分2. 考核内容：（1） 推广实施阶段：此阶段绩效管理内容主要体现在：完成分解项目计划的时效性、完成质量；对项目

5、推广实施参与的积极性、对项目推广的实际效果；系统基础数据的准确、完整性；以及业务流程在系统及运营维护管理思路中的落实、推动等方面。（2） 系统上线阶段：此阶段绩效管理内容主要体现在：各关键节点用户在系统中的规范操作；基础数据的维护、变更管理；检修计划的制定、上报及完成的过程跟踪；设备维护相关的工单、报表质量管理等方面。（3） 具体考核指标及权重参见附件。针对不同单位在EAM系统中执行内容的不同，分别制定了有针对性的考核细则。六、 考核管理：1. 考核程序：（1） EAM项目推广实施办公室于每月20日前，完成各中心、部及车间/室的月度绩效考核评分；（2） EAM项目推广实施办公室于每月25日前，

6、完成与各中心、部及车间/室月度绩效考核评分的沟通，并上报EAM项目推广实施领导小组；（3） EAM项目推广实施领导小组于每月25日前，完成EAM项目推广实施办公室月度绩效考核评分；（4） EAM项目推广实施办公室于每月30日前，将当月考核结果在公司范围内予以公示。2. 考核评分：月度考核评分（S）月度考核等级备注S90A70S90B60S70CS60D3. 奖惩管理：（1） 考核追溯连带责任，实行源头管理。（2） 根据EAM实施推广的月度绩效考核评分，对各考核主体进行年度综合排名，排名前3位的考核单位给予现金奖励：第1名：奖励人民币3000元第2名：奖励人民币2000元第3名：奖励人民币100

7、0元并作为公司年度先进单位的优先考虑对象。（3） 根据考核单位EAM实施推广年度绩效排名，从排名前3位的考核主体中分别选取1名EAM项目推广实施年度最佳员工，给予每人500元的现金奖励，并作为公司评选年度先进个人的优先考虑对象。（4） 对年度综合排名最后1位的考核主体，由EAM项目实施推广办公室在运营公司范围内予以通报，取消其评选公司年度先进单位的资格，并适当扣减该单位主要负责人和承办人的年度绩效。附件：1、EAM推广实施考核细则（物资部、车辆中心、综合机电中心、自动化监控中心、票务中心、综合技术部、综合部适用）2、EAM推广实施考核细则（财务部适用）3、EAM系统上线考核细则（车辆中心、综合

8、机电中心、自动化监控中心、票务中心、综合技术部、综合部适用）4、EAM系统上线考核细则（物资部适用）5、EAM系统上线考核细则（财务部适用）附件： 1、EAM推广实施考核细则（物资部、车辆中心、综合机电中心、自动化监控中心、票务中心、综合技术部、综合部适用）考核主体： 总分： 排名： 考核时间：类别考 核 项 目考核基数考 核 分 数备 注基础数据1基础数据提交及时性8分2基础数据准确性10分3基础数据完整性5分流程管理1流程可操作性验证及管理10分2流程版本及变更管理5分人员参与度1核心用户小组参与度10分2关键节点用户参与度10分3中心、部领导支持度10分4其他资源调配2分任务完成情况1计

9、划任务完成及时性10分2任务完成质量7分3配合其他部门完成情况3分培训会议1出勤情况5分2培训考核效果5分总分100分附件： 2、EAM推广实施考核细则（财务部适用）考核主体： 总分： 排名： 考核时间：类别考 核 项 目考核基数考 核 分 数备 注人员参与度1核心用户小组参与度60分2关键节点用户参与度3中心、部领导支持度4其他资源调配任务完成情况1计划任务完成及时性20分2任务完成质量3配合其他部门完成情况培训会议1出勤情况20分2培训考核效果总分100分附件： 3、EAM系统上线考核细则（车辆中心、综合机电中心、自动化监控中心、票务中心、综合技术部、综合部适用）考核主体： 总分： 排名：

10、 考核时间：类别考 核 项 目考核基数考 核 分 数备 注基础数据1基础数据维护管理10分2基础数据变更管理5分流程管理1系统内标准流程操作10分2流程版本及变更管理5分计划管理1计划编制合理性5分2计划上报及时性5分3计划执行率10分工单管理1工单内容完整性8分2工单内容准确性8分3工单填报及时性10分台帐管理1台帐准确性6分2设备（办公用品、工器具）状态管理8分物资管理1进出库操作规范性4分2采购计划合理性3分3库存与盘点一致性3分总分100分附件： 4、EAM系统上线考核细则（物资部适用）考核主体： 总分： 排名： 考核时间：类别考 核 项 目考核基数考 核 分 数备 注基础数据1基础数

11、据维护管理10分2基础数据变更管理8分流程管理1系统内标准流程操作10分2流程版本及变更管理7分库存管理1进出库操作规范性10分2库存与盘点一致性10分采购管理1采购计划合理性10分2网上询比价操作规范性15分3采购订单准确性10分4采购订单与接收入库一致性10分总分100分附件： 5、EAM系统上线考核细则（财务部适用）考核主体： 总分： 排名： 考核时间：类别考 核 项 目考核基数考 核 分 数备 注基础数据1基础数据维护管理20分2基础数据变更管理13分流程管理1系统内标准流程操作20分2流程版本及变更管理10分计划管理1计划编制合理性15分2计划上报及时性10分3计划执行率12分总分100分