人力资源管理沙盘模拟试验报告.docx

1、人力资源管理沙盘模拟试验报告人力资源管理沙盘综合实验报告组 别： C1公司名称：星期九人力资源管理沙盘综合实验报告一、企业基本情况1、企业规模在第一期股东大会召开后，星期九股份有限公司成立。在初始周期公司资本为 80 万，总经理一名价值为 7，人事经理、技术部经 理、生产部经理、销售部经理各一名， 价值为 5。技术 B类员工、生产 B 类员工、 销售 B 类员工各两名。在招聘时招到生产 B 类，销售 B 类各一名。运营周期人员类别第一期第二期第三期第四期技术 A 类1人2人3人技术 B 类2人2人2人2人技术 C 类4人1人4人生产 A 类1人1人1人生产 B 类3人3人3人4人生产 C 类2

2、人5人2人销售 A 类1人1人销售 B 类3人3人3人3人销售 C 类2人5人4人管理人员价值第一周期第二周期第三周期第四周期总经理7678人事经理5432技术经理5456生产经理5454销售经理5454第一周期第二周期第三周期第四周期期末可用余额8069117154.5在第二周期公司资本为 69 万，总经理一名价值为 6，人事经理、技术部经 理、生产部经理、销售部经理各一名，价值为 4。技术 A 类员工、生产 A 类员 工、销售 A类员工各一名。技术 B类2人，生产 B类和销售 B类各 3人。在第三周期公司资本为 117 万，总经理一名价值为 7，人事经理价值为 3， 技术部经理、生产部经理

3、、销售部经理各一名，价值为 5。技术 A 类员工 2 人、生产 A 类员工、销售 A 类员工各一名。技术 B 类 2人，生产 B 类和销售 B 类各 3 人。在第四周期公司资本为 154.5 万，总经理一名价值为 8，人事经理价值为 2、 技术部经理价值 6、生产部经理价值为 4、销售部经理价值为 4 各一名，价值为 4。技术A类员工 3人、生产 A 类员工、销售 A类员工各一名。技术 B类2人， 生产B类4人和销售 B类各 3人。第一周期各公司初始余额为 80 万元，第二周期由于经营问题导致产品销售 业绩不良，可用于人力资源部门费用下降，仅为 69 万元。第三周期进行产业调 整，通过对市场竞

4、争对手的产能及各项能力的分析， 期末可用余额几乎成倍上升， 达到 117万元。第四周期，公司发展持续上升，可用余额也达到 154.5 万元。2、产品情况 产品销售计划运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P14个75 个100 个P220 个150个P3160个实际产品订单运营周期产品类别第一期第二期第三期第四期P130个45个25个P245个45 个P340 个第一期：未能正确预测市场平均水平， 过于低估了大家虚报的能力， 导致我 们的产能过盛，企业收益过低，影响企业后期的发展；第二期：在市场上， 我们一直延续着较低的产能， 致使我公司收益一直处于 较低水平；第三期：本期我公司能正常预测市

5、场水平， 最后批下来的产品刚好与本公司 的产能吻合，本期市场预测能力明显得到了提升；第四期：由于本公司内部的沟通失误， 导致产生了违约行为， 产品计划完成 不了产品订单，违约 20 个产品，但对市场预估准确，由于计算方法失误，导致 产品计划报的过高。综上所述，整体预测市场能力有了较为明显的提升， 能面对多变的市场及时 做出调整措施， 积极应对市场的变化。 在第一期和第二期产品计划报的太少， 对 市场预估过低， 导致没有完成产品计划。 第三期产品计划刚好， 对市场的预估准 确。第四期产品计划完成不了产品订单，违约 20 个产品，但对市场预估准确， 由于计算方法失误，导致产品计划报的过高。3、市场

6、情况产品周期P1P2P3数量单价数量单价数量单价第一周期280个6万第二周期267个5万133个8万第三周期160个5万200个8万67个9万第四周期80 个3万267个7万160个9万4、人员分工情况姓名岗位主要职责关岑总经理负责公司统筹规划、制定战略方针刘蕊招聘主管负责公司招聘与选拔工作孟文丽薪酬主管负责公司薪酬预算苟萍容运营主管负责公司供应链管理（研发、生产、销售工作）王梦溪培训主管负责公司培训计划王亚雯人力资源经理负责公司绩效考核工作的实施组别C1组名星期九姓名班级学号关岑人资 20123 班2012517209刘蕊人资 20123 班2012517213孟文丽人资 20123 班20

