6双基建设活动总结.docx

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6双基建设活动总结

2015年“双基”建设活动

总结报告

山东天诚市政公路工程有限公司

二零一五年十二月

2015年“双基”建设活动总结

深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理;以人为本、科学管理、全员参与”的安全生产方针，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，公司通过开展创建“双基”建设活动，不断提高公司安全管理水平。

提高了职工的安全素质和自我防护能力，充分调动了职工群众参与、监督安全生产管理工作的积极性。

现将2015年“双基建设”活动总结如下：

一、2015年度“双基”建设工作开展情况

（一）为了更好地推进公司安全生产跨年度专项创建工作，成立“创建安全生产专项工作领导小组”。

在陈建庄董事长的组织领导下，各相关部门积极配合努力把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程，落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。

（二）健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司基层安全管理和安全措施的落实。

（三）通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进公司安全生产实现标准化、规范化和制度化。

（四）认真落实安全工作计划

我公司持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对各项目部工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

（五）强化隐患排查治理

1．会议通报了2015年度隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了全面隐患排查，对各项目重点部位存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，各部门严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措施。

各部门均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

2．每月组织进行一次全面安全检查，召开安全生产会议，部长以上领导和各单位负责人参加会议，通报检查问题，落实各项工作进度，平衡解决整改，对安委会办公会议详细记录，下发会议纪要。

二、安全管理中的重要内容

（一）加强制度和预案体系建设

一是加强制度建设。

全面清理公司安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度，结合实际及时废止不适用的制度，加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。

二是加强标准规范建设。

根据安全生产和应急方面的相关要求，完善标准规范，细化操作规程，规范安全生产行为。

三是加强应急预案体系建设。

要对现有预案进行全面评估，结合实际加快专项应急预案制定，构建完善的应急预案体系。

要确保预案实施责任主体明确，具有较强的针对性和可操作性，并与相关预案衔接有效。

（二）加强体制机制建设

加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容，是做好安全生产和应急工作的重要保障。

一是健全管理体制。

要进一步明确安全岗位职责；企业要按照安全生产条件准入资格标准，设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员，明确机构职能和岗位职责，保障人员足额配备，工作经费落实到位，建立健全层级负责制，加大责任考核和奖惩力度。

二是完善工作机制。

要全面建立企业主要负责人负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系，企业要建立健全安管理制度；要重点强化岗位责任制，要建立自查督查制度，企业应加强安全生产和应急工作自查，每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查；要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处置的办法和流程。

三是建立安全生产和应急工作评估制度。

加强安全生产和应急能力评估，科学设定评估指标，每三年必须进行一次全面评估，并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。

（三）加强队伍建设

一是加强队伍培训。

要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训，提高专业知识和技能，每次培训时间原则上不少于36学时。

二是加强重点人才培养。

重点培养安全员、驾驶员、特种作业人员等，特别要高度重视驾驶员的岗前培训，切实提高安全技能。

三是加强应急队伍建设。

要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神，切实加强应急队伍建设，加强应急演练，提升有效应对各种突发事件的能力。

按照“统筹规划、规模适度、平急结合、专兼结合、部门负责、社会参与”的原则，加强专业应急队伍与兼职应急队伍、志愿者队伍相结合的应急队伍建设，力争通过三年左右的时间，基本建成适应突发事件应对处置需要的应急队伍。

（四）加强科技和信息化建设

加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求，是做好安全生产和应急工作的必要手段。

一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。

要按照交通运输部和市有关部门的工作要求，及时报送基础信息数据。

二是建设安全监管和应急管理信息系统。

配合市交通局应急指挥中心监控平台建设，加强安全监管和应急管理专业信息系统建设，确保安全生产和应急通讯及时畅通，满足安全工作的需要。

三是推广使用现场、场站监测监控系统。

视频监测监控系统是进一步加强安全生产管理的有效方法之一，特别要突出现场监测监控系统建设。

（五）加强设施设备建设

加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容，是做好安全生产和应急工作的有力保障。

一是加大安全基础设施的建设力度，规范安全设施，设置警戒警示标志。

二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备，为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等，及时增添更新应急救援所需重点物资和器材。

（六）强化落实主体责任

认真贯彻落实安全生产和应急相关方针政策、法律法规、标准及规范，健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度和操作规程，消除安全生产事故隐患，保障良好的安全生产条件，加强员工教育培训。

要牢固树立以人为本、安全第一的理念，解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系，严禁“三违”现象发生，切实落实安全生产主体责任。

不断加大公共安全应急救援能力建设，重点消除安全盲区，夯实安全保障基础，提高安全服务能力，全面履行安全主体责任。

（七）强化治理突出问题

严格执行安全隐患治理制度，开展全面的安全生产隐患排查，制定整改计划，加大治理力度，强化治理突出问题。

强调责任落实，对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的，要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。

二是强化机械设备的管理，建立机械设备使用规章制度，定期检查、维修、保养，防止机械设备带病作业现象。

三、存在的问题

（一）个别项目对其工区内施工队伍“双基”考核存在不严格不深入、扣分原因不具体，考核较片面等问题，需进一步改进。

（二）部分工地上安全隐患排查不严谨、不规范，存在会议纪要与原始记录不对照，条理不清，排查时间与安全工作计划不一致等现象。

（三）工区施工队现场工程质量管理仍存在较多问题，不良现象未彻底根治，个别单位工程质量、文明生产和细节管理距“精细化”要求仍有较大差距。

四、下一步工作重点

（一）紧紧围绕公司年度总体安全工作思路和目标，继续推进安全生产标准化达标作为安全工作的重心，研究分析当前各项目部安全生产存在的问题和难题，采取有力措施，扎实做好安全生产工作。

（二）认真落实公司安全会议精神和阶段性安全工作要求，持续深化安全“双基”建设和考核工作，不断创新，提高安全管理水平。

（三）强化安全措施，做好特殊时期的安全管理工作，持续保持各项目安全生产的良好态势，为公司创造稳定的内部环境。

（四）加大隐患整改力度，认真做好举一反三工作，对上级检查的问题，建立隐患整改台账，跟踪落实。

并持续开展安全生产大检查活动，确保大检查活动深入具体，全面覆盖，隐患整改彻底，有效防范和遏制安全生产事故的发生。

附件：

“双基”建设活动影像资料

召开安全会议

开展学习活动

领导进行内业检查工作

施工现场演示活动