中层管理干部岗位业绩考核表中层管理干部岗位业绩考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 考核评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 评价采取自评、上级考评相结合的方式工作业绩考评1、月度工作完成情况简述（附月度工作报告）月度工作计划工作完成情况2、直接上级/间接上级对其工作完成情况考评：（满分100分）填写评语被考核人上级根据被考核人述职报告情况进行打分 工作完成情况考评得分： 以下为考核人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工工作完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方符合目标要求(80-90)该岗位员工工作完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性总体绩效考评 1、 岗位业绩考评汇总 （直接上级/间接上级分别占50%） 一月份得分： 二月份得分： 三月份得分： 四月份得分： 五月份得分： 六月份得分：
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