企管部绩效目标考核办法.docx
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企管部绩效目标考核办法
一各岗位通用标准（财务审计员、业绩稽核员、制度稽核员、ISO专员、目标规划员、统计管理员、劳资专员）
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情。
10
旷工一天扣2分迟到一次扣1分，。
部门负责人根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。
2
每季度一项合理化建议或管理技术创新成果
1
未提报扣1分，未采纳扣0.5分。
业绩稽核员根据合理化建议汇总表考核。
3
准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。
6
对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分，每出现一次错误扣2分。
部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
4
顺利完成领导交办的临时性工作任务。
6
工作任务完成时间每拖一天扣1分，每出现一项错误扣2分。
部门负责人根据任务完成情况考核。
5
遵守公司的各项规章制度。
7
每出现一次违反制度扣2分。
部门负责人根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
二、专用标准
1、财务审计员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
及时、准确、全面的编制财务审计计划。
15
计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据接收的计划考核。
2
按批准的审计计划进行审计，做好审计记录，审计结束3天内编制完成审计报告。
40
计划中列出的项目每出现一项未审计，扣3分；审计记录中每出现一项差错或与事实不符，扣5；审计报告编制完成每拖一天扣3。
部门负责人根据审计记录、审计报告和有关部门反馈信息考核。
3
对审计发现问题下达整改单，并进行跟踪验证。
15
每出现一项审计发现问题未下达整改单，扣3分；每出现一项审计发现问题未跟踪验证，扣5分。
部门负责人检查整改单、验证报告。
2、业绩稽核员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
编制业绩稽核工作制度，并根据公司发展适时修订。
15
未编制业绩稽核工作制度扣10分，业绩稽核工作制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据业绩稽核工作制度和反馈信息考核。
2
按规定对员工的业绩准确、及时的进行稽核。
30
业绩稽核每出现一项差错，扣5分；每拖一天扣3分。
部门负责人根据业绩稽核情况和有关部门反馈信息考核。
3
根据业绩稽核结果，准确、及时的对员工进行奖惩。
25
每出现一项差错，扣5分；每拖一天扣3分。
部门负责人根据奖惩结果和有关部门反馈信息考核。
3、制度稽核员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
编制制度稽核工作流程，并根据公司发展适时修订。
10
未编制制度稽核工作流程扣10分，制度稽核工作流程内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据制度稽核工作流程和反馈信息考核。
2
及时、准确、全面的编制制度稽核实施计划。
10
计划编制完成每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据接收的计划考核。
3
按规定准确、及时的进行制度稽核，稽核结束24小时内编制完成稽核报告。
30
制度稽核每出现一项差错或漏项，扣5分；稽核报告每拖一天扣3分。
部门负责人根据制度稽核实施计划和稽核报告考核。
4
对稽核报告中的问题进行跟踪验证。
20
每出现一项未验证，扣5。
部门负责人根据稽核报告和验证记录考核。
4、ISO专员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
组织及时修订质量体系文件，保证文件充分、适宜、有效。
15
每出现一个不充分、不适宜、无效的质量体系文件扣3分。
部门负责人根据反馈信息考核。
2
按规定进行质量体系内部审核。
20
无内审计划或内审报告扣5分；内审检查表每出现一项错误或漏项扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣5分。
部门负责人根据内审的相关记录考核。
3
协助组织实施管理评审。
15
无管理评审计划或管理评审报告扣5分；管理评审汇报材料每出现一项错误或漏项扣1分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣5分。
部门负责人根据管理评审的相关记录考核。
4
进行质量体系日常监督检查。
20
未编制质量体系日常监督检查工作流程扣10分；未编制质量体系日常监督检查检查表扣5分；检查发现问题每出现一项未验证，扣3。
部门负责人根据质量体系日常监督检查的相关记录考核。
5、目标规划员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。
25
目标规划编制完成每每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。
2
组织制定各部门的年度目标规划。
10
各部门年度目标规划完成每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。
部门负责人根据各部门年度目标规划和反馈信息考核。
3
对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。
35
目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣3分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣3分；目标规划到期，未进行考核，每项扣5分。
部门负责人根据目标规划监控记录和反馈信息考核。
6、统计管理员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
编制统计管理工作制度，并根据公司发展适时修订。
10
未编制统计管理工作制度扣10分，制度内容每出现一项与实际不适宜扣2分。
部门负责人根据统计管理工作制度和反馈信息考核。
2
及时、准确的对内对外报表。
15
报表每拖一天扣2分，每出现一项错误或漏项扣3分。
部门负责人根据统计报表和反馈信息考核。
3
推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导。
25
需要使用统计技术的工作，未应用统计技术，每出现一次2分；对统计技术应用中出现的问题，每出现一项未验证，扣3分。
部门负责人根据统计技术应用情况和反馈信息考核。
4
建立健全个人档案。
20