7、12517216苟萍容人资 20122 班2012517178王梦溪人资 20122 班2012517188王亚雯人资 20122 班20125171895、小组成员绩效考核情况绩效考核小组成员第一周期第二周期第三周期第四周期关岑1641刘蕊5314孟文丽6136王亚雯4452苟萍容2525王梦溪3263在绩效考核方面，我们小组主要注重对个人工作效率与学习感悟进行重点 考核，在整个企业模拟经营的过程中，小组成员都能够相互配合，各司其职，很 好的完成自己所要负责的工作。 但是由于在经营过程中每个人有不同的任务， 因 此对大家的考核侧重点有所不同， 这也使我们在进行考核时每个成员的绩效考核 排名发

8、生了一些变化。、市场基本情况预测周期市场预测情况第一周期全部公司生产 P1产品，有 P2 产品生产计划第二周期技术经理价值下降， P2产品生产计划不能完成，有 4 个公司可以生 产 P2。第三周期技术经理价值上升， 可以生产 P2，有 P3的生产计划。另有 3个公司 可以生产 P3，3 个公司只能生产 P1，主打 P2产品市场。第四周期技术经理价值上升， 可以生产 P3 产品。有四个公司只能生产 P1，有4 个公司能生产 P3、P2，P3 市场由四个公司平分，主打 P3 产品， 另可生产 P2产品 25 个。三、预计经营目标周期预计经营目标经营策略相关原由第一周期卖出 40 个产品平稳战略观察

9、市场情况，等待市场时机第二周期资金用于招聘欲扬先抑提高生产力，招聘新员工第三周期为生产高端产品做准备翻身之战P1产品价值过低，主打打高端产品， 升 级技术。第四周期全力以赴翻身之战瓜分 P3产品市场，再争取 P2 产品市场。四、经营过程1、招聘情况周期计划招聘情况实际招聘情况第一周期根据第一期市场需求以及我公司 招聘计划，预在校园招聘、人才 市场和广告媒体中共招募生产 B 和销售 B 各一名以及一名技术 A 人员。在实际招聘中我公司成功招募到 生产 B 和销售 B 各一名。未招募 到技术 A 类人员。初步符合我公 司初期计划。第二周期由于各部门经理价值低于市场平 均水平，导致各部门 A 类人员

10、均 流失一人，故根据第二期市场需 求以及我公司招聘计划，预在校 园招聘、人才市场和广告媒体中 共招募生产 B 八人和销售 B 六人 以及技术 B 四人。在实际招聘中我公司成功招募到 招募生产 B 两人和销售 B 两人以 及技术 B 三人。初步符合我公司 初期计划。第三周期根据市场人才供应情况以及我公 司内部人员需求情况，我公司本 期未计划招聘相应人才。无招聘人员。第四周期根据第四期市场需求以及我公司 招聘计划，预在人才市场和广告 媒体中共招募生产 B 和销售 B 各 一名。在实际招聘中，根据我公司的招 聘计划以及成本，我公司招聘到 生产 B 和技术 B 各一名，初步符 合招聘需求。图 1 招聘

11、情况2、人员流失情况第一周期第二周期第三周期第四周期技术 A0100生产 A0101销售 A0100第二周期由于各类经理价值低于平均水平，导致 A 类人员各流失一名。在 第四周期中由于生产经理价值低于市场水平导致生产 A 人员流失一名。 3、培训（1）新员工培训每周期都会有新员工入职， 所以每周期都会花费 1 万新员工培训费用， 四期 新员工培训共花费 4 万。（2）企业文化培训周期人数费用第一周期21 人9万第二周期17 人6万第三周期31 人12万第四周期24 人9万四周期企业文化培训共花费 36 万元3）技能培训周期技术 B费用生产 B费用销售 B费用总费用第一周期2人2万2人2万2人2

12、万6万第二周期1人1万00001万第三周期1人1万00001万第四周期0000000四周期技能培训花费 8 万元4）总结周期新员工培训费用企业文化培训费用技能培训费用总费用第一周期1万9万6万16 万第二周期1万6万1万8万第三周期1万12万1万14 万第四周期1万9万010 万四周期培训总费用花费 48 万元4、薪资计划第一周期工资第二周期工资第三周期工资第四周期工资总经理691415人力资源经理3333技术部经理491415生产部经理3.577.58.5销售部经理3.577.58.5技术 A 级4.57.5*2=158*3=24技术 B 级2.5*2=54.5*3=13.54.5*2=10

