试用期员工考核管理办法.docx

1、试用期员工考核管理办法试用期员工考核管理办法第一章总则第一条 制订本规定的目的是为了规范员工试用期的考评、 培养和管理，通过综合考评为试用期人员转正和定级 提供决策依据。第二条 本规定的适用范围为与北京太格时代自动化系统设 备有限公司（以下简称公司）签订正式劳动合同，处 于试用期阶段的全体员工。第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个时间阶 段。在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否 真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用 者也可进一步了解公司的工作条件及环境，明确岗位 职责，了解企业文化，确定自己能否适合或胜任所承 担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。在此阶 段不论珈一方

2、提前三天提出解除劳动关系都不承担 任何法律责任，不存在任何约束条件。第二章考核原则第四条 考核要以日常管理中的观察.记录为基础.定量与 定性相结合，强调以数据和事实说话。第五条对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职 状况.劳动态度和工作绩效做全面的书面评价。以日 常的周、日.试用期结束的期终评议相结合的方法进 行综合评价，力求客观.公正.全面。第六条对于考核结果.证明不符合录用条件或能力明显不适 应工作需求.工作缺乏责任心和主动性的员工要及时 按规定中止试用期。管理者未按公司规定而随意辞退 员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致 使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管 理

3、责任。第七条考核内容依照综合管理部规定的相关素质评估要求 进行。第三章考核责任第八条各部门经理必须为每一位新入职的员工指定其直接 主管。直接主管.部门经理和综合管理部经理共同承 担考核责任，原则上部门经理为一级考核责任人，对 考核的公正.合理全面负责；直接主管为二级考核责 任人，主要负责反馈.沟通；综合管理部为三级考核 责任人，对考核进行监督.指导。第九条考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式 面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩，指出不足， 改进措施，共同制定下一步学习工作目标或改进计 划。反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让 被考核者发表意见。考核者和被考核者双方都对考核 结果负有

4、反馈.沟通的责任。第十条新入职的员工享有投诉的权利。如果反馈时，被考核 者不认可考核结果。在与考核者进行沟通后仍不能达 成共识，可向综合管理部投诉。投诉的受理者须在一 周内做出处理，并将处理意见反馈给投诉人。第四章试用期考核管理程序第十一条新入职员工在完成入职培训后，由综合管理部正式 移交给各工作部门，考核者、被考核者正式进入考核 管理程序。第十二条综合管理部向被考核者说明其试用期时间区间并 提交电子版“日常工作及考勤周统计表”（见附件一）, 作为考核的基础资料，每一位被考核者必须认真.如 实.准确地进行填写，并每周以邮件形式按时交给各 部门经理.直接主管和综合管理部。各部门经理作为 级考核责

5、任人必须首先向被考核者说明其岗位规 范。第十三条各部门经理及直接主管需根据被考核者的工作表 现认真.如实.准确地填写“试用期综合评估表 （-）” “试用期综合评估表（二）”（见附件 二三）。第十四条各级考核人都必须与被考核人就“试用期综合评估 表”中的内容进行沟通，填写“试用期综合评估表反馈意见表” （见附件四），以实现评估的公平.公正，并使 得被考核者达到及肘纠正.改进工作中存在问题 的目的。第十五条各部门经理每月将“试用期综合评估表（一）”“试 用期综合评估表（二）” “试用期综合评估表反馈意见表”附带“日常工作及考勤周统计表”交综 合管理部存档备案。第五章员工的转正管理程序第十六条转正类

6、型：1 提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，综合评估成 绩平均分达到90分以上的，经部门经理申请，综合 管理部、总经理部签署意见同意提前结束其试用期， 予以正式录用。新员工提前转正的，其试用期不得少 于1个月。2自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核综合 评估成绩平均分在6189分的，应结束试用期，成为 公司正式员工。3不予转正：新员工在试用期满后，各方面完全不能满足所 在部门要求，考核综合评估成绩平均分在60分以下 的，将直接予以淘汰。进入员工离职管理程序 第十七条转正程序：1.综合管理部根据考核综合评估成绩确定其转正类型。2.考核面谈：员工在试用期结束前五日内，由综合管理部负责

