VEVA价值工程价值分析.docx

1、VEVA价值工程价值分析VE 、VA 价值工程、价值分析价值分析 VA （ Value Analysis ）价值工程 VE （ Value Engineering ）一、 前言VA 是美国奇异公司麦尔斯于 1947 年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、质量 及可靠性条件下，籍有系统、有条理研究步骤，改良设计，变更材料种类或主，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和质量。二、 何谓 VA、VE(一 ) 定义：“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合，作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料在及形态，变更制造方法、变更供应来源 ，期

2、以真正最低本而猁必要的功能和适当质量的一种专门学问。（二）成本与价值：1、价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：（1） 使用的价值：工具（2） 贵重的价值：珠宝（3） 成本的价值：工资、材料 .（4） 交换的价值：货币2、成本的降低与价值的关系（1） 降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。（2） 成本的降低不应牺牲方为上策（3） 成本的降低是消除不必要的费用3、不必要的成本的形成可分为下列种：（1） 缺乏资料情报（2） 缺乏构想（3） 临时性的情况（4） 习惯与态度4、价值分析的目标：价值是“为了猁可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能，所城要的最低成本

3、” 。F（功能或质量）V(价值)C（成本或价格）三、“价值”的重要：良好的价值 (Best Value)须考虑二大因素即“性能”与“能本。 ”（一） 产品的生命周期与价值工程的关系：1.第一阶段为研究发展期：创新功能、完善功能2.第二阶段为成长时期：降低成本3.第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能（二） 企业中 VA/VE 工程运用的状况：1.1947 年 GE 公司2.1954 年 美国海军 6 人小组3.1964 年 美国通用汽车、美国西屋公司4.1965 年 日本企业全面实施推动5.1999 年 中国大陆北京成立价值工程协会四、 值分析的推行方法： 价值分析的七大基本步骤：1

4、.选择价值分析的对象明确评定功能2.收集资料3.研究替代品与改造方案4.成本的分析5.试验可行性6.建议及实施（一）、选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量了多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严格的要求条件下，设计完成者4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者5.制品研究开发时间较急促者6.价格在长时间固定不变者（二）、明确评定功能：任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析，按其构造 及无价值零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定，何者可减除，何者必须保留或改进。功能评价如下：1.将制品所需功能个别比，作相互比较评价，以求出零件之加重系数。2.将制

5、品零件，每件之个别功能低劣作相互评价， 求出零件之加重系数。3.最后组合起来，功能系数与零件系数相乘后，再加即可求出个别组件之价值系数。4.比较此价值系数就可对各零件的功能其优劣性。（三）收集资料 ：1.各种材料的规格与价格2.各种加工方法的费用3.各种代用品的资料4.与制品有关的各种资料5.设计上的各种规格6.产品的演化数据7.同业间产品的状况、信息8.零配件外协厂方面的数据(四) 研究替代品与改进方案：1.集体脑力风暴法2.比较分析法3.查检表（调查表）（五）成本分析 ：成本分析时应先区分为固定成本与变动成本，再一段一段的详细区分进各个细目，要点有：1.须详细，应包括材料费、加工费及其它费

6、用2.昼广泛，以总成本及总利润为着眼点3.总成本应予考虑，可靠度，运输成本，预防保养 等之各种费用（六）试验可行性：在未正式决定之前应加以试验技术上是否可行；及检讨下列重点：1.该产品用途为何？2.工作精密度如何？3.是否满足功能上需求？4.是否达到质量上要求5.是否符合可靠度条件？6.安全性如何？7.大量生产有否困难？8.保养修理是否容易？（七） 建议及实施：价值分析研究完成，务必写成方案呈报上级核准后施行。报告书内容：1、 改进目的及概要方法2、 采用的理由3、 改进方案的特点4、 前后成本比较5、 各种试验记录数据6、 其它附属数据五、 值分析上的障碍：1.几十年来我们都这样做2.从来没

7、有人那样做3.不适合我们工厂4.那需要更多投资，不合算5.新做法，问题太多6.为何要改变，目前不是很好吗？六、 值分析常用的技术：（一） 价值分析常用的技术共计十三项，列举如下：1.消除一般性的论调2.集合所有可利用的成本3.采用来源可靠的情报资料4.革新、创造、求精5.利用真正的创造力6.文化水平障碍，设法去除7.聘用工业专家，扩大专门知识8.对主要公差作成本评价9.利用制造商可用的功能、制品10.利用制造商的技能与知识，并给予报酬11.利用专门生产程序12.使用标准产品13.使用评定标准是假定自己是老板，是否如此使用（二） 价值分析中七大步骤与十三项技术运用关系基本步骤工作计划技术的应用1

