施工设计实际可行.docx

1、施工设计实际可行第一章、编制依据（一）纵三路景观绿化工程的招标文件、答疑文件及设计图纸（二）纵三路景观绿化工程施工现场实际状况以及周边环境（三）参照的相关技术规范1、建设工程质量管理条例2、城市绿化工程施工及验收规范 3、江苏省园林绿化工程质量评定标准 4、其他有关施工技术标准、规范和验收标准（四）编制原则1、严格遵循招标文件的各项要求，按其规定格式规范编制。2、严格按施工图的要求对施工组织、施工进度作精心细致的安排，切合施工实际，确保工期和质量。3、严格按技术规范和质量验收评定标准进行编制。4、总结以往类似工程的成功经验在新工程中不断创新。第二章、工程概况及特点、难点分析（一）工程概况1、工

2、程名称：纵三路景观绿化工程2、工程地点：苏州市吴中区纵三路3、工程标段：纵三路景观绿化、滨湖路（旺山西路至塔韵路A、C段)景观绿化4、建设单位：苏州吴中滨湖新城工程建设管理有限公司（苏州贯石建设发展有限公司）5、设计单位：苏州金螳螂园林绿化景观有限公司6、质量要求：合格，保证100%成活7、工期要求：2015年12月10日竣工8、养护要求：养护期2年9、安全要求：无安全事故10、工程内容：土方平整、绿化种植、养护等。11、现场情况：据现场考察，现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。（二）特点、难点分析本工程属于中型综合性道路景观绿化工程。其特点、难点是：工程中有大量较大

3、规格的苗木，特别是大香樟和无患子等大树，在栽植和以后的养护上有一定难度。工程地点位于郑和大街，交通开放对安全施工提出更高要求。针对以上特点、难点，我公司结合自身情况在下面各段中，给出相应的针对措施。第三章、工程目标及施工计划与形象进度（一）工期目标遵照招标文件对工期的要求，保证在12月10日前完成合同规定的全部工程。本工程主要划分三个施工阶段，第一阶段：土方施工阶段；第二阶段：绿化栽植阶段；第三阶段：养护管理阶段。由于本工程工期较短，需根据具体施工情况安排施工计划。具体见施工形象进度计划表。（二）质量目标 按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收合格标准。（三）安全目标严

4、格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。（四）文明施工目标加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。 （五）综合效益目标以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、高效优质、文明、安全完成施工任务。根据工程招标文件、设计图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工，争创文明工地和优质工程。第四章、施工准备、现场人员设备配置充分发挥我公司的优势，充分协调，使人员、资金、材料、设备达到

5、最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想动员，确保后勤服务，资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。（一）制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。具体见下页施工准备工作计划表：序号准备项目内 容时间（天）1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任12熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图23编写施工图预算计算工程量及取费14编写施工组织设计确定施工方案和技术措施35图纸会审全部

6、施工图16现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场37现场定位放线点线复核，建立平面定位控制网38主要机具进场机械设备进场到位19主要材料进场急用材料进场210劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育211进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限112质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1（二）施工管理机构的建立1、管理人员组织我们根据施工实际情况，拟派出有着丰富的园林景观施工经验的项目经理，并配备抓得起、干得好的施工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程的质量、进度目标都能得到顺利实现。其中：项目经理：具有多年的园林项目管理施

7、工能力，有魄力，会协调，能很好地处理施工过程各个方面的问题。项目副经理：具有较强的实际管理能力，能抓好进度、质量多个环节。技术负责人：具有很强的专业知识和丰富的实践经验，能把握好整个工程的环境效果。施工员：具有较强的实践经验，能科学、合理地安排好各个环节的施工顺序，狠抓施工质量和进度，做好文明施工。材料员：具有丰富的实践经验。能够确保各种材料有计划、有秩序的进场，保证不怠工，不浪费，并且确保进场材料的质量。安全员：具有安全员任职资格，责任心强，并能及时解决和处理问题。质检员：具有质检员任职资格，严格控制施工质量，做好材料的抽样检查工作，以及各道工序的复核验收工作。资料员：从事多年工程资料制作工

8、作，能及时作好资料收集及工程量的签证工作。财务主管：具有从事工地会计的多年实际经验，负责管理好现场财务。班组：按分项工程的工程量抽调精兵强将配足劳动力，班组实行“三定”明确落实质量、进度、安全与经济利益挂钩，调动职工的劳动积极性，做到奖罚分明。2、管理程序项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责；由质保、物资、安全等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理；施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。项目每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流