13、4.5*2=9生产 A 级477生产 B 级2.5*3=7.54*3=124*3=125*4=20销售 A 级444销售 B 级3*3=94*3=124*3=124*3=12正式员工总额41.585106126第二、第一周期没有正确预估市场平均工资水平，导致整体工资没有竞争 力，总额过于低，经理级别人员价值流失。在第三周期时，也遇到突发状况， F 组挖人环节选择我们公司， 为了公司 A 等级人员不至于流失， 被动调整工资， 但 对公司总体经营战略没有太大影响。通过第二、 三、四周期根据市场薪资水平数据进行调整后， 公司薪资水平在 市场上具有一定的竞争力。 经理级别价值上升， 可领导 A 级人员

14、数量增加。 产品升级，收益上升五、经营成果绩效评估成绩公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A6832B4467C3131D1524E5245F8673G7358H2786从四期的绩效评估成绩来说， 每组每期的绩效评估成绩浮动较大， 影响绩效 评估成绩的主要因素主要是上交各类资料的排名顺序、 总经理每期汇报成绩、 会 议记录以及实验报告攥写成绩所得出的成绩。 可以明显看出我小组在此环节排名 较前，在此环节我组表现较为积极优秀。A类员工所占比例公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A5443B3124C2655D4511E8232F6786G1368根据四期 A 类人员所占比例来说， 我小组

15、 A 类人员四期所占比列排名较后， 导致我公司的产能以及前期产品研发受到影响。相比而言 D组和E组A 类人员 所占比例较高，故其产能较高，相比之下影响我组 A 类人员流失的主要原因是 因为经理价值流失导致人员流失并且无法带领较多的 A 类人员。企业效益公司名称第一周期第二周期第三周期第四周期A7245B1411C6754D5332E2123F3577G8888H4666根据企业效益排名来说，我小组在前两期企业效益较低，在计划产量环节，计划竞选订单数少于实际订单量， 直接影响到效益减少。 在第三期， 我组所获得实际订单数符合我公司计划产量， 故本期效益较好， 排名上升两名， 为第四期做 了很好的

16、基础。 在第四期，由于本组计算失误， 导致计划订单量小于实际订单量， 直接导致产能不够，发生违约现象，但好在违约后企业效益并未受到太大影响， 企业效益排名上升。六、成败、得失的经验总结经营时间成功之处失败之处经验总结第一期在员工招聘时，薪资 计划制定合理，达到 了我们预期的招聘结 果对市场预测不准确， 导 致我们预 估的产 品 数量与市 场所需 不符。 同时在对经理 的 薪资方面 制定不 合理， 导致经理价值 和 部门员工 流失较 严重薪资的制定对于企业 招聘员工有很重要的 作用，同时在进行市 场预测时应该考虑更 加全面，同时也要考 虑在制定薪资时保证 经理薪资与市场水平 相当第二期员工招聘时

17、，招聘到 的员工数量达到了我 们计划的数量，为企 业产品的生产和销售 点点乐良好的基础， 同时员工薪资制定较 合理使经理价值上升对市场预测不准确， 导 致预估数 量与市 场所需不符制定合理的薪资水 平，保证企业可以通 过招聘渠道招聘到员 工，也保证经理价值 和部门员工不流失第三期对市场预测较为准确，使企业产品销售与市场所需差异很小没 有制定风 险应对 计划，遭遇到企业被 其 他企业挖 人的 情 况，导致我们企业被 迫提高员工工资在企业经营过程中不 仅要有洞察全局的观 念，同时也要对企业 经营的风险进行预测第四期员工招聘达到预期效果，经营成绩较好因 为在产品 销售计 划时计算的失误， 导 致 我

18、们的订 单数量 与所需不符， 无法完 成市场需求， 使企业 因违约需要赔款制定企业的各项计划 时不仅要有适时可行 的方案，同时也要在 企业的能力范围进行 计划的制定与实施总结：我们在以前失败的基础上， 要合理制定企业的发展规划， 力图将自己企 业现有资金的作用发挥到极致， 同时也要考虑到下一周期企业发展所要周转的资 金费用。因为我们主要是做人力资源的相关模拟， 所以在整个规划中， 如何招聘 员工，如何制定较为合适的薪资水平， 如何确保企业员工的价值为企业创造更多 的利益，如何保证员工不流失，都是我们需要考虑到的问题。在这个过程中，也 不仅仅是一个企业自己经营的问题， 各个企业都在保证自己利益的情况下， 考虑 如何在与其他企业的比较中提升自己的整体竞争力。 所以说企业在竞争中才能前 进，也在竞争中发现自己的不足。 在企业经营的过程中， 同时也会面临很多不可 知的风险，比如会遭遇经理价值流失，员工流失，或者被其他企业挖人的境遇， 这些风险都是有可能发生的，这也需要在制定计划时对此有所考虑。