建设工程项目经理必读.docx

1、建设工程项目经理必读建设工程项目经理必读提纲序言第一章 如何成为一名合格的项目经理（结合住建部关于项目经理的最新政策性文件，可添加附录）第一节 建造师一、建造师注册二、建造师执业三、建造师继续教育四、建造师信用档案制度五、建造师解锁第二节 建设工程项目经理一、项目经理的地位和重要意义二、项目经理的必备素质和能力（与总包/分包/业主/物业/设计/监理/媒体/政府部门的沟通与协调）三、项目经理的权利与义务四、项目经理的工作性质和管理范围五、项目经理的职业道德第三节 项目经理责任制一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的作用三、项目经理责任制的主体四、项目经理责任制的特征五、项目经理责任制的实施

2、六、项目经理的权利与义务以及责任七、项目管理目标责任书八、岗位职责与安全生产责任制第二章 建设工程项目经理部的运营第一节 建设工程项目经理部概述一、项目经理部建立原则与职责二、项目经理部的模式（工资/承包）三、项目经理部设置的步骤与规模四、项目经理部的工作制度五、项目经理部管理制度的建立第二节 建设工程项目经理部的作用与运作一、项目经理部的作用二、项目经理部的地位三、项目经理部的性质四、项目经理部运作的原则与程序五、项目经理部的工作内容六、项目经理部的人员配置第三节 项目经理部的解散一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理二、项目经理部解散程序与善后工作三、项目经理部解散时的有关争议解决第三章

3、 项目前期策划与投标第一节 项目评估第二节 项目策划第三节 建设工程投标报价第四节 招标文件的技术分析/规避甲方招标文件风险第五节 述标（要点/实操）第六节 开标、评标和中标第七节 招标投标手续流程办理第八节 招标文件的合同条款法律风险评估第九节 招标投标活动权益受损时的解决方案第四章 建设工程合同的签订第一节 建设工程项目尽职调查第二节 建设工程合同主体适格第三节 建设工程合同的类型和主要内容/签订指南（总价合同、单价合同、成本加酬金合同/劳务、分包、采购等）第四节 建设工程保函与保证担保第五节 建设工程保险第六节 建设工程施工合同各方的主要权利和义务第七节 示范合同文本与标准施工招标文件/

4、合同版本的使用第八节 建设工程合同备案第五章 建设工程合同的履行第一节 概述第二节 合同交底 第三节 建设工程签证管理第四节 人工材料价格异常波动时合同的价格调整第五节 与总包、分包、其他承包商的施工界面控制交接第六节 临时设施、临时消防、临时用电、临时用水、临时用地管理第七节 工序交接责任划分 第八节 三方合同的风险防范第九节 建设工程索赔管理/工期索赔第十节 建设工程竣工验收/消防审批与验收（验收包括预验收、监督站预验收、验收程序，申报、消防验收、人防验收、档案馆预先验收，竣工资料交验，程序，注意事项，监督站要求、现场路线、会议室准备等等）第十一节 工程款的结算与催收技巧/审计第十二节 建

5、设工程缺陷责任期与保修第十三节 纳税管理第六章 建设工程合同的争议解决第一节 建设工程合同效力的认定第二节 挂靠、违法转包与分包的认定第三节 黑白合同（阴阳合同）第四节 垫资第五节 建设工程合同的常见争议第六节 建设工程合同的法定解除第七节 建设工程合同争议的处理方式第八节 建设工程价款、质量、工期争议的司法鉴定第九节 建设工程价款优先受偿权第十节 建设工程合同争议评审第十一节 诉讼时效新制度第七章 建设工程项目科技与质量管理第一节 质量预控第二节 施工过程的质量控制第三节 施工质量验收第四节 施工质量不合格的处理第五节 质保期与缺陷责任期第六节 技术管理第七节 科技成果的总结与申报第八节 如

6、何创优与评优评奖申报（各类）第九节 施工工法申报第八章 建设工程项目安全生产管理第一节 安全生产管理制度第二节 施工安全技术措施和安全技术交底第三节 安全生产监督检查第四节 安全隐患的处理第五节 安全生产事故应急预案和事故处理第九章 建设工程项目环境管理第一节 建设工程项目环境管理概述一、项目环境管理的工作内容二、项目环境管理的程序三、项目环境管理体系第二节 建设工程项目现场管理一、项目现场管理的基本规定二、项目现场安全色标管理三、项目现场环境卫生管理第三节 建设文明施工/绿色施工/节能一、文明施工的主要内容二、文明施工的基本条件与要求三、节能工程的主要内容第四节 疫情的控制管理/食堂卫生许可

7、第十章 HSE管理体系的应用第一节 HSE管理体系概述第二节 健康、安全与环境管理体系要素理解与运用第三节 健康、安全与环境管理体系(HSEMS)第十一章 成本、资金与材料管理第一节 成本管理（包括成本、预测、材料询价、与甲方的二次对量、组价的技巧、造价信息的利用、结算的技巧和让利）第二节 资金的管理（包括甲方合同、劳务合同、分包合同、材料合同的付款方式的订立，每月向建设单位报工程量、资金的拨付、台账的管理，重大节点如春节、中秋、两收资金的管理等）第三节 材料管理（包括市场价格与预算价格的比对、进场验收、材料台账、收发记录、库房管理、甲指甲供的责任划分与管理等）第十二章 建设工程项目劳务管理第

8、一节 劳务招标文件的编制第二节 劳务价格清单的编制第三节 劳务价格的确定第四节 劳务合同备案第五节 劳务人员合同第六节 劳务花名册、考勤、工资发放表第七节 安全教育第八节 安全交底第九节 劳务纠纷的处理第十三章 建设工程项目资料文件的管理第一节 基本规定与建设工程资料管理规程以及建设工程安全资料管理规程第二节 建设工程资料文件的归档范围及质量要求第三节 建设工程资料文件的立卷第四节 建设工程资料文件的归档第五节 工程往来文件第六节 有效签字与送达第七节 技术、安全、结算文件管理 第十四章 项目经理的刑事法律风险防范第一节 建筑业领域犯罪概述第二节 危害公共安全罪一、重大责任事故罪二、强令违章冒

9、险作业罪三、重大劳动安全事故罪四、工程重大安全事故罪五、消防责任事故罪六、不报、谎报安全事故罪第三节 破坏社会主义市场经济秩序罪一、对非国家工作人员行贿罪二、非国家工作人员受贿罪第四节 危害税收征管罪一、逃税罪二、逃避追缴欠税罪三、非法购买增值税专用发票、购买伪造的增值税专用发票罪第五节 扰乱市场秩序罪一、串通投标罪二、非法经营罪第六节 侵犯公民人身权利、民主权利罪一、强迫劳动罪二、雇用童工从事危险劳动罪 第七节 侵犯财产罪一、拒不支付劳动报酬罪第八节 妨害文物管理罪一、故意损毁文物罪第九节 贿赂罪一、行贿罪二、对单位行贿罪三、介绍贿赂罪四、单位行贿罪备注：根据会议讨论意见，作为本书配套可以再编写三本书：1、工程实务问答2、文书格式范本3、案例选编