会议到会情况通报.docx
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会议到会情况通报
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会议到会情况通报
篇一:
工作会议情况通报
20XX年年初工作会议情况通报
20XX年2月24日下午2点,在集团总部**会议厅召开了集团20XX年工作部署会议。
集团及下属公司中高层领导参加了会议。
会议由执行董事**先生主持,集团董事局主席**先生就“如何成为典范型领导者”作了重要讲话,总裁**先生就集团20XX年度的经营工作进行了部署,提出了《二00五年经营管理计划纲要》,现将会议情况通报如下:
一、人事任免
执行董事**先生在大会上宣读了《董事局会议决议》、《关于集团总部及下属公司管理人员职务聘任的决定》、《关于**同志党内职务任命的决定》、《关于**等人职务聘任的决定》。
详情见相关文件。
二、集团董事局主席**先生讲话摘要
1、做典范型领导者
为有效提高管理层整体素质和管理水平,集团领导团队一定要贯彻“典范领导者”理念,做典范领导者。
①典范型领导者是一个全能的人
首先,这种人已率先解决了生存问题,正谋求更大的发展空间。
同时,其人生状态存在于精神、普遍意识和经验性生存境界中,并以理性为导向。
一个全能的人一定具备了人类本
身五种重要潜能:
A、应对能力。
即有效地与现实世界抗争的能力。
我们要讲究做事方法,要有能力应对可能遇到的一切困难,同时要讲究实效,不做则已,做则做到最好,争取第一。
b、认知能力。
大家要了解现实世界中的事实和真相。
要透过现象看本质,要有鉴别事物的能力,这就要求我们在平时的生活中不断积累经验,要加强学习,扩大知识面。
c、信念能力。
要认识社会运动、企业组织活动中最主流的理念。
我们目前主流观念是经济效益,要提高经济效益,首先要坚定信念,
识大体,顾大局,树立正确的世界观、人生观、价值观,并将其统一到思想认识上来,形成一个明确的目标,要将个人前途、命运与公司的前途和命运紧密相连。
只有这样,才能真正为实现集团战略目标而尽心尽力。
D、存在能力。
根据马斯洛的需求理论,作为人的需求的最高层次是自我实现的需求,以实现真正的自我价值为最高境界。
e、推理能力。
推理转化为理性,理性是所有才智的总和。
②典范型领导者必须拥有五种才智
这里指的是概念技能、逻辑性思考、创新性思考、全局观和沟通能力。
同志们要牢固树立全局观念,加强沟通。
沟通最大技巧就是换位思考,要学会从不同的角度看问题。
③著名管理学家贾斯·伯斯将其演化为五种“转化”:
首先,推理理性转化为沟通。
其次,认知转化为知识。
管理者需具备五种基本类型的知识:
认知自我、认知工作、认知组织、认知市场和认知世界。
再次,“应对”转化为“权力资源”。
领导者的权力仅是影响他人完成工作的法定权力。
而权力有三种资源:
称职的员工队伍、相关的信息、能够与提供信息和资源的人结成关系网。
任何拥有上述资源的领导都会获得巨大成功。
第四、“信念”转化为“核心领导职能”。
这是更加复杂的转化。
领导职能的定位是:
计划、组织、领导、控制和决策。
领导者也发展了自身的核心职能:
即价值观、愿景、指导、授权、团队建设和提升品质。
因此,信念是这些领导职能的关键。
第五、“存在”到“品质”转化。
领导者必须是个性鲜明的人。
有认同感、独立性、真诚、责任感、勇气和诚信。
因此,典范型的领导者就是有效的领导者。
④世界级著名管理大师们对有效领导者的定义:
●柏拉图:
有效领导者是哲学大师。
●马雅维利:
有效领导擅用权术、运用操纵、掠夺、迂回等方式以实现个人目的。
●韦伯:
有效领导者具有感召力,一种特殊的精神力量,可以感染众人。
●泰勒:
有效领导者把管理当做一种艺术。
●德普雷:
有效领导者把管理当做一门科学。
●德鲁克:
有效领导者能实施计划、组织、领导和评价等管理职能。
●阿普利:
有效领导者掌握了通过别人完成工作的技巧。
●麦格雷戈:
有效领导者深知企业组织中人性化的一面。
●利克特:
有效领导者能够建立有效的管理体系。
●布莱克:
有效领导者选择领导方式兼顾人和生产。
●艾柯卡:
有效领导者关注三“p”:
人(person)、产品(product)、利润(profit)。
●布洛克:
有效领导者善于授权。
●科恩:
有效领导者发展优秀员工。
●莱特:
处理变化的专家。
●本尼斯:
有效领导者设立愿景,并把愿景转化为行动。
●伯恩斯:
使追随者提升自我。
●戴明:
有效领导者,帮助他人高质量地工作。
有效领导者还有一个重要的因素,就是“归纳法”,有效领导必须具备分析问题和解决问题的能力,既见“树木”又见“森林”,他有能力把握全局。
现在商业竞争在全球范围内变得更加激烈,应对的办法只有一个——勇往直前。
⑤典范型领导者需要一支高效的团队
我们的员工要精神饱满、乐观积极和精明强干;我们的干部要吸收所需信息,才华伴信息显现,理想随事业腾飞;我们还要建立可以相互分享创意、信息和资源的个人关系网,这个团队就有能力克服前进中的障碍,达到既定的目标。