7、与被考核面谈，面谈内容应包括：(1)试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展.所在部门工作以及公司工作的意见和建议；(2)对所属部门同事.领导的意见和评价；(3)对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。(4)根据在试用期期间的全部表现记录及相关部门的意见与被考核者就今后的岗位定级进行沟通，并达成一致 意见。(5)其他方面意见和建议。考核面谈由综合管理部形成书面记录并由面谈当事人签字 确认后由综合管理部存档。3员工在试用期结束前五天正式提交“转正申请表”，经相 关负责人审批后，录用为公司正式员工。第六章试用期员工的薪酬待遇第十八条按照公司薪酬体系的规定，试用期员工的薪酬组成为基本工资.岗位工资。

8、在试用期期间，员工领取的 薪酬为正式录用后所对应岗位的基本工资.绩效工资 的 80%o第十九条试用期员工的福利待遇将按照各项福利待遇管理制度中的相关规定执行。第七章其他第二十条本管理制度的最终解释权属于公司综合部。附件一：日常工作及考勤周统计表附件二：试用期第月份综合评估表（一）附件四：试用期转正评定表附件一：日常工作及考勤周统计表 名 姓 号 编 工 员 门星期F工曲项目工时-三四五周末缺勤工时： 加班工时：填表人： 部门负责人：注：本表用于工作日常的考勤统计，表格又本人填写，填写 后由部门经理签字确认并报送综合管理部备案。附件二:试用期第月综合评估表部门： 姓名： 岗位:填报时间： 评 价

9、 模 块具体项目评价标准100分90分89-80分79-70 分69-60 分60分以下得分工 作 业 纟贝50%工作 数量任务超额完成任务完成任务完 成90% 及以上任务完 成80% 及以上任务完 成80% 以下工作 质量高质量完成无质量问题有较少 质量问 题有较多 质量问 题但不 影响存在严 重的质 量问题工作 难度任务难 度非常 高任务难度高任务难度较高任务有 定难 度简单的 常规工 作工作方法善于提出新思路和建能够提出新思路和建偶尔提出新思路和建难得提出新思路和建缺乏改善意思议议议议工作 态 度25%积极性长期学 习业务 知识；经 常承担 很多额 外工作主动学 习：承 担较多 额外任

10、务偶尔学 习：承担 半额 外任务被动学 习：很少 主动承 担额外 任务从不学 习：拒绝 承担额 外事物协作性主动协 助同事 出色的 完成工 作能够保 持良好 的合作 关系， 协助完 成工作根据同 事的请 求能够 提供一 般协助不能积 极协助 同事，团 队完成 任务质 量较差拒绝协 助，影响 同事工 作纪律性当月无 任何违 纪现象，出勤率100% , 并能监 督他人当月无 违纪现 象，出 勤率100%基本能 够遵守 工作规 定和标 准，有一 次违纪 现象，出 勤率纪律性 不强，有 违纪纤 细那个， 出勤率 98% 以上不遵守 工作规 定和标 准，经常 发生违 规情况， 出勤率 在99% 以 上9

11、5% 以下责任心工作有 强烈的 责任心,工作能 力非常 出色工作有 较强的 责任 心，工 作按要 求完成工作有定的 责任心, 工作基本上能 够完成工作有 定责 任心,经 监督基 本上可 以完成工作责 任心不 强，上司 不能放 心交办 工作工 作 和 学 习 能 力25 %沟通 能力善于沟 通，能主 动与人 合作乐意与人沟通尚能与人沟通不善于沟通不与人沟通执行 能力上级指 令准时、 高质量 的执行， 从不抱 怨上级的 指令及 时完 成，无 抱怨上级指 令完成 但有少 量抱怨上级指 令基本 完成，且 有抱怨上级指 令不执 行,且经 常抱怨专业 知识 学习 能力有强烈 的求职 欲望,主 动参加主动参

