洪生十倍成长系统初级阶段中华讲师网综述.docx

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洪生十倍成长系统初级阶段中华讲师网综述

洪生十倍成长系统（初级阶段）

第一节关于绩效……

●绩效管理

●卓越绩效管理模式

●企业经营管理体系

世界经济发展历史：

农业时代工业时代（200年）信息时代

中国企业改革开放30年：

企业发展阶段；

组织能力=人才+共同的目标：

分工、技能互补、合作、规则；

企业对外，永远只有一种声音；

企业的成长速度=企业“转型升级”的速度

从“三国演义”看老板：

曹操：

钱+官位+美女

刘备：

使命（匡扶汉室）+感情+“非常5+1”（五虎上将+诸葛亮）

五虎上将和诸葛是怎么来的：

1.关、张结义；2.赵云—借；3.诸葛亮—求；4.黄忠—挖；5.马超—投；

经理人做管理要学刘备，最少学曹操，不要学诸葛亮

第二节企业成长的四个阶段

企业成长=老板的战略思维+{管理模式+人才（组织能力）}

传统产业的卖点：

靠体验

“全友”家私：

开专卖店

专卖店的全家人，全力以赴做“全友”,让别人当成最重要的事来做，让对方相信：

你做这个事一定能赚钱

随着农村城镇化，以后最大的市场是三级市场

做企业：

收集信息分析匹配选择

企业不可依赖奇形政治产物做生意。

第三节企业十倍成长的前提

企业十倍成长=选择“战略目标”×组织能力（管理模式、人才）

“战略目标”的选择，要注意的几个问题：

1.要特别注意信息的真实性（竞争环境）

2.依据大环境、社会人文、政策；

3.必须具备一定的高度；

“战略目标”×组织能力

100×1=100

1×100=100

100×100=10000

案例：

“太阳谷”冰酒的营销策划（辽宁长白山）

战略：

A商业模式B盈利模式

整体经营模式的优势，是企业长久的核心竞争力，整个模式是不可能被竞争者复制的。

A“太阳谷”商业模式：

未来5～10年，“太阳谷”最大的资产将是“太阳谷”的品牌，以及一些追随多年的忠诚会员，伴随“太阳谷”的不断壮大，会员自身也在不断成长。

1.

培训机构

2.私人银行

3.车友会

4.高尔夫俱乐部>>>>>>

5.企业家协会

6.客户平移

各种高档酒会：

提供平台

B盈利模式

>>>>>>

第四节企业十倍成长系统的建立

事

任职资格人的条件（用人的优点）

十倍成长系统的结构关系

案例：

组织运作VS企业绩效