项目作业指导书.docx

1、项目作业指导书项目作业指导书一、编制依据（一）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。（二）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。（四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。二、 工程概况1、建设单位、工程名称开竣工时间建设单位兰州供电公司工程名称兰州供电公司送电处生产运行楼开竣工时间2008年9月26日2009年11月30日2、工程地点及环境特点本工程位于兰州市安宁区573#路北侧，桃林路与573#路

2、交接十字的东北角，施工现场比较宽敞，交通便利，周围环境比较容易组织施工。3、建筑面积、结构、层高 本工程总建筑面积约15806，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器工房）组成。主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m，室内外高差0.60m。主体结构为全现浇框架剪力墙结构体系。副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8.70m。本工程地下部分由地下一层及管道层组成，地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。一至二为客服中心、库房、互感器

3、工房等，层高为5.4m。二七层为各类表库及办公用房，八十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。二、三层高分别为3.9m、3.9m，四十四层均为3.6m，十五层、十六层分别为5.5m、3m。4、设计0.000绝对标高为1546.60。建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。5、设计特点：（1）、建筑设计特点：砌体：以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。保温：外墙保温25 mm厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取30 mm挤塑板保温。窗户：铝合金中空玻璃窗户。门：外门均为铝合金门

4、，内门为镶板门。木门颜色为本色。楼梯栏杆：不锈钢栏杆，木扶手。屋面：保温层为30 mm挤塑板保温，防水层为SBS防水卷材3mm一道，1.5 mm厚聚氨酯。，斜屋面为琉璃瓦屋面。顶棚：电梯厅、走道矿棉板吊顶，卫生间为Pvc花纹板吊顶，其余顶棚为水泥砂浆顶棚。墙面：内墙面为水泥砂浆、白色乳胶漆墙面，外墙面为仿石涂料、贴仿石砖墙面。地面：卫生间为高分子防水涂料、贴地砖楼面，门厅及电梯厅为花岗岩楼面，办公用房为玻化地板砖，其余为水泥砂浆楼面。（2）、结构设计特点：混凝土强度等级：基础垫层 C10，桩基C30，桩基承台C40，-5.70米8.10m墙、柱采用C50；8.119.2m墙、柱采用C45；19

5、.230m墙、柱采用C40；3037.2m墙、柱采用C35；37.2m以上墙、柱采用C30。-5.44.2m梁、板采用C40；8.119.2m梁、板采用C35；22.8（含）以上梁、板采用C30。钢筋接头：本工程基础、主体结构框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋大于16时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径小于16时，可采用帮扎连接接头。局部1618层设计为坡屋面。6、施工条件本工程建筑场地内地面基本平坦，具备进场施工条件，水、电、道路畅通，“三通一平”完成。施工手续齐全，自筹资金。三、工程管理目标1、工期目标：2009年2月20日开工， 2009年11

6、月30日交工。2、质量目标：主体工程质量达到“七建杯”二等奖。各分项工程验收率一次达到100%，施工资料及技术质量资料与施工进度进步同步，单位工程一次交验合格率达到100%。竣工验收达到合格标准。3、成本降低目标：人工费亏损率不得超过-18%，机械费降低率不得低于40%，材料费降低率不得低于0.5%，间接费亏损率不得超过-200%。总成本降低率必保0.5%。4、安全生产目标：加强安全生产管理，创安全达标工地，杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3以下。5、文明施工目标：始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音。粉尘、污水达标排放。确保“省级文明工地”。6、环境管理目标施工现场噪声白天低于

7、85分贝，夜间低于55分贝。污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg/L；PH值确保在6-9之间排放；.粉尘排放以“肉眼看不见为标准”。四、施工部署基础施工阶段根据设计的后浇带，对基础结构工程实施平行分段、分层流水的施工方法组织施工。基础阶段现场的临设布置、机械部署、材料堆放及临时用水用电在能确保各流水段的流畅施工的情况下，进行初步临时部署。基础阶段现场平面布置图：主体结构施工前，迅速完成场地回填、场地硬化及道路的平整。划分出合理的材料堆放区域，做好施工用水用电管线的布设，主体阶段现场平面布置图：主体结构每层流水段的施工按节奏流水展开，主楼主体统一按平面流水段展开施工，15层以下划分为30