9、当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关部门协调建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。现场组织机构图项 目 经 理项目副经理项目技术负责人项目财务负责人 绿化工程部安全质检部材料供应部 养 护 管 理 护苗 木 栽 植 理植现 场 管 理质 量 管 理安 全 管 理后 勤 保 障材 料 采 购3、主要管理人员岗位职责项目经理：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。项目副经理：具体负责工程项目的施工组织工作，负责施工安全文明工作。项目技术负责人：负责工程项目

10、的技术管理工作，根据工程特点，制订切合实际的、经济可靠的施工总体方案；编写单项工程施工方案和技术指导书；负责签发技术文件，写出技术管理工作指令；对质量问题提出技术保证措施；收集保存技术档案材料；向项目经理汇报工作，并接受指令。质检主管：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对工程材料、施工质量管理提出意见和要求，对本项目发出质量管理工作指令。材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。安全主管：负责该工程项目的安全文明生

11、产、三级安全教育工作。计划管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。（三）劳动力、材料及机械设备配备情况1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：(1)施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。(2)会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括

12、场地构筑物、管线埋设、种植条件等。(3)编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。(4)编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。(5)技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，

13、验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。(1)材料准备：对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 (2)施工设备机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。序号机械或设备名称型号数量备注1小型汽车2吨1自有2货运车5吨5自有3经纬仪NAL1241自有4水

14、准仪DJ6-21自有5草坪机439D-6883自有6草籽精播机2BD-701自有7洒药水机1.5匹1自有8自卸车EQ3092F2D2自有9潜水泵2.2kw3自有10吊机徐工机械1租用11手推车两轮10自有12洒水车东风1自有13绿篱修剪机STILL2自有14草坪修剪机HONDA2自有15割灌机STILL1自有16挖掘机HYUNDAI1租用进场机械设备一览表 (3)安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见表安全防护用品计划表：序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶502安全带尼龙付153手套双1204干粉灭火器155水鞋双806防护衣套507安全标志牌个508消防栓50个29泡沫灭火器

15、个1510漏电保护器个203、资金准备根据招标文件测算，尽早筹集所需资金，使资金足额到位，保证工程进度。4、劳动力组织本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土方、绿化施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立两个施工班组，保证施工人数。劳动力组织还必需做到：(1)按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。(2)对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。(3)向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第五章、施工现场总平面布置1、选择合理位置，设立项目经理部进场前派出先遣人员赴实地考察，选择交通条件好，离施工工地距离近，

16、便于业主、监理工程师联系的地点设立项目经理部，及时办理通讯等手续便于业务联系。施工现场平面布置：我单位将在施工现场附近租用民房作为项目部办公场所。仓库、料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。(1)施工道路施工现场道路主要利用现有道路系统。 (2)临时设施 我公司在施工现场附近租用民房作为管理用房和生活用房，管理用房其中包括项目部办公室2间，公用会议室1大间，厨房1间。均配备办公设备。 生活用房主要包括项目部管理人员宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格按照卫生防疫要求和文明施工场

17、地具体要求来实施） (3)材料堆场料场设置在施工现场和项目部附近，便于管理和监管。(4)施工用电用水 施工用电，需要时由业主协调自行解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。施工用水，需要时由业主协调自行解决供水接入点，场内铺设临时水管。2、其他注意事宜会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场

18、的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。(1)设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。(2)现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。(3)施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。(4)所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻

19、。(5)对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。第六章、主要施工方法本工程，是一项质量要求很高的景观园林绿化工程，因此质量和文明施工现场要求高，根据本工程的特点，对本工程项目针对性的采取施工技术措施。（一）土方工程待土方回填到位后，进行机械造坡平整，人工辅助。（二）绿化栽植工程：1、场地平整：根据设计要求，认真做好场地清杂、平整工作，对局部土壤不符合种植要求的段落进行及时换土。将大的土块敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，防止水流集中流入大空洞造成土块严重下陷。平整时结合施入适量农家肥或复合肥，再进行第二次精平，确保绿地修整到工程师指定的线形和坡度，并具有自然、流畅的外形，同时利于自

