供应商复评记录表完整优秀版.docx

1、供应商复评记录表完整优秀版供方复 评记录表表码：V3.1编号：供方名称供应商SAP代码地址联系人 / 年采购额（精确到50万RMB）复评部门-评定人代表评定部门评价并对评定结果负责。-产品质量评价项由供应商的质量管理部门评价，其他项均由供应商的日常商务管理部门评价。供应商种类原材料供应商外协类供应商固定资产供应商服务类供应商评价标准单项以10分为满分，分及格，分数取整数。综合评分为平均分，保留一位小数。资质证书体系资质（仅适用于战略/高风险供应商/外协厂）检查内容：质量体系、环境体系、职业健康安全管理、Rosh体系、社会责任体系通过质量体系认证，得6分；通过环境体系认证，加2分；通过职业健康安

2、全体系认证，加2分；特殊加分参考：通过RoHs/QC080000认证、通过社会责任SA8000体系认证评定部门： 评定人： 日期：经营资质营业执照、税务登记证和组织机构代码证三证有效、齐全，6分。具备代理证书、第三方评价、一级代理或钻石代理等证书，可酌情加1-4分。评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：产品质量产品使用中无质量问题，10分产品使用中有质量问题，但可接受，6-9分产品使用中有质量问题，无法接受：6分以下（外协厂复评参考质量部提供的成品率统计表） 评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：供应商对质量问题的处理：1-5分（无法接受）6分 （勉强接受）7-8分（一般）9-10分（及时

3、有效）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：商务条款实际执行情况价格条件（成本优势）：1）价格同行最低：10分2）价格合理，不是同行最低，6-9分3）价格过高超过握奇预期：6分以下评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：付款条件：6-7分（预付款），8分（货到付款），9-10分（有账期）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：交货周期：1-5分（达不到公司要求），6-10分（达到公司要求）评分：（ ）评定部门： 评定人： 日期：应急反馈及服务质量重点考察态度、以结果为导向来考察服务质量-24小时以内提供满意反馈，9-10分。-有反馈，但时效性不足： 6-8分。-3天内不做反馈：6分以下评分：

4、（ ）评定部门： 评定人： 日期：结论总分数/评分项数为综合评分， 综合评分：（），评定意见（ ）A.继续作为合格供供应商，此年度执行结果可评定为 ( )1优秀（综合评分8.5-10分）且无单项考核低于6分 2. 良好（综合评分7-8.4分） 且无单项考核低于6分3. 一般（综合评分6-6.9分）且无单项考核低于6分B.取消其在我公司的合格供应商资格（低于6分）日常商务管理部门总监/总经理签字： 日期：综合评分6分以上，年采购额500万以下，且有单项考核低于6分，须由日常商务管理部门副总裁审批。评定意见：审批人：日期：综合分6分以上，年采购额500万以上，且有单项考核低于6分，须由总裁审批。评

5、定意见：审批人：日期：此表在集团采购部统一存档附录A深圳市KZJMJSGF供应商QCDS绩效考核表 月度 季度 半年 年度日期：供应商编码供应商名称物料类别品质 Q(40分)交期D(25分)成本C（25分）服务S(10分)合计得分等级备注合格率得分准时交付率得分成本降低得分服务&支持统计得分 日期：KZ08QR070505附录B深圳市KZJMJSGF供应商管理策划表供应商类别进料检验供应商考核年度审核变更监督有害物质测试报告有害物质保证书资质证明价格管理采购比例管理原材料国内海外包装材料一般包装材料辅料生产辅料非生产辅料外协加工模具加工电镀铜加工服务供应商运输校正危废转移供应商防护用品供应商一

6、般防护用品特殊防护用品备注：表示需要实施此项内容，表示不需要实施此项内容。KZ08QR070506附录C深圳市KZJMJSGF年度供应商审核计划序号供应商名称提供产品审核方式审 核 日 期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月供应商管理部 供应商管理经理 主管副总审批： 日期： 日期： 日期： KZ08QR070507附录D深圳市KZJMJSGF供应商辅导计划供应商名称供应商种类考核得分现场审核结论考核得分月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8D改善情况成本质量交付总分综合评述：初步判断供应商需辅导事项：品质工程规范 需要时间： 现场工艺控制 需要时间：出

