项目作业指导书.docx
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项目作业指导书
项目作业指导书
一、编制依据
（一）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸。
（二）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工图纸审查意见、图纸会审纪要。
（三）、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。
（四）、甘肃省建筑工程总公司企业标准。
（五）、甘肃第七建设集团股份有限公司项目管理制度汇编及补充规定。
（六）、兰州供电公司送电处生产运行楼工程施工合同。
二、工程概况
1、建设单位、工程名称开竣工时间
建设单位
兰州供电公司
工程名称
兰州供电公司送电处生产运行楼
开竣工时间
2008年9月26日—2009年11月30日
2、工程地点及环境特点
本工程位于兰州市安宁区573#路北侧，桃林路与573#路交接十字的东北角，施工现场比较宽敞，交通便利，周围环境比较容易组织施工。
3、建筑面积、结构、层高
本工程总建筑面积约15806㎡，建筑物由主楼（生产运行楼）和副楼（互感器工房）组成。
主楼地上为主体15层的高层建筑，局部塔楼18层，地下一层为甲类核六级人防，房屋高度为57.7m，室内外高差0.60m。
主体结构为全现浇框架——剪力墙结构体系。
副楼（互感器工房）地上主体为二层，地下局部有独立的车库通道穿过，主体结构采用全现浇框架结构体系，室内外高差0.60m，房屋高度为8.70m。
本工程地下部分由地下一层及管道层组成，地下一层（车库、人防、）层高4.5m，管道层层高1.2m。
一至二为客服中心、库房、互感器工房等，层高为5.4m。
二—七层为各类表库及办公用房，八—十四层为生产办公室，十五层为学术报告厅，十六层为电梯机房及水箱间等。
二、三层高分别为3.9m、3.9m，四—十四层均为3.6m，十五层、十六层分别为5.5m、3m。
4、设计±0.000绝对标高为1546.60。
建筑设计使用年限为50年，属于一类高层建筑，耐火等级为一级，抗震设防烈度为八度，结构安全等级为二级。
5、设计特点：
（1）、建筑设计特点：
砌体：
±以上外墙为300mm、内墙为200mm厚非承重粘土空心砖。
保温：
外墙保温25mm厚挤塑板，底面接触室外空气的架空层或外挑楼板采取30mm挤塑板保温。
窗户：
铝合金中空玻璃窗户。
门：
外门均为铝合金门，内门为镶板门。
木门颜色为本色。
楼梯栏杆：
不锈钢栏杆，木扶手。
屋面：
保温层为30mm挤塑板保温，防水层为SBS防水卷材3mm一道，1.5mm厚聚氨酯。
，斜屋面为琉璃瓦屋面。
顶棚：
电梯厅、走道矿棉板吊顶，卫生间为Pvc花纹板吊顶，其余顶棚为水泥砂浆顶棚。
墙面：
内墙面为水泥砂浆、白色乳胶漆墙面，外墙面为仿石涂料、贴仿石砖墙面。
地面：
卫生间为高分子防水涂料、贴地砖楼面，门厅及电梯厅为花岗岩楼面，办公用房为玻化地板砖，其余为水泥砂浆楼面。
（2）、结构设计特点：
混凝土强度等级：
基础垫层C10，桩基C30，桩基承台C40，-5.70米~8.10m墙、柱采用C50；8.1—19.2m墙、柱采用C45；19.2—30m墙、柱采用C40；30—37.2m墙、柱采用C35；37.2m以上墙、柱采用C30。
-5.4—4.2m梁、板采用C40；8.1—19.2m梁、板采用C35；22.8（含）以上梁、板采用C30。
钢筋接头：
本工程基础、主体结构框架梁、框架柱、抗震暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋大于Ф16时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径小于Ф16时，可采用帮扎连接接头。
局部16—18层设计为坡屋面。
6、施工条件
本工程建筑场地内地面基本平坦，具备进场施工条件，水、电、道路畅通，“三通一平”完成。
施工手续齐全，自筹资金。
三、工程管理目标
1、工期目标：
2009年2月20日开工，2009年11月30日交工。
2、质量目标：
主体工程质量达到“七建杯”二等奖。
各分项工程验收率一次达到100%，施工资料及技术质量资料与施工进度进步同步，单位工程一次交验合格率达到100%。
竣工验收达到合格标准。