8、个流水段，1618层塔楼划分为3个流水段，主体完成8层以下结构工程后，即组织验收，分段进入装饰装修阶段的施工。8层以下结构验收后，外装饰工程可以进行1-3层的施工；主体封顶后，外装饰工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循序推进，严格工序交接制度和样板制，注意成品保护，避免交叉污染损坏。（一）施工顺序的确定1、在基础施工阶段，根据施工现场的平面布置图，利用工作面对材料进行循环调度、堆放，因此，对于计划堆放材料的操作面，在施工顺序上，要尽可能预先完成，并且严格遵循大体积筏板基础

9、砼泵送浇筑的要求。经过认真分析，在基础井桩施工之前，首先要完成塔吊的基础施工，并安装、验收，根据施工后浇带，将基础部分的施工分为三个流水段：段轴/1/D轴段轴/1/D轴段/ 轴2、主体部分依照设计变形缝、后浇带，分为以下三个流水段，通过对比各流水段的工作量、施工难度及投入模板的周转情况，确定施工顺序为段段段段轴/1/D轴段轴/1/D轴 段/ （二）、预算总工日：82736个工日，其中，土石方工程5211个工日，基础、主体结构56296个工日，装饰装修工程21229个工日。（三）、劳动力使用计划： 按照施工进度计划、机械配置情况，分基础、主体结构钢筋、模板、混凝土，砌筑，屋面，装饰装修，安装等分

10、项工程进行编制。劳动力使用计划表工 种按工程阶段投入劳动力基础主体砌筑屋面内外装饰安装工程进场时间出场时间木 工40802009.2.2009.9.10钢筋工4040409.2.2009.8.31砼 工203009.2.2009.8.31瓦 工154009.5.1509.10.10抹灰工55156009.8.2009.11.30普 工30202010202009.2.2009.11.30土建电焊工222209.2.2009.10.16塔吊司机2222208.2.2009.10.16架子工515151009.2.2009.10.16现场电工1111109.2.2009.11.30油漆工12509

11、.6.109.11.25机械工44444209.2.2009.10.31屋面防水工1009.6.3009.10.1管道电焊工4621009.2.2509.10.30安装电工4682009.2.2509.10.30安装水暖工4422009.2.2509.10.30保温工809.8.3109.9.30防腐油漆工809.2.2509.10.16合 计177 215 1004214488（四）主要施工机具主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制 造年 份额 定功 率生产能力用于施工部位进场时间1塔吊QTZ50131甘肃03.1045基础、主体已进场2混凝土搅拌机5002华 东0

12、4.1111.425-30m3/h主体已进场3人力翻斗车8主体、装饰09.3.14物料提升机SFD-1001陕 西03.630.6装饰09.9.15插入式振捣器ZB26508山 东04.11.5基础、主体09.2.226平板式振捣器PLZ5012山 东04.61.5基础、主体09.2.227交 流电焊机BX44002山东04.1029基础、主体09.2.208钢 筋弯曲机GJ7-402合 肥02.864-8T/台班基础、主体已进场9钢 筋切断机CQ40A2洛 阳03.10612-20T/台基础、主体已进场10钢 筋调直机ZB4-5001洛 阳04.102基础、主体已进场11蛙 式打夯机WH-6

13、04陕 西03.105.6基础、收尾09.3.1512电 锯M1061自 制04.91.5基础、主体已进场（五）、主要计量器具配备主要计量器具设备表名称规格型号数量鉴定周期完好率磅秤1T1台1年100%台秤50KG1台1年100%经纬仪J21台1年100%水准仪DS31台1年100%钢尺50m2把1年100%钢卷尺5m5把1年100%塔尺5m1根1年100%混凝土试模10010010012套1年100%砂浆试模70.770.770.76套1年100%坍落度测定仪1020302只1年100%砂浆稠度仪SZ-1452只1年100% （六）、主要材料需求计划：1、材料供应要求：、大批材料进场前，供货

