项目部质量保证体系与质量责任制.docx

1、项目部质量保证体系与质量责任制1 项目部组织机构1.1 项目部组建为顺利完成施工任务，我司将组织精干管理人员组成项目经理部，实现项目经理责任制。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过多项大型建设项目，班组以信誉好，能打硬仗著称，且业务精通，办事果断，具有开拓精神，决心再树丰碑。成立以项目经理为首的项目班子，对工程质量、投资、进度、安全等诸要素进行全面组织与管理，履行与业主签订的施工合同。项目经理部负责组织各劳务专业队进行施工。1.2 机构设置本工程管理层设项目经理、项目副经理、技术负责人、土建工地主任、土建施工员、安装工地主任、安装施工员、安全员、材料员、质检员、预算员。项目组织机构图

2、详见下图。附图：项目组织机构图1.3 各级管理人员职责 项目经理职责A. 负责协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。B. 自觉接受公司各职能部门、政府主管部门指导、检查，监督和审计，定期向上级单位领导汇报工作。C. 确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。D. 确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。E. 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。F. 对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。G. 制定项目安全生产责任制。H. 协

3、调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。I. 审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。J. 安排竣工验收以及向业主移交工作。K. 安排并落实竣工后的结算工作。L. 安排落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉及意见反馈工作。M. 负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题和质量问题，为安全生产和工程质量的第一责任人。N. 负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度。项目副经理职责A. 协助项目经理协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。B. 全面按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。C. 协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。D. 现场监督各施工班组按

4、设计要求组织施工。E. 监督执行质量检查、对不合格的分项、分部、单位工程负有主要责任。F. 审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。G. 负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题，为安全主要责任人。H. 负责与施工班组签订安全责任书，明确安全承包指标条款。I. 负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，严格执行防护用品、保健用品、防暑降温饮料发放标准的规定。J. 负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全员的配备。K. 负责制定工程项目安全中各种安全奖罚，总结与推广安全生产先进经验。L. 负责组织及时发现消除事故隐患，及时解决安全生产中提出的问题项目技术负责人职责A. 负责项目工程技

5、术管理工作。B. 加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目管理实施规划的编制及修订工作。C. 规划施工现场及临时设施的布局。D. 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。E. 支持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。F. 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。G. 核定工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。H. 负责推广应用“四新科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。I. 组织关键工序的检验、验收工作。J. 负责工程项目施工生产过程中所有的技术安全技术问题，从技术上负安全领导责任。K. 负责组织

6、编制施工组织设计或施工方案的同时，编制各类针对性的可行的安全技术措施。并对工程关键部位向有关人员做好书面安全技术交底、验收。L. 负责处理有关安全生产的技术问题，参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和纠正措施。M. 负责职工安全技术教育，负责安全防护传统工艺的技术革新、攻克技术难关、改善劳动条件。N. 负责建立安全技术档案。 施工员职责A. 参加施工组织设计（施工方案）的编制，贯彻计划的实施；制定施工安全技术措施，组织各班组自检、互检，做好施工安全日记，及时处理施工中的技术安全问题。B. 编制施工计划，报项目经理综合平衡。C. 熟悉并掌握设计图纸、质量标准和施工工艺，向各施工班

7、组进行技术交底，监督、指导工人的实际操作。D. 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、找平等工作的作业指导书，并负责指导实施。E. 合理使用劳动力，掌握工作的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。F. 检查各班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。G. 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。H. 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目技术负责人批准后及时处理。I. 负责现场文明施工及安全交底J. 对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。不违章指挥，制止违章，冒险作业。K. 认真执行安全生产规定，执

8、行安全技术措施及安全操作规程。针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。 项目质检员职责A. 执行国家颁布的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查权。B. 负责专业检查，随时掌握各辖区各分项工程的质量情况。C. 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。D. 对经检查部合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和公司质量安全部门，并监督施工员制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 项目安全员职责A. 对进场工人进行安全知识三级教育，并在施工前

9、进行安全技术交底。B. 在项目上督促执行安全制。C. 监督特种作业人员持证上岗工作。D. 在现场设置安全标志。E. 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。F. 协助上级主管部门处理各种安全事故。G. 负责对安全法规、法令、条例的贯彻执行及解答工作。协助领导组织安全活动和检查企业内部制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。H. 参加施工组织设计会审，参与安全措施编制、审核、预防预测发生事故的可能性。I. 有权制止违章作业、有权抵制和越级上告违章指挥行为。对违章指挥作业者，有权按章进行罚款，遇有严重隐患、险情，有权停止施工并及时报告有关领导、部门处理。J. 参加工伤事故的调查，进行伤亡事故统