20、然排水。对大的绿化区用大型旋耕机翻土、打碎土块，确保有效土层深度大于40cm。2、定点放线由项目经理组织施工队负责人到已平整好的工程场地，对照施工图纸用适当的工具，采用方格法对乔灌木、花坛、绿篱、布置等进行定点放线。(1)乔灌木定树定点放线：根据设计图方格网位置结合实际景观效果确定株穴位。定点后，可用白灰打点或用竹、木材料打桩。(2)花坛、模纹定点放线：图案规则的花坛、模纹，可根据设计图纸、应用几何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰线作出明显标记。图案复杂的模纹花坛，要求图案线条准确无误，必须用方格法放线。必要时用粗铅线弯出图案轮廓模型，检查无误后，压于花坛边线，种植时按线到位，种完后小心取出铅

21、线。(3)绿篱的定点放线绿篱的定点应以路牙或道路中心线、用皮尺测绳等按设计的株距空出单株种植的位置，绿篱宜开沟种植，沟槽的大小按设计要求或土球大小而定。3、挖植树穴项目副经理负责安排施工队用配置的工具镐、铲、铁锹等从定点放线位置进行挖穴。树穴的形状以正方体或圆柱体为主，图形的几何中心点为空点放线位置。树穴的规格应根据树木土球大小来确定，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30厘米；对于花坛、模纹、绿篱的种植穴，应按设计要求确定放线范围，植穴形状分为：绿篱以带状为主，花坛、模纹以几何图形为主。在花坛、绿篱周边须留3-5厘米宽，3-5厘米深的保水沟，在放线范围内进行翻挖、松土、一般深度为15-

22、30厘米；对于不能挖掘的植树穴，应通知设计人员或结合现场实际情况进行移位挖掘；挖掘的土一般置於植树穴周围，对挖掘出的砖瓦石块、水泥渣土及不适合种植的土壤应及时清除。4、施基肥基肥种类：根据招标文件要求，施用有机肥。施肥量和施肥方法：先用机械翻耕，完毕后的地形基础上平均铺2cm厚营养土（有机肥），再次平整苗木种植时将草炭肥与挖掘出来的泥土拌匀，再根据土球高度回填树穴底部种植土，直至穴深与土球高度相符，乔木用量为1包/株，花灌木为0.25包/株；5、苗木种植（1）苗木修剪：在种植前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使植树可迅速成活和叶恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自

23、然形态的特点，在保持树冠基本形态下剪去荫枝，徒长枝、重叠或过密的枝条，适当时也可剪去部分叶片。（2）种植穴的有关要求： 乔灌木类：根据各类苗木土球和树穴直径的大小，并在此基础上加填土20-30cm来确定种植土的数量。(见附表1)花坛、模纹及草地类：填土深度要求40-60cm。表1：备类土球及树穴规格表(单位：cm)土球直径、树穴直径、面直径底直径深20304050403030504040605050806060同上6070809090707010080801109090120100100同上100110120130110110140120120150130130（3）乔灌木种植：种植要求：先将

24、树苗放入植树穴内，把生长姿势好的一面朝外，竖直看齐后，垫少量土固定土球，随后填入肥泥混合土至树穴的一半，用锹或树棍将回填捣实，然后边填入肥泥混合土，边捣实，最后开窝淋定根水。护树桩、支撑架：新种树木，由于回填土疏松，容易歪斜、例状、因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面1.5-1.7m为宜；其它护树支架有竹子、木桩等，采用三角支撑方法。大型苗木采用钢丝绳绑扎支护。大树栽植要求：需用吊车等机械种植，并要求有专人负责统一指挥，重视施工安全。种植完毕后须用毛竹支撑树冠上粗大枝条，以稳定树木的树姿。保水圈：乔灌木种植完毕后，须在树周围浅挖一圆形保水圈或用土围堵成堤防止浇水时流失。乔木保水圈

25、直径60-80厘米为宜，灌木保水圈大小以40-60厘米为宜，深度均以3-5厘米为宜。（4）草坪栽植：铺设草坪前对场地进行处理，主要考虑地形处理、土壤改良和做好排灌系统，铺设草坪时应做好杂草杂物的清除、平整施基肥以及更换杂土和最后平整工作，保证土层深度不小于30cm。草坪铺设后及时做好浇透水和人工拍实工作，使草坪与土壤紧密结合，从而保证及时的返青绿化效果。（5）浇定根水由项目经理、项目副经理指导监督，在浇植物定根水时，要求将水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈积水为止；由于浇水导致土壤下陷，苗木和护桩可能歪斜，要求一边浇水一边扶正、夯实；浇水量视现场干、湿情况而定；对新种植物，除了保持土壤湿度