3、成本降低目标：
人工费亏损率不得超过-18%，机械费降低率不得低于40%，材料费降低率不得低于0.5%，间接费亏损率不得超过-200%。
总成本降低率必保0.5%。
4、安全生产目标：
加强安全生产管理，创安全达标工地，杜绝重伤及死亡事故，轻伤率控制在3‰以下。
5、文明施工目标：
始终保持场容整洁、作业有序，消除现场消防隐患，噪音。
粉尘、污水达标排放。
确保“省级文明工地”。
6、环境管理目标
施工现场噪声白天低于85分贝，夜间低于55分贝。
污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg/L；PH值确保在6-9之间排放；.粉尘排放以“肉眼看不见为标准”。
四、施工部署
基础施工阶段根据设计的后浇带，对基础结构工程实施平行分段、分层流水的施工方法组织施工。
基础阶段现场的临设布置、机械部署、材料堆放及临时用水用电在能确保各流水段的流畅施工的情况下，进行初步临时部署。
基础阶段现场平面布置图：
主体结构施工前，迅速完成场地回填、场地硬化及道路的平整。
划分出合理的材料堆放区域，做好施工用水用电管线的布设，主体阶段现场平面布置图：
主体结构每层流水段的施工按节奏流水展开，主楼主体统一按平面流水段展开施工，15层以下划分为30个流水段，16—18层塔楼划分为3个流水段，主体完成8层以下结构工程后，即组织验收，分段进入装饰装修阶段的施工。
8层以下结构验收后，外装饰工程可以进行1-3层的施工；主体封顶后，外装饰工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上充分紧凑搭接，循序推进，严格工序交接制度和样板制，注意成品保护，避免交叉污染损坏。
（一）施工顺序的确定
1、在基础施工阶段，根据施工现场的平面布置图，利用工作面对材料进行循环调度、堆放，因此，对于计划堆放材料的操作面，在施工顺序上，要尽可能预先完成，并且严格遵循大体积筏板基础砼泵送浇筑的要求。
经过认真分析，在基础井桩施工之前，首先要完成塔吊的基础施工，并安装、验收，根据施工后浇带，将基础部分的施工分为三个流水段：
Ⅰ段——
~
轴/
~1/D轴
Ⅱ段——
~
轴/
~1/D轴
Ⅲ段——
—
/
~
轴
2、主体部分依照设计变形缝、后浇带，分为以下三个流水段，通过对比各流水段的工作量、施工难度及投入模板的周转情况，确定施工顺序为Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段
Ⅰ段——
~
轴/
~1/D轴
Ⅱ段——
~
轴/
~1/D轴
Ⅲ段——
—
/
~
（二）、预算总工日：
82736个工日，其中，土石方工程5211个工日，基础、主体结构56296个工日，装饰装修工程21229个工日。
（三）、劳动力使用计划：
按照施工进度计划、机械配置情况，分基础、主体结构钢筋、模板、混凝土，砌筑，屋面，装饰装修，安装等分项工程进行编制。
劳动力使用计划表
工种
按工程阶段投入劳动力
基础
主体
砌筑
屋面
内外装饰
安装工程
进场时间
出场时间
木工
40
80
20
09.2.20
09.9.10
钢筋工
40
40
4
09.2.20
09.8.31
砼工
20
30
09.2.20
09.8.31
瓦工
15
40
09.5.15
09.10.10
抹灰工
5
5
15
60
09.8.20
09.11.30
普工
30
20
20
10
20
20
09.2.20
09.11.30
土建电焊工
2
2
2
2
09.2.20
09.10.16
塔吊司机
2
2
2
2
2
08.2.20
09.10.16
架子工
5
15
15
10
09.2.20
09.10.16
现场电工
1
1
1
1
1
09.2.20
09.11.30
油漆工
1
25
09.6.1
09.11.25
机械工
4
4
4
4
4
2
09.2.20
09.10.31
屋面防水工
10
09.6.30
09.10.1
管道电焊工
4
6
2
10
09.2.25
09.10.30
安装电工
4
6
8
20
09.2.25
09.10.30
安装水暖工
4
4
2
20
09.2.25
09.10.30
保温工
8
09.8.31
09.9.30
防腐油漆工
8
09.2.25
09.10.16
合计
177
215
100
42
144
88
（四）主要施工机具
主要施工机械设备表
序