10、计、分析，并按规定上报。对伤亡事故和重大未遂的责任者，要提出处理意见。K. 负责安全资料的统计上报，并进行资料分析。 项目材料员职责A. 按平衡后施工进度计划，编制材料需求计划，报公司材料部门审核，由上级材料部门择优采购及时供应。B. 负责落实半成品的外加工定货的质量和供应时间。C. 负责制定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。D. 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。E. 负责监督现场材料的保管和发放工作，按现场平面布置图做好材料的堆放工作。F. 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。G. 做好对分包单位及业主提供物资登记

11、、检查手续，办理周转材料和工具租赁工作。H. 及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 项目预算员职责A. 协助项目经理做好项目的预结算。B. 编制或复核项目施工预算。C. 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。D. 协助上级主管部门拟定工程分包合同及劳务分包合同草案，并报公司主管部门审核。E. 协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。F. 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 项目试验员职责A. 参与试验检验计划的编制。B. 对送检样品进行试验检验。C. 负责现场试验工作并保存

12、取样记录及各种试验资料。D. 协助推广“四新”技术。福建六建建设集团金山生活区八期南片（泰禾红峪A、B地块）项目部质量保证体系与质量责任制2 质量管理规章制度见附件3 质量保证体系公司在本工程中全面贯彻ISO9001：2000质量保证体系,执行公司质量手册和程序文件。施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素。1 质量通病防治和奖罚制度3.1 质量通病防治1、砼通病与防治措施序号 项 目原 因措 施1混凝土强度等级不符合设计要求配制混凝土 所用原材料的材质不符合国家技术标准的规定。拌制混凝土时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告，或操作中配合比有误。拌制混凝土时投料不按重量计量。混凝土

13、运输、浇长、养护不符合规范要求。拌制混凝土所用水泥、粗（细）骨料和外加剂等必须符合有关技术标准规定。必须按法定检测单位发出的混凝土配合比试验报告进行配制。配制混凝土必须计量准确，且按重量计量投料。混凝土拌合必须采用机械搅拌。加料顺序为粗骨料（碎石、卵石）水泥细骨料（砂）水；严格控制搅拌时间。控制好混凝土浇筑和振捣质量。2构件断面、轴线尺寸不符合设计要求没有按施工图进行施工放线。模板的强度的刚度不足，稳定性差，使模具产生变形和失稳，导致混凝土构件变形。施工前必须按施工图放线，确保构件断面几何尺寸和轴线定位准确无误。模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加荷载后不变形、不失稳、不

14、跑模。在浇捣混凝土前后均应坚持自检，及时发现问题及时纠正。3蜂窝、孔洞模板表面不光滑，粘有干硬的水泥浆块等杂物。模板在混凝土入模之前没有充分湿润。模板脱模剂涂刷不均匀。模具拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。混凝土拌合物中的粉、细骨料级配不当，以及混凝土配合比失控，水灰比过大，造成混凝土离析。振捣不当。浇筑高度超过规定。混凝土配合比应准确，严格控制水灰比投料要准，搅拌要匀，和易性要好，入模后振捣密实。模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在浇筑前应充分湿润；钢模板应用水性脱模剂，涂刷必须均匀。钢筋过密部位应采用强度等级细石混凝土分层浇筑，并精心操作，认真振捣，确保成型

15、后的混凝土表面光滑密实。拆模严格控制混凝土的强度，不许过早拆模。4缝隙夹渣施工缝处没清理干净浇灌混凝土前对施工缝处用清水进行冲洗干净2、砌体质量通病分析及防治措施序项目原因分析预防措施1砌体强度低1.砖强度不符合要求2.砂浆强度不符合要求1.砖有出厂合格证2.严格控制配合比2砌体几何尺寸不符合设计图纸要求1.砖几何尺寸不规格2.对砖砌体水平灰缝不进行控制3.砌筑过程中挂线不准1.使用同一厂家的砖正确设置皮数杆、皮数杆间距2.皮砖以上砖砌体必须双面挂线3组砌方法不正确1.摞底排砖不正确2.半头砖集中砌筑造成通缝3.没有设置皮数杆造成错层4.砌体留槎错误1.控制好摞底排砖2.加强对人员的质量意识教

