企管部绩效目标考核办法.docx

1、企管部绩效目标考核办法一各岗位通用标准（财务审计员、业绩稽核员、制度稽核员、ISO专员、目标规划员、统计管理员、劳资专员）序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情。10 旷工一天扣2分迟到一次扣1分，。 部门负责人根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。2 每季度一项合理化建议或管理技术创新成果1 未提报扣1分，未采纳扣0.5分。 业绩稽核员根据合理化建议汇总表考核。3 准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。6对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分，每出现一次错误扣2分。 部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈

2、信息考核。4 顺利完成领导交办的临时性工作任务。6 工作任务完成时间每拖一天扣1分，每出现一项错误扣2分。 部门负责人根据任务完成情况考核。5遵守公司的各项规章制度。 7 每出现一次违反制度扣2分。部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。二、专用标准1、财务审计员序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 及时、准确、全面的编制财务审计计划。15 计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。 部门负责人根据接收的计划考核。2 按批准的审计计划进行审计，做好审计记录，审计结束3天内编制完成审计报告。40 计划中列出的项目每出现一项未审计，扣3分；审计记录中每出

3、现一项差错或与事实不符，扣5；审计报告编制完成每拖一天扣3。 部门负责人根据审计记录、审计报告和有关部门反馈信息考核。3对审计发现问题下达整改单，并进行跟踪验证。15每出现一项审计发现问题未下达整改单，扣3分；每出现一项审计发现问题未跟踪验证，扣5分。部门负责人检查整改单、验证报告。2、业绩稽核员序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 编制业绩稽核工作制度，并根据公司发展适时修订。15 未编制业绩稽核工作制度扣10分，业绩稽核工作制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。 部门负责人根据业绩稽核工作制度和反馈信息考核。2 按规定对员工的业绩准确、及时的进行稽核。30 业绩稽核每出

4、现一项差错，扣5分；每拖一天扣3分。 部门负责人根据业绩稽核情况和有关部门反馈信息考核。3根据业绩稽核结果，准确、及时的对员工进行奖惩。25每出现一项差错，扣5分；每拖一天扣3分。部门负责人根据奖惩结果和有关部门反馈信息考核。3、制度稽核员序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 编制制度稽核工作流程，并根据公司发展适时修订。10 未编制制度稽核工作流程扣10分，制度稽核工作流程内容每出现一项与实际不适宜扣2分。 部门负责人根据制度稽核工作流程和反馈信息考核。2 及时、准确、全面的编制制度稽核实施计划。10 计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。 部门负责人根

5、据接收的计划考核。3 按规定准确、及时的进行制度稽核，稽核结束24小时内编制完成稽核报告。30 制度稽核每出现一项差错或漏项，扣5分；稽核报告每拖一天扣3分。 部门负责人根据制度稽核实施计划和稽核报告考核。4对稽核报告中的问题进行跟踪验证。20每出现一项未验证，扣5。部门负责人根据稽核报告和验证记录考核。4、ISO专员序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 组织及时修订质量体系文件，保证文件充分、适宜、有效。15 每出现一个不充分、不适宜、无效的质量体系文件扣3分。 部门负责人根据反馈信息考核。2 按规定进行质量体系内部审核。20 无内审计划或内审报告扣5分；内审检查表每出现

6、一项错误或漏项扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣5分。 部门负责人根据内审的相关记录考核。3 协助组织实施管理评审。15无管理评审计划或管理评审报告扣5分；管理评审汇报材料每出现一项错误或漏项扣1分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣5分。部门负责人根据管理评审的相关记录考核。4进行质量体系日常监督检查。20未编制质量体系日常监督检查工作流程扣10分；未编制质量体系日常监督检查检查表扣5分；检查发现问题每出现一项未验证，扣3。部门负责人根据质量体系日常监督检查的相关记录考核。5、目标规划员序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1及时、准确、全面的协助组织制定

7、公司年度和中长期目标规划。25 目标规划编制完成每每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。 部门负责人根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。2组织制定各部门的年度目标规划。10各部门年度目标规划完成每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。部门负责人根据各部门年度目标规划和反馈信息考核。3对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。35目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣3分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣3分；目标规划到期，未进行考核，每项扣5分。部门负责人根据目标规划监控记录和反馈信息考核。6、统计管理员序号绩 效 目 标分

8、值权数考 核 标 准考 核 办 法1 编制统计管理工作制度，并根据公司发展适时修订。10 未编制统计管理工作制度扣10分，制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。 部门负责人根据统计管理工作制度和反馈信息考核。2及时、准确的对内对外报表。15 报表每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。 部门负责人根据统计报表和反馈信息考核。3推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导。25需要使用统计技术的工作，未应用统计技术，每出现一次2分；对统计技术应用中出现的问题，每出现一项未验证，扣3分。部门负责人根据统计技术应用情况和反馈信息考核。4建立健全个人档案。20个人档案每缺少一份，扣3分；个人档案中每

