建筑工程项目上半年工作总结.docx

1、建筑工程项目上半年工作总结新世界誉名别苑2012年上半年工作总结新世界誉名别苑项目部2012年7月10日一、2010年上半年总结：1）工程概况本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况与施工机械的布设分为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积45507.13m2。建筑层数：2-3层。2）合同要点合同

2、内工作应包括按照合同文件完成设计深化（包括详细的施工图与深化图），供应，安装，协调，管理，检测与调试，竣工备案与缺陷修复等一切为完成本工程所需的工作。按总承包合同的要求完成总承包工程，工作内容包括但不限于如下：（a）接受现场；（b）图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房与消防水池与室外的土建工程，包括土方、基础、结构、砌体、室内粗装修、外立面装饰、屋面与防水工程等按图纸和工程规范要求的其他工程； （C）图纸所示A地块27栋联排别墅、管理用房、地下水泵房与消防水池与室外的机电配套工程，包括按图纸与技术规范供应与安装给水与排水系统、低压电气系统； 1、合同工期本工程工期为：2011年2

3、月2012年11月30日（实际开工日期为2011年4月16日）。2、合同造价本合同约定金额为人民币贰亿陆仟肆佰捌拾柒万贰仟肆佰肆拾陆元陆角壹分（264，872，446.61）3、施工难点本工程施工难点在于正负零以下的基础工程和屋面工程4、质量要求本工程质量要求为：符合建筑工程施工质量验收统一标准中的合格等级5、安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.3以下。3）管理人员配备与工作情况项目人员岗位分配表序号部门岗位姓名备注2项目经理陈爽3项目生产经理黄绵光4项目技术负责人 龚浩然5项目商务经理刘海兵6项目质量主任龚浩然7项目安全主任叶公平8工程部综合工长倪爱柱9综合工

4、长洪成10综合工长黄其蕃11施工员黄润龙已调离12施工员蒋建友已调离13施工员吴长国14材料部材料主管魏平15仓管董礼16材料员胡婉华已调离17材料员仇国仙18安全部安全员徐明20资料室资料员姚升霞产假中21资料员蒋 翼23测量部测量主管程亮已调离25测量员谭 胜26行政部行政出纳唐娟27司机魏小宁28机电部水电工长夏道平31保安部保安队长曹龙飞4）形象进度与工期对比情况1、形象进度1区楼号施工完成情况1#、2#内外墙抹灰完成3#内外墙抹灰中5#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成6#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成7#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中8#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中9#内外墙抹灰中10#

5、内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成11#内外墙抹灰中12#内外墙抹灰完成小区活动中心砌筑完成备注：2区楼号施工完成情况15#内外墙抹灰完成16#内外墙抹灰完成17#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成18#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成19#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成20#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中21#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦进行中22#内外墙抹灰中备注： 3区楼号施工完成情况23#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成25#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成26#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成27#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成28#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成29#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成30#内外墙抹灰完成，屋

6、面铺瓦完成31#内外墙抹灰完成，屋面铺瓦完成经过项目半年来的努力，目前项目已经进入了装修后期，施工进度能基本按照我项目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于2012年5月11日完成了所以楼栋的主体结构封顶，砌筑工程相比于进度计划6月20日，提前10天完成。内外抹灰工程也计划于2012年7月30日结束，在整个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，下发班组责任人，班组据

7、此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。2012年4月份水电预埋跟不上整体进度，严重阻碍后续工作的开展，我项目部与时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上总体的进度计划。2012年6月因工程进入装修后期，外墙抹灰、内墙抹灰、屋面防水、屋面贴瓦、室内楼板回填与铝合金门窗安装、室外管网等甲指分包工作交叉进行，彼此影响。在此以前项目是以线性管理模式运作，因大包管理人员调动，管理能力上相对薄弱，导致许多协调工作、与项目部安排的工作都难落到实处，各种信息的传递滞后或中断，使项目正常运受到较大影响。项目

8、部意识到此问题后马上调整管理模式，由线性管理模式变为面性管理模式。每周例会所有的班组长全部参加会议，按照周计划将下周的工作任务逐一分解到达各班组，班组之间需协调问题也一并解决。从管理上解决了项目被动局面，目前项目工作已正常有序的运行。5）实际完成的产值与进度款申报、收款情况序号申报进度款内容申报日期实际完成产值申报金额（元）批复金额（元）申报进度情况备注1预付款2011.4.255,000,000.005,000,000.005,000,000.00业主已100%支付2第一期进度款（土方工程）2011.4.253,089,000.002,909,700.002,780,100.00业主已100

9、%支付批复金额已扣10%保留金3第二期进度款（土方、打桩、地下室工程）2011.5.253,235,100.003,448,300.002,911,600.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金4第三期进度款（土方工程、打桩、主体）2011.6.253,490,200.003,843,000.003,141,200.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金5第四期进度款（土方工程、打桩、主体）2011.7.257,864,540.008,433,500.005,111,910.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金与预付款回扣6第五期进度款（土方工程、打桩、主体、水电预埋