16、育3.确定标高，立好皮数杆，第一层标高必须控制好，与砖层吻合4.留槎符合规范要求4水平或竖向灰缝砂浆饱满度不合格1.砌筑砂浆和易性差2.干砖上墙3.水平灰缝缩口太大1.改善砂浆和易性2.提前2天进行浇水湿润3.要求铺满砂浆，然后4.进行刮缝5砌体的整体和稳定性差1.外墙转角处、楼梯间纵横墙交错处不同时砌筑2.顶层砖摆砌平砖3.拉结筋的放置、长度、数量不符合规定1.同时砌筑2.采用斜砌3.拉结筋设置符合规范要求6砌体结构裂缝1.由于膨胀系数不同，收缩量不均匀，伸缩变量不同，受温差影响而引起2.窗间墙与窗台墙荷载差开，窗间墙沉降，灰缝压缩不一而产生1.采取技术措施如:框架柱与填充墙壁之间采用钢丝网

17、加固2.窗口下脚配筋或做反拱7墙体渗水1.砌体砂浆不饱满、灰缝空缝2.门窗口与墙连接密封不严，窗口未设鹰嘴和滴水线3.窗框保护带未撕净，导致渗水4.脚手眼及其它孔洞堵塞不当1.组砌方法要正确，坚持“三一”砖砌法2.对组砌中形成的空头缝在装饰抹灰前将空头缝采用匀缝方法修整，窗口做鹰嘴滴水线3.保护带撕干净4.脚手眼及其它孔洞堵填密实3、钢筋工程质量通病分析及防治措施序项目原因分析预防措施1钢筋质量不符合要求1.机械性能检验不合格2.外观质量不符合要求3.对钢筋品种、类别不清楚1.对进场钢筋认真检验2.除要有出厂合格证 还要进行力学性能抽样检验和冷变试验3.钢筋存放地点干燥及时使用2钢筋制作或接头

18、处理不当1.轴心受拉或偏心受拉杆件，以及有抗震设防要求的受力钢筋接头，不采用焊接而采用绑扎2.钢筋接头位置不对1.轴心受拉和偏心受拉杆件中的钢筋接头均焊接。2.有抗震要求的受力钢筋接头，优先采用焊接或机械连接。3.按规范进行接头留置3箍筋分布不当和弯钩不合要求1.不按规定设置箍筋2.有抗震要求的钢筋混凝土中箍筋不进行加密1.按设计要求设置箍筋2.有抗震要求的钢筋混凝土中箍筋进行加密4框架结构纵向受力钢筋抽样检验不合格施工人员和质检人员不熟悉施工图和有关规定下料和配筋前，工程技术负责人必须认真熟悉施工图和技术资料5钢筋保护层垫块不合格1.构造柱钢筋不设置混凝土保护层垫块2.混凝土圈梁和框架梁、板

19、、柱和剪力墙的主筋上没按规定设置混凝土保护层垫块1.构造柱钢筋设置混凝土保护层垫块2.混凝土圈梁和框架梁、板、柱和剪力墙的主筋上按规定设置混凝土保护层垫块4、卫生间渗漏通病的分析及防治序项目原因分析预防措施1卫生间渗漏预留洞堵混凝土振捣不实加强混凝土振捣2堵洞细石混凝土内未加膨胀剂，形成裂缝使用微膨胀剂3预留洞清理差，未剔毛堵洞前剔凿清理润湿4找平层质量粗糙，空裂控制线找平层施工质量5找平层含水率未测定进行防水施工测定基层含水率合格后施工6通风道与地面接口处损坏或裂缝修补差检查通风道，修补认真7管根，地漏周边未嵌密封膏周边嵌防水密封膏8立面防水涂料未达到设计要求立面高度满足要求9地漏倒坡按标准

20、图施工10找平层坡向不符合要求坡度23%，地漏周边50内5%坡11防水涂料材质不合格材料持有合格证，复试合格使用12附加层未作先作附加层，检查合格后再上涂料13施工中破坏，成品保护差加强成品保护14操作人员素质差有防水施工上岗证15照明差影响施工保证照明亮度5、水卫安装工程质量通病防治措施序分项工程质量通病预防措施1给水工程管材层被破坏必须采用经过认证管材及管件，安装施工时防止表层破坏。2排水工程UPVC塑料管排水管表面污染要求排水管施工时必须做好成品保护工作管料布管道粘贴时，粘贴剂涂刷要均匀适量，管道被污染处须马上擦拭干净。排水管排水不畅,出现堵塞现象排水主、立、支管安装要特别注意排水管的甩