14、商应送材料样品，经项目部检验合格后方可按照施工进度需求量陆续进场。、材料进场时携带材料检验报告、合格证等资料，资料不全或材料材质与样品材料质量不符时拒绝签收。、材料供应根据施工进度进场，否则，项目部与终止材料供应合同。2、主要材料需求计划序号材料名称单 位数 量1水 泥t792.182粘土空心砖m32509.63普通钢筋t5263低合金钢筋t9144砂m326875卵石m3362650厚挤塑泡沫塑料板m32357防水卷材（SBS）m257228墙面砖m240329地板砖m2745710乳胶漆kg895311板方材m328012竹胶板m28200主要材料需求计划表（七）、主要设备料用量计划表主

15、要 设 备 料 用 量 计 划 表名 称单位施工阶段基础主体装饰装修备注钢 管t50280120陆续进场扣 件个100005000030000陆续进场方 木m34032030陆续进场密目网m250030003000陆续进场（八）、机械进出场时间序号机械或设备名称型号规格数量进场时间出场时间1塔吊QTZ50131已进场2009、8、312混凝土搅拌机5001已进场2009.10.163人力翻斗车82009.3.202009.10.164物料提升机SFD-10012009.7. 12009.10.165插入式振捣器ZB265082009.2.222009.10.16平板式振捣器PLZ5012200

16、9.2.222009.10.17交 流电焊机BX440022009.2.202009.10.18钢 筋弯曲机GJ7-402已进场2009.8.319钢 筋切断机CQ40A2已进场2009.8.3110钢 筋调直机ZB4-5001已进场2009.8.3111蛙 式打夯机WH-6042009.3.152009.10.1612电 锯M1062已进场2009.8.31五、施工进度计划： （一）、进度管理目标兰州供电公司送电处生产运行楼工程2009年计划开工时间为2009年2月25日。其中， 2009年2月25日3月18日完成主楼地下一层钢筋、模板、混凝土结构，有效工期为23天，2009年3月18日8月

17、31日完成主体结构，有效工期为167天，2009年9月20日11月30日完成合同约定装饰装修工程，有效工期为71天，有效施工总工期为261天。因此，要顺利实现进度管理目标，在进度管理上着重要做好以下几点：1、在施工队伍进场前准备好各种施工机具、设备料、材料等，做好施工组织设计及各种方案，创造好工作面。2、施工队伍进场时作好质量、技术、安全交底及图纸设计要求、施工组织设计、方案交底。3、施工过程中，随时按照交底要求及施工质量验收标准检查施工质量、施工安全状态，避免由于施工质量返工、安全整改影响施工进度，按照月度进度计划对照当天施工进度完成情况，确保当天的施工任务当天完成。4、选择劳动力队伍时，对

18、其劳动力的综合技术力量进行考察，组建高素质劳动力队伍进行大包。5、合理安排，确保各阶段施工作业、各工序施工作业按照施工进度计划有序进行。6、对影响进度的因素、风险进行有效防范，顺利转移风险。为保证施工进度目标顺利实现，特制定以下措施指导作业。 （一）组织措施本工程结构复杂，项目较多，施工难度大，工期紧，项目部认真分析，积极组织人、机、料到位，以保证各工序的正常展开，按时完成工程任务。1、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。 主体结构部分实行流水作业。主体结构完成四层后即可交叉砌筑。 安装预留

19、、预埋自地下室剪力墙起就跟进配合。 根据施工总进度计划，编制十天作业进度计划。 2、建立进度控制的组织系统，项目部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。3、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。4、严格实行项目管理法，有效地对工程实行全过程、全方位的综合

