企业技术负责人职责.docx

1、企业技术负责人职责企业技术负责人职责篇一:企业技术负责人分工及主要职责 企业技术负责人分工及主要职责 一. 分工范围:主管技术及招投标工作 二. 主要职责如下: 1. 负责单位工程施工组织设计和各种施工方案的审批需专家论证 的协助办理论证等相关事宜。 2. 负责组织建立公司技术管理体系组织解决公司工程技术问题 并提供技术支持。 3. 组织贯彻学习执行国家及自治区有关的技术标准、操作规程、强 制性条文。 4. 参加公司组织的各项大检查对施工中存在的问题及不利因素 提出整改意见和办法予以消除。 5. 参加重大事故调查做出技术方面的鉴定。 6. 对职工进行经常性的安全技术教育。 (来自:WwW.Cs

2、sY 书业 网:企业技术负责人职责)7. 在采用新技术、新工艺时研究和采取安全防护措施。 8. 贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和规章制度负责组织 制定本单位安全生产技术规程并认真贯彻执行。 9. 督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出 安全技术要求组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全生产技术问题。 10. 每年组织公司管理人员参加有关技术和管理方面的培训。 11. 制定公司年度工作计划并组织实施。 12. 参加单位工程验槽、中检、单位工程竣工验收等工作。 13. 负责全面质量管理指导建立质量检查制度做好工程质量督促 工作处理一般质量事故。 14. 负责主持重大课题研

3、究和技术培训工作组织推广和应用新技术、 新设备、新材料、新工艺促进劳动生产率的提高。 15. 负责公司施工合同的审核负责公司各类经济合同的审核。加强 有关合同方面的法律法规知识的学习认真阅读正确理解条款内容提高合同管理水平。 16. 负责公司的质量管理工作坚持工程质量检查有效控制工程质 量对发生的重大质量问题要及时解决处理。 17. 对公司“创优”项目及创建“州级、自治区级安全生产文明施工 工地”的项目给与提供技术支持和指导。 18. 负责制定公司的质量生产检查计划并组织实施。 19. 认真学习、理解、研究招标文件仔细审查标书把好标函质量 关力争提高工程中标率。 20. 投标行为及活动遵守招投

4、标法做到行为规范、方案可行、报 价合理避免行为不当造成企业罚款、通报及记入不良信用。 新疆金汇建设工程有限公司2014年2月17日 篇二:技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 篇一:技术负责人岗位职责 1、负责工程技术及质量控制及时编制工程材料计划并做好技术交底。 2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等并在施工中严格督促实施。 3、做好施工组织设计和进度计划的编制搞好工程测量和复核工作。 4、严格把好材料试验关按时记录施工日志做好内部资料管理精心编制竣工资料。 5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划组织开展技术攻关活动推广应用新技术、新工艺、新材料。

5、 6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。 篇二:技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度积极引导项目部技术人员进行技术创新实施新材料、新工艺、新技术的推广应用提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题对一般技术问题作出处理方案对疑难问题上报公司技术部由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案

6、。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。 十一、负责工程的验线工作负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。 十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况对不符合要求的提出整改措施。 十三、负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件保持

7、有效运行。 篇三:公司的技术负责人岗位职责 1、组织深化施工组织设计制作结合实际的施工方案编制作业指导书负责对全体管理人员进行施工组织设计交底对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。 2、负责建立项目质量保证体系组织编写质量保证计划和质量通病防治措施召开质量目标交底会议落实质量责任制。 3、负责建立安全生产责任制组织编写安全保证计划. 4、负责与设计院的联系工作组织图纸会审及交底工作审查设计修改图纸办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料及时组织绘制竣工图。 5、组织推广四新技术落实科技术示范工作开展QC小组活动。 6、组织单位工程的定位放线、测量工作负责项目日常的质量、安全管理工作负责

8、解决施工中的技术问题参加质量安全检查。 7、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。 8、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。 篇三:公司岗位职责大全 公司岗位职责 管理副总经理岗位职责: 1、 参与公司重大决策。 2、 主抓人力资源工作包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作员工升职、降职、解聘。 3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、 提出对公司的改革意见拿出具体实施方案。 5、 公司法律事务的处理。 6、 公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总