21、口保护，防止污物堵塞管道。严格排水管道通水通球试验，发现问题及时解决处理。排水管管根处出现污漏现象地漏高出地面出现积水现象，安装过低影响观感效果，要求施工时严格按照50mm线，为测量基准正确测量地漏标高，同时与土建地面施工时密切配合保证地漏标高在05mm范围内地漏安装高于地面或比地面低的过多排水管穿楼板空洞处用比楼板结构标号高一级的混凝土，并加适量膨胀剂，按施工程序分两次认真填堵，严格按地面防水工艺要求，管根处作50mm水泥挡水台，防止管根渗漏6、电气安装质量通病防治措施序分项工程质量通病预防措施1暗配管管口不齐；弯曲半径不符合规范，管口插入箱盒内的长度不一致，管子焊连皮倍数不够，管距墙壁面太

22、薄，管子出墙中心无来回弯；PVC管套管不牢固，凹扁度超规范标准。施工前、后都要详细校对图纸，学习标准及规范。根据土建进度配管，管子进箱时必须煨来回弯；管子进、箱盒要找准。2防雷接地焊接长度不一致、咬肉、焊后没去药皮，防雷网转角过死，支架松动；接地体和接地线的截面积太小，接地导体连接不符合要求，焊接太长或太短。配合土建发现主筋长度不够时重新加工钢筋，提高焊工水平，转角要提前预置，引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志，焊接前对焊接的要求要作详细了解，选用适当的钢筋截面，焊接长度圆钢直径六倍、两面焊，扁铁按宽度的2倍、三边焊3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小，套管通向室外的保护管未作密封，电缆

23、穿墙管时伤外皮。埋管时要求管内径不小于电缆外径的1.5倍，管口做成喇叭口，不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面，直埋电缆必须用细纱保护电缆，在加标准盖板盖好，做明显标志4配电箱柜箱体加工不符合要求；箱盒安装位置不符合要求，箱内配线有接头，盘内二次接线用铝导线，盘后配线未绑扎或不齐组织技工学习质量标准及操作规范。在加工订货时，专业技术员做好书面技术交底，货到现场后逐台做好检查工作5灯具安装灯头内余线太长，使导线压伤，灯位不在房中，外观不整洁；塑料、圆木固定不牢固，塑料、圆木压线，相线直接头灯头。塑料、圆木安装时找好中心，相线进灯头必须开关控制6开关插座盒内有锈、不干净；盒口抹灰不齐、不平，高度

24、不一致，面板安装不牢固；相、零、地接线安装位置不对，压接位置不符合规定检查盒子合格证明，是否符合质量要求；连皮后及时刷防锈漆；要与土建及时配合，并采用水准仪找平，高度一致；掌握土建进度，等土建喷浆后再安装；相序要左零右火，上接地，面板要正、牢固、压线要做回头。2 工程质量奖罚制度1、 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工过程进行奖罚。2、 途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台账，建立质量基

25、金，专款专用，工程项目的质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。3、 主要奖励规定（1） 质量部每月组织一次在施工过程的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给资金。（2） 对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对施工班组给予一次性奖励。（3） 为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、 主要处罚规定（1） 凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的班组，除勒令停工外，同时对班组长及主管施工员罚款。（2） 各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量

26、目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目总工程罚款。（3） 在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组长及主要施工员罚款，直到整改达到要求为止。（4） 因管理不善，质量问题迟迟行不到解决或受到监理通报批评的。经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。（5） 加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第上次蓄水过程中存在的就给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。（6） 做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。（7） 凡隐蔽工

27、程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对主管施工员给予罚款。（8） 工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的单位，给予罚款，并限期纠正解决。（9） 分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报项目部，逾期不报给予罚款。（10） 造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目部，对隐蔽不报的单位、班组，一经发现视问题的轻重对分包单位项目负责人、主管人员予以罚款。5、 具体处罚细则为便于实施处罚，项目部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则，在施工过程中，一旦发现有违规情况者，项目部将按罚款细则对操作责任人进行人上罚款。福建六建建设集团金山生活区八期南片（泰禾红峪A、B地块）项目部通病防治与奖惩措施