6双基建设活动总结.docx

1、6双基建设活动总结2015年“双基”建设活动总结报告山东天诚市政公路工程有限公司二零一五年十二月2015年“双基”建设活动总结深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理;以人为本、科学管理、全员参与”的安全生产方针，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，公司通过开展创建“双基”建设活动，不断提高公司安全管理水平。提高了职工的安全素质和自我防护能力，充分调动了职工群众参与、监督安全生产管理工作的积极性。现将2015年“双基建设”活动总结如下：一、2015年度“双基”建设工作开展情况（一）为了更好地推进公司安全生产跨年度专项创建工作，成立“创建安全生产专项工

2、作领导小组”。在陈建庄董事长的组织领导下，各相关部门积极配合努力把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程，落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。（二）健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司基层安全管理和安全措施的落实。（三）通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进公司安全生产实现标准化、规范化和制度化。（四）认真落实安全工作计划我公司持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全办公“

3、双基”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对各项目部工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。（五）强化隐患排查治理1会议通报了2015年度隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了全面隐患排查，对各项目重点部位存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，各部门严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措施。各部门均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。2每月组织进行一次全面安全检查，召开安全生产会议，部长以上领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落

4、实各项工作进度，平衡解决整改，对安委会办公会议详细记录，下发会议纪要。二、安全管理中的重要内容（一）加强制度和预案体系建设一是加强制度建设。全面清理公司安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。（二）加强体

5、制机制建设加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产条件准入资格标准，设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立企业主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强安全生产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步规范各类安全

6、生产事故及突发事件信息报告、处置的办法和流程。三是建立安全生产和应急工作评估制度。加强安全生产和应急能力评估，科学设定评估指标，每三年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。（三）加强队伍建设一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间原则上不少于36学时。二是加强重点人才培养。重点培养安全员、驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培训，切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。按照“统筹规划、规模适度

7、、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争通过三年左右的时间，基本建成适应突发事件应对处置需要的应急队伍。（四）加强科技和信息化建设加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送基础信息数据。二是建设安全监管和应急管理信息系统。配合市交通局应急指挥中心监控平台建设，加强安全监管和应急管理专业信息系统建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通，满足安全工作的需要。三是推广使用现场、场站监测监控系统

8、。视频监测监控系统是进一步加强安全生产管理的有效方法之一，特别要突出现场监测监控系统建设。（五）加强设施设备建设加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容，是做好安全生产和应急工作的有力保障。一是加大安全基础设施的建设力度，规范安全设施，设置警戒警示标志。二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备，为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。（六）强化落实主体责任 认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全

9、生产条件，加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系，严禁“三违”现象发生，切实落实安全生产主体责任。不断加大公共安全应急救援能力建设，重点消除安全盲区，夯实安全保障基础，提高安全服务能力，全面履行安全主体责任。（七）强化治理突出问题严格执行安全隐患治理制度，开展全面的安全生产隐患排查，制定整改计划，加大治理力度，强化治理突出问题。强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化机械设备的管理，建立机械设备使用规章制度，定期检查、维修、保养，防止机械设备带病作业现象。三、存在的问题

10、 （一）个别项目对其工区内施工队伍“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。（二）部分工地上安全隐患排查不严谨、不规范，存在会议纪要与原始记录不对照，条理不清，排查时间与安全工作计划不一致等现象。 （三）工区施工队现场工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治，个别单位工程质量、文明生产和细节管理距“精细化”要求仍有较大差距。四、下一步工作重点（一）紧紧围绕公司年度总体安全工作思路和目标，继续推进安全生产标准化达标作为安全工作的重心，研究分析当前各项目部安全生产存在的问题和难题，采取有力措施，扎实做好安全生产工作。（二）认真落实公司安全会议精神和阶段性安全工作要求，持续深化安全“双基”建设和考核工作，不断创新，提高安全管理水平。（三）强化安全措施，做好特殊时期的安全管理工作，持续保持各项目安全生产的良好态势，为公司创造稳定的内部环境。（四）加大隐患整改力度，认真做好举一反三工作，对上级检查的问题，建立隐患整改台账，跟踪落实。并持续开展安全生产大检查活动，确保大检查活动深入具体，全面覆盖，隐患整改彻底，有效防范和遏制安全生产事故的发生。附件：“双基”建设活动影像资料 召开安全会议 开展学习活动 领导进行内业检查工作 施工现场演示活动