7、货检验控制 需要时间：不合格品控制 需要时间：其他： 需要时间：交付与凯中接单沟通 需要时间：库存管控 需要时间：生产计划编制与达成 需要时间：物流运输 需要时间：其他： 需要时间：辅导计划：辅导事项参与人日期/行程安排备注辅导后达到效果：供应商管理人员: 供应商管理经理： 日期： 日期： KZ08QR070509附录E深圳市KZJMJSGF合格供应商信息变更审批表供应商名称SAP代码供应商种类原材料 生产辅料 非生产辅料 设备 项目外协加工 服务/贸易 其它变更内容及原因项目原有信息变更后供应商信息供应商名称供应商名称注册地址 注册地址供货范围 供货范围法人代表 法人代表负责人姓名姓名职务职

8、务联系 联系 邮箱邮箱日常联系人姓名姓名职务职务联系 联系 邮箱邮箱公司性质：国有民营中外合资外资独资其它：国有民营中外合资外资独资其它：营业执照(号)税务登记证(号)公司注册资金付款条件月结：30Days 60Days 90Days 120Days 其它： .月结：30Days 60Days 90Days 120Days 其它： .税率 3% VAT 6% VAT 17% VAT 其它： 3% VAT 6% VAT 17% VAT 其它：银行受益人开户银行名称开户银行地址开户银行账号信息核实结论 备注：相关资料请作为附件一并审核、归档KZ08QR070511附录F合格供应商资格取消审批表供应

9、商名称：供应商代码 ：供应产品/服务：经办人： 提交日期：拟取消结论 冻结（暂停进行新的合作，需要时再解冻）： 淘汰（2年内不得进行新的合作）： 黑名单（终止合作）： 其它：取消原因 整合优化： 考核/审核不合格： 1年内无任何合作记录： 其它：后期影响 对后期采购无影响： 对后期采购有影响： 需要新开发供应商 其它双方未结事务是否有未办结事务：是 否未办结事务类别：交货 发票 付款 赔偿 售后服务 其它：未办结事务说明：拟处理办法：复审同意： 冻结 淘汰 黑名单不同意原因： 补充：供应链管理部经理： 审批同意： 冻结 淘汰 黑名单不同意原因： 其它事项：副总经理： 备注：本表由供应商管理部归

10、档，另据需要CC给资源开发部、财务部等业务部门KZ08QR070512供应商考核表供应商名称联系人地址及 考核项目所占比例考核指标指标方法得分价格30平均价格比率（10）（供应商的供货价格-市场平均价格）100%最低价格比率（10）（供应商的供货价格-市场最低价格）100%报价优惠程度（10）（去年供货价格-今年价格）/去年价格x100%产品质量20产品合格率（10）每批货物中合格件数/抽样件数100%产品退货率（10）退货/交货次数100%流程质量控制能力10有质量管理体系文件（1）1书面的企业质量方针和承诺（1）2.书面的质量管理体系文件（质量手册/程序文件/作业指导书等）（1）3.明确质

11、量管理和实施检验人员的权责和关系质量体系实施情况（1)1.各个质量控制点及各个工序有质量记录(1)2.指导书和检验文件明确标出重要事项并得到实施(1)3.保证不混批/错料(2)4.设备/模具是否能保证特定产品质量要求(2)5.不合格品的控制程序及纠正措施交货情况20交货准时率（10）准时次数/总交货次数100%按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量100%紧急事件处理10反馈速度（5）当天反馈给满分三天内反馈4分三天以上一周内反馈3分两周内反馈2分两周以上反馈1分不反馈0分解决问题灵活度（5）对其解决方法满意 5分对其解决方法认可 4分对其解决方法部分认可3分能解决少部分问题 2分

12、无法解决0分技术支持综合服务情况10有专业维护人员（2)具备相应技术服务工程师，能解决客户需求 5分对行业产品理解(1)能协助选择性价比高的产品或寻找合适的替代品反馈速度(2)当提出需求后能在最短的时间内给客户回复信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数100%总分100所属等级得分分级等级分数标准相应措施A85100分可在账期等方面的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受付款上优先待遇B7084分合格供应商可正常采购C6069分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购D59分以下不合格供应商，应予以淘汰考核人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人： 审核人：