会议到会情况通报.docx

1、会议到会情况通报竭诚为您提供优质文档/双击可除会议到会情况通报篇一：工作会议情况通报20XX年年初工作会议情况通报20XX年2月24日下午2点，在集团总部*会议厅召开了集团20XX年工作部署会议。集团及下属公司中高层领导参加了会议。会议由执行董事*先生主持，集团董事局主席*先生就“如何成为典范型领导者”作了重要讲话，总裁*先生就集团20XX年度的经营工作进行了部署，提出了二00五年经营管理计划纲要，现将会议情况通报如下：一、人事任免执行董事*先生在大会上宣读了董事局会议决议、关于集团总部及下属公司管理人员职务聘任的决定、关于*同志党内职务任命的决定、关于*等人职务聘任的决定。详情见相关文件。二

2、、集团董事局主席*先生讲话摘要1、做典范型领导者为有效提高管理层整体素质和管理水平，集团领导团队一定要贯彻“典范领导者”理念，做典范领导者。典范型领导者是一个全能的人首先，这种人已率先解决了生存问题，正谋求更大的发展空间。同时，其人生状态存在于精神、普遍意识和经验性生存境界中，并以理性为导向。一个全能的人一定具备了人类本身五种重要潜能：A、应对能力。即有效地与现实世界抗争的能力。我们要讲究做事方法，要有能力应对可能遇到的一切困难，同时要讲究实效，不做则已，做则做到最好，争取第一。b、认知能力。大家要了解现实世界中的事实和真相。要透过现象看本质，要有鉴别事物的能力，这就要求我们在平时的生活中不断

3、积累经验，要加强学习，扩大知识面。c、信念能力。要认识社会运动、企业组织活动中最主流的理念。我们目前主流观念是经济效益，要提高经济效益，首先要坚定信念，识大体，顾大局，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将其统一到思想认识上来，形成一个明确的目标，要将个人前途、命运与公司的前途和命运紧密相连。只有这样，才能真正为实现集团战略目标而尽心尽力。D、存在能力。根据马斯洛的需求理论，作为人的需求的最高层次是自我实现的需求，以实现真正的自我价值为最高境界。e、推理能力。推理转化为理性，理性是所有才智的总和。典范型领导者必须拥有五种才智这里指的是概念技能、逻辑性思考、创新性思考、全局观和沟通能力。同志们要

4、牢固树立全局观念，加强沟通。沟通最大技巧就是换位思考，要学会从不同的角度看问题。著名管理学家贾斯伯斯将其演化为五种“转化”：首先，推理理性转化为沟通。其次，认知转化为知识。管理者需具备五种基本类型的知识：认知自我、认知工作、认知组织、认知市场和认知世界。再次，“应对”转化为“权力资源”。领导者的权力仅是影响他人完成工作的法定权力。而权力有三种资源：称职的员工队伍、相关的信息、能够与提供信息和资源的人结成关系网。任何拥有上述资源的领导都会获得巨大成功。第四、“信念”转化为“核心领导职能”。这是更加复杂的转化。领导职能的定位是：计划、组织、领导、控制和决策。领导者也发展了自身的核心职能：即价值观、

5、愿景、指导、授权、团队建设和提升品质。因此，信念是这些领导职能的关键。第五、“存在”到“品质”转化。领导者必须是个性鲜明的人。有认同感、独立性、真诚、责任感、勇气和诚信。因此，典范型的领导者就是有效的领导者。世界级著名管理大师们对有效领导者的定义：柏拉图：有效领导者是哲学大师。马雅维利：有效领导擅用权术、运用操纵、掠夺、迂回等方式以实现个人目的。韦伯：有效领导者具有感召力，一种特殊的精神力量，可以感染众人。泰勒：有效领导者把管理当做一种艺术。德普雷：有效领导者把管理当做一门科学。德鲁克：有效领导者能实施计划、组织、领导和评价等管理职能。阿普利：有效领导者掌握了通过别人完成工作的技巧。麦格雷戈：

6、有效领导者深知企业组织中人性化的一面。利克特：有效领导者能够建立有效的管理体系。布莱克：有效领导者选择领导方式兼顾人和生产。艾柯卡：有效领导者关注三“p”：人（person）、产品(product)、利润(profit)。布洛克：有效领导者善于授权。科恩：有效领导者发展优秀员工。莱特：处理变化的专家。本尼斯：有效领导者设立愿景，并把愿景转化为行动。伯恩斯：使追随者提升自我。戴明：有效领导者，帮助他人高质量地工作。有效领导者还有一个重要的因素，就是“归纳法”，有效领导必须具备分析问题和解决问题的能力，既见“树木”又见“森林”，他有能力把握全局。现在商业竞争在全球范围内变得更加激烈，应对的办法只有