26、外，还应经常向叶面喷雾，以保持树干和枝叶部分的湿度。6、特殊过程的控制（苗木移植）主要苗木移植是影响工程质量的重要环节，因此我公司把其定为特殊过程，严格加以控制，确保工程质量。具体控制过程如下：移植前的修剪，修剪量依据具体情况而定，要求切口平整，微向外侧倾斜，或与主干成平行状态，以防伤口积水。如切口直径超过4厘米，应用羊毛脂或塑料袋封口，以防损失过多的伤流液；挖掘、包装、起吊、运输：挖、包、运、栽各环节应相互紧扣，力争做到当天挖、当天运、当天栽，以确保大树栽植的成活率；挖掘要严格按要求：挖掘前必须用尼龙绳将苗木固定，以防挖掘过程中大树突然倒伏而发生意外事故；挖掘土球大小的原则为：在不致影响成活

27、的前提下，以小些为好。土球大小一般要求为土球直径是苗木地径的3-10倍，土球高度是土球直径的60-70。土球包要求：扎腰箍宽度为土球腰宽处，并以45度角收底，包扎须结实、美观；网络形式和层数应根据土球大小及土质而定。苗木的起吊要求：挖掘包装好之后必须及时起吊装车；起吊的机具和装运车辆的承载能力，必须超过树木和土球总质量的一倍以上；起吊大绳必须兜底过重心，树梢用绳（小于45度）挂在吊钩上，收起浪风绳；软包装的土球和起吊绳处必须垫木板；起吊人员必须服从地面施工人员指挥，相互配合。吊机吊大树周围除施工人员外，无关人员不得滞留在现场；大树起吊时，装运车辆必须密切配合；大树装上车，要及时固定；如人工装车

28、，上树起点要相对开阔，要服从指挥，不得蛮干，车上车下要密切配合，注意安全。运输：运输大规格苗木时，在超高超长时要特别注意安全，必须有专人押运，并悬挂明显的标志物；大树运输时，要覆盖雨帆布，可防日晒，风吹、等不利因素；热天运输时，要求晚间进行，并在途中向枝叶喷水加以保护，防止水分蒸发。栽植：栽植前要先进行技术交底，由技术负责人主持，全体管理、施工人员参加，按照大树移植操作规程，对技术、安全要点进行分析、指导，制定施工方案。运输到地头的大树在卸车，仍按上车时的要求，服从统一指挥，注意安全，严禁蛮干；卸车时注意轻提轻放，保证土球完整；栽植要求和一般苗木相似，只是穴要大些深些回填土要层层夯实，并施入5

29、%生根粉，促其生根。植后应及时浇水，扶木支撑，修枝定型草绳绕干等技术措施。第七章、技术措施（一）雨季施工措施加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。雨前对临时房进行必要时的加固。高大乔木在暴风雨来临前夕，应以“预防为主，综合防治”为原则，对树木存在根浅、迎风、树冠庞大、枝叶过密以及立地条件差等实际情况分别采取立柱、绑扎、加土、扶正、疏枝、打地桩等六项综合措施：1、绑扎：是一项临时措施，宜采用8号铅丝或绳索绑扎树干，绑扎点应衬垫橡皮，不得损伤树干；另一端必须固定，也可多株树串联起来再行固定；2、加土：出现低洼和积水现象时

30、，必须在风暴来临之前加土，使根颈周围的土保持馒头状；3、疏枝：根据树木立地条件、生长情况，尤其是和架空线有碰撞可能的枝条以及过密的树枝，应采用不同程度的疏枝和短截； 4、打地桩：是一项应急措施。主要针对迎风口等树干基部横置树桩，利用周边不会移动的坚硬物体，将树桩截成树干与坚硬物体等距离的长度，使树桩一端顶住树干基部，一端顶在坚硬物体上；在整个风暴季节，还应随时做好检查、补植工作。雨后进行巡查，发现草坪积水、易受涝害的苗木，及时采取排除积水措施；（二）大风情况施工措施1、及时收听天气预报，如有大风天气预告，则应及早落实防洪防台风措施，做好预防工作，对水泥等材料要覆盖遮雨布，将施工设备从低处移至水淹不到的高处，疏通水道，增加排水设施。2、成立大风期间抢险救灾小组，密切注