8、、决定功能1.决定方针1、消除一般性论调2.收集情报2、从可靠的情报来源取得解答3、消除障碍2、功能评价2、收集情报1、消除一般性论调2、了解成本3、从可靠的情报来源取得解答4、消除障碍5、对主要的公差作成本的评价6、利用业者可用的功能制品7、使用专门的生产程序8、使用标准的产品3、思考1、 革新、创造、求精2、 利用真正的创造力3、 当做自己的资金去使用4、分析1、 消除一般性论调2、 从可靠的情报来源取得解答3、 对主要的公差，作成本的评价4、 利用业者可用的功能制品5、 使用专门的生产程序6、 使用标准的产品1、 革新、创造、求精2、 利用真正的创造力3、 聘用工业专家3、思考4、 利用

9、业者可用的功能制品5、 利用制造者的技能6、 使用专门的生产程序7、 使用标准的产品2、 消除一般性论调4、分析3、 从可靠的情报来源取得解答4、 消除障碍5、 当作自己资金去使用1、 从可靠的来源取得解答3、找出替代品2、 消除障碍5、计划3、 利用业者可用的功能制品4、 利用制品者的技能5、 使用专门的生产程序6、 使用标准的产品1、从可靠的情报来源取得解答2、消除障碍3、聘用工业专家6、执行4、利用业者可用的功能制品5、利用制造者的技能6、使用专门的生产程序7、使用标准的产品7、总和的结论七、价值分析的推行价值分析的推行应注意以下事项才会有所成效：（一） 专门知识的需要（二） 有效的组织

10、（三） 制度化与高阶人员的支持（四） 对其工作上成效的评估及认可（五） 计划评核术配合运用（ PEPR、CPM 法）八、 结语：VA 、VE 是一咱组织方式的活动，其目的是借此手法达到降低成本，达到最高利润的目的，其对象原仅是产品，服务也是其对象之一。故有组织的 VA/VE制度的 VA/VE手法的 VA/VE制造的 VA/VE业务的 VA/VEVA/VE 的实施在公司规模变大之后效果就会变大，也是企业在生存中，一个重要不可欠缺的手法。公司价值分析的顺序（1） 准备工作明确地决定公司组织与计划（2） 选定制品1、成本高的制品2、降低成本可能性高的制品（3） 决定制品的机能1、明确地决定制品的主要

11、机能2、明确地决定制品的二次性机能（4）收集情报1、注意设计上的成本、质量及可靠性2、有关制品的技术数据、 构成零件的来源、 以及制造工程等均为收集的范围（5）提出改善案1、充分发挥独创性2、改善的设计必须达成必要的机能（6）改善案的成本分析1、经过比较后，选择降低成本可能性最大的改善案2、依照先后顺序，选择可以大幅度降低成本的改善案（7）试验与证明查核技术上的可能性（8）提案与追踪1、建议实施改善案2、努力推行提案所谓 VA 就是 Value Analysis （价值分析）之缩写。通常是指消除包含在制品、 材料中的不必要成本之综合性技术而言价值分析的注意事项（1） 检讨此部分能否除去（2）

12、检讨能否联合机能，使机能不致分散（3） 检讨能否改变结构或形状（4） 检讨能否减少分差（5） 检讨能否使用一般市场所销售之货品或者标准品（6） 检讨能否使用代用品或代替品（7） 检讨有没有办法改善材料的比率（8） 检讨能否根据新的制造方法，在设计上有所变更（9） 检讨能否增加生产量（10） 检讨能否改变生产方法（11） 检讨能否减低不必要的作业程序（12） 检讨能否将作业简化（13） 检讨能否将作业综合起来操作？（14） 检讨能否停止作业的检查？（15） 检讨间接费用与利益是否适当？（16） 检讨供应者是否适当？降 低 成 本 的 查 检 注 意 事 项（1） 设计1、 注意是否有机能不明的零

13、件2、 注意是否能够减少螺丝钉3、 是否多做必要作业以上的工作量？4、 零件的尺寸是否能够缩小5、 一个零件是否能够兼具双重机能？6、 公差是否符合7、 设计是否以现场为主体8、 是否可以用容易修剪的钢材供做代用品9、 是否可以以塑料来代替金属制品？10、 模子是否以铸物来代替？11、 镀金是否可以用代替？12、 特殊品是否能够以市面上所销售的规格来代替？13、 是否能够应用生产量多时的共同零件？（2）准备工作1、 能否使用同一工具，而做出两个以上的零件？2、 能否以机器作业代替手工作业？3、 加工制品是否能自动运送？4、 检讨是否有更便宜的包装材料？5、 是否能够减少抽样调查的次数？6、 机器的设计是否作到便利于保管？