建设工程项目经理必读.docx

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建设工程项目经理必读

《建设工程项目经理必读》提纲

序言

第一章如何成为一名合格的项目经理（结合住建部关于项目经理的最新政策性文件，可添加附录）

第一节建造师

一、建造师注册

二、建造师执业

三、建造师继续教育

四、建造师信用档案制度

五、建造师解锁

第二节建设工程项目经理

一、项目经理的地位和重要意义

二、项目经理的必备素质和能力（与总包/分包/业主/物业/设计/监理/媒体/政府部门的沟通与协调）

三、项目经理的权利与义务

四、项目经理的工作性质和管理范围

五、项目经理的职业道德

第三节项目经理责任制

一、项目经理责任制的概念

二、项目经理责任制的作用

三、项目经理责任制的主体

四、项目经理责任制的特征

五、项目经理责任制的实施

六、项目经理的权利与义务以及责任

七、项目管理目标责任书

八、岗位职责与安全生产责任制

第二章建设工程项目经理部的运营

第一节建设工程项目经理部概述

一、项目经理部建立原则与职责

二、项目经理部的模式（工资/承包）

三、项目经理部设置的步骤与规模

四、项目经理部的工作制度

五、项目经理部管理制度的建立

第二节建设工程项目经理部的作用与运作

一、项目经理部的作用

二、项目经理部的地位

三、项目经理部的性质

四、项目经理部运作的原则与程序

五、项目经理部的工作内容

六、项目经理部的人员配置

第三节项目经理部的解散

一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理

二、项目经理部解散程序与善后工作

三、项目经理部解散时的有关争议解决

第三章项目前期策划与投标

第一节项目评估

第二节项目策划

第三节建设工程投标报价

第四节招标文件的技术分析/规避甲方招标文件风险

第五节述标（要点/实操）

第六节开标、评标和中标

第七节招标投标手续流程办理

第八节招标文件的合同条款法律风险评估

第九节招标投标活动权益受损时的解决方案

第四章建设工程合同的签订

第一节建设工程项目尽职调查

第二节建设工程合同主体适格

第三节建设工程合同的类型和主要内容/签订指南（总价合同、单价合同、成本加酬金合同/劳务、分包、采购等）

第四节建设工程保函与保证担保

第五节建设工程保险

第六节建设工程施工合同各方的主要权利和义务

第七节示范合同文本与标准施工招标文件/合同版本的使用

第八节建设工程合同备案

第五章建设工程合同的履行

第一节概述

第二节合同交底

第三节建设工程签证管理

第四节人工材料价格异常波动时合同的价格调整

第五节与总包、分包、其他承包商的施工界面控制交接

第六节临时设施、临时消防、临时用电、临时用水、临时用地管理

第七节工序交接责任划分

第八节三方合同的风险防范

第九节建设工程索赔管理/工期索赔

第十节建设工程竣工验收/消防审批与验收（验收包括预验收、监督站预验收、验收程序，申报、消防验收、人防验收、档案馆预先验收，竣工资料交验，程序，注意事项，监督站要求、现场路线、会议室准备等等）

第十一节工程款的结算与催收技巧/审计

第十二节建设工程缺陷责任期与保修

第十三节纳税管理

第六章建设工程合同的争议解决

第一节建设工程合同效力的认定

第二节挂靠、违法转包与分包的认定

第三节黑白合同（阴阳合同）

第四节垫资

第五节建设工程合同的常见争议

第六节建设工程合同的法定解除

第七节建设工程合同争议的处理方式

第八节建设工程价款、质量、工期争议的司法鉴定

第九节建设工程价款优先受偿权

第十节建设工程合同争议评审

第十一节诉讼时效新制度

第七章建设工程项目科技与质量管理

第一节质量预控

第二节施工过程的质量控制

第三节施工质量验收

第四节施工质量不合格的处理

第五节质保期与缺陷责任期

第六节技术管理

第七节科技成果的总结与申报

第八节如何创优与评优评奖申报（各类）

第九节施工工法申报

第八章建设工程项目安全生产管理

第一节安全生产管理制度

第二节施工安全技术措施和安全技术交底

第三节安全生产监督检查

第四节安全隐患的处理

第五节安全生产事故应急预案和事故处理

第九章建设工程项目环境管理

第一节建设工程项目环境管理概述

一、项目环境管理的工作内容

二、项目环境管理的程序

三、项目环境管理体系

第二节建设工程项目现场管理

一、项目现场管理的基本规定

二、项目现场安全色标管理

三、项目现场环境卫生管理

第三节建设文明施工/绿色施工/节能

一、文明施工的主要内容

二、文明施工的基本条件与要求

三、节能工程的主要内容

第四节疫情的控制管理/食堂卫生许可

第十章HSE管理体系的应用

第一节 HSE管理体系概述

第二节健康、安全与环境管理体系要素理解与运用

第三节健康、安全与环境管理体系（HSE—MS）

第十一章成本、资金与材料管理

第一节成本管理（包括成本、预测、材料询价、与甲方的二次对量、组价的技巧、造价信息的利用、结算的技巧和让利）

第二节资金的管理（包括甲方合同、劳务合同、分包合同、材料合同的付款方式的订立，每月向建设单位报工程量、资金的拨付、台账的管理，重大节点如春节、中秋、两收资金的管理等）

第三节材料管理（包括市场价格与预算价格的比对、进场验收、材料台账、收发记录、库房管理、甲指甲供的责任划分与管理等）

第十二章建设工程项目劳务管理

第一节劳务招标文件的编制

第二节劳务价格清单的编制

第三节劳务价格的确定

第四节劳务合同备案

第五节劳务人员合同

第六节劳务花名册、考勤、工资发放表

第七节安全教育

第八节安全交底

第九节劳务纠纷的处理

第十三章建设工程项目资料文件的管理

第一节基本规定与《建设工程资料管理规程》以及《建设工程安全资料管理规程》

第二节建设工程资料文件的归档范围及质量要求

第三节建设工程资料文件的立卷

第四节建设工程资料文件的归档

第五节工程往来文件

第六节有效签字与送达

第七节技术、安全、结算文件管理

第十四章项目经理的刑事法律风险防范

第一节建筑业领域犯罪概述

第二节危害公共安全罪

一、重大责任事故罪

二、强令违章冒险作业罪

三、重大劳动安全事故罪

四、工程重大安全事故罪

五、消防责任事故罪

六、不报、谎报安全事故罪

第三节破坏社会主义市场经济秩序罪

一、对非国家工作人员行贿罪

二、非国家工作人员受贿罪

第四节危害税收征管罪

一、逃税罪

二、逃避追缴欠税罪

三、非法购买增值税专用发票、购买伪造的增值税专用发票罪

第五节扰乱市场秩序罪

一、串通投标罪

二、非法经营罪

第六节侵犯公民人身权利、民主权利罪

一、强迫劳动罪

二、雇用童工从事危险劳动罪

第七节侵犯财产罪

一、拒不支付劳动报酬罪

第八节妨害文物管理罪

一、故意损毁文物罪

第九节贿赂罪

一、行贿罪

二、对单位行贿罪

三、介绍贿赂罪

四、单位行贿罪

备注：

根据会议讨论意见，作为本书配套可以再编写三本书：

1、工程实务问答

2、文书格式范本

3、案例选编