12、加各种 专业知 识学主动参 加各种 专业知 识学习不主动 参与各 种学习， 培训，表对各项 学习抱 有抵触 情绪，基各种专 业知识 学习，能 发表又 价值的 观点习，积 极参加 各种培 训，成 绩优秀和培训， 成绩良 好现懒散本不参与专业具备技具备技具备技具备技不能胜技能能，完全能，胜能，胜任能，基本任岗位胜任岗任岗位岗位需胜任岗技能位需求，要求，求位要求，大有超略有超略有不出出足员工试用期转正评定表编号 部门 姓名 填表时间 年 月 日表一：个人述职部分（请试用期员工本人手填，填好后交到 部门经理）姓名编号部门入公司时间试用期试用期间直接上级安排的工作任务及完成情况：个入评定项目理由或建议

13、我 评 价1.你认为自己的优点（品质.性格.态度方面）2.你认为自己的缺点（同）3.你认为自己的优势（知识.能力等方面）4、你认为自己的劣势（同）目前工作1、你认为目前担任的工作对你是否适才适用2、你认为自己是否胜任目前岗位，请说明理由3.在你执行工作肘，你曾感到什么困难工作希望U你认为你比较适合哪些方面的工作2.你对现在的工作（如 异动等）有什么希望3.如果重新选择，你最希望到哪个部门工作，请说明理由薪 资 及 职 位U你认为自己的工作报 酬是否合理？理由何在2、职位是否合理？理由何在3.你对薪资及职位的希望或者建议工作 分 配你认为在你实习过的部 门中，他们的工作分配是 否合理？你有什么建

14、 议？工作 目 标U你的工作目标是什么？2、你认为在下段时间内 哪些应该作为主要目标 和任务？（以上纸张不够可见附）年 月 日表二：部门经理/组长评语（此表由部门经理填写）试用期员工综合评价表选项 评价掠旨、ABCD配合部门经理完成 本部门职务说明书 所述内容所作贡献很大较大般较小适合本部门岗位的 难度相对容易般相对较难难度很大工作态度很好较好般较差对公司制度的遵守很好较好般较差对公司的忠诚度和敬业精神十分忠 诚和敬 业比较忠诚和敬业偶尔在不太 适合的场合 表示对公司 不满年度内给用户或 其他与公司利益 关联团体造成较 坏影响，或者给对 方严重误导当部门需要时是否 愿意服从组织安排很愿意较愿意

15、般较差（不服从）是否以客户为导向完全以 客户为 导向基本以客 户为导向对客户不关 心，经有关 部门做工作 后，基本认 同以自我为中心工作责任心及主动 性很强较强般无所谓本职工作所要求的 技能水平完全胜任比较胜任， 偶尔求助 上级或他 人般需要进一步学习才能达到岗位要求自主学习能力很强较强般较差沟通能力很强较强般较差部门内部协作精神有较强基本服从有时不服从经常不服从经理的自主协调能力经理调度经理调度调度工作效率评价很咼较高般较低工作质量（差错率） 评价基本没出过错偶尔出错， 但能及时 改正出错率高于 我部门平均 出错率出错率严重影响我部门质量创新能力评价很强较强般思想守旧，不愿创 新人品素质正直

16、诚实基本正直诚实当个人利益 与组织利益 相冲突时基 本以个人利 益为重当个人利益与组 织利益相冲突时 完全以个人利益 为重在工作中的情感因 素比较理性般有时情绪化经常情绪化评价一下其在部门 的职业发展空间较大般较小没有员工个人定位，对本 部门现有职位满意 度很高； 十分满 意较高，满意般，不太满意没有想法，不清楚该员工是否认为个人技术水平很高很高， 谦虚较局，谦虚很局，自负较高，自负您收到的对该员 工的评价（来源可 为本公司任何部 门）1.来源：2.来源：3.来源：您认为该员工更 适合到哪个部门 工作（没有可不 填）对该员工的综合 评价及建议（是否 同意转正）填写人： 填写时间：总评:人 力 资 源人力资源部汇总以上考核内容，并通过意见反馈单与员 工本人沟通后，填写试用期评定结论：1） 月绩效考核评价2） 不合格，辞退；3） 基本合格，可以上岗，延长试用期；4）合格，准予上岗;填写人经 理 意 见填写人本 人 意 见本人签字 年 月 日