10、）2011.8.257,583,760.008,318,920.006,593,530.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金与预付款回扣7第六期进度款（土方工程、打桩、主体、水电预埋）2011.9.256,639,730.006,778,145.963,173,757.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金与预付款回扣8第七期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、地下室砌筑）2011.10.257,495,370.008,734,672.966,799,671.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金9第九期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室与屋

11、面防水）2011.11.2519,014,960.0023,159,006.8417,059,626.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金10第十期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室与屋面防水）2011.12.124,533,190.008,967,745.574,079,871.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金11第十一期进度款（土方回填、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室与屋面防水）2012.3.255,788,290.006,434,370.475,209,461.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金12第十二期进度款（土方回填

12、、基础、主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室与屋面防水）2012.4.254,465,600.005,946,102.304,019,040.00业主已100%支付批复金额已扣10%保留金13第十三期进度款（主体、水电预埋、砌筑抹灰、地下室与屋面防水）2012.5.254,893,520.007,245,621.194,583,722.00业主已100%支付14第十四期进度款（主体、水电预埋、砌筑抹灰、屋面防水、屋面贴瓦）2012.6.265,187,020.007,806,648.195,187,020.00已批复完待双方财务交接汇总88,280,280.00107,025,733.4875,6

13、50,508.006）成本分析与现金流分析项目成本分析表项目名称与编码深圳新世界誉名別苑（A012-0085宗地）项目序号费用名称本 期累 计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费/24492689.92材料费/37163808.91（1）工程材料费/37163808.91（2）周转材料费/3机械使用费/3595945.7（1）大型机械进出场与安拆费9000090000900004其他直接费1292971.77（1）临时设施费/9750001145480.07（2）安全措施费/710000545000147491.7（3）其它费用/5间接费/4778479.936分包工程

14、费/7税金/合 计/74711781.21超成本降低率：2.7%（目标成本实际成本）目标成本*100%上交比例：1.2%（合同造价实际成本）合同造价100% 编制审核批准时间时间时间项目成本分析明细表人工费汇总表序号对应工作内容简述单位数量单价合价1钢筋m239746.39622464276.182模板m239746.392108346741.93混凝土m239746.3916635942.244外架m239746.39401589855.65管理与杂工m239746.3915596195.856砌体工程m239746.39501987319.57抹灰、找平m239746.3950198731

15、9.58外墙工程m239746.39803179711.29屋面天面工程m239746.3925993659.7510混凝土泵车m3244941741639811水电人工费m219967.38 31618988.6512成品烟道、厨房烟道m611.6704281213静压桩m15157.50 18272834.9414锤击桩项1920009200015石方静爆m33597.4220071948416基桩检测项139600039600017白蚁防治m219347.8362.548369.5918材料检测项1627906279019锯桩接桩栋96000600020生活区打水井口2500010000

16、21生活区饮用水检测项12199219922项目部制作项12379223792合计：24492689.9材料费汇总表（耗用材料）序号材料名称规格单位数量损耗单价合价1钢筋T3469.925144 17850184.07 2砼m331909.5258 8231153.28 3商品砂浆m3600.5387 2322904黄砂m3666160 400482.35水泥T2362422 9968856石子m317390 155707灰砂砖块0.26 903579.458加气块m37001.608239.02 1673490.169屋面瓦片1222468.63 1054624.5410挤塑板m2689.2

17、4305.80 21077211岩砂晶包185214.05 3960012砂浆王包152537513管桩米16423.25107.83 1770914.514水电与其他材料项13783888.613783888.61合计37163808.91机械费汇总表序号机械设备名称规格型号单位数量单价操作人员工资进出场费合计1塔吊租赁80(6010)台327000元/台/月2700元/月/人9873442土方开挖与外运（管坤飞）m327/223机械台班（管坤飞）台3804283.574土方內运（宫振想）车12/22769605挖机机械台班（朱伟彪）200挖机小时504.45212.5107195.636挖

18、机机械台班（徐雪林）215C挖机小时246.522555462.5合计：3595945.7临时设施费用汇总表序号成本子目规格型号单位数量单价原值合价计提摊销额备注1临时供水月156150002临时照明和供电月152250003项目部临建项1305480.07合计：1145480.1现场安全文明施工费汇总表序号成本子目单位单价合价备注1边坡支护m2551207252项目部围墙刷漆m21426766.7合计：147491.7管理费汇总表序号成本子目单位单价合价备注1管理人员工资项2办公费项2318479.933差旅费项110000合计：4778479.93成本分析报告1、从开工至2012年上半年累计超成本降低率为：2.7%、上交比例为1.2%。合同收入扣除了10%保留金(保留金金额上限为7629772.33元)。 2、土方工程施工时，根据土方施工合同中的计量规则：土方工程量由甲乙双方现场记录并确认汇总每天的挖运车数，乘以运输车辆车厢