个人档案每缺少一份，扣3分；个人档案中每出现一项错误或漏项扣1分。
部门负责人根据个人档案和反馈信息考核。
7、劳资专员
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
及时、准确的编制后勤人员工资表，保守工资秘密。
20
每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分；每出现一次秘密扣3分。
部门负责人根据编制完成的工资表和反馈信息考核。
2
及时、准确的审核车间人员工资表。
10
每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。
部门负责人根据车间人员工资表和反馈信息考核。
3
及时、准确的编制工资、奖金、福利方案。
10
每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。
部门负责人根据方案和反馈信息考核。
4
及时、准确的为员工办理社会保障事务。
10
每拖一天扣1分；每出现一项差错扣2分。
部门负责人根据反馈信息考核。
5
劳动合同签定率100%，无劳动合同纠纷。
10
每出现一名员工未签定劳动合同，扣2分（公司雇用的临时工除外）；每出现一起劳动合同纠纷扣3分。
部门负责人根据劳动合同签定情况和反馈信息考核。
6
育龄妇女透环、查体率100%。
10
每出现一名育龄妇女未透环或未查体扣1分。
部门负责人根据反馈信息考核。
管理部部长、综合课长、稽核课长通用标准
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
遵守劳动纪律，不旷工、迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情；对所属人员违反劳动纪律承担连带责任。
5
旷工一天扣2分，违反其它劳动纪律一次扣1分，所属人员每出现一人次负连带责任扣1分。
上级领导根据本部门点名册、有关部门抽查通报考核。
2
每两个月一项合理化建议或管理技术创新成果
5
未提报扣1分，未采纳扣0.5分。
业绩稽核员根据合理化建议汇总表。
3
准确及时上报各种信息,提供各种考核资料。
5
对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣1分，每出现一次错误扣2分。
上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
4
监督检查本部门文件执行情况，保证质量体系文件执行准确率100%。
5
每发现一次所属部门人员违反制度或执行与制度不符扣1分。
上级领导根据内外审不符合项报告、质量体系日常监督检查报告以及其它反馈信息考核。
5
顺利完成领导交办的临时性工作任务。
5
工作任务完成时间每拖一天扣1分，每出现一项错误扣2分。
上级领导根据任务完成情况考核。
6
遵守公司的各项规章制度。
5
每出现一次违反制度扣2分。
上级领导根据日常检查结果和有关部门反馈信息考核。
管理部部长
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
每年至少推广应用一种现代化管理方法。
12
未推广应用现代化管理方法扣12分。
上级领导根据应用现代化管理方法应用情况考核。
2
协助组织制定公司目标规划，对目标规划的实施进行监控。
12
目标规划每拖一天扣0.5分，每出现一项错误或漏项扣1分。
目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣0.5分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣0.5分；目标规划到期，未进行考核，每项扣1分。
上级领导根据目标规划及实施情况考核。
3
制度稽核率达到100%，稽核发现问题整改达到100%。
12
制度下发10日内，未进行稽核扣1分；稽核发现问题每出现一项未验证，扣1分。
上级领导根据稽核报告考核。
4
业绩稽核准确、及时率达到100%。
12
业绩稽核每出现一项差错，扣1分；每拖一天扣0.5分。
上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息考核。
5
经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%。
12
每出现一项经济活动未进行财务审计，扣1分；审计发现问题每出现一项未验证，扣1分。
上级领导根据审计报告考核。
6
组织进行2次内审，1次管理评审。
10
每缺少一次内审或管理评审扣3分；内审发现问题每出现一项未验证，扣1分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣1分。
上级领导根据内审报告和管理评审报告考核。
综合课长
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
及时、准确、全面的协助组织制定公司年度和中长期目标规划。
15
目标规划编制完成每每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。
上级领导根据编制完成的目标规划和反馈信息考核。
2
对公司年度、中长期目标规划和各部门年度目标规划进行监控。
15
目标规划在实施过程中出现偏离，未提出应对措施，每次扣1分；目标规划在实施过程中出现偏离，提出应对措施，未进行验证，每次扣1分；目标规划到期，未进行考核，每项扣2分。
上级领导根据目标规划监控记录和反馈信息每月底考核。
3
及时、准确的对内对外报表。
15
报表每拖一天扣1分，每出现一项错误或漏项扣2分。
上级领导根据统计报表和反馈信息每月底考核。
4
推广统计技术在公司的应用，并进行检查、指导。
15
需要使用统计技术的工作，未应用统计技术，每出现一次1分；对统计技术应用中出现的问题，每出现一项未验证，扣2分。
上级领导根据统计技术应用情况和反馈信息每月底考核。
5
在公司建立和实施SAP系统。
10
未建立和实施SAP系统扣10分。
上级领导根据SAP系统的建立和实施情况年底考核。
稽核课长
序号
绩效目标
分值
权数
考核标准
考核办法
1
制度稽核率达到100%，稽核发现问题整改达到100%。
15
制度下发10日内，未进行稽核扣2分；稽核发现问题每出现一项未验证，扣2分。
上级领导根据稽核报告每月底考核。
2
业绩稽核准确、及时率达到100%。
15
业绩稽核每出现一项差错，扣2分；每拖一天扣1分。
上级领导根据业绩稽核情况和反馈信息每月底考核。
3
经济活动财务审计率达到100%，审计发现问题整改达到100%。
15
每出现一项经济活动未进行财务审计，扣2分；审计发现问题每出现一项未验证，扣2分。
上级领导根据审计报告每月底考核。
4
2007年通过质量体系换证后的第一次监督检查。
10
未通过监督检查扣10分。
上级领导根据监督检查报告考核。
5
组织进行2次内审，1次管理评审。
15
每缺少一次内审或管理评审扣5分；内审发现问题每出现一项未验证，扣2分；管理评审报告的纠正和预防措施每出现一项未验证，扣2分。
上级领导根据内审报告和管理评审报告考核。
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