洪生十倍成长系统初级阶段中华讲师网综述.docx

1、洪生十倍成长系统初级阶段中华讲师网综述洪生十倍成长系统（初级阶段）第一节关于绩效绩效管理卓越绩效管理模式 企业经营管理体系世界经济发展历史：农业时代 工业时代（200年） 信息时代中国企业改革开放30年：企业发展阶段；组织能力=人才+共同的目标：分工、技能互补、合作、规则；企业对外，永远只有一种声音；企业的成长速度=企业“转型升级”的速度 从“三国演义”看老板：曹操：钱+官位+美女刘备：使命（匡扶汉室）+感情+“非常5+1”（五虎上将+诸葛亮）五虎上将和诸葛是怎么来的：1.关、张结义；2.赵云借；3.诸葛亮求；4.黄忠挖；5.马超投；经理人做管理要学刘备，最少学曹操，不要学诸葛亮 第二节企业成

2、长的四个阶段企业成长=老板的战略思维+管理模式+人才（组织能力）传统产业的卖点：靠体验“全友”家私：开专卖店 专卖店的全家人，全力以赴做“全友”,让别人当成最重要的事来做，让对方相信：你做这个事一定能赚钱随着农村城镇化，以后最大的市场是三级市场做企业：收集信息 分析 匹配 选择企业不可依赖奇形政治产物做生意。第三节企业十倍成长的前提企业十倍成长=选择“战略目标”组织能力（管理模式、人才）“战略目标”的选择，要注意的几个问题：1.要特别注意信息的真实性（竞争环境）2.依据大环境、社会人文、政策；3.必须具备一定的高度；“战略目标”组织能力1001=1001100=100100100=10000案例： “太阳谷”冰酒的营销策划（辽宁长白山）战略：A 商业模式 B盈利模式整体经营模式的优势，是企业长久的核心竞争力，整个模式是不可能被竞争者复制的。A “太阳谷”商业模式：未来510年，“太阳谷”最大的资产将是“太阳谷”的品牌，以及一些追随多年的忠诚会员，伴随“太阳谷”的不断壮大，会员自身也在不断成长。1.培训机构2.私人银行3.车友会4.高尔夫俱乐部 5.企业家协会6.客户平移各种高档酒会：提供平台B盈利模式 第四节企业十倍成长系统的建立事 任职资格 人的条件（用人的优点）十倍成长系统的结构关系 案例：组织运作VS企业绩效