7、一个勇往直前。典范型领导者需要一支高效的团队我们的员工要精神饱满、乐观积极和精明强干；我们的干部要吸收所需信息，才华伴信息显现，理想随事业腾飞；我们还要建立可以相互分享创意、信息和资源的个人关系网，这个团队就有能力克服前进中的障碍，达到既定的目标。2、二五年工作思路坚持“火车头”理念20XX年是集团实现母子腾飞、共创辉煌的一年。我们提出了“火车头”理念，该理念是一个使企业可持续发展的理论，我们一定要坚持。既要吐故，又要纳新，企业要具有创造力，要不断推陈出新。描绘的东西要通过创造才能变为现实。要围绕一条主线做好经营文章，要用“火车头”理念来指导我们企业的发展。特别要注重实践，“从实践中来，到实践

8、中去”，用事实说话，业绩证明一切。坚持“以人为本”，加强人力资源建设建立人力资源合理流程，进行流程再造。建立符合企业实际情况的招聘、培训和绩效考核体系，完善、健全激励和制约机制。进行人力资源优化配置，充分做到人尽其才，才尽其用，适才适用。3、掌握八个方法“请进来，走出去”企业首先追求的是经济效益。我们要吸取好的方法、理念和资源，利用自身品牌优势，使企业的利润最大化，同时要将我们的优势扩大推广。要统一目标，统一行动。“降低运营成本”讲究经济效益，必须学会“花小钱办大事”，加强成本控制。“脱出小圈子”要有与企业同呼吸、共命运的意识。在兼顾好国家、集体、个人三者利益的同时，化解风险。要下决心为实现企

9、业的战略目标而竭尽所能。“不讲假话”工作中不讲假话，不欺上瞒下，要承认事实，讲究认真。我们必须把每天的工作均当作大事来抓，真正把个人命运与企业命运相联系。“无私无畏，勇往直前”这要贯彻到每一个中层干部和员工身上去。无欲则刚，无私欲才能真正去除打工者心态；才能正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系；才会最大限度的为实现企业战略目标而努力。君子坦荡荡，小人常戚戚要有坦荡的胸怀，要有容人的度量，做事情要光明磊落。加强学习要加强学习，要摒弃低级趣味。否则玩物丧志。我们是学习型企业。只有不断学习，才能提高员工个人素质，提高团队整体素质。建立学习型组织能让员工体会到生命意义，学习型组织也是创造未来能

10、量的组织。相互沟通，互相尊重要相互沟通，做一个品德高尚的人。我们要学会“吸取精华，去除糟粕”，要进行有效沟通，以诚相待，互相尊重，信任来自沟通，信任是团队合作的基础。最后，愿我们的“火车头”理念早日实现。我坚信星沙实业集团一定会：“日出江花红似火，春来江水绿如蓝”，“山峙月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”。我们的事业一定会从胜利走向胜利。三、集团总裁*先生讲话摘要：1、集团公司的战略定位经过20XX年的调整，各项工作已基本到位，为集团20XX年的经营管理工作打下了良好的基础。根据集团公司的发展状况，我们确定了集团公司的战略目标、方针及路线，20XX年将是实现全员上市、打造品牌、母子腾飞、共创辉煌的一

11、年。*集团是一家以产业整合、资本整合、资源整合为主的，经营型、控股型、现代化、多元化、具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型企业集团。集团将充分发挥自身在项目开发、企业形象等方面的长处，寻求和获取具有独占性、稀缺性的资源和资产，并以其为支点，进而打造一个具有产业规模的、具备较强竞争力的完整产业链。2、集团公司的经营目标首先，盘活整体资产，增强现金流量；其次、扎实做好基础管理工作，提高整体效益；第三，加速*和*项目进度，切实做好商务地产经营。为了实现集团的战略目标，各下属公司20XX年必须实现下述具体经营目标：篇二：关于未参加xx会议的批评通报关于xxx会议会纪会风的情况通报各机关部门：

12、20XX年xx月xx日下午xx点，公司于二楼会场召开xx会议，对前段时间公司开展xx活动进行总结及测评。会后经核实，有三名同志因事未向办公室请假报备而缺席会议，经公司有关领导同意，决定在公司范围内进行通报批评。公司广大职工特别是这次被通报批评的同志，要引以为戒，举一反三，严肃会议纪律，改进会纪会风。要进一步端正态度，对每一次的会议要高度重视，力戒马虎应付，严格按通知要求落实并参加会议，不得无故迟到、早退、缺席及派其他人员随意代会，因事不得参会的要及时向办公室请假并说明原因，防止出现类似问题。xx公司20XX年xx月xx日篇三：通报会议通知大堰乡党委班子专题民主生活会情况通报会会议通知各驻乡单位、全体乡村干部：20XX年8月20日我乡党委班子已召开专题民主生活会，按照要求，将对专题民主生活会情况予以通报，特此召开大堰乡党委班子专题民主生活会情况通报会。现将会议通知如下。一、会议时间20XX年8月25日（星期一）15：0018:00二、会议地点大堰乡政府二楼会议室三、参会人员1、县委第四督导组2、各驻乡单位负责人3、全体乡干部4、村“四职”干部5、离退休老党员四、会议要求请提前15分钟进入会场，保持会场秩序，讲手机置于震动状态，会场严禁吸烟。-1-