号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产能力
用于施
工部位
进场
时间
1
塔吊
QTZ5013
1
甘肃
03.10
45
基础、主体
已进场
2
混凝土搅拌机
500
2
华东
04.11
11.4
25-30m3/h
主体
已进场
3
人力翻斗车
8
主体、装饰
09.3.1
4
物料提升机
SFD-100
1
陕西
03.6
30.6
装饰
09.9.1
5
插入式
振捣器
ZB26×50
8
山东
04.1
1.5
基础、主体
09.2.22
6
平板式
振捣器
PLZ—501
2
山东
04.6
1.5
基础、主体
09.2.22
7
交流
电焊机
BX4—400
2
山东
04.10
29
基础、主体
09.2.20
8
钢筋
弯曲机
GJ7-40
2
合肥
02.8
6
4-8T/台班
基础、主体
已进场
9
钢筋
切断机
CQ40A
2
洛阳
03.10
6
12-20T/台
基础、主体
已进场
10
钢筋
调直机
ZB4-500
1
洛阳
04.10
2
基础、主体
已进场
11
蛙式
打夯机
WH-60
4
陕西
03.10
5.6
基础、收尾
09.3.15
12
电锯
M106
1
自制
04.9
1.5
基础、主体
已进场
（五）、主要计量器具配备
主要计量器具设备表
名称
规格型号
数量
鉴定周期
完好率
磅秤
1T
1台
1年
100%
台秤
50KG
1台
1年
100%
经纬仪
J2
1台
1年
100%
水准仪
DS3
1台
1年
100%
钢尺
50m
2把
1年
100%
钢卷尺
5m
5把
1年
100%
塔尺
5m
1根
1年
100%
混凝土试模
100×100×100
12套
1年
100%
砂浆试模
70.7×70.7×70.7
6套
1年
100%
坍落度测定仪
10×20×30
2只
1年
100%
砂浆稠度仪
SZ-145
2只
1年
100%
（六）、主要材料需求计划：
1、材料供应要求：
、大批材料进场前，供货商应送材料样品，经项目部检验合格后方可按照施工进度需求量陆续进场。
、材料进场时携带材料检验报告、合格证等资料，资料不全或材料材质与样品材料质量不符时拒绝签收。
、材料供应根据施工进度进场，否则，项目部与终止材料供应合同。
2、主要材料需求计划
序号
材料名称
单位
数量
1
水泥
t
792.18
2
粘土空心砖
m3
2509.6
3
普通钢筋
t
526
3
低合金钢筋
t
914
4
砂
m3
2687
5
卵石
m3
362
6
50厚挤塑泡沫塑料板
m3
235
7
防水卷材（SBS）
m2
5722
8
墙面砖
m2
4032
9
地板砖
m2
7457
10
乳胶漆
kg
8953
11
板方材
m3
280
12
竹胶板
m2
8200
主要材料需求计划表
（七）、主要设备料用量计划表
主要设备料用量计划表
名称
单位
施工阶段
基础
主体
装饰装修
备注
钢管
t
50
280
120
陆续进场
扣件
个
10000
50000
30000
陆续进场
方木
m3
40
320
30
陆续进场
密目网
m2
500
3000
3000
陆续进场
（八）、机械进出场时间
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
进场时间
出场时间
1
塔吊
QTZ5013
1
已进场
2009、8、31
2
混凝土搅拌机
500
1
已进场
2009.10.16
3
人力翻斗车
8
2009.3.20
2009.10.16
4
物料提升机
SFD-100
1
2009.7.1
2009.10.16
5
插入式
振捣器
ZB26×50
8
2009.2.22
2009.10.1
6
平板式
振捣器
PLZ—501
2
2009.2.22
2009.10.1
7
交流
电焊机
BX4—400
2
2009.2.20
2009.10.1
8
钢筋
弯曲机
GJ7-40
2
已进场
2009.8.31
9
钢筋
切断机
CQ40A
2
已进场
2009.8.31
10
钢筋
调直机
ZB4-500
1
已进场
2009.8.31
11
蛙式
打夯机
WH-60
4
2009.3.15
2009.10.16
12
电锯
M106
2
已进场
2009.8.31
五、施工进度计划：
（一）、进度管理目标
兰州供电公司送电处生产运行楼工程2009年计划开工时间为2009年2月25日。