9、经理岗位职责: 1、 参与公司重大决策。 2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、 负责软件项目开发。 4、 组织制定高端技术解决方案。 5、 参与重大项目的立项。 6、 负责重大信息搜索及组织。 7、 培育及组织维修市场工作。 8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责: 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责: 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办

10、事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责: 1、 负责总经理办公服务工作。 2、 负责总经理日程安排。 3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要以及会议资料的发放和收集。 4、 负责来往信件的处理工作做好来访接待工作。 5、 负责每周工作安排的编发。 6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、 招标文件的制作。 8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责: 1、 按各部门用人需求标准做好招聘工作。 2、

11、组织公司培训并检查落实各部门培训计划执行情况。 3、 办理离职员工各种手续。 4、 负责各部门绩效考核工作。 5、 组织纪律检查。 6、 对采购“货比三家”进行监督抽查发现问题上报经理。 7、 网站建设与维护。 8、 法律事务处理。 9、 公司合同审核。 10、 媒体宣传、新闻采访。 11、 组织企业文化活动。 12、 树立公司专业形象保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责: 1、 电话传达。 2、 信件、资料、报纸收发。 3、 复印资料及复印机维修管理。 4、 图书、档案(资质、合同等)管理。 5、 饮用水管理。 6、 技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责: 1、 根据公司运营管

12、理总体发展计划和工作目标组织实施确保完成公下达的经营责任指标。 2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、 合理使用资金加快资金的周转率。 4、 控制库存实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作组织开展市场调查、经营分析掌握竞争对手动态及时组织竞争方案的制定和实施确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设臵、绩效考核及二级薪酬分配提出员工的招聘和使用计划保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配臵推进公司目标的实现。 7、 推进公司的企业 文化建设掌握员工主要思想动态倡导队伍的创新和团队精神提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目

13、方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司了解用户需求及市场动态。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 1、 严格按项目执行计划书执行为验收做好全部准备。 12、 每季制定对新产品推广计划并按时实施完成。 13、 开拓新市场增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立索福公司的专业形象保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购经理岗位职责: 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 确保每月的发票正常收回。 3、 凡与经

14、销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌落实到人。 4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案并与业务部门达成共识。 5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家控制降低采购成本对供应商进行管理及考评每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、 密切与供应商的合作关系做到投入、细致、深知达到低价、快速、及时供货。 7、 严格执行合同管理规定要按时签订不得延误并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源订货时必须要了解当前库存情况在有库存的情

15、况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责: 1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌落实到人。 3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案并与业务部门达成共识。 4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家控制降低采购成本对供应商进行管理及考评每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调

16、等与投标有关一切事宜对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、 协助经理搞好供货渠道建设。 7、 严格执行合同管理规定要按时签订不得延误并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、 综合调配公司库存资源订货时必须要了解当前库存情况在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、参加本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象保证索福公司的名誉不受到侵害。 售前技术支持经理岗位职责: 1、 提供产品售前的技术支持。 2、 与用户交流为用户提供技术方案的编写。 3、 收集、分析用户需

17、求提供解决方案引导客户技术和产品选择。 4、 参与公司其他工程项目的建设并为其提供建议与技术支持。 5、 组织本部门员工业务培训 6、 收集、整理相关技术信息。 7、 完成公司安排的其他工作。 8、 树立索福公司的专业形象保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务经理岗位职责: 1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标组织实施确保完成公下达的经营责任指标。 2、 组织实施部门机构和人员的调整设臵、绩效考核及二级薪酬分配提出员工的招聘和使用计划保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配臵推进公司目标的实现。 3、 合理分工做好用户的送货及设备安装调试工作。 4、 提高本部门技术

18、服务水平及时解决用户的各种售后问题提高用户满意度。 5、 审核技术服务报告单做好本部门的绩效考核工作。 6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司了解用户需求及市场动态。 7、 开拓新市场增加新客户。 8、 推进公司的企业文化建设掌握员工主要思想动态倡导队伍的创新团队精神提升公司核心竞争能力。 9、 控制本部门的各项费用。 10、定期组织本部门员工业务培训。 11、树立索福公司的专业形象保证索福公司的名誉不受到侵害。 售后服务部工程师岗位职责: 1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。 2、 做好安装调试记录包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。