20、管理。5、依照统筹计划的总进度要求，排出月、旬、24小时作业计划，按作业计划组织人力、物力、财力，做到有组织、有计划、有步骤科学地组织施工。6、以施工进度网络图计划为纲，严格按施工流水段组织流水施工，主体按照水平流水立体交叉作业。7、采用24小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班“轮换作业，充分利用作业面，充分利用施工机械，提高工时利用率。对作业班组统筹调度协调，做好密切配合，确保工种连续均衡作业，以加快工程进度。8、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工进行考查，采用经过培训，能熟练掌握新工艺的操作人员，确定加工单位和分包队伍，使构件半成品提前进场，分包队伍按时进场施工，确保各

21、工序间的密切衔接。9、协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。10、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。11、对施工队伍包任务、包工期、包质量，建立

22、奖罚制度，争取保质、保量提前完成生产任务。坚持质量三检制度，严格按质量程序控制点控制工程质量，避免返工、返修，拖延施工进度。成立质量检查小组，施工现场成立以项目经理为组长的质量检查小组，针对现场工程的施工质量进行详细的检查。组 长赵亮 李强组 员王军凯 安兰生 巴玮琦 杨建新 杨小群12、对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好“样板间”的制作和验收工作，不合格的“样板间”不得再推广施工。经验收合格，并由质量技术部门复核做复核记录，然后大面积推广既保证工艺要求，又保证施工工期。13、坚持工程例会制，项目部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因

23、资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。（二）技术措施1、按照施工平面特点和施工流水段划分，合理堆放、吊运材料及设备料，一方面要有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要尽快将设备料用于操作面上，从而实现对施工现场的合理利用以及工序的流水作业。2、采用先进合理的施工技术，使用大模板、碗扣式脚手架，早拆体系等，确保施工进度。正确选择施工方案，合理预提计划、安排劳动力、综合利用各种生产资料，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。3、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉

24、施工。各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给主体施工。4、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。5、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失。（三）、劳动力保证措施1、组建一支综合素质过硬的主体劳务队伍，按照结构工作量差异的特点，对水平、竖向结构合理分配劳动力。2、对进场劳务队伍执行主体大包合同管理。严格做到包死管住。对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按实耗工日增发工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日

25、，对劳务承包合同执行不彻底的，依合同约定进行处罚。3、严格工作纪律。加强对劳务队伍的综合管理，从质量、安全、文明施工、进度、节约材料五大方面对队伍进行考核，严格执行施工现场的各项管理制度，杜绝弄虚作假、蛮干冒进及偷盗现场财物，对于违反劳动纪律者，视情节轻重予以公开书面通报并下浮月薪工资。4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。5、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。6、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。7、

26、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，关心职工生活，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。六、施工质量、技术资料管理（一）、组织措施1、技术交底：项目技术负责人王军凯负责对责任施工员交底，责任施工员负责向操作班组交底。将施工图纸设计要求、质量标准、验收标准、项目管理制度详细交底，交底交底必须责任到人，所用施工操作人员必须明确。2、“三检制度”：在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。由李强组织班组长自检合格后质量员安兰生组织互检、交接检，检验合格后交由监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序。3、质量责任划分：姓 名职 务质 量 责 任

27、赵 亮项目经理全面落实施工全过程的质量，落实项目部管理人员、班组长质量责任王军凯项目工程师落实技术交底、施工方案执行情况，及时反馈，落实检查质量技术资料的进度及质量李 强施工员负责对班组的分部分项工程技术交底，指导班组按照交底要求生产作业，随时检查施工质量，组织落实“三检”制度。检查项目部质量责任落实情况。安兰生质量员负责检查施工过程质量，实测实量，组织工序“三检”，及时填写施工质量评定资料。杨小群资料员负责按照施工进度报验施工过程技术资料，隐蔽验收资料及收集工作。杨建新材料员负责进场材料验收及管理工作巴玮琦施工员负责施工过程跟班作业，及时纠正违章作业，负责施工资料的填写及收集工作4、加强对图纸、规范的学习，由项目工程师王军凯定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工作业队伍的主要有关人员进行图纸、方案和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。5、质量管理制度（1）推行全面质量管理，在施工过程中