其中，2009年2月25日—3月18日完成主楼地下一层钢筋、模板、混凝土结构，有效工期为23天，2009年3月18日—8月31日完成主体结构，有效工期为167天，2009年9月20日—11月30日完成合同约定装饰装修工程，有效工期为71天，有效施工总工期为261天。
因此，要顺利实现进度管理目标，在进度管理上着重要做好以下几点：
1、在施工队伍进场前准备好各种施工机具、设备料、材料等，做好施工组织设计及各种方案，创造好工作面。
2、施工队伍进场时作好质量、技术、安全交底及图纸设计要求、施工组织设计、方案交底。
3、施工过程中，随时按照交底要求及施工质量验收标准检查施工质量、施工安全状态，避免由于施工质量返工、安全整改影响施工进度，按照月度进度计划对照当天施工进度完成情况，确保当天的施工任务当天完成。
4、选择劳动力队伍时，对其劳动力的综合技术力量进行考察，组建高素质劳动力队伍进行大包。
5、合理安排，确保各阶段施工作业、各工序施工作业按照施工进度计划有序进行。
6、对影响进度的因素、风险进行有效防范，顺利转移风险。
为保证施工进度目标顺利实现，特制定以下措施指导作业。
（一）组织措施
本工程结构复杂，项目较多，施工难度大，工期紧，项目部认真分析，积极组织人、机、料到位，以保证各工序的正常展开，按时完成工程任务。
1、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。
①主体结构部分实行流水作业。
②主体结构完成四层后即可交叉砌筑。
③安装预留、预埋自地下室剪力墙起就跟进配合。
④根据施工总进度计划，编制十天作业进度计划。
2、建立进度控制的组织系统，项目部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
3、加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
4、严格实行项目管理法，有效地对工程实行全过程、全方位的综合管理。
5、依照统筹计划的总进度要求，排出月、旬、24小时作业计划，按作业计划组织人力、物力、财力，做到有组织、有计划、有步骤科学地组织施工。
6、以施工进度网络图计划为纲，严格按施工流水段组织流水施工，主体按照水平流水立体交叉作业。
7、采用24小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班“轮换作业，充分利用作业面，充分利用施工机械，提高工时利用率。
对作业班组统筹调度协调，做好密切配合，确保工种连续均衡作业，以加快工程进度。
8、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工进行考查，采用经过培训，能熟练掌握新工艺的操作人员，确定加工单位和分包队伍，使构件半成品提前进场，分包队伍按时进场施工，确保各工序间的密切衔接。
9、协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。
强化生产指挥调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
10、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。
当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
11、对施工队伍包任务、包工期、包质量，建立奖罚制度，争取保质、保量提前完成生产任务。
坚持质量三检制度，严格按质量程序控制点控制工程质量，避免返工、返修，拖延施工进度。
成立质量检查小组，施工现场成立以项目经理为组长的质量检查小组，针对现场工程的施工质量进行详细的检查。
组长
赵亮李强
组员
王军凯安兰生巴玮琦杨建新杨小群
12、对各电气、管道、设备进行统一作法，抓好“样板间”的制作和验收工作，不合格的“样板间”不得再推广施工。
经验收合格，并由质量技术部门复核做复核记录，然后大面积推广既保证工艺要求，又保证施工工期。
13、坚持工程例会制，项目部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。
（二）技术措施
1、按照施工平面特点和施工流水段划分，合理堆放、吊运材料及设备料，一方面要有效地利用已施工好的施工面堆放材料，另一方面要尽快将设备料用于操作面上，从而实现对施工现场的合理利用以及工序的流水作业。