9、出现一项错误或漏项扣1分。部门负责人根据个人档案和反馈信息考核。7、劳资专员序号绩效目标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 及时、准确的编制后勤人员工资表，保守工资秘密。20 每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分；每出现一次秘密扣3分。 部门负责人根据编制完成的工资表和反馈信息考核。2及时、准确的审核车间人员工资表。10 每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。 部门负责人根据车间人员工资表和反馈信息考核。3及时、准确的编制工资、奖金、福利方案。10每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。部门负责人根据方案和反馈信息考核。4及时、准确的为员工办理社会保障事务。10每拖一天扣1分；每出现一项差错

10、扣2分。部门负责人根据反馈信息考核。5劳动合同签定率100%，无劳动合同纠纷。10每出现一名员工未签定劳动合同，扣2分（公司雇用的临时工除外）；每出现一起劳动合同纠纷扣3分。部门负责人根据劳动合同签定情况和反馈信息考核。6育龄妇女透环、查体率100%。10每出现一名育龄妇女未透环或未查体扣1分。部门负责人根据反馈信息考核。管理部部长、综合课长、稽核课长通用标准序号绩效目标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1 遵守劳动纪律，不旷工、迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情；对所属人员违反劳动纪律承担连带责任。5 旷工一天扣2分，违反其它劳动纪律一次扣1分，所属人员每出现一人次负连带责任扣1分

11、。 上级领导根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。2 每两个月一项合理化建议或管理技术创新成果5 未提报扣1分，未采纳扣0.5分。 业绩稽核员根据合理化建议汇总表。3 准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。5对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分，每出现一次错误扣2分。 上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。4 监督检查本部门文件执行情况，保证质量体系文件执行准确率100%。5 每发现一次所属部门人员违反制度或执行与制度不符扣1分。 上级领导根据内外审不符合项报告、质量体系日常监督检查报告以及其它反馈信息考核。5 顺利完成领导交办的临时性工作任务。5 工作任务完成时间每拖一天

12、扣1分，每出现一项错误扣2分。 上级领导根据任务完成情况考核。6遵守公司的各项规章制度。 5 每出现一次违反制度扣2分。上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。管理部部长序号绩效目标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1每年至少推广应用一种现代化管理方法。12未推广应用现代化管理方法扣 12 分。上级领导根据应用现代化管理方法应用情况考核。2协助组织制定公司目标规划，对目标规划的实施进行监控。12目标规划每拖一天扣0.5分，每出现一项错误或漏项扣1分。目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣0.5分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣0.5分；目

13、标规划到期，未进行考核，每项扣1分。上级领导根据目标规划及实施情况考核。3制度稽核率达到100%，稽核发现问题整改达到100%。12 制度下发10日内，未进行稽核扣1分；稽核发现问题每出现一项未验证，扣1分。上级领导根据稽核报告考核。4业绩稽核准确、及时率达到100%。12业绩稽核每出现一项差错，扣1分；每拖一天扣0.5分。上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息考核。5 经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%。12每出现一项经济活动未进行财务审计，扣1分；审计发现问题每出现一项未验证，扣1分。上级领导根据审计报告考核。6组织进行2次内审，1次管理评审。10每缺少一次内审或管理

14、评审扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣1分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣1分。上级领导根据内审报告和管理评审报告考核。综合课长序号绩 效 目 标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。15 目标规划编制完成每每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。 上级领导根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。2对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。15目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣1分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣1分；目标规划到期，未进行考核，每项扣

15、2分。上级领导根据目标规划监控记录和反馈信息每月底考核。3及时、准确的对内对外报表。15 报表每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。 上级领导根据统计报表和反馈信息每月底考核。4推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导。15需要使用统计技术的工作，未应用统计技术，每出现一次1分；对统计技术应用中出现的问题，每出现一项未验证，扣2分。上级领导根据统计技术应用情况和反馈信息每月底考核。5在公司建立和实施SAP系统。10未建立和实施SAP系统扣10分。上级领导根据SAP系统的建立和实施情况年底考核。稽核课长序号绩效目标分值权数考 核 标 准考 核 办 法1制度稽核率达到100%，稽核发现问题

16、整改达到100%。15 制度下发10日内，未进行稽核扣2分；稽核发现问题每出现一项未验证，扣2分。上级领导根据稽核报告每月底考核。2业绩稽核准确、及时率达到100%。15业绩稽核每出现一项差错，扣2分；每拖一天扣1分。上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息每月底考核。3经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%。15每出现一项经济活动未进行财务审计，扣2分；审计发现问题每出现一项未验证，扣2分。上级领导根据审计报告每月底考核。42007年通过质量体系换证后的第一次监督检查。10未通过监督检查扣10 分。上级领导根据监督检查报告考核。5 组织进行2次内审，1次管理评审。15每缺少一次内审或管理评审扣5分；内审发现问题每出现一项未验证，扣2分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣2分。上级领导根据内审报告和管理评审报告考核。