1、施工项目环境管理方案汇编施工项目环境管理方案汇编施工项目节能降耗管理方案目标：施工项目部执行节能降耗指标，材料直接降本率9%以上。指标：钢材节约2.6% 水泥节约0.9% 碎石节约4% 砂节约0.2%以上。一、方案措施：1、各项目部依据本项目的实际施工情况，材料消耗水平，确定本项目部的节能降耗目标和指标。上报分公司设备材料科备案。2、各项目部要依据分解的指标，制定管理实施方案，并体现在项目管理目部、质量计划和施工组织设计文件中。3、对原材料的进场、验收要严把质量关和价格关，及时登记台帐，严格按照项目经理批准的采购计划采购，采购前做好“三对比”，进场时做到双人复验。按照物资管理制度进行控制，杜绝
2、保管、运输过程中的损耗。4、在施工过程中要采取以下措施，保证目标、指标的实现。4.1钢材节约：4.1.1做好现场管理，以进场控制用量，月底盘点准确，防止浪费；4.1.2按照下料尺寸，合理选购钢材。合理搭配各种下料钢筋的尺寸，减少短头钢筋的出现。4.1.3采用合理工艺方法，和钢材的接头方式，节约原材料；4.1.4做好废旧物料的综合利用工作，短钢筋作定位铁和锚件的支脚节。4.1.5选择先进的施工技术，降低综合成本。4.2 水泥节约：4.2.1做好进场验收工作；尤其是散装水泥，必须对水泥车过磅称重，验收过磅小票。4.2.2合理选择水泥品种和配料，严格执行配合比的制度；不得随意调整配合比。4.2.3 定期进行数据统计和分析，找出盈亏原因，加强过程控制；4.2.4 定期对电子磅称进行鉴定，保证计量准确。4.2.5 采用合理的施工方法，减少施工过程损耗。4.3 碎石节约：4.3.1进场时实行双人复验制度，正确检尺，保证足方进场数量；4.3.2在搅拌过程中，严格按照配合比配料；不得随意调整配合比。4.3.3在施工中重点加强砼支模的控制，做到不跑模、不涨模；4.4 砂节约：4.4.1进场时实行双人复验制度，正确检尺或过磅，保证进场数量；
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