2、二○○五年工作思路
①坚持“火车头”理念
20XX年是集团实现母子腾飞、共创辉煌的一年。
我们提出了“火车头”理念,该理念是一个使企业可持续发展的理论,我们一定要坚持。
既要吐故,又要纳新,企业要具有创造力,要不断推陈出新。
描绘的东西要通过创造才能变为现实。
要围绕一条主线做好经营文
章,要用“火车头”理念来指导我们企业的发展。
特别要注重实践,“从实践中来,到实践中去”,用事实说话,业绩证明一切。
②坚持“以人为本”,加强人力资源建设
建立人力资源合理流程,进行流程再造。
建立符合企业实际情况的招聘、培训和绩效考核体系,完善、健全激励和制约机制。
进行人力资源优化配置,充分做到人尽其才,才尽其用,适才适用。
3、掌握八个方法
①“请进来,走出去”
企业首先追求的是经济效益。
我们要吸取好的方法、理念和资源,利用自身品牌优势,使企业的利润最大化,同时要将我们的优势扩大推广。
要统一目标,统一行动。
②“降低运营成本”
讲究经济效益,必须学会“花小钱办大事”,加强成本控制。
③“脱出小圈子”
要有与企业同呼吸、共命运的意识。
在兼顾好国家、集体、个人三者利益的同时,化解风险。
要下决心为实现企业的战略目标而竭尽所能。
④“不讲假话”
工作中不讲假话,不欺上瞒下,要承认事实,讲究认真。
我们必须把每天的工作均当作大事来抓,真正把个人命运与企业命运相联系。
⑤“无私无畏,勇往直前”
这要贯彻到每一个中层干部和员工身上去。
无欲则刚,无私欲才能真正去除打工者心态;才能正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系;才会最大限度的为实现企业战略目标而努力。
⑥君子坦荡荡,小人常戚戚
要有坦荡的胸怀,要有容人的度量,做事情要光明磊落。
⑦加强学习
要加强学习,要摒弃低级趣味。
否则玩物丧志。
我们是学习型企业。
只有不断学习,才能提高员工个人素质,提高团队整体素质。
建立学习型组织能让员工体会到生命意义,学习型组织也是创造未来能量的组织。
⑧相互沟通,互相尊重
要相互沟通,做一个品德高尚的人。
我们要学会“吸取精华,去除糟粕”,要进行有效沟通,以诚相待,互相尊重,信任来自沟通,信任是团队合作的基础。
最后,愿我们的“火车头”理念早日实现。
我坚信星沙实业集团一定会:
“日出江花红似火,春来江水绿如蓝”,“山峙月中寻桂子,郡亭枕上看潮头”。
我们的事业一定会从胜利走向胜利。
三、集团总裁**先生讲话摘要:
1、集团公司的战略定位
经过20XX年的调整,各项工作已基本到位,为集团20XX年的经营管理工作打下了良好的基础。
根据集团公司的发展状况,我们确定了集团公司的战略目标、方针及路线,20XX年将是实现全员上市、打造品牌、母子腾飞、共创辉煌的一年。
****集团是一家以产业整合、资本整合、资源整合为主的,经营型、控股型、现代化、多元化、具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型企业集团。
集团将充分发挥自身在项目开发、企业形象等方面的长处,寻求和获取具有独占性、稀缺性的资源和资产,并以其为支点,进而打造一个具有产业规模的、具备较强竞争力的完整产业链。
2、集团公司的经营目标
首先,盘活整体资产,增强现金流量;其次、扎实做好基础管理工作,提高整体效益;第三,加速**和**项目进度,切实做好商务地产经营。
为了实现集团的战略目标,各下属公司20XX年必须实现下述具体经营目标:
篇二:
关于未参加xx会议的批评通报
关于xxx会议会纪会风的情况通报
各机关部门:
20XX年xx月xx日下午xx点,公司于二楼会场召开xx会议,对前段时间公司开展xx活动进行总结及测评。
会后经核实,有三名同志因事未向办公室请假报备而缺席会议,经公司有关领导同意,决定在公司范围内进行通报批评。
公司广大职工特别是这次被通报批评的同志,要引以为戒,举一反三,严肃会议纪律,改进会纪会风。
要进一步端正态度,对每一次的会议要高度重视,力戒马虎应付,严格按通知要求落实并参加会议,不得无故迟到、早退、缺席及派其他人员随意代会,因事不得参会的要及时向办公室请假并说明原因,防止出现类似问题。
xx公司
20XX年xx月xx日
篇三:
通报会议通知
大堰乡党委班子专题民主生活会
情况通报会会议通知
各驻乡单位、全体乡村干部:
20XX年8月20日我乡党委班子已召开专题民主生活会,按照要求,将对专题民主生活会情况予以通报,特此召开大堰乡党委班子专题民主生活会情况通报会。
现将会议通知如下。
一、会议时间
20XX年8月25日(星期一)15:
00—18:
00
二、会议地点
大堰乡政府二楼会议室
三、参会人员
1、县委第四督导组
2、各驻乡单位负责人
3、全体乡干部
4、村“四职”干部
5、离退休老党员
四、会议要求
请提前15分钟进入会场,保持会场秩序,讲手机置于震动状态,会场严禁吸烟。
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