2、采用先进合理的施工技术，使用大模板、碗扣式脚手架，早拆体系等，确保施工进度。
正确选择施工方案，合理预提计划、安排劳动力、综合利用各种生产资料，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。
3、合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工。
各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。
如基础主体阶段尽量抢赶工期，以留出充裕的时间给主体施工。
4、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，机械操作人员必须持有资格证书，确保施工机械完好率和使用时间。
5、提前制定雨季施工及冬期施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低雨季带来的损失。
（三）、劳动力保证措施
1、组建一支综合素质过硬的主体劳务队伍，按照结构工作量差异的特点，对水平、竖向结构合理分配劳动力。
2、对进场劳务队伍执行主体大包合同管理。
严格做到包死管住。
对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按实耗工日增发工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对劳务承包合同执行不彻底的，依合同约定进行处罚。
3、严格工作纪律。
加强对劳务队伍的综合管理，从质量、安全、文明施工、进度、节约材料五大方面对队伍进行考核，严格执行施工现场的各项管理制度，杜绝弄虚作假、蛮干冒进及偷盗现场财物，对于违反劳动纪律者，视情节轻重予以公开书面通报并下浮月薪工资。
4、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。
并将工人分成两班作业。
以确保按时按质的完成各项工作量。
5、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。
6、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。
7、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，关心职工生活，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
六、施工质量、技术资料管理
（一）、组织措施
1、技术交底：
项目技术负责人王军凯负责对责任施工员交底，责任施工员负责向操作班组交底。
将施工图纸设计要求、质量标准、验收标准、项目管理制度详细交底，交底交底必须责任到人，所用施工操作人员必须明确。
2、“三检制度”：
在施工过程中，各工序间必须严格执行“三检”制，即自检、互检、交接检，并及时形成书面记录。
由李强组织班组长自检合格后质量员安兰生组织互检、交接检，检验合格后交由监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序。
3、质量责任划分：
姓名
职务
质量责任
赵亮
项目经理
全面落实施工全过程的质量，落实项目部管理人员、班组长质量责任
王军凯
项目工程师
落实技术交底、施工方案执行情况，及时反馈，落实检查质量技术资料的进度及质量
李强
施工员
负责对班组的分部分项工程技术交底，指导班组按照交底要求生产作业，随时检查施工质量，组织落实“三检”制度。
检查项目部质量责任落实情况。
安兰生
质量员
负责检查施工过程质量，实测实量，组织工序“三检”，及时填写施工质量评定资料。
杨小群
资料员
负责按照施工进度报验施工过程技术资料，隐蔽验收资料及收集工作。
杨建新
材料员
负责进场材料验收及管理工作
巴玮琦
施工员
负责施工过程跟班作业，及时纠正违章作业，负责施工资料的填写及收集工作
4、加强对图纸、规范的学习，由项目工程师王军凯定期组织技术人员、现场施工管理人员以及施工作业队伍的主要有关人员进行图纸、方案和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
5、质量管理制度
（1）推行全面质量管理，在施工过程中
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